一個好的品牌故事不僅僅是對產(chǎn)品功能的介紹，更是品牌價值觀、情感連接和用戶參與的體現(xiàn)。本文將提供10個實用的品牌故事模板，希望能幫到大家。

品牌故事不是編段子，而是用故事重構(gòu)消費者的認知邏輯，學(xué)會講故事=贏得用戶。

狹義的品牌敘事是傳遞品牌文化與價值，廣義的品牌敘事則是通過廣告、公關(guān)、社會活動等一切觸點，讓品牌成為某種生活方式的象征。

今天用10個海內(nèi)外經(jīng)典案例，拆解品牌故事的萬能公式，讓你短時間內(nèi)精通品牌敘事的寫法！

一、創(chuàng)始人故事：用個人 IP 錨定品牌靈魂

1. 核心邏輯

創(chuàng)始人經(jīng)歷 = 困境 + 解決方案 + 行動

用創(chuàng)始人的真實經(jīng)歷傳遞信念，讓品牌成為 “個人” 的延伸。

2. 經(jīng)典案例

案例一: Bombas品牌

兩位創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)流浪漢缺襪子，推出 “買一捐一” 模式，累計捐贈超 1 億雙，用 “商業(yè)向善” 重構(gòu)行業(yè)規(guī)則。

部分品牌故事翻譯成中文如下：

從第一天起，我們的使命就是幫助無家可歸的人。這就是為什么您每購買一件物品，我們都會為您捐贈一件物品。

我們認為這是一個非常好的主意。事實證明，很多人也這么認為。迄今為止，我們已經(jīng)向 3,500 多個社區(qū)組織捐贈了超過 1 億件物品——這一切都要感謝像您這樣的支持者。

圖片來源：bombas 僅供學(xué)習(xí)用

案例二：Patagonia品牌

創(chuàng)始人伊馮?喬伊納德曾是登山愛好者，因傳統(tǒng)登山工具破壞巖壁而自責(zé)。1973 年，他放棄盈利的攀巖裝備生意，轉(zhuǎn)型生產(chǎn)可回收的戶外服裝，并定下 “地球稅”：每年捐出 1% 利潤或 10% 銷售額（取更高者）用于環(huán)保。

故事效果： 用 “登山者的愧疚” 替代 “企業(yè)家的野心”，讓消費者相信：買 Patagonia 不是消費，是參與環(huán)保事業(yè)。2022 年品牌估值達 30 億美元，70% 用戶因認同創(chuàng)始人理念復(fù)購。

3. 寫法要點

用黃金圈模型（Why-How-What）拆解創(chuàng)始人動機：為什么創(chuàng)業(yè)？如何解決痛點？做出了什么改變？

二、反差感敘事: 打破刻板印象

1. 核心邏輯

消費者每天接觸大量信息，有沖擊力強、新奇的內(nèi)容會更加吸引他們。反差感敘事通過在故事里設(shè)置與常規(guī)認知、常見情境相悖的元素，能抓住受眾注意力，激發(fā)好奇心和探究欲，為品牌和產(chǎn)品打造獨特標識，開啟新市場。

2. 經(jīng)典案例

Dollar Shave Club 作為剃須刀行業(yè)的革新者，以一支極具創(chuàng)意的病毒視頻成功顛覆行業(yè)傳統(tǒng)格局。

創(chuàng)始人 Mike 在倉庫中邊走邊吐槽，以幽默且夸張的方式強調(diào)自家刀片“好用到離譜，價格卻僅為大牌 20%”。

憑借這種自黑式幽默和場景反差，視頻在社交網(wǎng)絡(luò)上迅速傳播，3 天內(nèi)就為品牌帶來 1.2 萬訂單，助力 Dollar Shave Club 在強手如林的剃須刀市場中強勢崛起，開啟屬于自己的品牌篇章。

圖片來源：Dollar Shave Club 僅供學(xué)習(xí)用

3. 寫法要點

1）反差構(gòu)建

從人物、場景和產(chǎn)品特性中尋找差異化元素組合，如高端產(chǎn)品與平凡場景或普通人物展現(xiàn)非凡能力，制造強烈反差，增加故事魅力。

2）情節(jié)推進

以反差為線索貫穿故事，圍繞反差展開沖突與互動，最終通過反轉(zhuǎn)或深化反差揭示主題，使情節(jié)緊湊吸引人，加深觀眾對品牌的記憶。

3）情感共鳴

在反差中融入幽默、諷刺和溫情，讓觀眾在視覺沖擊的同時與故事產(chǎn)生情感共鳴，增強品牌的感染力和傳播力。

三、用量化指標打造“可觸摸的細節(jié)顆粒度

1. 核心邏輯

細節(jié)顆粒度打造=量化指標 + 多感官體驗

2. 經(jīng)典案例

案例一：Good & Gather品牌

當(dāng)講述原料故事時，Good & Gather品牌會精確到“每顆番茄采摘前經(jīng)歷1400小時日照”，這種細節(jié)讓人仿佛能看到番茄在陽光下慢慢成熟的畫面。

又如“牛奶來自威斯康星州家族牧場第三代傳人”，這不僅賦予了產(chǎn)品一種傳承和品質(zhì)的象征，還讓消費者對產(chǎn)品的來源有了清晰的認知。

品牌甚至利用AR技術(shù)展示供應(yīng)鏈全程，讓原本抽象的“新鮮”概念變成了可感知的細節(jié)，讓消費者能夠直觀地感受到產(chǎn)品的品質(zhì)

案例二：Dyson品牌

又比如Dyson：詹姆斯?戴森用 5 年時間、5127 次原型測試改進吸塵器，將 “拒絕妥協(xié)” 的工程師精神融入產(chǎn)品。

圖片來源：Dyson 僅供學(xué)習(xí)用

3. 寫法要點

1.用具體數(shù)字替代模糊描述

2.創(chuàng)造多感官體驗

視覺：農(nóng)場實拍，讓消費者看到產(chǎn)品生長的環(huán)境；聽覺：收割機轟鳴聲效。讓消費者仿佛置身于農(nóng)場之中，這種多感官的刺激能夠極大地增強消費者的代入感，讓他們對產(chǎn)品產(chǎn)生更深刻的印象。

四、社會使命：用 “利他主義” 重構(gòu)商業(yè)邏輯

1. 核心邏輯

社會問題解決者 + 價值觀共同體

2. 經(jīng)典案例

跟前面第一大點提到的案例有相似之處。

案例一：Patagonia品牌環(huán)保責(zé)任

Patagonia：發(fā)起 “不要買這件夾克” 的反消費主義廣告，承諾將 1% 的銷售額用于環(huán)保，吸引 “重視環(huán)保的消費者”。

案例二：TOMS 品牌買一贈一

TOMS 鞋：“買一雙捐一雙” 模式直接關(guān)聯(lián) “兒童健康”，2020 年疫情期間轉(zhuǎn)向 “買口罩捐口罩”，保持敘事一致性。

TOMS 品牌故事部分內(nèi)容翻譯成中文如下：

我們的業(yè)務(wù)始終是為了改善生活。2006年成為首家每售出一雙鞋就捐贈一雙鞋的鞋業(yè)公司，并通過戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系支持更大規(guī)模的健康、教育和社區(qū)發(fā)展項目。

今天我們將利潤的?捐給基層公益事業(yè)，支持那些致力于在地方層面建立公平并推動從基層開始進步的人們。

這就是為什么我們的鞋子真的很特別。當(dāng)您穿上 TOMS 時，您就穿得很好。當(dāng)您購買 TOMS 時，您將幫助為數(shù)百萬需要心理健康資源的人提供資金。

圖片來源：Toms 僅供學(xué)習(xí)用

3. 寫法要點

1）點明核心使命

開篇明確品牌社會使命，如 “改善生活”，建立價值基調(diào)。

2）闡述行動模式

說明品牌踐行使命的具體模式，如 “買一贈一”“利潤捐贈” 等，體現(xiàn)利他行動。

3）強化持續(xù)實踐

突出長期堅持的行動，如疫情期間調(diào)整策略（“買口罩捐口罩”），保持敘事一致性。

4）關(guān)聯(lián)消費者價值

最后將消費者行為與社會價值綁定，強調(diào) “購買即參與公益”，賦予消費行為社會意義，如 “購買 TOMS 即幫助提供心理健康資源”。

五、用戶共創(chuàng)：用 “參與感” 激活品牌生命力

1. 核心邏輯

用戶 = 故事主角 + 傳播節(jié)點

2. 經(jīng)典案例

Glossier：通過用戶社區(qū) “Into The Gloss” 收集護膚痛點，產(chǎn)品命名（如 “Cloud Paint”）和包裝設(shè)計均由粉絲投票決定。

部分品牌故事翻譯如下：

這是一個美容網(wǎng)站和社區(qū)，致力于與真實的人分享關(guān)于真正令人驚嘆的產(chǎn)品的真實信息。在這里，我們意識到美麗不應(yīng)該在會議室里建立—美麗應(yīng)該由你來創(chuàng)造。

這種精神催生了我們的理念：皮膚第一，化妝第二。我們優(yōu)先考慮皮膚護理，因為我們相信健康的皮膚是最好的基礎(chǔ)。

我們相信美麗意味著享受樂趣、慶祝自由和活在當(dāng)下。無論您在美麗旅程中的哪個階段，您都會看起來很漂亮。

圖片來源：glossier 僅供學(xué)習(xí)用

3. 寫法要點

1）突出用戶角色

強調(diào)用戶作為 “故事主角 + 傳播節(jié)點” 的核心地位，體現(xiàn)用戶共創(chuàng)邏輯。

2）傳遞品牌理念

明確提出品牌核心理念（如 “皮膚第一，化妝第二），并圍繞理念闡釋價值主張，包括對產(chǎn)品本質(zhì)的認知（健康皮膚是基礎(chǔ)）、對品牌價值的定義（美麗 = 享受樂趣 / 慶祝自由 / 活在當(dāng)下）。

3）構(gòu)建場景共鳴

描述品牌載體（如美容網(wǎng)站和社區(qū)）的功能與使命，聚焦用戶真實需求（分享真實產(chǎn)品信息），拉近與用戶的情感距離，強化 “美麗由用戶創(chuàng)造” 的共創(chuàng)感。

六、用戶故事：讓用戶成為 “品牌英雄”

1. 核心邏輯

核心公式：用戶痛點 + 品牌解決方案 + 改變

關(guān)鍵： 用真實案例證明品牌價值，讓用戶看到 “自己的影子”。

2. 經(jīng)典案例

案例： Airbnb的 “沙發(fā)客救贖”

2008 年，設(shè)計師布萊恩?切斯基因付不起房租，在客廳放了 3 張充氣床，掛牌 “air bed & breakfast”。第一位房客是失業(yè)的插畫師，她在 Airbnb 留言：“這不僅是一張床，是我在陌生城市重新開始的勇氣?！?/p>

故事策略： Airbnb 將用戶故事印在官網(wǎng)首頁，甚至拍成紀錄片《我們的故事》。數(shù)據(jù)顯示，92% 的房客在預(yù)訂前會閱讀其他用戶的故事，而 “被治愈” 的敘事讓平臺信任度大幅提升 。

3. 寫法要點

1）挖掘用戶痛點

聚焦用戶現(xiàn)實困境，如 “付不起房租”“失業(yè)后在陌生城市的艱難”，引發(fā)情感共鳴。

2）植入品牌方案

自然引出品牌提供的解決方案，如 Airbnb 的房屋共享模式，體現(xiàn)品牌對用戶問題的針對性價值。

3）呈現(xiàn)改變結(jié)果

展示用戶使用品牌方案后的積極變化，如 “在陌生城市重新開始的勇氣”，強化品牌帶來的實際意義。

4）真實案例傳播

通過官網(wǎng)展示、紀錄片等形式，放大用戶故事，以真實場景證明品牌價值，提升用戶信任（如 “被治愈” 敘事提升平臺信任度），讓其他用戶看到 “自己的影子”，增強代入感。

七、情感故事：用 “非品牌場景” 打動人心

1. 核心邏輯

生活細節(jié) + 情感沖突 + 品牌紐帶

讓品牌成為用戶情感記憶的 “觸發(fā)器”，而非直接推銷工具。

2. 經(jīng)典案例

案例： 雀巢咖啡的 “早安爸爸”

日本雀巢曾推出一支廣告：女兒每天早起為加班晚歸的爸爸煮咖啡，杯子上畫著笑臉。廣告語：“即使不說愛，咖啡也會傳遞心意?！?這支沒有產(chǎn)品特寫、沒有功能賣點的廣告，讓雀巢咖啡銷量暴漲 35%，因為它讓咖啡成為 “沉默的父愛載體”。

3. 寫法要點

生活方式：展示品牌如何融入消費者的日常生活。

情感聯(lián)結(jié)：強調(diào)品牌與消費者之間的情感聯(lián)系，塑造共鳴。

八、技術(shù)結(jié)合情感

1. 核心邏輯

技術(shù)突破 + 人性化場景 + 情感共鳴

用 “研發(fā)背后的偏執(zhí)” 證明專業(yè)，用 “用戶場景” 引發(fā)共鳴

2. 經(jīng)典案例

案例： 戴森吹風(fēng)機的 “10 年執(zhí)念”

詹姆斯?戴森為解決妻子 “吹頭發(fā)傷發(fā)” 的抱怨，耗時 10 年、測試 600 臺原型機，發(fā)明了氣流倍增技術(shù)。他在廣告中展示工程師深夜調(diào)試機器的背影，配文：“我不是在發(fā)明吹風(fēng)機，是在守護你每天的 10 分鐘?！?/p>

結(jié)果：戴森吹風(fēng)機定價是普通產(chǎn)品的 5 倍，卻占據(jù)全球高端市場 70% 份額，用戶評價：“買的不是功能，是被重視的感覺?！?/p>

3. 寫法要點

1）專業(yè)技術(shù)研究數(shù)據(jù)支撐

通過專業(yè)的研究和數(shù)據(jù)支持，增強品牌的可信度和影響力

2）生動的生活細節(jié)增強帶入感

使用豐富的細節(jié)和生動的語言，增強故事的吸引力和代入感。

九、用 “差異化” 碾壓對手

1. 核心邏輯

行業(yè)痛點 + 對手局限 + 品牌優(yōu)勢

不貶低對手，只突出 “我能解決你解決不了的問題”。

2. 經(jīng)典案例

案例：雀巢咖啡的“便捷咖啡生活”敘事

20世紀中葉，咖啡市場主要被傳統(tǒng)的現(xiàn)磨咖啡占據(jù)，這種咖啡需要繁瑣的研磨和沖泡過程，且口感參差不齊，難以滿足快節(jié)奏生活中消費者對便捷和穩(wěn)定品質(zhì)的需求。

雀巢咖啡創(chuàng)始人在廣告中宣稱：“我們不是傳統(tǒng)的咖啡店，而是你便捷生活的咖啡伴侶?！?用現(xiàn)代家庭廚房的畫面（如忙碌的上班族快速沖泡咖啡、家庭主婦在早餐時輕松準備咖啡）替代復(fù)雜的咖啡店場景，傳遞“雀巢咖啡=便捷與品質(zhì)”的標簽。

結(jié)果：雀巢咖啡用“便捷咖啡生活”故事占據(jù)全球大部分速溶咖啡市場，用戶選擇理由：“它不像傳統(tǒng)咖啡那么麻煩，更像一種便捷的生活方式?！?/p>

3. 寫法要點

1）定位行業(yè)痛點

精準抓取行業(yè)現(xiàn)存問題，如傳統(tǒng)咖啡市場“繁瑣的研磨和沖泡過程”這一體驗痛點。

2）暗襯對手局限

不直接貶損對手，而是通過差異化表達凸顯對手未解決的問題，如雀巢咖啡強調(diào)“不是傳統(tǒng)的咖啡店”，跳出傳統(tǒng)咖啡沖泡繁瑣的敘事局限。

3）強化品牌優(yōu)勢

以獨特主張+場景化表達傳遞品牌價值。例如雀巢咖啡提出“是便捷生活的咖啡伴侶”，并用現(xiàn)代家庭廚房畫面替代復(fù)雜的咖啡店場景，將產(chǎn)品與“便捷與品質(zhì)”的生活方式綁定，塑造“便捷咖啡生活”的差異化標簽，最終占領(lǐng)用戶心智。

十、虛擬人物：用符號化形象占領(lǐng)心智

1. 核心邏輯

虛擬角色 = 品牌人格（親民感） + 記憶點（強符號）

2. 經(jīng)典案例

2018 年推出白色雪人 “雪王”，頭頂王冠、手舉冰淇淋，以 “憨厚萌系 + 反差感”（王冠象征品質(zhì)，雪人造型暗示低價親民）傳遞 “高質(zhì)平價” 的品牌內(nèi)核。

通過 “你愛我我愛你” 魔性主題曲 + 雪王 IP 聯(lián)動 ，3 年實現(xiàn)門店從 5000 家到 2 萬家的爆發(fā)式增長，品牌認知度提升 400%。

圖片來源：mxbc 僅供學(xué)習(xí)用

3. 我們可以學(xué)到什么

1）構(gòu)建符號化形象

設(shè)計虛擬人物，融入強記憶點元素（如蜜雪冰城雪王的雪人造型、王冠），形成視覺強符號，關(guān)聯(lián)品牌核心特質(zhì)（雪人暗示平價，王冠象征品質(zhì)）。

2）注入品牌人格

賦予虛擬角色人格化內(nèi)涵，傳遞品牌內(nèi)核。如雪王以 “憨厚萌系 + 反差感” 詮釋 “高質(zhì)平價”，拉近與用戶的情感距離，塑造親民感。

3）多維傳播聯(lián)動

通過魔性內(nèi)容（主題曲 “你愛我我愛你”）、IP 聯(lián)動等形式高頻曝光，強化虛擬形象記憶，借助傳播擴大影響力，最終實現(xiàn)品牌認知度提升與業(yè)務(wù)增長。

圖片來源：mxbc 僅供學(xué)習(xí)用

品牌故事的 3 個誤區(qū)

1.忌自嗨：80% 的品牌故事在說 “我有多牛”，而用戶只關(guān)心 “你能為我做什么”。

2.忌完美：適當(dāng)暴露 “不完美”（如初創(chuàng)期的失敗），反而讓故事更可信。

3.忌單一：用 不同故事組合形成 “品牌故事矩陣”，覆蓋用戶從認知到忠誠的全旅程。

總結(jié)

品牌≠冷冰冰的產(chǎn)品，而是有溫度、有靈魂、跟用戶有鏈接的存在。

品牌故事本質(zhì)是價值觀輸出，而非單純產(chǎn)品功能介紹。需從 “品牌自我定義” 轉(zhuǎn)向 “為消費者提供的價值”，讓消費者感知品牌理念與自身價值觀的契合度。通過廣告、公關(guān)、社會活動等一切觸點，讓品牌成為某種生活方式的象征。

品牌故事的終點，則是讓用戶從“消費者”變成“參與者”甚至“傳播者”。

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