運營抖音時，你是不是也遇到不知道該如何持續(xù)創(chuàng)作、產品怎么和段子結合、怎樣讓消費者主動在抖音上生產內容這些問題？本文作者結合一些抖音運營成功案例，對這三個問題作了詳細的回答。

好多人看完上周的文章《網易、小米、支付寶、海底撈24個品牌「抖音」運營解析》說，不過癮、不解渴，問我能不能寫一篇“最強抖音運維攻略”。

上周五我征集了一些網友在運維抖音所面臨的最大問題，針對這些問題，結合抖音大號做一些分享，也歡迎大家多拋出問題，我們相互啟發(fā)。

一、創(chuàng)作如何形成體系化，形成持續(xù)創(chuàng)作能力?

這個問題分三部分來回答：

1.賬號人格化定位

2.人員的職能分工

3.流程動態(tài)的調教

1.賬號人格化定位

你需要根據自己的產品希望在潛在的消費者心中是個什么樣的形象，進行細分人格化性格。

說人話，我們年輕時候不都是填寫過畢業(yè)校友錄嗎？上面的基本信息，也是適用于你的產品，用我的偶像杰倫示例下：

例如最近看過，一個比較好的賬號，是錘子科技為他們的手機產品做的社會化人格賬號 @錘科廣告哥，把錘子科技員工設定在抖音日常梗之中，像電影的劇情、特效一切為了故事，突出錘子手機的大爆炸、 一步拖拽等功能賣點。

如果你是標準實物產品，推薦研究學習下 @錘科廣告哥 的賬號人格定位方法，他的優(yōu)點有：

1. 與產品賣點直接相關，這相當于是趣味廣告啊
2. 產品是賬號主角
3. 員工離職，不存在“主角”缺席，斷更的尷尬

2. 人員職能分工

你作為老板確定了，要讓員工做一個漂亮的抖音賬號，就得找人，找哪些人？

抖音的主要功能是視頻，如果按微電影的制作流程，簡單說來需要：編劇、導演、攝影師、錄音師、燈光師、剪輯師、美術包裝師、宣傳維護人員，看到這個是不是要被嚇沒電了？我上篇文章里大加贊賞的 adidas neo 就是這么做出來的，配置多少人，花多少錢，這與你想要達到什么目標相匹配。

抖音之所以能火，是因為近四五年，手機的攝像功能大幅度提升，錄個 4K 就是舉手之勞。

所以企業(yè)運維抖音，我認為至少要 2-3 個人進行創(chuàng)作，這也是大部分企業(yè)2018 上半年前期試水的最大極限。

其中最主要的，就是大量原創(chuàng)或改編段子手一個，攝錄剪輯人員一位，如果你能找到一位具備好網感，又有社交媒體經驗，還會攝錄剪輯，請一定要花大價拿下，畢竟像我這么全能的人太少了。

說了這么多，我們用一張簡單的表格總結下：

如果沒有這些，想讓新媒體小編上手可以嗎？如果秉承著負責的態(tài)度說，推薦找一個有過編導經驗的員工，會事半功倍。中國電視臺為了節(jié)約成本，基本把編導這個職業(yè)培養(yǎng)成 編輯+導演+剪輯 一體的綜合型民工，別問我為什么知道這些，我在鳳凰衛(wèi)視、北京臺就干過這些。

3. 流程動態(tài)調教

最后更為重要的是根據平臺規(guī)則動態(tài)調整自己的手法，像微博平臺基本半年會進行一次比較大的調整，這個時候你還用一年前的策略，基本就是事倍功半。

這也是為什么 2016 年底，海爾微博可以快速的起來，就是得益于微博對評論功能完善；也是為什么杜蕾斯最火的時候是在 2014 年前后三年，之后少有爆全網內容。

像最近抖音又增加了圖文功能，你得去深度的了解它背后的邏輯和所面臨的挑戰(zhàn)，跟著平臺一起成長而成長，這也是新媒體有別于傳統(tǒng)媒體的一大區(qū)別。

但是好像 4A 基本還將 KOL 媒體當作 CCTV 來投放，本質上是兩種媒體、兩個語境的平臺呢。

二、產品功能怎么結合段子，并持續(xù)的做出視頻？

這確實是個問題，但是如果你的品牌或是產品做過定位，或是像奶茶店老板知道自己產品特色，這個并不難，難點是在于如何收集段子，與產品進行巧妙的結合拍出段子。

收集段子，這個沒有辦法，一個依靠自己的大量積累，這個沒有技巧的，多看多看多看，上哪看？

我分享一下我的看法：我每天早上醒來會看半小時微博、微博熱門話題、熱門微博，把有趣的內容收集下來，然后看下即刻訂閱的賬號，還有就是朋友圈不間斷的瀏覽，看到有趣的內容會發(fā)一條段子皮下，不是人造革，是真皮。（這是昨天從即刻學的新梗）

還有就是讓員工分享自己專注領域的 KOL，匯總到抖音小編，進行選題判斷、產品賣點結合和制作難度評估。

這個要怎么結合??？我有個獨家的小技巧，就是連線。

怎么講？

你需要找一面不會被 HR 亂貼東西的墻面，在左邊放上最近流行的梗，右邊放上主推廣產品的賣點，然后大家在開創(chuàng)意會的時候，可以一起面壁頭腦風暴，可以進行無數(shù)的連線選擇，基本做起來很像非誠勿擾那樣，一個男梗子要去匹配不同賣點的女嘉賓一樣，積累多了，這個就效率了。

如果你的辦公室沒有合適的墻壁，或是不喜歡古典的看墻壁操作，可以用石墨文檔的協(xié)同表格功能，好幾個小伙伴一起編輯一張表，大家每天定量把梗放著左邊一欄，把產品所有功能放在右邊一欄。你會說這電子表格上怎么連線啊…你可以選擇標相同顏色啊喂！

還是以 @錘科廣告哥 抖音賬號為例子：最近火爆的小豬佩奇社會人手表，從快手火到抖音被成人用來秀“逼格”，結合這個梗，錘子手機結合一步以圖找圖功能，編輯拍攝段子，獲得了28.1 萬點贊。

社會佩奇梗也適合于淘寶、京東這樣以圖查找商品屬性制作段子，如果是美團外賣業(yè)務，可以外賣叫美團超市買 100 個社會佩奇表給美女同事，小豬佩奇身上紋，掌聲送給土豪表白人。

以此反復、迭代、總結，你的抖音就這么持續(xù)運營起來了。

三、怎么讓消費者主動在抖音上產生內容？

1.確立好產品屬性

首先你的產品至少在某一方面與競品有很大的優(yōu)勢，或是有一個亮點，通過運營或是營銷不斷強化產品賣點，主動為消費者打造一個可 DIY 的土壤，發(fā)起一個追熱點的話題，在抖音上叫話題挑戰(zhàn)。

2. 什么人感興趣

確定好一個內容之后，要明確誰會對這個內容感興趣，像小米是針對青年的發(fā)燒友，定位是為發(fā)燒而生，美妝是針對女性，活躍的都市白領，美妝里彩妝這幾年更為流行。外賣主要人群是一二線上班族，學生群體為主，一個忙碌沒空回家做午飯吃，學生群體是因為窮。

這些做為參與社交運維的每個人都需要熟悉，如果不知道怎么辦？

加一些產品消費者的群，上微博、微信、貼吧、知乎各類垂直的APP上與他們互動，或是參與線下活動。例如是房地產，可以花一天時間去現(xiàn)場樓盤看看，都會收獲不少，這也是互動的一部分。

3.讓產品也會追熱點

以海底撈為例子，近三年網紅美食可以說是刷爆了全國，鮑師傅、豆乳盒子、半熟芝士、臟臟包成為 2017 最火的網紅產品，如果你是個餐飲的老板，應該知道這些產品都含有大量的芝士、奶油等高熱量成份，但為什么人們愛吃這些？我理解和工作壓力相關，高糖食物可以很大程度上緩解壓力、焦慮。

如果知道這個緣由，可以按這個方向，嘗試對現(xiàn)有海底撈食物進行 DIY。

海底撈的是將雞蛋加入到面筋煮熟的吃法，像不像網紅高熱量美食？DIY快速的成就感，可以激發(fā)人們發(fā)布社交網絡，讓產品也追熱點。

海底撈是屬于火鍋，他之所以可以這樣 DIY，因為火鍋的吃法就是混著來吃，而不像法餐是有儀式感屬性。

所以在做一次活動最簡單的方式，就是去了解社會，并迎合這個社會的形態(tài)，這在互動里也叫作追熱點。

大家都挺反感追熱點，因為大部分藍 V 追的并不好，而且有的品牌做的很LOW，甲乙雙方一坐下來就是說杜蕾斯是熱點之王。

我理解社會化，是必須去獲取熱點的。

我們把整個網絡的熱點理解為是海浪，只有當海浪撲向你的時候，在水上沖浪的你才會被推動起來，這是讓自己品牌被消費者熟知的最省錢的捷徑。

不信你今天發(fā)一條聲援張一山的微博，或是吐槽下某品牌一比一抄襲臺灣 #全聯(lián)經濟美學# 海報，閱讀量肯定高于日常發(fā)布的（僅限于4月2日）。

作????者：?錢錢錢隆，微信公眾號： 創(chuàng)意手冊 （ID：storylab）

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題圖來自Unsplash，基于 CC0 協(xié)議