2023年Q1已經接近尾聲，金三銀四也已經過半。

很多朋友都來找我抱怨找工作的事，大家的痛點因人而異，但其中卻有一些“職場通病”。

今天集中挑選一些做B端運營的同學問題，看看又有多少打工人被戳中。

SaaS產品運營 Candy，工作2年

畢業(yè)進公司做運營，寫文章、運營公眾號/視頻號、幫老板做直播、處理客戶問題、給產品做測試等等，這兩年可以說是“功勞滿滿”。

但年終總結的時候，領導一句“打雜一把手”算是給下了定義?；叵脒^去，感覺自己就像公司的乙方角色，哪里有坑哪里填，但成績都是別人的，在糾結還要不要繼續(xù)做B端運營，是不是應該轉崗去客戶成功，不知道之后還有什么上升空間……

客戶成功經理 小林，工作1年

看阿里、字節(jié)、京東在招商家運營，也想跳槽去大廠。想著自己跟客戶＆運營同事對接過這么多項目，沒做過都看過不少，也沒有這么難。于是花了大幾百在網上找人改簡歷投遞。好不容易拿到了面試機會，結果卻被pass了。

對不起，您的經驗與我司商家運營崗位不匹配

以為自己對運營工作也還算是了解，但是在用人單位看來，工作依然停留在客戶溝通層面，對于商家招募、培育等各模塊工作串聯(lián)根本不了解。

突然間，不知道自己接下來要做什么，應該怎么準備了。甚至對已拿到的面邀都恐懼起來，生怕“場景復現(xiàn)”，看到自己的狼狽模樣，也擔心不小心蒙混過關，面試通過卻不能勝任工作……

B端產品經理 Leon，工作5年

做B端產品5年了，近2年產品基礎功能做的都差不多了，只剩下市場銷售反饋的一些客戶問題做點小迭代。考慮是不是應該往業(yè)務側靠一靠，但過去跟業(yè)務都是提需求接需求的關系，并不知道業(yè)務都在做什么？怎么能夠更好的讓產品在市場上有好結果？

這3個朋友的情況其實也反應了To B從業(yè)者的三大典型困境：

1. 運營就是打雜的，尤其在B端市場和銷售主導的環(huán)境下，慢慢的做成了公司邊緣人；如何翻身做業(yè)務的主導者、操盤手？
2. To B運營市面上的崗位不多（包括市場銷售、客戶成功等業(yè)務崗位在內），上升路徑不清晰，擔心未來職業(yè)發(fā)展路徑；想跳槽進大廠，但又擔心自己不能勝任
3. 市場對高階產品經理的要求，不再局限于產品設計本身，對于業(yè)務、商業(yè)的參與度要求更高，但如何和業(yè)務團隊一起實現(xiàn)產品和商業(yè)成功，從產品思維到業(yè)務思維的跨越是一道難題

而更痛苦的是：過去的你即便意識到想要解決這些問題，卻也無解。

為何？

你去查知乎、去看書籍，雖然看似學習了一堆B端的知識，但天南地北、不成體系的碎片化學習，只會讓你越來越焦慮；

你去學面向C端的課程，學的很開心，但用在工作中的時候發(fā)現(xiàn)，C端和B端業(yè)務差距還是比較大的，實際落地難；

你去學市面上現(xiàn)有的B端課程，更多是沉迷于銷售技巧的教授上，短期來看也許能暴力獲客，但對于中長期來說價值很低，這不是你想要的。

沒有比學習千萬遍，但卻毫無收獲，更痛苦的事了。

那么To B從業(yè)者如何破局，才能擁有有更好的未來呢？

不如我們先來一起看一下作為一名優(yōu)秀的To B業(yè)務操盤手需要具備的思維和能力要求：

相較于C端，B端面向組織。業(yè)務場景比C端更復雜，需要更懂客戶企業(yè)的生意邏輯，用精準的解決方案才能拿下客戶。不再是簡單單一的圍繞用戶拉新獲客、付費轉化、留存復購就能行得通的。

這就要求To B業(yè)務操盤手對于整個行業(yè)、生態(tài)、生意邏輯都有極強的理解，同時能夠整合資源從多端影響客戶，做好全鏈路運營。

為了幫助To B運營、BD/客戶成功經理、B 端產品經理等從業(yè)者解決這一系列問題，我們不斷和B端領域的業(yè)務運營專家探討和碰撞。

如果你對B端業(yè)務運營很迷茫，不知道如何發(fā)力？

這里推薦由起點課堂聯(lián)合某Saas企業(yè)產品運營總監(jiān)、前阿里產品運營專家@疏桐老師打造的【To B業(yè)務操盤手訓練營】。

課程會涉及專業(yè)領域的運營知識和思維方法論，有相關從業(yè)經驗，會更容易理解和掌握課程內容。通過內測以及大量的用戶調研，我們非常推薦這三類人群學習這門課程：

①To B運營：身處產品服務型企業(yè)，不知道運營應該怎么跳脫出打雜，匯報出價值，成為高階業(yè)務操盤手；或是希望未來跳槽到BAT大廠做商家運營。

②BD/客戶成功等業(yè)務人員：管理提效，希望能從1v1打單轉型為批量運營客戶；能構建B端生態(tài)及業(yè)務打法，促業(yè)績達成。

③B端產品經理：希望操盤產品全生命周期，成為業(yè)務Owner，有更多“業(yè)務感”，不再做公司里接需求的“乙方”。

在了解了課程目標之后，接下來我想詳細和你聊聊《To B業(yè)務操盤手訓練營》值得你學習的4大亮點：

亮點一、10余年To B資深運營操盤手線下親授

疏桐老師既有過大公司完整項目操盤經歷，也深知中小型公司的運營痛點，非常清楚團隊內同學在日常的工作中遇到的實際業(yè)務問題。向資深專家學習，為你解決自學路上沒人帶、缺乏指導、成長慢的問題。

在課程研發(fā)過程中，我們深刻體會到了老師的熱情、耐心和專業(yè)。一起不斷地打磨、探討、評審，只為將自己的經驗積累傾注于課程中，相信能給到大家更多的啟發(fā)。

亮點二、從認知-思維-能力構建三大維度，全面構筑To B運營技能。

To B業(yè)務本質PK的是對行業(yè)和客戶生意的理解。很多人在業(yè)務中只了解To B運營碎片化場景，缺乏整體模型和方法論。因而，很難做好事情、拿結果。

我們希望讓大家不僅能掌握To B運營對應的能力，更要跳脫執(zhí)行，著眼業(yè)務全局。

因此，課程根據阿里大廠實戰(zhàn)導師多年沉淀并經市場檢驗的方法論，系統(tǒng)提煉成認知、思維、能力3大模塊，幫助To B從業(yè)者全方位提升，掌握B端運營的底層邏輯，有效提升企業(yè)客戶服務能力，達成營收指標及各項業(yè)務指標。

具體來說，你將學到包含但不限以下內容：

圖片中為精簡版大綱，加婉榮( 微信：17688966330 )領取詳細版課綱~

亮點三、完整案例+實戰(zhàn)演練，真實重現(xiàn)To B業(yè)務運營工作場景

當然，太過干貨的理論知識很難理解和消化。

課程中將會詳細解析40+主流電商/行業(yè)一線公司等行業(yè)案例，并設置了實戰(zhàn)環(huán)節(jié)，通過場景化訓練，給你提供實操項目練手的機會，讓你在實踐中強化對方法論的理解和掌握程度。

亮點四、優(yōu)質社交、深度服務，搭建高質量人脈資源

作為互聯(lián)網人來說學習是需要走出去的，沒有自己的B端運營圈子大多會陷在這樣的困境：

• 信息繭房，沒有一手的行業(yè)信息
• 缺少行業(yè)人脈，沒有資源解決B端難題

在這里你可以和同行互換資源，獲取第一手的行業(yè)信息，打破B端行業(yè)信息的封閉性。

簡單的同學關系無形中積累了一批自己的人脈，以后有跳槽換行需求也能更多一個選擇。

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最后，一些你需要知道的：

開課城市及時間

上海：7月1-2日

深圳：8月5-6日

北京：9月9-10日

課程價格：3999元

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