當我們講產(chǎn)品團隊、業(yè)務管理、人才梯隊建設、科學培養(yǎng)方案，更多的是站在管理者或者公司的角度去看問題。

從員工角度來看，是否要加入一個產(chǎn)品團隊，更多的決策因素在于管理者和團隊可以給自己帶來什么樣的收益和成長。

所以作為產(chǎn)品負責人和管理者，如何管理并實現(xiàn)員工對團隊收益和個人成長的認知至關重要。

前幾天一個剛升產(chǎn)品總監(jiān)的學員聊到自己目前的困惑，自己加班到凌晨，下屬每天按時打卡下班，好像沒事做。有些下屬在公司的時間比自己還久，對自己不是很認可，說他們又沒底氣，不敢管。

這位學員遇到的問題就是典型的團隊管理問題，下屬和產(chǎn)品管理者對團隊目標和責任分擔沒有達成共識，老員工不認可不配合在于對團隊收益和個人成長沒有充分認知。

如何解決這個問題，讓下屬充分理解自己努力參與可以從團隊里得到的收獲和成長？

這里借用“產(chǎn)品管理者進化營”課程中老師的分享進行了回答：努力培養(yǎng)產(chǎn)品團隊管理者的專業(yè)性和管理能力！

1. 專業(yè)性提升：產(chǎn)品規(guī)劃能力

作為產(chǎn)品管理者，首先需要有業(yè)務的專業(yè)性，對于產(chǎn)品方向和未來規(guī)劃有清晰的認識，并且與上級領導達成共識。

這種認識和規(guī)劃，需要產(chǎn)品管理者將其轉(zhuǎn)化為不同階段和時期可落地的分解目標，給團隊成員一一講解溝通，達成共識。

當整個團隊成員都清晰的知道自己當前需要做什么完成什么，整個大團隊在努力達到什么樣的目標，他們才可以更清晰的明白自己在這個過程中可以獲得怎樣的成就感和成長。大家才會各司其職，共同發(fā)力，為大目標努力。

2. 專業(yè)性提升：敏銳洞察力和決策力

產(chǎn)品管理者需要對市場、用戶、競品動態(tài)進行持續(xù)關注，深刻理解。這些積累和不斷實踐復盤來的經(jīng)驗在團隊遇見意見交叉、項目停滯時給出果斷的決策和方向指導。

在團隊管理中，學會授權，讓大家對自己的任務和結果負責，各司其職，才能效率最大化。同時，在特殊環(huán)節(jié)和重大項目中要充分集權，給予關鍵決策方向。

管理者決策的科學性和專業(yè)性也會影響團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3. 管理能力：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權

作為產(chǎn)品管理者，可能實踐經(jīng)驗比大多數(shù)下屬都豐富，很容易根據(jù)結果做判斷，表態(tài)度，做獎懲。

雖然我們要重視結果，但是了解過程才是找到問題的關鍵。管理者的每一個決策和行動往往會影響整個團隊的進度和方向。所以更加需要充分的思考和判斷。

決策之前需要了解清楚問題是什么、為什么發(fā)生、相關因素有哪些。為什么沒有做好。別一上來就下定論，也會給團隊成員形成不好的印象。

4. 管理能力：對團隊定位、梯度搭建、文化氛圍有全盤思考和推動計劃。

好的組織架構有自我進化和運轉(zhuǎn)的能力，會自動淘汰與組織氛圍和目標不一致的成員，吸引匹配的成員加入。不好的組織架構也會造成嚴重的負能量和低效。

作為產(chǎn)品團隊負責人，需要對團隊的成員角色和能力搭配、培養(yǎng)方向、文化氛圍有全盤的思考和落地計劃。并與成員達成共識。否則在這個過程中員工的不穩(wěn)定性也會影響產(chǎn)品/項目的進度和成敗。

除此之外，卓越產(chǎn)品總監(jiān)還需要關注更多產(chǎn)品橫向領域的內(nèi)容，增加知識的寬度。比如：除了團隊管理、市場以及用戶洞察、全棧運營、數(shù)據(jù)分析等板塊也需要增強理解與運用。

如何培養(yǎng)產(chǎn)品總監(jiān)所需要的必備專業(yè)能力和管理能力體系，這里推薦起點課堂的線下高階產(chǎn)品課程——《產(chǎn)品管理者進化營》，系統(tǒng)提升產(chǎn)品規(guī)劃和團隊管理能力！

這門課程專為從事產(chǎn)品崗工作3年及以上的產(chǎn)品負責人量身定制，核心教學目標在于系統(tǒng)提升產(chǎn)品管理者產(chǎn)品規(guī)劃能力和團隊管理水平。

授課老師均為知名互聯(lián)網(wǎng)公司的在職產(chǎn)品專家，擁有10年以上產(chǎn)品經(jīng)驗，在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和團隊管理方面，擁有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗和系統(tǒng)的理論知識。

對于《產(chǎn)品管理者進化營》課程，可能有同學不是很了解，下面請允許我給您介紹一下：

01 資深大咖導師線下親授10余年經(jīng)驗

超5000+產(chǎn)品學員的選擇

來自騰訊、百度、去哪兒等一線互聯(lián)網(wǎng)大廠產(chǎn)品總監(jiān)級導師線下親授！導師在行業(yè)內(nèi)實戰(zhàn)經(jīng)驗至少10年以上，操盤過億級用戶產(chǎn)品，專業(yè)資深，理論與經(jīng)驗被行業(yè)認可！

事實求是地說，黃喆和Blues老師是產(chǎn)品領域內(nèi)為數(shù)不多的、依舊在一線的實戰(zhàn)派導師；《產(chǎn)品管理者進化營》也絕對是業(yè)內(nèi)物超所值的學習/咨詢會。

《產(chǎn)品管理者進化營》線下實訓課程自推出以來，就吸引了教育、互聯(lián)網(wǎng)、電商、零售等行業(yè)領軍企業(yè)的CEO、產(chǎn)品管理者、產(chǎn)品負責人參與，為他們產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品知識進階提供了良好助力。

我們的線下課程每期的好評率都在97%以上！

02 沙盤實戰(zhàn)演練拆解大廠案例

掌握產(chǎn)品管理者3大核心能力

2天的課程中，老師將拆解多個行業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的跨界打法和落地實操技能，深入業(yè)務場景和管理細節(jié)，全面剖析產(chǎn)品管理者必備的產(chǎn)品規(guī)劃和管理能力：

（1）產(chǎn)品規(guī)劃模塊

前雪球高級產(chǎn)品總監(jiān)

前百度、去哪兒網(wǎng)產(chǎn)品負責人@黃喆老師

• 如何思考管人和管事的問題？
• 可以從哪些角度思考戰(zhàn)略問題？
• 深度分析從公司戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略的拆解
• 如何確定產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品發(fā)展路線圖？
• 多業(yè)務線下如何進行資源調(diào)度和統(tǒng)籌？
• 產(chǎn)品結果衡量的向上、向下、橫向標準？

知識點：人才梯隊建設、KRA、OKR、黏著式增長引擎、病毒式增長引擎、付費式增長引擎、破壞性技術 …

案例：去哪兒網(wǎng)、百度推廣、奇魚微辦公、百度統(tǒng)計、透客、昆侖百度

（2）團隊管理模塊

梅沙科技創(chuàng)始人、原迅雷、YY產(chǎn)品總監(jiān)、騰訊高級產(chǎn)品經(jīng)理@Blues老師

• 團隊如何招聘和培訓、晉升與淘汰？
• 團隊打造的管理觸角：借力發(fā)揮、資源整合等
• 產(chǎn)品團隊的績效管理：目標設立、反饋和評價
• 打造你的產(chǎn)品團隊之小團隊和大團隊的區(qū)別
• 產(chǎn)品團隊的組織建設：文化和價值觀

知識點：領導力行為、企業(yè)管理、團隊管理、目標管理四要素、授權六步驟、員工培養(yǎng)、披薩原則、漏斗模型、人才評估…

案例：騰訊、字節(jié)跳動、阿里巴巴、YY語音、小米、谷歌、亞馬遜、蘋果、奈飛

課程安排了多次現(xiàn)場沙盤演練，幫助學員更好地拆解案例內(nèi)容與知識點的吸收應用。

研發(fā)效率的提升幾乎是所有產(chǎn)品研發(fā)團隊的管理難題，如何從每個團隊的實際出發(fā)，找到造成研發(fā)效率低下的原因，著手解決問題，突破效率瓶頸，構建高效的研發(fā)機制，在課程里你會找到答案。

產(chǎn)品管理者進化營

資深大咖導師線下親授

掌握2大核心能力，從執(zhí)行骨干到卓越管理！

2人組團 立減400元，5人組團 立減700元

立即拼團

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03 實操性強、可落地

真正幫助產(chǎn)品骨干突破職場進階瓶頸

《產(chǎn)品管理者進化營》結合當下新思路、新趨勢、新情況、新案例，在內(nèi)容上更加垂直，實操性更強、針對性更強，知識體系更全面！

如果你已經(jīng)有3年以上的工作經(jīng)驗：具備扎實的業(yè)務技能，希望能通過系統(tǒng)的學習、與圈內(nèi)大牛的交流，成為能做全盤戰(zhàn)略規(guī)劃，帶團隊，對業(yè)務有把控力的產(chǎn)品管理者！這門課必須推薦給你！

如果你正面臨這樣的困境：

• 缺乏規(guī)劃能力：難以從公司戰(zhàn)略出發(fā)，難以洞察市場及行業(yè)機會，難以把握產(chǎn)品方向；
• 缺乏業(yè)務思維：難以提煉抽象業(yè)務場景，難以轉(zhuǎn)化產(chǎn)品方案，難以平衡商業(yè)與產(chǎn)品關系；
• 缺乏產(chǎn)品把控力：難以將復雜產(chǎn)品及業(yè)務抽絲剝繭，難以有的放矢規(guī)劃產(chǎn)品路線；
• 缺乏團隊領導力：難以上傳下達承上啟下有效執(zhí)行落地，難以構建團隊合力推動結果產(chǎn)生，難以排兵布陣合理把控局面。

真心建議你來學習這期課程！我們希望通過這門實操性強、可落地的線下實訓課，可以幫你：

1. 在產(chǎn)品規(guī)劃和管理能力方面超越80%的競爭者；
2. 深入理解消化知識，全面剖析實戰(zhàn)演練；
3. 認識優(yōu)秀的人，搭建優(yōu)質(zhì)人脈圈子！

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04 額外收獲+增值服務

讓你擁有超值的溢價享受

01 現(xiàn)場咨詢問答，解決實際問題

課程結束后預留了一定的導師答疑時間，你可以和課程導師面對面的交流，為你解答課程、實際工作中的疑慮。

02 線上個性化問診，專屬優(yōu)質(zhì)服務

線下課程結束之后，我們每月在社群內(nèi)組織線上業(yè)務問診，資深實戰(zhàn)導師在線咨詢，解決你在產(chǎn)品管理工作中的實際問題！

03 開小灶特權，同城校友會，擴寬社交圈

為了讓我們的學員有更多的交流和互動，課程增設了開小灶特權、同城校友會板塊。

經(jīng)過燒腦的訓練之后，
每期報名前5名可以享受和老師共進午餐的機會，在輕松活躍的氛圍里介紹自己，認識朋友，碰撞思維，收獲意外合作。

每年起點課堂也會組織同城線下校友會，增加校友交流，強化人脈資源。

考慮有些同學可能擔心線下時間沒有辦法消化這么多優(yōu)質(zhì)精華的知識內(nèi)容，我們?yōu)榇蠹姨峁┝?strong>免費申請復訓的機會。

開課時間 & 地點：

匯報一下《產(chǎn)品管理者進化營》線下私房課的開課計劃：

上海 5月20-21日

深圳 6月3-4日

（ 注：支持企業(yè)團報 / 分期付款 / 開發(fā)票！）

最后，如果你想搭建系統(tǒng)化的高階產(chǎn)品知識體系，但不確定課程是否適合自己，那就來試聽下！

在最近一期開課來臨之前，我們將放出線上課程的5個免費試聽名額，時長1小時，可以掃碼加班班獲取。

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