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學(xué)習(xí)形式
線下面授
學(xué)習(xí)時(shí)間
2天
學(xué)習(xí)服務(wù)
沙盤演練+業(yè)務(wù)問診+小飯桌
開課日歷
上海: 2023-05-20 開課
深圳: 2023-06-03 開課

解決產(chǎn)品管理者頭疼的業(yè)務(wù)和管理問題

3999
組團(tuán)最高立減700元
支持分期
開課前7天無條件退款
課程介紹

// 案例一 //

”執(zhí)行落地能力強(qiáng),被提拔做產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人后,卻遭遇重重管理難題“團(tuán)隊(duì)的人才梯隊(duì)搭建與人才培養(yǎng)上,以前是一個(gè)人向前沖,現(xiàn)在卻不得不統(tǒng)籌整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起向前,原先四年的產(chǎn)品經(jīng)理和兩年經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理做的工作差別基本不大;應(yīng)屆生校招進(jìn)來后,也不能任其野蠻生長(zhǎng),可培訓(xùn)起到的效果微乎其微;

激勵(lì)機(jī)制上,比如,團(tuán)隊(duì)整體主動(dòng)性不強(qiáng),如果用OKR的方式,那么目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果怎么因人而定?OKR實(shí)施階段如何去考慮個(gè)人OKR的粒度大小……

// 案例二 //

”剛接手,后臺(tái)數(shù)據(jù)一團(tuán)糟!各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)不完善,想改進(jìn)又無從下手“野路子出身做產(chǎn)品,B端C端都會(huì)涉及到,雖然很快就被提撥做中層產(chǎn)品管理者,但團(tuán)隊(duì)內(nèi)部流程至今不規(guī)范,尤其是數(shù)據(jù)上,一團(tuán)糟!

比如,對(duì)于銷售線索庫的數(shù)據(jù)采集、運(yùn)營(yíng)側(cè)數(shù)據(jù)管理、客戶消費(fèi)數(shù)據(jù)管理等關(guān)鍵的指標(biāo)體系搭建不完善,還有系統(tǒng)眾多產(chǎn)生的數(shù)據(jù)孤島問題。

各個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)重點(diǎn)把握不當(dāng),前期數(shù)據(jù)的層次漏洞導(dǎo)致對(duì)整個(gè)流失防御機(jī)制缺失,不能及早預(yù)測(cè)用戶流失,缺乏相應(yīng)預(yù)防措施。尤其是對(duì)于B端,能夠帶來五六百萬單子的大客戶,流失掉損失就會(huì)很慘重。

對(duì)于我而言,我的數(shù)據(jù)分析的底子弱,能夠清晰認(rèn)識(shí)到這些問題的存在及長(zhǎng)期危害,但改進(jìn)無從下手,難以想到什么立竿見影的解決方案。

以上均是一些咨詢《產(chǎn)品管理者進(jìn)化營(yíng)》學(xué)員提出來的困惑,總的來說,主要體現(xiàn)在以下關(guān)注點(diǎn)上——

1. 如何進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃,尤其是在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下,找對(duì)適合自己產(chǎn)品的差異化策略,以及統(tǒng)籌團(tuán)隊(duì)做到高度協(xié)同性?

2. 如何有效洞悉用戶的真實(shí)需求,實(shí)際落地用研?

3. 產(chǎn)品上線后,如何協(xié)同把控產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的生命周期,實(shí)現(xiàn)每一環(huán)節(jié)的持續(xù)性增長(zhǎng)?

4. 如何通過數(shù)據(jù)分析建立適合自己公司的關(guān)鍵數(shù)據(jù)模型,從而準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和定位核心產(chǎn)品業(yè)務(wù)問題,驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品、用戶以及業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)?

你作為產(chǎn)品管理者,是否也會(huì)存在和上面相似的問題呢?

優(yōu)秀的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人無一例外,都會(huì)在產(chǎn)品規(guī)劃與團(tuán)隊(duì)管理、用戶研究、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)分析這4件事上表現(xiàn)出色。

既在產(chǎn)品上有實(shí)力,能用專業(yè)深度贏得團(tuán)隊(duì)成員欣賞以及老板認(rèn)可;管理上又有著高效的方法,讓一群人具備owner的精神,心甘情愿的追隨…….

那么,如何成為一個(gè)既能掌握高效管理思路,又能夠在實(shí)力上贏得認(rèn)可的產(chǎn)品管理者呢?

這里推薦起點(diǎn)課堂的線下高階產(chǎn)品課程——《產(chǎn)品管理者進(jìn)化營(yíng)》,系統(tǒng)提升產(chǎn)品規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)管理能力!

這門課程專為從事產(chǎn)品崗工作3年及以上的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人量身定制,核心教學(xué)目標(biāo)在于系統(tǒng)提升產(chǎn)品管理者產(chǎn)品規(guī)劃能力和團(tuán)隊(duì)管理水平。

授課老師均為知名互聯(lián)網(wǎng)公司的在職產(chǎn)品專家,擁有10年以上產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn),在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)管理方面,擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的理論知識(shí)。

對(duì)于《產(chǎn)品管理者進(jìn)化營(yíng)》課程,可能有同學(xué)不是很了解,下面請(qǐng)?jiān)试S我給您介紹一下:

01 資深大咖導(dǎo)師線下親授10余年經(jīng)驗(yàn)

超5000+產(chǎn)品學(xué)員的選擇

來自騰訊、百度、去哪兒等一線互聯(lián)網(wǎng)大廠產(chǎn)品總監(jiān)級(jí)導(dǎo)師線下親授!導(dǎo)師在行業(yè)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)至少10年以上,操盤過億級(jí)用戶產(chǎn)品,專業(yè)資深,理論與經(jīng)驗(yàn)被行業(yè)認(rèn)可!

事實(shí)求是地說,黃喆和Blues老師是產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)為數(shù)不多的、依舊在一線的實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師;《產(chǎn)品管理者進(jìn)化營(yíng)》也絕對(duì)是業(yè)內(nèi)物超所值的學(xué)習(xí)/咨詢會(huì)。

《產(chǎn)品管理者進(jìn)化營(yíng)》線下實(shí)訓(xùn)課程自推出以來,就吸引了教育、互聯(lián)網(wǎng)、電商、零售等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的CEO、產(chǎn)品管理者、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參與,為他們產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品知識(shí)進(jìn)階提供了良好助力。

我們的線下課程每期的好評(píng)率都在97%以上!

02 沙盤實(shí)戰(zhàn)演練拆解大廠案例

掌握產(chǎn)品管理者3大核心能力

2天的課程中,老師將拆解多個(gè)行業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的跨界打法和落地實(shí)操技能,深入業(yè)務(wù)場(chǎng)景和管理細(xì)節(jié),全面剖析產(chǎn)品管理者必備的產(chǎn)品規(guī)劃和管理能力:

(1)產(chǎn)品規(guī)劃模塊

雪球高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān)

百度、去哪兒網(wǎng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人@黃喆老師

  • 如何思考管人和管事的問題?
  • 可以從哪些角度思考戰(zhàn)略問題?
  • 深度分析從公司戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略的拆解
  • 如何確定產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品發(fā)展路線圖?
  • 多業(yè)務(wù)線下如何進(jìn)行資源調(diào)度和統(tǒng)籌?
  • 產(chǎn)品結(jié)果衡量的向上、向下、橫向標(biāo)準(zhǔn)?

知識(shí)點(diǎn):人才梯隊(duì)建設(shè)、KRA、OKR、黏著式增長(zhǎng)引擎、病毒式增長(zhǎng)引擎、付費(fèi)式增長(zhǎng)引擎、破壞性技術(shù) …

案例:去哪兒網(wǎng)、百度推廣、奇魚微辦公、百度統(tǒng)計(jì)、透客、昆侖百度

(2)團(tuán)隊(duì)管理模塊

梅沙科技創(chuàng)始人、原迅雷、YY產(chǎn)品總監(jiān)、騰訊高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理@Blues老師

  • 團(tuán)隊(duì)如何招聘和培訓(xùn)、晉升與淘汰?
  • 團(tuán)隊(duì)打造的管理觸角:借力發(fā)揮、資源整合等
  • 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理:目標(biāo)設(shè)立、反饋和評(píng)價(jià)
  • 打造你的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)之小團(tuán)隊(duì)和大團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
  • 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè):文化和價(jià)值觀

知識(shí)點(diǎn):領(lǐng)導(dǎo)力行為、企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)管理、目標(biāo)管理四要素、授權(quán)六步驟、員工培養(yǎng)、披薩原則、漏斗模型、人才評(píng)估…

案例:騰訊、字節(jié)跳動(dòng)、阿里巴巴、YY語音、小米、谷歌、亞馬遜、蘋果、奈飛

課程安排了多次現(xiàn)場(chǎng)沙盤演練,幫助學(xué)員更好地拆解案例內(nèi)容與知識(shí)點(diǎn)的吸收應(yīng)用。

研發(fā)效率的提升幾乎是所有產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理難題,如何從每個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際出發(fā),找到造成研發(fā)效率低下的原因,著手解決問題,突破效率瓶頸,構(gòu)建高效的研發(fā)機(jī)制,在課程里你會(huì)找到答案。

產(chǎn)品管理者進(jìn)化營(yíng)

資深大咖導(dǎo)師線下親授

掌握2大核心能力,從執(zhí)行骨干到卓越管理!

2人組團(tuán) 立減400元,5人組團(tuán) 立減700元

立即拼團(tuán)

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03 實(shí)操性強(qiáng)、可落地

真正幫助產(chǎn)品骨干突破職場(chǎng)進(jìn)階瓶頸

《產(chǎn)品管理者進(jìn)化營(yíng)》結(jié)合當(dāng)下新思路、新趨勢(shì)、新情況、新案例,在內(nèi)容上更加垂直,實(shí)操性更強(qiáng)、針對(duì)性更強(qiáng),知識(shí)體系更全面!

如果你已經(jīng)有3年以上的工作經(jīng)驗(yàn):具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能,希望能通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、與圈內(nèi)大牛的交流,成為能做全盤戰(zhàn)略規(guī)劃,帶團(tuán)隊(duì),對(duì)業(yè)務(wù)有把控力的產(chǎn)品管理者!這門課必須推薦給你!

如果你正面臨這樣的困境:

  • 缺乏規(guī)劃能力:難以從公司戰(zhàn)略出發(fā),難以洞察市場(chǎng)及行業(yè)機(jī)會(huì),難以把握產(chǎn)品方向;
  • 缺乏業(yè)務(wù)思維:難以提煉抽象業(yè)務(wù)場(chǎng)景,難以轉(zhuǎn)化產(chǎn)品方案,難以平衡商業(yè)與產(chǎn)品關(guān)系;
  • 缺乏產(chǎn)品把控力:難以將復(fù)雜產(chǎn)品及業(yè)務(wù)抽絲剝繭,難以有的放矢規(guī)劃產(chǎn)品路線;
  • 缺乏團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力:難以上傳下達(dá)承上啟下有效執(zhí)行落地,難以構(gòu)建團(tuán)隊(duì)合力推動(dòng)結(jié)果產(chǎn)生,難以排兵布陣合理把控局面。

真心建議你來學(xué)習(xí)這期課程!我們希望通過這門實(shí)操性強(qiáng)、可落地的線下實(shí)訓(xùn)課,可以幫你:

  1. 在產(chǎn)品規(guī)劃和管理能力方面超越80%的競(jìng)爭(zhēng)者;
  2. 深入理解消化知識(shí),全面剖析實(shí)戰(zhàn)演練;
  3. 認(rèn)識(shí)優(yōu)秀的人,搭建優(yōu)質(zhì)人脈圈子!

產(chǎn)品管理者進(jìn)化營(yíng)

資深大咖導(dǎo)師線下親授

掌握2大核心能力,從執(zhí)行骨干到卓越管理!

2人組團(tuán) 立減400元,5人組團(tuán) 立減700元

立即拼團(tuán)

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04 額外收獲+增值服務(wù)

讓你擁有超值的溢價(jià)享受

01 現(xiàn)場(chǎng)咨詢問答,解決實(shí)際問題

課程結(jié)束后預(yù)留了一定的導(dǎo)師答疑時(shí)間,你可以和課程導(dǎo)師面對(duì)面的交流,為你解答課程、實(shí)際工作中的疑慮。

02 線上個(gè)性化問診,專屬優(yōu)質(zhì)服務(wù)

線下課程結(jié)束之后,我們每月在社群內(nèi)組織線上業(yè)務(wù)問診,資深實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師在線咨詢,解決你在產(chǎn)品管理工作中的實(shí)際問題!

03 開小灶特權(quán),同城校友會(huì),擴(kuò)寬社交圈

為了讓我們的學(xué)員有更多的交流和互動(dòng),課程增設(shè)了開小灶特權(quán)、同城校友會(huì)板塊。

經(jīng)過燒腦的訓(xùn)練之后,
每期報(bào)名前5名可以享受和老師共進(jìn)午餐的機(jī)會(huì),在輕松活躍的氛圍里介紹自己,認(rèn)識(shí)朋友,碰撞思維,收獲意外合作。

每年起點(diǎn)課堂也會(huì)組織同城線下校友會(huì),增加校友交流,強(qiáng)化人脈資源。

考慮有些同學(xué)可能擔(dān)心線下時(shí)間沒有辦法消化這么多優(yōu)質(zhì)精華的知識(shí)內(nèi)容,我們?yōu)榇蠹姨峁┝?strong>免費(fèi)申請(qǐng)復(fù)訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

開課時(shí)間 & 地點(diǎn):

匯報(bào)一下《產(chǎn)品管理者進(jìn)化營(yíng)》線下私房課的開課計(jì)劃:

上海:5月20日-5月21日

深圳:6月3日-6月4日

北京:6月17日-6月18日

( 注:支持企業(yè)團(tuán)報(bào) / 分期付款 / 開發(fā)票?。?/p>

最后,如果你想搭建系統(tǒng)化的高階產(chǎn)品知識(shí)體系,但不確定課程是否適合自己,那就來試聽下!

在最近一期開課來臨之前,我們將放出線上課程的5個(gè)免費(fèi)試聽名額,時(shí)長(zhǎng)1小時(shí),可以掃碼加班班獲取。

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