01 是什么決定了一個產(chǎn)品人的成功？

對于一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品人，在你人生的一系列算法中，哪一個決定了你能否成功？

答案是：找到可復制的能力內(nèi)核。

這不是“成功學”，而是“成功”背后的科學方法論。

很多人的成功，靠的是站在風口上的紅利期和運氣。風口過了，紅利期消失，運氣耗光了，成功也就走遠了。

同時，一系列的問題隨之而來：

產(chǎn)品優(yōu)勢大大減弱，同類競品如雨后春筍，跟不上用戶需求變化，想改變迭代又缺乏創(chuàng)新思路…….

以5月初一位咨詢產(chǎn)品管理者進化營的學員為例，他跟我們聊到——

他負責的A類產(chǎn)品，從去年年底至今，月活斷崖式下跌，四月統(tǒng)計的用戶流失比例高達二十五個百分點，營收上同比去年，累計下降60%…….

當然，初期開發(fā)這款產(chǎn)品時，掐準了先機幾乎沒競爭者，日活最高可以達到近八百萬!

現(xiàn)在，無論在產(chǎn)品核心功能和定位，還是體驗設(shè)計服務(wù)流程，都要全方位迭代。究竟如何迭代，作為產(chǎn)品負責人卻毫無頭緒。

而這背后的原因，往往是沒有找到自己的核心競爭力，沒能復制自己的核心競爭力，即沒有可復制的能力內(nèi)核。

這個內(nèi)核，有兩個重要特點：

• 一是內(nèi)核需要可以大規(guī)模復制
• 二是內(nèi)核要構(gòu)成系統(tǒng)，具有頑強生命力，才不會被輕易復制。

舉個例子，比如微信，微信的內(nèi)核是什么？

你可能會說是因為它有騰訊這個爹，所以有了實現(xiàn)用QQ賬號直接登錄、和QQ打通實現(xiàn)離線消息、郵箱本身的推廣資源、騰訊母體的平臺運維支持、騰訊一向在即時通訊的經(jīng)驗等，這些都是行業(yè)內(nèi)其他競爭對手無法想像的支持。

的確，這是微信的核心競爭力。但是，為什么騰訊內(nèi)部也有孵化相似的產(chǎn)品，市場上也有類似的產(chǎn)品，為什么做著做著就死了呢？

一個產(chǎn)品做到這種程度的成功，遠不是有資源支撐就能夠做到的。

微信你學不會，因為真正讓你學不會的，是它的系統(tǒng)能力。

很多人忽略了一個關(guān)鍵問題。因為微信團隊經(jīng)歷過了郵箱時期的各種功能嘗試，不但積累了經(jīng)驗，還鍛煉了團隊，建立了團隊的系統(tǒng)基礎(chǔ)。微信在上線433天的時候，用戶數(shù)達到1億，上線2年的時間，用戶數(shù)達到3億，這是非常可怕的增長速度。

一個產(chǎn)品的發(fā)展歷程順不順利，有它產(chǎn)品策略規(guī)劃、用戶洞察，還有產(chǎn)品團隊的基因與積累、管理方式、團隊的行為方式。或許確有偶然性影響，但更多是必然性構(gòu)成的系統(tǒng)性內(nèi)核。

《教父》的一句：一眼就看穿事物本質(zhì)的人，和用半輩子才能看穿本質(zhì)的人，自然有截然不同的命運。

對于一個產(chǎn)品負責人來說，你看到的是成功產(chǎn)品的功能設(shè)計，還是背后的架構(gòu)邏輯，以及產(chǎn)品策略與團隊統(tǒng)籌的協(xié)同性……

這些決定了你是否能夠在紅利期消失、市場競爭激烈的環(huán)境下，實現(xiàn)持續(xù)成功。

因此，有意識的培養(yǎng)可復制的能力內(nèi)核尤為關(guān)鍵。

02 如何通過科學的方法，培養(yǎng)可復制的能力內(nèi)核

前面有提到，形成可復制能力的內(nèi)核有兩個重要特點：

一是內(nèi)核簡單，可以大規(guī)模復制。

二是內(nèi)核要構(gòu)成系統(tǒng)，具有頑強生命力，才不會被輕易復制。

那么，對一個產(chǎn)品負責人來說，你的核心能力構(gòu)成為專業(yè)與管理兩大模塊，需要通過搭建核心能力框架，形成難以被模仿和超越的內(nèi)核。

一方面，專業(yè)上需要產(chǎn)品規(guī)劃頂層設(shè)計、通過用戶研究洞察需求緊跟市場變化、利用數(shù)據(jù)分析快速定位核心業(yè)務(wù)問題，及早預測問題出現(xiàn)的可能性，并能通過創(chuàng)新思維快速帶領(lǐng)團隊進行嘗試；

另一方面，管理上從人才的選拔任用、培養(yǎng)、提撥與留用上，需要把握高效管理思路與方法，凝聚團隊形成1+1>2的合力。比如微信團隊，一直保持極低的錄用率，寧缺毋濫。

關(guān)于如何培養(yǎng)產(chǎn)品負責人所需要的專業(yè)能力和管理能力體系，如何幫助大家形成自己難以復制的核心競爭力。

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01 資深大咖導師線下親授10余年經(jīng)驗

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02 沙盤實戰(zhàn)演練拆解大廠案例

掌握產(chǎn)品管理者3大核心能力

2天的課程中，老師將拆解多個行業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的跨界打法和落地實操技能，深入業(yè)務(wù)場景和管理細節(jié)，全面剖析產(chǎn)品管理者必備的產(chǎn)品規(guī)劃和管理能力：

（1）產(chǎn)品規(guī)劃模塊

前雪球高級產(chǎn)品總監(jiān)

前百度、去哪兒網(wǎng)產(chǎn)品負責人@黃喆老師

• 如何思考管人和管事的問題？
• 可以從哪些角度思考戰(zhàn)略問題？
• 深度分析從公司戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略的拆解
• 如何確定產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品發(fā)展路線圖？
• 多業(yè)務(wù)線下如何進行資源調(diào)度和統(tǒng)籌？
• 產(chǎn)品結(jié)果衡量的向上、向下、橫向標準？

知識點：人才梯隊建設(shè)、KRA、OKR、黏著式增長引擎、病毒式增長引擎、付費式增長引擎、破壞性技術(shù) …

案例：去哪兒網(wǎng)、百度推廣、奇魚微辦公、百度統(tǒng)計、透客、昆侖百度

（2）團隊管理模塊

梅沙科技創(chuàng)始人、原迅雷、YY產(chǎn)品總監(jiān)、騰訊高級產(chǎn)品經(jīng)理@Blues老師

• 團隊如何招聘和培訓、晉升與淘汰？
• 團隊打造的管理觸角：借力發(fā)揮、資源整合等
• 產(chǎn)品團隊的績效管理：目標設(shè)立、反饋和評價
• 打造你的產(chǎn)品團隊之小團隊和大團隊的區(qū)別
• 產(chǎn)品團隊的組織建設(shè)：文化和價值觀

知識點：領(lǐng)導力行為、企業(yè)管理、團隊管理、目標管理四要素、授權(quán)六步驟、員工培養(yǎng)、披薩原則、漏斗模型、人才評估…

案例：騰訊、字節(jié)跳動、阿里巴巴、YY語音、小米、谷歌、亞馬遜、蘋果、奈飛

課程安排了多次現(xiàn)場沙盤演練，幫助學員更好地拆解案例內(nèi)容與知識點的吸收應(yīng)用。

研發(fā)效率的提升幾乎是所有產(chǎn)品研發(fā)團隊的管理難題，如何從每個團隊的實際出發(fā)，找到造成研發(fā)效率低下的原因，著手解決問題，突破效率瓶頸，構(gòu)建高效的研發(fā)機制，在課程里你會找到答案。

產(chǎn)品管理者進化營

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03 實操性強、可落地

真正幫助產(chǎn)品骨干突破職場進階瓶頸

《產(chǎn)品管理者進化營》結(jié)合當下新思路、新趨勢、新情況、新案例，在內(nèi)容上更加垂直，實操性更強、針對性更強，知識體系更全面！

如果你已經(jīng)有3年以上的工作經(jīng)驗：具備扎實的業(yè)務(wù)技能，希望能通過系統(tǒng)的學習、與圈內(nèi)大牛的交流，成為能做全盤戰(zhàn)略規(guī)劃，帶團隊，對業(yè)務(wù)有把控力的產(chǎn)品管理者！這門課必須推薦給你！

如果你正面臨這樣的困境：

• 缺乏規(guī)劃能力：難以從公司戰(zhàn)略出發(fā)，難以洞察市場及行業(yè)機會，難以把握產(chǎn)品方向；
• 缺乏業(yè)務(wù)思維：難以提煉抽象業(yè)務(wù)場景，難以轉(zhuǎn)化產(chǎn)品方案，難以平衡商業(yè)與產(chǎn)品關(guān)系；
• 缺乏產(chǎn)品把控力：難以將復雜產(chǎn)品及業(yè)務(wù)抽絲剝繭，難以有的放矢規(guī)劃產(chǎn)品路線；
• 缺乏團隊領(lǐng)導力：難以上傳下達承上啟下有效執(zhí)行落地，難以構(gòu)建團隊合力推動結(jié)果產(chǎn)生，難以排兵布陣合理把控局面。

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01 現(xiàn)場咨詢問答，解決實際問題

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02 線上個性化問診，專屬優(yōu)質(zhì)服務(wù)

線下課程結(jié)束之后，我們每月在社群內(nèi)組織線上業(yè)務(wù)問診，資深實戰(zhàn)導師在線咨詢，解決你在產(chǎn)品管理工作中的實際問題！

03 開小灶特權(quán)，同城校友會，擴寬社交圈

為了讓我們的學員有更多的交流和互動，課程增設(shè)了開小灶特權(quán)、同城校友會板塊。

經(jīng)過燒腦的訓練之后，
每期報名前5名可以享受和老師共進午餐的機會，在輕松活躍的氛圍里介紹自己，認識朋友，碰撞思維，收獲意外合作。

每年起點課堂也會組織同城線下校友會，增加校友交流，強化人脈資源。

考慮有些同學可能擔心線下時間沒有辦法消化這么多優(yōu)質(zhì)精華的知識內(nèi)容，我們?yōu)榇蠹姨峁┝?strong>免費申請復訓的機會。

開課時間 & 地點：

匯報一下《產(chǎn)品管理者進化營》線下私房課的開課計劃：

深圳：6月3日-6月4日

（ 注：支持企業(yè)團報 / 分期付款 / 開發(fā)票?。?/p>

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