01

提到 “B端運營總監(jiān)”這個職位，很多人想到的可能是：

公司大佬，有話語權(quán)，很多人都聽他的；

管理幾百號人，重大決策基本由他說了算；

年薪百萬，有車有房，生活輕松愉悅；

運籌帷幄，能力出眾，很多重要緊急的B端業(yè)務(wù)問題都可以解決；

作為B端運營高層管理崗，表面上職位高、收入多、讓人羨慕，其實大多數(shù)B端運營專家往往也充滿壓力和焦慮。

時不時陷入跳槽不易、晉升困難、家庭開支壓力大的尷尬境地?，F(xiàn)有的薪資水平，交完房貸、小孩培訓(xùn)費、家庭開銷，離財務(wù)自由也差個十萬八千里……

在拉勾上，對比一下當(dāng)前B端運營總監(jiān)的薪資水平和能力要求，著實相差很大，從月薪13k到80k的都有，在同一個崗位下薪資差異如此之大，競爭自然也是如此。

? 摘自拉勾網(wǎng)招聘需求

市場薪資競爭價格的差異必然來自各大公司對稀缺能力的爭奪，有多大的能力對應(yīng)可以獲得多高的報酬。畢竟大家努力工作，希望晉升為B端運營總監(jiān)不僅僅來自于對頭銜的期待，還有對工資和相應(yīng)福利的追求。

02

然而年薪百萬對應(yīng)的能力價值并不是大多數(shù)人可以通過5-10年的經(jīng)驗輕易達到的。

就拿最近我們接觸過的起點課堂學(xué)員來說，

栗子同學(xué)今年32歲，做運營10年了，從B端客服運營逐漸成為公司的運營經(jīng)理，經(jīng)常加班到12點，雖是經(jīng)理，在創(chuàng)業(yè)型公司還是有很多零散執(zhí)行的活兒。用戶市場復(fù)雜，業(yè)績壓力越來越重，栗子拼命加班也沒有帶來明顯的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變。

因為不出成績，栗子的努力沒有得到老板的認(rèn)可和升職加薪的機會，同時進來的同事卻穩(wěn)步晉升成為運營總監(jiān)。挫敗的同時，栗子反思自己終日的忙碌是否帶來了真正能力上的成長，越想越覺得迷茫…

其實這樣的情況在很多人身上都有：

本以為畢業(yè)之后通過五到十年的打拼，在30歲左右就可以帶來薪資、職位、能力的突破，但是現(xiàn)實總是啪啪打臉。不上不下的年齡，反而多了很多生活和職場的壓力。

其實，想要實現(xiàn)職場晉升，成為卓越的B端運營管理者，需要的不僅僅是肯打肯拼的熱情和體力，比一路苦干更重要的是高階運營思維和規(guī)劃統(tǒng)籌、管理能力的提升。

對于B端運營負(fù)責(zé)人來說，從執(zhí)行角度向管理角度轉(zhuǎn)變時，要有更高的業(yè)務(wù)專業(yè)能力，包含對行業(yè)趨勢的判斷、對業(yè)務(wù)的深度理解，還有對運營邏輯的思考。

作為一名運營負(fù)責(zé)人，始終要思考：自己所在的行業(yè)，公司，業(yè)務(wù)線，是呈現(xiàn)向好還是向下的趨勢？公司現(xiàn)在的業(yè)務(wù)雖然做的艱難，但未來是不是會有厚積薄發(fā)的一天？公司業(yè)務(wù)的內(nèi)在商業(yè)模式是什么，對于那些熱捧的運營玩法是否適合？公司產(chǎn)品在行業(yè)中排名什么地位，與競品的差異點在哪，差距在哪，優(yōu)勢在哪，問題在哪；公司產(chǎn)品的業(yè)務(wù)模塊為何這樣設(shè)計？是否有彼此相關(guān)的產(chǎn)品可以做上下游集合推廣策略？客戶為什么體驗后沒有轉(zhuǎn)化？是細化到哪一個場景出現(xiàn)數(shù)據(jù)明顯下降？

只有當(dāng)你對全鏈路有著深刻的認(rèn)知，才能制定足夠有針對性的運營策略，進行有針對性的運營優(yōu)化，有著更高效的運營節(jié)奏，達到有的放矢的目的。

03

一個厲害的B端運營負(fù)責(zé)人，往往要站在渠道整合、數(shù)據(jù)分析、品牌營銷的高度來統(tǒng)一運營業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃方向，熟練的使用運營策略，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的增長和突破。

這樣才能讓你在復(fù)雜的市場環(huán)境里，臨危不亂，解決業(yè)務(wù)問題，在步入新公司或者接手新項目時也可以更快上手。

那么如何培養(yǎng)B端運營負(fù)責(zé)人的專業(yè)運營能力？這里推薦由起點課堂聯(lián)合現(xiàn)某Saas企業(yè)產(chǎn)品運營總監(jiān)、前阿里產(chǎn)品運營專家@疏桐老師打造的【To B 業(yè)務(wù)操盤手訓(xùn)練營】

課程致力于幫助大家更好的理解和學(xué)習(xí)To B 業(yè)務(wù)操盤手的進階能力模型，梳理當(dāng)前工作中的問題，從而更好地提高工作效率和產(chǎn)出結(jié)果。

目前已推出3期，已幫助100+B端從業(yè)者掌握更系統(tǒng)的運營專業(yè)知識和方法論，擺脫“野蠻生長”、“缺乏系統(tǒng)知識與方法”的痛苦。

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01 為什么選擇To B業(yè)務(wù)操盤手訓(xùn)練營？

理由1：掌握一套系統(tǒng)的B端運營工作方法

如果你有一套系統(tǒng)的B端運營方法論，或者熟悉運營鏈路上的各個模塊，就可以用更高效更系統(tǒng)的運營思維，基于整個業(yè)務(wù)維度，從最底層的邏輯來解決實際問題。

具體來說，這7大模塊，就是To B業(yè)務(wù)操盤手在工作中需要留意的關(guān)鍵點。

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對于B端運營人來說，只有熟悉了業(yè)務(wù)全流程，擁有系統(tǒng)運營思維，才能形成閉環(huán)，并且在實際工作中不斷鞏固自己的專業(yè)技能。

所以，課程將緊緊圍繞產(chǎn)品全生命周期運營方法展開，圍繞產(chǎn)品上線前、中、后展開，并基于老師操盤過的大量項目案例復(fù)盤和還原整個運營工作，助你對業(yè)務(wù)全流程形成全面系統(tǒng)的理解，知道要做什么以及怎么做。

相對于市面上大多數(shù)課程，《To B業(yè)務(wù)操盤手訓(xùn)練營》基于底層邏輯，讓你掌握To B業(yè)務(wù)運營關(guān)鍵流程的思考方式和落地方法。

理由2：10年+資深To B業(yè)務(wù)操盤手面授

不管是學(xué)習(xí)、求職還是解決工作問題，身邊有一位前輩幫助你，一切都會變得更加容易一些！

疏桐老師，既有大公司的項目經(jīng)驗，又有小團隊的運營操盤實踐，源于大廠的科學(xué)工作方法被在諸多項目中被驗證。

不僅自身功底扎實，還懂業(yè)務(wù)、會教學(xué)，以通俗易懂的形式讓你吸收知識精華。

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理由3：實戰(zhàn)模擬實際業(yè)務(wù)場景

理論學(xué)習(xí)的同時還會配套有相應(yīng)的實操練習(xí)，及時檢驗知識的掌握程度。

5次實操練習(xí)，可以邊學(xué)課程，邊做練習(xí)。一方面幫助大家把所學(xué)知識應(yīng)用起來，另一方面是為了培養(yǎng)大家的運營思維和實操能力，在以后實際工作中也能遷移及復(fù)用。

通過從0到1完成具體的運營工作任務(wù)，讓知識不再是知識，而變成可以落地實踐的方法論。

理由4：鏈接互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)優(yōu)秀的人脈資源

來自各行各業(yè)的運營小伙伴，在課堂上你們可以以小組形式并肩作戰(zhàn)。

在課后則有更強的拓展性與可能性，你能快速了解不同行業(yè)的工作邏輯與方法，儲備更多的行業(yè)信息，尋求更多合作機會。

02 你可能還有這些疑惑

適合人群

開課時間

• 上海：7月01-02日
• 深圳：8月05-06日
• 北京：9月09-10日

相信看完課程內(nèi)容、學(xué)習(xí)形式、同學(xué)評價等信息，你能夠在一定程度上感受到To B業(yè)務(wù)操盤手訓(xùn)練營的價值~

最后，跟大家匯報一下，《To B業(yè)務(wù)操盤手訓(xùn)練營》線下私房課將在7月01~02日（上海）開課。

感興趣的小伙伴，一定不要錯過機會，請立即掃描二維碼，加班主任報名。