看到招聘網(wǎng)站上五花八門的運營崗，入門運營的同學經(jīng)常會被這類問題困擾：

“我到底應(yīng)該選哪個具體的崗位呢？媒體運營、用戶運營、社區(qū)運營……到底哪個崗位更有發(fā)展？”

坦誠來說，對于一個入門運營的新人來說，不管你選擇的是哪個細分運營崗，只要你的能力過關(guān)，都是可以得到很好的發(fā)展。

這和運營的工作屬性有關(guān)系。

運營是一個復雜的工種，想要把這份工作做好，往下，你要深挖產(chǎn)品的賣點；往上，你要鏈接用戶，了解他們的痛點，涉及的工作模塊非常多（產(chǎn)品/用戶/渠道/內(nèi)容/活動……）。

所以，在入門階段，與其糾結(jié)是用戶運營還是產(chǎn)品運營，不如不斷地進行橫向的學習。

在橫向?qū)W習的過程中，加強自己解決問題的能力，不斷擴展自己的能力邊界。

那運營人究竟該如何橫向?qū)W習，拓展自己的能力邊界呢？又如何從運營基礎(chǔ)技能積累到運營進階、高階能力的培養(yǎng)呢？

這里給大家推薦一個免費的運營公開課，授課導師將基于自己15年運營經(jīng)驗總結(jié)以及自己在騰訊11年的工作經(jīng)歷，提煉運營人5個成長階段的提升要點，一次性分享給你，希望對你有所幫助。

公開課時間

3月20日（周五）19:00-20:30

分享導師

Marc

美的（中國）運營負責人

11年騰訊人，前騰訊QQ空間商業(yè)化負責人

你將學習到

導師案例：運營人5個典型成長階段特征與提升要點

• 入門期：邁出第一步，融入真實工作場景
• 成長期：主動+思考，千錘百煉夯實基礎(chǔ)
• 上升期：理解需求和業(yè)務(wù)，能夠獨當一面
• 加速期：拓展能力邊界，成為項目owner
• 突破期：厚積薄發(fā)釋放能量，成為leader

能力模型：運營核心能力培養(yǎng)的3個步驟

• 1-3年基礎(chǔ)入門：必備技能，夯實基礎(chǔ)
• 3-5年進階提升：洞察需求，理解業(yè)務(wù)
• 5年+高階突破：商業(yè)思維，行業(yè)分析

案例拆解：爆款案例背后的運營邏輯（完美日記）

• 產(chǎn)品賣點加持（與大牌同廠提供信任背書、跨界聯(lián)名推廣為品牌助力、充分利用粉絲經(jīng)濟效應(yīng)）
• 外部渠道運營（小紅書、抖音+快手、淘寶直播、嗶哩嗶哩）
• 內(nèi)部渠道運營（微信號矩陣、公眾號內(nèi)容、私域運營）

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