互聯(lián)網“下半場”序幕已然拉開。
互聯(lián)網將滲透到產業(yè)價值鏈,并對其生產、交易、融資、流通等環(huán)節(jié)進行改造升級,可以形成極其豐富的全新場景,極大提高資源配置效率。
對企業(yè)來說,擁抱產業(yè)互聯(lián)網,是提升效率,實現(xiàn)轉型的最佳契機。
1. B端市場持續(xù)釋放紅利
疫情沖擊之下,“新基建”迅速成為坊間熱詞,產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展更是被按下了快進鍵。
在線辦公、在線會議、在線教育和在線醫(yī)療等應用大熱,各大傳統(tǒng)企業(yè)也加快數(shù)字化轉型尋求突破。
- 以BAT、華為、字節(jié)跳動等為代表的巨頭公司近年來都紛紛發(fā)力B端市場,以企業(yè)服務為核心的眾多獨角獸公司也是獲益良多。
- 騰訊2019年Q3的財報數(shù)據(jù)顯示,TO B業(yè)務(金融科技與企業(yè)服務)營收貢獻攀升至28%,與游戲業(yè)務并列成為極為重要的營收板塊;
- 2020年初,華為、百度也都調整了組織架構,百度打造人工智能體系,華為打造Cloud&AI,都是以互聯(lián)網技術為核心的面向B端的業(yè)務。
這些信號都表明:B端產品市場將會進一步放大。
2. B端產品經理前景廣闊
互聯(lián)網行業(yè)發(fā)展到今天,C端產品基本飽和,B端需求放大;企業(yè)內生增長,降本增效。
各大企業(yè)對于B端產品經理的需求愈發(fā)迫切。
可以說B端產品經理已經逐步變成了一個非常值錢而且稀缺的崗位,也是目前很多產品經理的發(fā)展新方向。
感受一下B端產品經理的薪資水平。
與此同時,對于產品經理而言,也提出了許多新要求。
從早期的UI設計,到后來的商業(yè)設計、垂直化的業(yè)務引領等等。
如果把產品經理的能力用“T”字型來描繪,那么橫向會越來越寬,縱向會越來越深,具體而言——
- 橫向來看,除了要具備產品經理通用技能,更要求對于商業(yè)、數(shù)據(jù)等極度敏感;
- 縱向來看,需要更加扎根于業(yè)務,能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效的目標。
總而言之,具備需求分析、畫原型、寫文檔這些產品經理的基本功還遠遠不夠。
尤其是對于B端產品經理而言,要想走的更遠,技能更細分,就必須更貼近業(yè)務。
3. B端產品經理遇到的挑戰(zhàn)
B端產品經理,會越來越聚焦在一個五臟俱全的垂直行業(yè)里。
你能看到一條完整的業(yè)務線甚至一個公司的業(yè)務,且會發(fā)現(xiàn)產品最終要解決的問題是:業(yè)務的價值如何實現(xiàn)落地。
做B端產品天然要求產品經理理解洞察業(yè)務。
而業(yè)務本身非常復雜,產品在做業(yè)務支持的時候會遇到重重阻礙,比如——
如何來識別業(yè)務模式和框架?如何洞察業(yè)務核心鏈路?又如何找到關鍵切入點,并逐步設計演進路徑?
這些都是非常難的。
做好B端產品,像建設高樓,而不是建平房。
但高樓不是一天建成,需要一邊打地基,一邊搭建一樓二樓,逐步升級建設三樓四樓。
而這個過程中最難的不是把樓建出來,而是在動工之前的思考、設計、規(guī)劃,以及如何落地和分階段實現(xiàn)。
所以很多主動/被動轉崗到B端產品的同學,都容易遇到這類問題:
- 跟業(yè)務部門反復溝通,花了幾個月產品上線了,卻總是不討喜,業(yè)務團隊都不愿意用;
- 產品才上線,業(yè)務流程卻又變了,變化趕不上計劃,成天改改改;
- 個性化需求太多,難以取舍,結果系統(tǒng)臃腫,做的越多維護成本越高;
- ……
這些問題,都是對于業(yè)務理解不透徹,所謂的滿足了當下業(yè)務需求,但是無法滿足實際的業(yè)務場景。
帶著這些問題,這4年內,起點學院不斷和B端領域的產品業(yè)務專家探討和碰撞,用細分領域進行MVP的試驗,持續(xù)追蹤B端產品經理的訴求變化。
在合作伙伴騰訊課堂的幫助下,經過最近8個月的深度教研和打磨,人人都是產品經理與起點學院聯(lián)合研發(fā),一門B端產品體系課——《90天B端產品經理實戰(zhàn)班》課程正式發(fā)布上線。
首期課程將由餓了么高級產品專家@劉瀟、交易/商戶系統(tǒng)產品負責人@趙潤共同擔任主講老師,基于B端產品經理的能力模型展開講解,幫助你構建可復用的B端產品建設的系統(tǒng)方法論。
報名后你將收獲
24堂在線直播課程助你系統(tǒng)學習 +?2位10年+實戰(zhàn)經驗導師親自帶班 +?8大模塊幫你構建B端產品經理能力模型 +?4個實戰(zhàn)項目幫你加強知識內容吸收 +?2大行業(yè)案例復盤幫你提煉通用方法 +?12場產品業(yè)務咨詢會替你解決個性化難題 +?12場學習成果交流會助你學習垂直領域經驗,全面以“助你構建可復用B端產品建設系統(tǒng)方法論”為導向。
與此同時,還為大家申請了不同的福利(不可疊加哦)快去掃碼使用專屬優(yōu)惠!
特別強調:學生優(yōu)惠立減500元,了解更多優(yōu)惠也可掃碼咨詢!
這門課程究竟可以怎么幫助你
接下來,就給大家介紹下為什么這門課能夠帶你系統(tǒng)地掌握B端產品建設的核心方法。
1. 圍繞“B端產品經理的能力模型”,深度定制課程體系
做B端業(yè)務的同學都知道一個事實,B端產品和C端產品相比,C端產品對用戶負責,關注用戶體驗,因此會更多的研究用戶心理和酷炫的交互。
但B端產品面向組織使用(如釘釘、美團商戶后臺、電商庫存系統(tǒng)等),解決企業(yè)效率/成本問題。
這就要求B端產品經理對于“業(yè)務”的理解足夠透徹,一方面解決業(yè)務當下問題,另一方面能夠洞察業(yè)務本質,提前做好產品的規(guī)劃和預判,為后期發(fā)展留空間。
因此課程將會圍繞“業(yè)務分析梳理-產品框架規(guī)劃-需求洞察-產品設計”這4個B端產品設計中的重難點展開,同時包含開發(fā)與實施、迭代與運營的工作全流程。
除此之外,B端產品經理除了掌握核心工作技能外,還需要具備極強的抽象能力、溝通協(xié)作、技術理解力,這些我們的課程中也給到了可以落地的方法,詳細看大綱感受一下。
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2. 不做空洞的知識堆砌,深度案例串聯(lián)+產品業(yè)務咨詢會有效解決業(yè)務理解難題
B端產品經理面對的另一個難題就是多變的業(yè)務場景,即便同為電商領域,因為公司及業(yè)務邏輯不一致,也很難直接復用。
知其然更知其所以然,除了配合課程核心方法論的小案例講解之外,另外還有2大行業(yè)案例復盤拆解、12場產品業(yè)務咨詢會有效解決實際難題。
3. 2位擁有10年+B端實戰(zhàn)經驗的老師,帶你征戰(zhàn)B端產品
2位實戰(zhàn)派老師的無保留教學下,可以讓你在B端產品設計的路上更快成長。
想跟老師系統(tǒng)學習的同學,趕快掃描下方二維碼報名占座吧~
4. 多個提煉于真實場景的實戰(zhàn)項目 + 老師親自直播點評助你快速成長
教-學-練是學習過程中逃不開的3個關鍵點,缺一不可。
在這個課程中,針對B端產品經理的核心技能模塊,你除了日常的基礎學習外,還需要依據(jù)內容完成如下實操項目,加強知識的內化吸收。
各學習小組共同完成如上實戰(zhàn)項目,所有項目老師都會逐一點評,還有會在課程現(xiàn)場進行直播點評輔導。
總而言之,學完你將掌握全流程、系統(tǒng)的工作方法;同時學會將所學內容運用到具體工作中。
學習服務與獎學金
除了詳實、系統(tǒng)的學習內容外,還為你配套準備了完善的教學服務、高額獎學金以及權威證書等。
1. 歷經4年8次迭代的完善教學服務體系,為你的成長保駕護航
自2016年與騰訊課堂共同開設“90天系列課程”以來,對于長線深度課程學習模式持續(xù)探索,前后經歷8次大迭代,經64期5000多名學員實踐檢驗,已經搭建由班主任、助教、老師共同構成的成熟服務體系。
一個班級光是班主任工作手冊、學習輔助文檔沉淀都在20余份,5萬字以上。
“90天B端產品經理實戰(zhàn)班”的學習服務了解下~
2. 高額獎學金和權威證書雙重福利加持,優(yōu)秀看得見
這個時代都在獎勵悄悄努力的人,我們有什么理由不為上進的同學鼓掌呢?
因此本課程還特別申請了高額獎學金,并得到合作伙伴“騰訊課堂Next”學院的認可。
相信你已經感受到這門課程的含金量了,趕緊報名學習吧~
適合人群與課程安排
對于課程,可能你還有一些疑問,不妨繼續(xù)看下去:
1. 課程適合哪些人,可以幫助我解決什么問題?
?* 特別強調:不適合對產品經理基礎知識毫不了解的新手!
如果不確定自己是否合適的同學,可以直接咨詢顧問老師lisa哦(微信id:18682213395)~
2. 什么時候開課?
第一期4月19日開課。
(每期課程集中學習時間為90天,課程有效期為1年,有效期內均可反復復習)
3. 學習形式
全程直播授課+12場產品業(yè)務咨詢會+12場學習成果交流會+微信班級群交流;全程由班主任和助教帶班,老師全程教學輔導。詳細學習流程如下:
4. 課程學費
一門在業(yè)內稀缺的B端產品經理體系化課程,再加上這些超高價值的服務內容,在業(yè)內價格至少在6-7K。
而《90天B端產品實戰(zhàn)班》最終定價是3499元。
這個3499元,能夠換來什么?
- 對于正準備轉崗或者是被動轉崗到b端的同學而言,是一個入門B端產品的好機會;
- 對于正在做B端產品經理的同學而言,可以幫你體系化的做一輪梳理,從上層的視角重新理解現(xiàn)在正在做的事情。
少買一套游戲機,就能換得未來幾年更廣闊的職業(yè)空間。一定不要錯過~
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B端項目定制化很高,如何做產品?
一定要想辦法接觸到用戶,建議產品經理跟著銷售一起去直面客戶!要挖掘客戶的真實需求,了解他們的使用場景和痛點,切忌浮在表面。定制化需求,主要是權衡和優(yōu)先級的問題。這里處理的方法比較復雜?,可以報名課程,有深度講解!
請問怎么領組團優(yōu)惠?
加Lisa小姐姐申請優(yōu)惠就可以啦~
報了報了
妥了妥了
做b端2年,一直沒有找到合適的學習資料,盲目學習,之前沒時間報,這個立即安排了!
好哦,4月19日一起開啟學習~
我是研發(fā)出身的,工作2年了,轉B端產品經理難度大么?
研發(fā)本身對產品邏輯的理解會更有優(yōu)勢,兩位授課老師,均擁有?10?年?+?B?端實戰(zhàn)經驗,相信老師們的經驗和收獲能給到同學幫助!有不清晰的可以聯(lián)系顧問老師Lisa(微信ID:18682213395,拼團也可以找Lisa啦~
設計B端產品時,很多時候需要考慮到系統(tǒng)的可擴展性,就這方面,有沒有什么規(guī)律可循?
1、建立對業(yè)務和產品的全局理解。2、要有對業(yè)務發(fā)展中哪些不變哪些會變的判斷能力。3、?需要有抽象理解和架構能力,抽象通用性,并在通用性上架構規(guī)則管理和組合拼裝的能力,來將通用性能力復用到各實際業(yè)務場景中。這些課程中都會做更進一步的講解哈~
支持潤哥,公開課分享聽過了,講的很實用,而且有高度,就像是對于個性化需求這塊,我的理解就局限在滿足部分用戶,但沒有上升到可以將個性化需求轉化成推動行業(yè)發(fā)展的價值
感謝支持~歡迎來90天B端產品經理實戰(zhàn)班跟潤哥更多交流~
主要想提升業(yè)務分析這塊,這個課程能否解決?可以的話準備報名了
可以的!B端產品經理更核心的是對于業(yè)務的理解力,復雜業(yè)務系統(tǒng)如何產品化,需要對于“業(yè)務”的理解足夠透徹!課程將會圍繞“業(yè)務分析梳理-產品框架規(guī)劃-需求洞察-產品設計”這4個B端產品設計中的重難點展開,同時包含開發(fā)與實施、迭代與運營的工作全流程。幫你構建B端產品核心能力!報名的話,記得找Lisa@起點學院哦(微信ID:18682213395)
學習周期是90天?
總共是3個月的學習周期,共有52個課時,每周日2場直播課程~
這個課程是在哪里上課?
課程報名后是在騰訊課堂學習哦,這是課程鏈接:https://ke.qq.com/course/1645722
記得完成報名后,一定要添加顧問老師Lisa(微信ID:18682213395),課程的相關問題都可以問Lisa哦