眾所周知,B端產(chǎn)品由于其決策路徑長、決策者跨級別數(shù)量多等特點,必須要通過理解業(yè)務(wù)來挖掘需求,因而業(yè)務(wù)調(diào)研是做B端產(chǎn)品不可或缺的重要一環(huán)。
那么作為一個B端產(chǎn)品經(jīng)理,你的業(yè)務(wù)調(diào)研能力過關(guān)了嗎?
我們一起來做個小測試:
背景:假如你是公司負(fù)責(zé)銷售管理系統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)理,因市場環(huán)境發(fā)生變化,公司銷售模式正在進(jìn)行調(diào)整,原有的銷售系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足業(yè)務(wù)的需求,須有迭代升級或重構(gòu),具體方案需要IT產(chǎn)品與銷售部門深入溝通和對比后才能決策。
問題:你計劃先進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研再開會決策,那么以下調(diào)研思路,哪一種是正確的呢?
答案是:D
——因為以上3種方法都偏離了系統(tǒng)產(chǎn)品的本質(zhì),且未想清楚調(diào)研的目的。
你們都答對了嗎?我猜80%的人都沒回答正確。
從這個小測試可以看出,大多數(shù)B端產(chǎn)品經(jīng)理做業(yè)務(wù)調(diào)研的思路不夠清晰,更加沒有一套規(guī)范的流程方法用于指導(dǎo)日常工作。
那么正確的方法是怎樣的呢?曾為上千名B端產(chǎn)品經(jīng)理排憂解難的Lisa,今天分享一個有效的業(yè)務(wù)調(diào)研方法。
具體來說,分為以下四個步驟:
第一,調(diào)研目標(biāo)和調(diào)研對象。
在初步需求中我們了解到銷售經(jīng)理與各級代表的痛點。根據(jù)需求出發(fā)制定調(diào)研目標(biāo),以保證調(diào)研過程盡可能輸入和輸出一些有效信息。
調(diào)研目標(biāo):理清現(xiàn)有的銷售模式,以及現(xiàn)狀中每一點在業(yè)務(wù)計劃上如何調(diào)整,為什么調(diào)整?
根據(jù)需求,我們需要的對銷售事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行層人員、合作伙伴以及友商產(chǎn)品同學(xué)進(jìn)行調(diào)研。
調(diào)研對象:我們選擇了中心的銷售事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)3人,執(zhí)行層人員3人,合作伙伴4人和友商產(chǎn)品1人
第二,輸出調(diào)研計劃與調(diào)研資料。
在明確調(diào)研目標(biāo)和對象后,還要制定詳細(xì)的調(diào)研計劃。一般對于高層的訪談,我們至少提前兩到三天,有的甚至提前一個星期去預(yù)約,并預(yù)估好訪談的時間。然后把整體調(diào)研方案詳細(xì)羅列出來,并分享給到相關(guān)的同事以及高層。
第三,整理調(diào)研紀(jì)要與業(yè)務(wù)資料。
在整體的調(diào)研計劃確定,并執(zhí)行了完成后,需要盡快的歸納整理出調(diào)研紀(jì)要和業(yè)務(wù)資料。也就是需要輸出業(yè)務(wù)流程圖的基本邏輯—流程說明圖表。
流程說明:在什么時間什么條件下做了什么事,如何做。
注意事項:說明如何管控、工作要求、例外事項處理等。
第四,輸出業(yè)務(wù)現(xiàn)狀流程與描述。
整理完調(diào)研資料之后,我們要對具體的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)研。然后,把業(yè)務(wù)流程圖、業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的步驟、現(xiàn)在運營的業(yè)務(wù)、用到的單據(jù)以及業(yè)務(wù)報表等通過流程圖的方式呈現(xiàn)出來。
看完以上理論+案例的詳細(xì)分析之后,你的業(yè)務(wù)調(diào)研思路是不是更清晰了。
以上方法在《90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)班》由前美的金融產(chǎn)品總監(jiān)@羅麗鳳老師主講,整個課程基于 “實際工作場景問題+抽象總結(jié)解決方法+案例解析落地運用“幫助你切實解決實際問題。
如果你對我們的課程感興趣并想進(jìn)一步了解的話,不妨接著往下看~
新一期課程,也就是9月25日這一場,將由前餓了么產(chǎn)品高級專家@Frank、前美的金融產(chǎn)品總監(jiān)@羅麗鳳共同擔(dān)任主講老師。
特別強調(diào):最近一期9月25日,報名可立減200元,僅限5個名額哦!掃碼拼手速領(lǐng)優(yōu)惠報名哦?。ㄔ瓋r3499元,優(yōu)惠價只要3299元)
這個課程教你什么?
在產(chǎn)品經(jīng)理崗位細(xì)分領(lǐng)域中,B端產(chǎn)品經(jīng)理一直在根據(jù)公司戰(zhàn)略或工作要求,以復(fù)雜的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和縝密的邏輯分析能力構(gòu)建生態(tài)體系,或者推動將流程體系化,提高團(tuán)隊的工作效率。
配合B端產(chǎn)品經(jīng)理的崗位需求,課程將會從“分析/梳理業(yè)務(wù)→洞察需求→產(chǎn)品交互設(shè)計→開發(fā)與實施→迭代與運營→產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計“等核心內(nèi)容展開,幫助你掌握全流程工作要點,同時學(xué)會將所學(xué)內(nèi)容運用到具體的工作中去。
除此之外,B端產(chǎn)品經(jīng)理除了掌握核心工作技能外,還需要具備極強的抽象能力、溝通協(xié)作、技術(shù)理解力,這些我們的課程中也給到了可以落地的方法。
課程大綱感受一下~
總之,只需3個月,你就能系統(tǒng)掌握一套完整的B端產(chǎn)品設(shè)計的工作流程,能復(fù)用到各細(xì)分領(lǐng)域、多業(yè)務(wù)場景。
詳細(xì)課程大綱,添加顧問老師Lisa(微信ID:18682213395)獲取。
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學(xué)完你能收獲什么?
按照規(guī)劃認(rèn)真學(xué)完所有課程,就能掌握成為一個B端產(chǎn)品經(jīng)理必備技能:
- 產(chǎn)品思維構(gòu)建:完善梳理業(yè)務(wù)的底層邏輯與方法論,具備提供系統(tǒng)化可用的解決方案的能力;
- 產(chǎn)品邏輯梳理:掌握適用于B端產(chǎn)品的業(yè)務(wù)調(diào)研、需求管理,產(chǎn)品交互設(shè)計,產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計等方法論;
- 多維度案例貫穿:能夠參考5大領(lǐng)域(涵蓋CRM系統(tǒng)、電商、企業(yè)信息化、saas、金融等)的業(yè)務(wù)梳理與產(chǎn)品設(shè)計過程。
具體來說有這些收獲:
學(xué)習(xí)與實戰(zhàn)兼顧,多個提煉于真實場景的實戰(zhàn)項目+老師親自直播點評助你快速成長。
課程學(xué)習(xí)過程中所輸出的各項作業(yè)產(chǎn)物,都會經(jīng)過資深導(dǎo)師的精細(xì)批改和指導(dǎo)。
下圖都是咱們第一期學(xué)員產(chǎn)出的優(yōu)秀作業(yè)(感興趣的同學(xué)可以掃碼,領(lǐng)取B端產(chǎn)品優(yōu)秀作業(yè),看看大家的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)出)
▲《90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)班》優(yōu)秀作業(yè)
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福利領(lǐng)取:掃碼咨詢《90天B端產(chǎn)品實戰(zhàn)班》課程顧問老師Lisa,除了了解課程詳情外,還可領(lǐng)取3份B端產(chǎn)品優(yōu)秀作業(yè)!
哪些B端產(chǎn)品大咖會來教你?
要想講好B端產(chǎn)品經(jīng)理課程,除了講師本身需要有豐富的B端項目實戰(zhàn)經(jīng)驗,還需要具備大廠視野。
所以我們這次邀請了在自身領(lǐng)域深耕多年,至今仍在把控集團(tuán)級別項目的大咖講師,課程結(jié)合眾多實戰(zhàn)內(nèi)容,深入淺出做到知識的落地。
他們會為你帶來比其他課程更多、更優(yōu)質(zhì)的教學(xué)服務(wù)——通過24場在線直播課、N次社群聊一聊、3次作業(yè)答疑、5大行業(yè)案例復(fù)盤、12場產(chǎn)品業(yè)務(wù)咨詢會等服務(wù),將成熟的思維&方法論深入淺出地傳授給你。
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學(xué)習(xí)服務(wù)與獎學(xué)金
除了詳實、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容外,還為你配套準(zhǔn)備了完善的教學(xué)服務(wù)和高額獎學(xué)金。
1、歷經(jīng)4年8次迭代的完善教學(xué)服務(wù)體系,為你的成長保駕護(hù)航
自2016年與騰訊課堂共同開設(shè)“90天系列課程”以來,對于長線深度課程學(xué)習(xí)模式持續(xù)探索,前后經(jīng)歷8次大迭代,經(jīng)64期5000多名學(xué)員實踐檢驗,已經(jīng)搭建由班主任、助教、老師共同構(gòu)成的成熟服務(wù)體系。
一個班級光是班主任工作手冊、學(xué)習(xí)輔助文檔沉淀都在20余份,5萬字以上。
“90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)班”的學(xué)習(xí)服務(wù)了解下~
2、高額獎學(xué)金福利加持,優(yōu)秀看得見
總之,通過在《90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)班》的學(xué)習(xí),你不僅能掌握B端產(chǎn)品工作方法與知識、直接學(xué)習(xí)實戰(zhàn)派前輩沉淀了10余年的寶貴經(jīng)驗、還能夠鏈接互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)優(yōu)秀的B端產(chǎn)品人脈資源,甚至還有機會收獲豐厚的獎學(xué)金,第一名學(xué)費全免哦~
相信你已經(jīng)深刻感受到這門課程的含金量了,趕緊報名學(xué)習(xí)吧~
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適合人群與課程安排
對于課程,可能你還有一些疑問,不妨繼續(xù)看下去:
(1)課程適合哪些人?
* 特別強調(diào):不適合對產(chǎn)品經(jīng)理基礎(chǔ)知識毫不了解的新手!
如果不確定自己是否合適的同學(xué),可以直接掃碼咨詢添加顧問老師Lisa(微信ID:18682213395)~
(2)什么時候開課?
最新一期9月25日開課。(每期課程集中學(xué)習(xí)時間為90天,課程有效期為1年,有效期內(nèi)均可反復(fù)復(fù)習(xí))
(3)學(xué)習(xí)形式
全程直播授課+12場產(chǎn)品業(yè)務(wù)咨詢會+12場學(xué)習(xí)成果交流會+微信班級群交流;全程由班主任和助教帶班,老師全程教學(xué)輔導(dǎo)。詳細(xì)學(xué)習(xí)流程如下:
(4)課程學(xué)費
一門在業(yè)內(nèi)稀缺的B端產(chǎn)品經(jīng)理體系化課程,再加上這些超高價值的服務(wù)內(nèi)容,在業(yè)內(nèi)價格至少在6-7K。
而《90天B端產(chǎn)品實戰(zhàn)班》最終定價是3499元。
這個3499元,能夠換來什么?
- 對于正準(zhǔn)備轉(zhuǎn)崗或者是被動轉(zhuǎn)崗到B端的同學(xué)而言,是一個入門B端產(chǎn)品的好機會,可以幫助你提高轉(zhuǎn)崗幾率;
- 對于正在做B端產(chǎn)品經(jīng)理的同學(xué)而言,可以幫你體系化的做一輪梳理,從全局視角重新理解現(xiàn)在正在做的事情,從而提升升職加薪機會。
少買一套游戲機,就能換得未來幾年更廣闊的職業(yè)空間。一定不要錯過~
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聽了Frank老師的公開課,講的很好,答疑部分都不夠聽,老司機究竟是老司機!
實不相瞞,《90天B端產(chǎn)品實戰(zhàn)班》里都是老司機,等你來學(xué)習(xí)!
已經(jīng)工作3年了,想把日常工作反思復(fù)盤,并能抽象化,形成方法論的能力,B端這塊還是非常有難度,想跟前輩老師們直接學(xué)習(xí)請教下!
可以的!課程內(nèi)容都是從底層出發(fā),多業(yè)務(wù)場景和案例反復(fù)驗證抽象出來的,這也是老師們基于過往10來年經(jīng)驗,深度總結(jié)提煉出來的,你可以直接學(xué)習(xí),同時可以觸類旁通總結(jié)方法。
第三期學(xué)員還在學(xué)習(xí)中,課程很不錯!推薦大家來學(xué)習(xí),能收獲很多!
謝謝同學(xué)的推薦,么么噠
作業(yè)案例,可以分享嗎?怎么領(lǐng)?。?/p>
可以的,添加顧問老師Lisa(微信ID:18682213395)回復(fù)暗號“優(yōu)秀作業(yè)”即可獲取哦~
細(xì)節(jié)決定成敗,之前做B端產(chǎn)品業(yè)務(wù)調(diào)研都是野路子不成章法,感謝分享。
能幫到大家就很開心~
其實關(guān)鍵點在于如何根據(jù)需求情況,去產(chǎn)出一個調(diào)研清單,明確自己應(yīng)該通過什么樣的問題去獲取什么信息,這才是重點。
非常贊同!
自己比較幸運,通過內(nèi)部轉(zhuǎn)崗成功從C端進(jìn)入B端產(chǎn)品。這個課程已經(jīng)報名,希望能跟更多B端產(chǎn)品經(jīng)理交流、探討、學(xué)習(xí)
B端業(yè)務(wù)比較重要,C端轉(zhuǎn)B端好轉(zhuǎn)嗎?
核心是看你在做C端產(chǎn)品的時候有沒有B端產(chǎn)品的沉淀,只是如果從社招來說,一般都是招有一定經(jīng)驗,而你又沒有B端產(chǎn)品的沉淀,那成功的概率不會太高。當(dāng)然你也可以向外借力,這也是《90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)班》希望幫助大家解決的問題!
業(yè)務(wù)線需求不同,若要滿足,涉及底層數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)變動,是否有辦法避免再次出現(xiàn)需求大改的情況?
首先,判斷產(chǎn)品領(lǐng)域所處的層級,是不是具有底層或通用能力屬性;其次,如果具有,先抽象產(chǎn)品架構(gòu),然后定義定義哪些是穩(wěn)定不變的,哪些是相對變化的,基于這種思考方式,進(jìn)行業(yè)務(wù)需求的提前收集,并保持?jǐn)U展新變化的能力。希望對你有幫助!
在業(yè)務(wù)驅(qū)動的公司中可以如何體現(xiàn)B端產(chǎn)品經(jīng)理的價值?
可以重點關(guān)注:1產(chǎn)品核心服務(wù)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域當(dāng)前的問題、痛點、核心目標(biāo)是什么,這部分可以考慮和業(yè)務(wù)做一些聯(lián)動;2不僅僅是做業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成,因為相對比較短期,而是去積累一個領(lǐng)域的產(chǎn)品能力,比如一個領(lǐng)域的產(chǎn)品框架體系、演進(jìn)路徑的搭建能力等。這一塊《90天B端產(chǎn)品實戰(zhàn)班》也會重點講解!