越來越多人因為全新的行業(yè)變化、持續(xù)增加的市場需求以及個人經(jīng)驗保值增值等原因，選擇B端產(chǎn)品方向。

與此同時，在轉(zhuǎn)型B端產(chǎn)品過程中，也發(fā)現(xiàn)很多常見的問題，對于C端產(chǎn)品經(jīng)理而言經(jīng)常會問：C端轉(zhuǎn)B端好轉(zhuǎn)嗎？可以做哪些準備？沒有行業(yè)經(jīng)驗怎么辦？

比如在B端產(chǎn)品交流群里，聊到轉(zhuǎn)型B端產(chǎn)品問題，就能激發(fā)很多胖友一連串發(fā)問：

emm…作為一個專業(yè)的顧問老師，幫助數(shù)千位想要/正在從事B端產(chǎn)品工作的同學解決B端產(chǎn)品能力提升問題。

關于C端產(chǎn)品轉(zhuǎn)B端是否好轉(zhuǎn)以及如何準備，Lisa今天想來分享一點小心得+解決思路~希望對大家有幫助~

劃重點！??！

對于經(jīng)驗不足的同學而言，在轉(zhuǎn)型B端之前最好提前去沉淀B端產(chǎn)品經(jīng)理的能力，如行業(yè)洞察力、業(yè)務分析能力、復雜系統(tǒng)設計能力等等，并通過一份具象化的作品來證明能力。

比如說，通過什么可以證明自己擁有業(yè)務分析這項抽象能力？

如果你現(xiàn)在依然沒有思路，下面將以“業(yè)務調(diào)研整體?案+業(yè)務藍圖”兩份落地輸出為例，為你演示可以從哪角度去準備一份B端產(chǎn)品分析作品，充分展示你的業(yè)務分析能力~

一、明晰B端產(chǎn)品經(jīng)理為什么要理解業(yè)務

B端產(chǎn)品的本質(zhì)是為了更好地解決業(yè)務問題、為企業(yè)賦能，本質(zhì)決定了產(chǎn)品經(jīng)理要熟悉業(yè)務邏輯，因為每一個功能對應的工作流都有可能對該功能上下游的邏輯產(chǎn)生影響。

二、了解B端產(chǎn)品經(jīng)理可以通過什么方式幫助理解業(yè)務

作為非業(yè)務方，B端產(chǎn)品經(jīng)理通常會通過業(yè)務調(diào)研方式，梳理和分析業(yè)務現(xiàn)狀，進而更好地通過設計產(chǎn)品解決方案，幫助實現(xiàn)業(yè)務目標。

倘若業(yè)務調(diào)研做的不到位，難以理清業(yè)務現(xiàn)狀和問題，最終可能導致：理不清業(yè)務之間關聯(lián)，產(chǎn)品設計時非常被動，只能聽業(yè)務的；理不清復雜的業(yè)務邏輯，無法快速抓住業(yè)務核心和關鍵，跨部門業(yè)務無法拉通，陷入扯皮……

三、明確B端產(chǎn)品經(jīng)理如何通過業(yè)務調(diào)研方式實現(xiàn)業(yè)務理解

這就涉及到具體的操作方法了——如何通過正確的業(yè)務調(diào)研思路與方法，快速掌握業(yè)務梳理要點，把握核心問題？

這里通過《90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)班》兩份優(yōu)秀作品輸出為例，為大家演示業(yè)務調(diào)研思路與方法以及如何運用這些方法做落地輸出：

1、實戰(zhàn)項目思路拆解

這一塊先明確業(yè)務梳理模塊執(zhí)行的思路，以及核心的產(chǎn)出物（比如調(diào)研報告、業(yè)務藍圖等）：

2、課程所學方法回顧

這一塊再復習一遍，課程中學到的核心方法，比如：業(yè)務調(diào)研5要素、4大步驟，以及業(yè)務藍圖的核心模塊。

3、落地實戰(zhàn)輸出方案

基于選擇的產(chǎn)品方向/領域，結(jié)合并應用課程中學到的業(yè)務調(diào)研和業(yè)務流程重組的方法，完成業(yè)務調(diào)研、業(yè)務流程分析與未來流程規(guī)劃，綜合考慮公司經(jīng)營目標、價值鏈、組織架構、業(yè)務模式、業(yè)務流程、業(yè)務表單，深入業(yè)務場景中進行調(diào)查，深刻洞察業(yè)務痛點問題，運用價值鏈分析法識別關鍵業(yè)務，明確產(chǎn)品目標與業(yè)務范圍，輸出一份可行的調(diào)研整體方案與業(yè)務藍圖（業(yè)務解決方案）。

這里給大家展示下，咱們課程第三期第四組超高質(zhì)量的作品~~

整套【業(yè)務調(diào)研方案+業(yè)務藍圖】完整度非常高，內(nèi)容細致+專業(yè)~

業(yè)務調(diào)研方案從調(diào)研?的、調(diào)研范圍（組織架構基本情況、物流業(yè)務、IT系統(tǒng)現(xiàn)狀、運營業(yè)務、其他保障業(yè)務、同業(yè)產(chǎn)品調(diào)研）、調(diào)研?式等基礎說明，到落地拆解的調(diào)研計劃（計劃表可視化呈現(xiàn)）、覆蓋多業(yè)務屬性與角色的調(diào)查問卷，再到覆蓋運營總部CEO、城市督導、區(qū)域主管、倉儲管理員、承攬配送員等數(shù)十個角色細化的訪談提綱，可以說是非常細致和詳盡。

業(yè)務藍圖對于項?背景、商業(yè)模式、業(yè)務主流程現(xiàn)狀與優(yōu)化、IT應?現(xiàn)狀（現(xiàn)有物流管理系統(tǒng)與OA系統(tǒng)架構、系統(tǒng)應?現(xiàn)狀問題、優(yōu)化?標）、主流程梳理（物流公司流程架構、物流頂級流程、運營管理流程、運營任務執(zhí)??流程、運營執(zhí)?業(yè)務詳細流程）做了整體、細致梳理，并通過流程圖、模型圖等方式可視化呈現(xiàn)。

以上是B端產(chǎn)品經(jīng)理如何從0-1通過業(yè)務調(diào)研方法做好業(yè)務分析與理解的演示案例，文中的案例取自《90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)班》優(yōu)秀實戰(zhàn)作業(yè)（第三期4組）。

相信大家看完上面的內(nèi)容，對于如何通過正確的業(yè)務調(diào)研思路與方法，快速掌握業(yè)務梳理要點，證明自己擁有業(yè)務分析這項抽象能力，有了一些思路。

福利領?。喝绻阆氆@取這份優(yōu)秀的B端產(chǎn)品作業(yè)完整版，不妨加顧問老師Lisa領?。ㄎ⑿臝D：18682213395）

如果你也想掌握一套系統(tǒng)的、經(jīng)過前輩驗證的B端產(chǎn)品知識與方法；培養(yǎng)自己的認知——關于不同行業(yè)內(nèi)B端產(chǎn)品工作的“共性”與“差異”。

鏈接更多優(yōu)秀的B端產(chǎn)品人，讓自己具備跨行業(yè)的快速學習能力，擁有深度思考能力、業(yè)務分析梳理能力、需求挖掘與提煉能力、產(chǎn)品設計與抽象能力以及廣闊的產(chǎn)品視野。

強烈推薦你報名騰訊課堂&起點學院聯(lián)合打造的B端產(chǎn)品體系課——《90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)班》，4位老師結(jié)合10多年的領域/B端產(chǎn)品經(jīng)驗，相信能給你帶來不小的啟發(fā)。

如果說眾多產(chǎn)品課程能夠幫你夯實產(chǎn)品基本功，順利掌握入門級產(chǎn)品工作。

那么【90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)班】就是一門能夠兼顧行業(yè)發(fā)展趨勢，在互聯(lián)網(wǎng)下半場，幫助你全面提升作為“B端產(chǎn)品經(jīng)理”的核心競爭力，助你成為一名懂業(yè)務、懂產(chǎn)品、洞察力強的實戰(zhàn)型B端產(chǎn)品經(jīng)理。

通過90天的時間，教會你一套B端產(chǎn)品必備的核心工作方法。無論你目前是做教育、醫(yī)療、電商等任何行業(yè)，都是可以在互聯(lián)網(wǎng)領域中，找到適合自己的方向。而此前的行業(yè)背景，也都將是你此后B端產(chǎn)品工作中的助力。

《90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)班》，往期學員背景可以感受一下~

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為什么選擇90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)班？給你4個理由

理由1：掌握一套系統(tǒng)的B端產(chǎn)品工作方法

理由2：實戰(zhàn)模擬B端產(chǎn)品項目落地產(chǎn)出

理由3：4位10年+經(jīng)驗B端產(chǎn)品前輩直播親授

理由4：集中制學習以及強大的過程管理

理由一：掌握一套系統(tǒng)的B端產(chǎn)品工作方法

因為B端需要權衡整個業(yè)務鏈路，涉及到更多更復雜的角色、流程、任務目標，相對會更難。

所以核心是這些業(yè)務背后的東西能不能理清楚以及能否用全局的視角來梳理業(yè)務，最終交付一份整體性的產(chǎn)品解決方案。

因此，課程將帶你從一個整體視角更高維度的去理解B端產(chǎn)品的工作流程。具體要如何實現(xiàn)呢？

課程聚焦要解決【系統(tǒng)+復用】兩大核心問題

1. 通過詳實的內(nèi)容解決系統(tǒng)性問題

課程將會從“分析/梳理業(yè)務→洞察需求→產(chǎn)品交互設計→開發(fā)與實施→迭代與運營→產(chǎn)品架構設計“等核心內(nèi)容展開，幫助你掌握全流程核心要點，從一個整體視角去理解B端產(chǎn)品工作流程。

課程學習地圖感受下~

詳細版課程大綱，添加顧問老師Lisa（微信ID：18682213395）獲取

2. 通過精心設計的授課方式解決復用性問題

老師的課程講解，將從具體問題分析出發(fā)→抽象總結(jié)解決方法→拆解案例演示運用，幫助你從“問題具象化-方法抽象化-解決具象化”整體建立認知——如何解決B端產(chǎn)品工作中的具體問題，進而落地運用到自己的工作去。

比如在業(yè)務分析與梳理核心工作模塊，關于業(yè)務調(diào)研報告這個知識技能的講解——

首先，具象化說明B端產(chǎn)品經(jīng)理在這個工作模塊常遇見的典型問題有哪些：

其次，抽象化總結(jié)解決這個問題核心的方法或者要點：

最后，通過具體的案例，演繹如何運用抽象化的方法解決具體問題：

總而言之，課程將幫助你切實掌握B端產(chǎn)品框架與方法，最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~

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理由二：實戰(zhàn)模擬B端產(chǎn)品項目落地產(chǎn)出

為了避免因為在工作中缺乏接觸和積累，沒有真實的B端產(chǎn)品實操經(jīng)歷，以及不具備完善的B端產(chǎn)品知識體系，在面試時常常被面試官問到啞口無言。

90天的學習將帶給你超過實際工作1-2年的項目經(jīng)歷，當其他人還在初創(chuàng)公司迷茫的摸爬滾打時，你在起步階段便能接觸到真實B端產(chǎn)品項目案例。

比如說在“業(yè)務分析與梳理模塊”通過課程中的實戰(zhàn)練習，你能根據(jù)所選主題，綜合考慮公司經(jīng)營目標、價值鏈、組織架構、業(yè)務模式、業(yè)務流程、業(yè)務表單，深入業(yè)務場景中進行調(diào)查，深刻洞察業(yè)務痛點問題，運用價值鏈分析法識別關鍵業(yè)務，明確產(chǎn)品目標與業(yè)務范圍，輸出確實可行的調(diào)研方案與業(yè)務藍圖。

這樣充分實戰(zhàn)演練與準備，從自身工作到項目經(jīng)歷，從業(yè)務分析到需求落地，從產(chǎn)品設計到落地交付。以及各個環(huán)節(jié)的項目成果展示，你離offer（B端產(chǎn)品崗）還會遠？

這里以《90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)班》往期優(yōu)秀作業(yè)為例做一個簡單的展示，該小組以SOP物流運營管理系統(tǒng)為例，產(chǎn)出【業(yè)務調(diào)研整體?案+業(yè)務藍圖】~

完整版優(yōu)秀作品，添加顧問老師Lisa（微信ID：18682213395）獲取

整套方案，無論是從完成度還是專業(yè)性都獲得了B端產(chǎn)品老司機的高度認可：

• 調(diào)研整體方案和業(yè)務藍圖都非常全面、細致、邏輯清晰，專業(yè)！
• 以系統(tǒng)互通、數(shù)據(jù)共享、智能任務的思路提出了具有前瞻性與可執(zhí)行性的業(yè)務解決方案。
• 業(yè)務主流程與IT現(xiàn)狀的系統(tǒng)架構圖繪制得非常專業(yè)。

課程上你可以學習方法，實戰(zhàn)中你可以與小組展開落地運用。

此外，我們相信發(fā)現(xiàn)在解決問題中得到反饋，才能實現(xiàn)更高效的提升，因此課程設置有3節(jié)專門的實戰(zhàn)點評課，對于作業(yè)存在的共性問題，以前3提交的小組為例進行直播點評，所有方向都會點評到位。

大家可以感受下，往期課程作業(yè)點評表~

比如業(yè)務分析與梳理模塊作業(yè)，老師將基于“課題切合度、調(diào)研思路、業(yè)務理解、流程清晰、結(jié)構化呈現(xiàn)、視覺美觀”等維度綜合評分，并給出具體的優(yōu)缺點點評以及落地改進建議~

相信你報名后，經(jīng)過實戰(zhàn)式學習，能有更加深入的理解，并且將這些方法移植運用到不同類型的B端產(chǎn)品工作中。

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理由三：4位10年+經(jīng)驗B端前輩直播親授

我們堅信一堂優(yōu)質(zhì)的課程，前提在于尋找這個領域兼具實戰(zhàn)經(jīng)驗和知識沉淀的老師。

于是，我們在一線互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品專家/總監(jiān)以上職位，且有操盤過豐富大體量項目的候選導師中，不斷篩選、尋找最合適的人選，也只有這樣產(chǎn)出的內(nèi)容才會過硬。

最終確保課程知識點都是從底層出發(fā)，經(jīng)多業(yè)務場景和案例反復驗證抽象出來的，這也是老師們用過往10來年經(jīng)驗，深度總結(jié)提煉出來的。

導師陣容感受一下~

與此同時，我們希望這位老師將成為你在職業(yè)生涯中，無論現(xiàn)在的學習還是未來的工作，老師都能給你有效、長期的幫助。

具體來說，老師們除了授課之外，還會深度參與對大家的輔導與答疑，無論是學習問題還是工作問題，老師都會持續(xù)幫助，甚至和老師成為一輩子的好朋友，師生關系也能帶給你一個非常珍貴的人脈。

▲《90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)班》班級群隨時提問

相信你已經(jīng)深刻感受到這門課程的含金量了，趕緊報名學習吧~

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理由四：集中制學習以及強大的過程管理

考慮到大家作為一個社會人，真實可用的整塊時間非常有限（不是加班，就是“躺尸”，還要面對單休、大小周這些難以改變的客觀事實），真很難抽出整塊時間深度學習。

所以，課程的直播課程專門選擇了周天的下午14:00-17:30這個時間段，進行集中式直播學習。保證大部分的同學都能夠有充足的時間參加課程。

想要學習有效果，不單單是靠直播課程就能解決的，就像很多小伙伴在看書或者干貨文章時一樣，“看的有多快，忘的就有多快”~

如果沒有高效而又強大的學習過程管理，再好的課程都是無效的。所以，課程在一周內(nèi)每天都設置了相應的任務，利用零散時間就能對周末的課程進行鞏固學習，比如說：

周四（產(chǎn)品業(yè)務咨詢會）

課程考慮到B端業(yè)務場景的復雜性，除了日常答疑，每周四還配有產(chǎn)品業(yè)務咨詢會，授課老師會在班級群里給大家專門開小灶，通過語音直播的形式，幫助大家解決在工作中的具體產(chǎn)品/業(yè)務問題~

這里不得不提一下，光是第一期課程就已經(jīng)積累了近50000字的文字版精華沉淀（這份資料完全可以成為一份問題精囊，按需查閱）

▲《90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)班》產(chǎn)品業(yè)務咨詢會精華內(nèi)容

除此之外，還有周一（復習鞏固日）、周二（學習成果交流會）、周三（苦逼作業(yè)日）、周五（哈哈哈～周五休息日）

完全不用擔心自己的學習動力不夠、容易犯懶。因為…來了我們的課程都后，你今后的90天就被安排的明明白白的了，每一天的安排都是剛剛好，需要你花點功夫，又不會耽誤你正常的工作~

總而言之，相比于自學，《90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)班》能幫更好的轉(zhuǎn)型/入門B端產(chǎn)品崗，拿到更高的薪資，同時避開因無人帶教盲目踩很多不必要的坑。

最后你一定會問，這門詳實的一門B端體系課肯定很貴吧。

實不相瞞，一門在業(yè)內(nèi)稀缺的B端產(chǎn)品經(jīng)理體系化課程，再加上這些超高價值的服務內(nèi)容，在業(yè)內(nèi)價格至少在6-7K。

而《90天B端產(chǎn)品實戰(zhàn)班》最終定價是3499元。

這個3499元，能夠換來什么？

• 對于正準備轉(zhuǎn)崗或者是被動轉(zhuǎn)崗到B端的同學而言，是一個入門B端產(chǎn)品的好機會，相信提前學習和充分的準備，一定可以幫助你提高轉(zhuǎn)崗機率；
• 對于正在做B端產(chǎn)品經(jīng)理的同學而言，是一個從全局視角重新理解B端產(chǎn)品工作的好機會，相信體系化的梳理可以幫助你快速提升核心能力，進而把握每次升職加薪機會。

少買一套游戲機，就能換得未來幾年更廣闊的職業(yè)空間。一定不要錯過！

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