近日,微信屏蔽拼多多小紅書等外鏈的新聞,引發(fā)一眾網(wǎng)友的火熱討論。
▲ 圖源:微博
而這不是微信第一次屏蔽外部鏈接。
就在前不久,字節(jié)跳動副總裁謝欣在其頭條號發(fā)文喊話騰訊,要求停止無理由封殺飛書,引起各界關注。
▲ 圖源:網(wǎng)絡
謝欣稱:“由于微信開放平臺的不開放,‘飛書文檔’微信小程序已經(jīng)在審核流程上被卡將近兩個月?!?/p>
一時間,關于平臺壟斷的討論聲不斷,而從更底層的商業(yè)邏輯來看,這場時間微妙的炮轟背后——一場互聯(lián)網(wǎng)巨頭的協(xié)同辦公平臺之戰(zhàn)已經(jīng)愈演愈烈!
一、協(xié)同辦公——巨頭都在爭奪的TOB蛋糕
近日,企業(yè)微信秀出用戶達4億的好成績,騰訊會議也超百倍完成一年前成立時的目標,微信飛書過節(jié)的背后無疑是兩家協(xié)同辦公產(chǎn)品的暗暗較勁。
而除了字節(jié)和騰訊,在2020年疫情的催促下,包括華為、阿里、百度、美團、京東等中國頭部互聯(lián)網(wǎng)及通訊巨頭都悉數(shù)奔赴這場熱戰(zhàn)。
- 2020底最火北京大爺李誠儒代言的華為”辦公寶“廣告鋪天蓋地;
- 釘釘前腳宣布用戶突破3億、企業(yè)微信亮出用戶4億的成績;
- 百度如流也在近日喊出”變革人類工作方式“的壯志;
- ……
那么協(xié)同辦公領域究竟有什么魔力,引得眾互聯(lián)網(wǎng)大廠競折腰?
隨著2020年疫情促進云課堂、云會議、線上醫(yī)療等應用發(fā)展,更廣泛的協(xié)同辦公需求被激活。
2020年下半年,隨著國內(nèi)疫情穩(wěn)定,常態(tài)化的協(xié)同辦公需求熱度不減。
從用戶增長數(shù)來看,根據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)研究公司QuestMobile近期發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,盡管疫情過后有所回落,但2020年9月的效率辦公用戶數(shù)同比增長依舊超過了100%。
從市場規(guī)模來看,根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)顯示,2019年中國協(xié)同軟件市場大約為4.9億美元,預計到2023年,市場規(guī)模將超過10億美元,五年間的年均復合增長率超過16%。
進入2021年,協(xié)同辦公市場的玩家已經(jīng)各就各位,玩家們一邊大力布局產(chǎn)品生態(tài),一邊是用戶、市場爭奪。
其中的蛋糕和附加價值的想象空間遠非社區(qū)賣菜和當年巨頭廝殺慘烈的外賣、共享單車可比擬。
而除了協(xié)同辦公領域之外,企業(yè)服務的其他細分市場,如人力資源、資源管理、營銷獲客、銷售客服、金融服務、采購供應、物流服務、開發(fā)服務和IT基礎資源等近年來也取得了快速的發(fā)展。
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根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2020中國企業(yè)服務研究報告》數(shù)據(jù):
- 人力資源,穩(wěn)中求進,在未來3年市場規(guī)模有望突破5000億;
- 營銷和銷售,市場規(guī)模龐大,在未來3年市場規(guī)模有望突破2萬億;
- 采購供應,市場規(guī)模超2.2萬億,第三方物流和B2B電商加速行業(yè)發(fā)展。
二、TO B蛋糕爭奪戰(zhàn)之下,產(chǎn)品經(jīng)理的挑戰(zhàn)
很顯然,2021年B端市場將繼續(xù)綻放光彩。
同時,各大企業(yè)對于B端產(chǎn)品經(jīng)理的需求也愈發(fā)迫切,紛紛高薪聘請。
可以說B端產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)逐步變成了一個非常值錢而且稀缺的崗位,也是目前很多產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展新方向。
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而目前市面上優(yōu)秀的B端產(chǎn)品經(jīng)理卻相對稀少。
主要是因為B端產(chǎn)品難做,具體表現(xiàn)在以下三個方面:
?業(yè)務理解難:不熟悉業(yè)務,離用戶遠
產(chǎn)品是以業(yè)務為基礎,只有對業(yè)務有足夠深入的理解,才能發(fā)現(xiàn)業(yè)務需求背后的本質問題,從而制定更符合業(yè)務需求的產(chǎn)品方案。
而B端產(chǎn)品由于缺乏業(yè)務經(jīng)驗,以及缺乏復雜業(yè)務抽象與分析能力,導致對業(yè)務只是片面理解,做出來的產(chǎn)品可能無法適應和支撐業(yè)務。
?產(chǎn)品規(guī)劃難:不只是要滿足當下,更要能預判未來
做好B端產(chǎn)品,像建設高樓。但高樓不是一天建成,需要先打好地基,再搭建一、二樓,逐步升級建設三、四樓。
這個過程中最難的不是把樓建出來,而是在動工之前的思考、設計、規(guī)劃,以及如何落地和分階段實現(xiàn)。
也就是說我們在做B端產(chǎn)品的時候,不只是要支持當下的業(yè)務問題,更是要找到業(yè)務的底層鏈路,提前做好規(guī)劃。
?需求處理難:用戶的個性化需求多,難以取舍
在設計B端產(chǎn)品的時候,你可能遇到客戶、員工甚至老板等多方角色的各種需求。
在產(chǎn)品的設計上,如何能以靈活的方式在同一個應用體系上滿足各類個性化需求,成了B端產(chǎn)品經(jīng)理一大難題。
總之,想要做出一款好的B端產(chǎn)品,對于B端產(chǎn)品經(jīng)理而言是有很多阻礙的。
那么在企業(yè)服務開始發(fā)力的2021,B端產(chǎn)品經(jīng)理如何乘風破浪?
帶著這些問題,這4年內(nèi),起點學院不斷和B端領域的產(chǎn)品業(yè)務專家探討和碰撞,用細分領域進行MVP的試驗,持續(xù)追蹤B端產(chǎn)品經(jīng)理的訴求變化。
試圖從細分領域入手探索如何在多變的業(yè)務場景與普適的方法論之間做平衡,確保大家學完之后回歸工作場景能夠應用解決個性化的問題。
在合作伙伴騰訊課堂的幫助下,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理與起點學院聯(lián)合研發(fā)了,一門B端產(chǎn)品體系課——《90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)班》課程,多位老師結合10多年的領域/B端產(chǎn)品經(jīng)驗,相信能給你帶來不小的啟發(fā)。
幫助你掌握一套系統(tǒng)的、經(jīng)過前輩驗證的B端產(chǎn)品知識與方法;培養(yǎng)自己的認知——關于不同行業(yè)內(nèi)B端產(chǎn)品工作的“共性”與“差異”。
鏈接更多優(yōu)秀的B端產(chǎn)品人,讓自己具備跨行業(yè)的快速學習能力,擁有深度思考能力、業(yè)務分析梳理能力、需求挖掘與提煉能力、產(chǎn)品設計與抽象能力以及廣闊的產(chǎn)品視野。
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【90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)班】是一門能夠兼顧行業(yè)發(fā)展趨勢和產(chǎn)品能力培養(yǎng)的課程,能幫助你全面提升核心競爭力,成為一名懂業(yè)務、懂產(chǎn)品、洞察力強的實戰(zhàn)型B端產(chǎn)品經(jīng)理。
90天的時間,教會你一套B端產(chǎn)品必備的核心工作方法,讓你無論在教育、醫(yī)療、電商等任何行業(yè),都可以找到適合自己的方向。而此前的行業(yè)背景,也都將是你此后B端產(chǎn)品工作中的助力。
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為什么選擇90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)班?給你4個理由
理由1:掌握一套系統(tǒng)的B端產(chǎn)品工作方法
理由2:實戰(zhàn)模擬B端產(chǎn)品項目落地產(chǎn)出
理由3:多位10年+經(jīng)驗B端產(chǎn)品前輩直播親授
理由4:集中制學習以及強大的過程管理
理由一:掌握一套系統(tǒng)的B端產(chǎn)品工作方法
因為B端需要權衡整個業(yè)務鏈路,涉及到更多更復雜的角色、流程、任務目標,相對會更難。
所以核心是這些業(yè)務背后的東西能不能理清楚以及能否用全局的視角來梳理業(yè)務,最終交付一份整體性的產(chǎn)品解決方案。
因此,課程將帶你從一個整體視角更高維度的去理解B端產(chǎn)品的工作流程。具體要如何實現(xiàn)呢?
課程聚焦要解決【系統(tǒng)+復用】兩大核心問題
1、通過詳實的內(nèi)容解決系統(tǒng)性問題
課程將會從“分析/梳理業(yè)務→洞察需求→產(chǎn)品交互設計→開發(fā)與實施→迭代與運營→產(chǎn)品架構設計“等核心內(nèi)容展開,幫助你掌握全流程核心要點,從一個整體視角去理解B端產(chǎn)品工作流程。
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2、通過精心設計的授課方式解決復用性問題
老師的課程講解,將從具體問題分析出發(fā)→抽象總結解決方法→拆解案例演示運用,幫助你從“問題具象化-方法抽象化-解決具象化”整體建立認知——如何解決B端產(chǎn)品工作中的具體問題,進而落地運用到自己的工作去。
比如在業(yè)務分析與梳理核心工作模塊,關于業(yè)務調研報告這個知識技能的講解——
首先,具象化說明B端產(chǎn)品經(jīng)理在這個工作模塊常遇見的典型問題有哪些:
其次,抽象化總結解決這個問題核心的方法或者要點:
最后,通過具體的案例,演繹如何運用抽象化的方法解決具體問題:
總而言之,課程將幫助你切實掌握B端產(chǎn)品框架與方法,最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~
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理由二:實戰(zhàn)模擬B端產(chǎn)品項目落地產(chǎn)出
為了避免因為在工作中缺乏接觸和積累,沒有真實的B端產(chǎn)品實操經(jīng)歷,以及不具備完善的B端產(chǎn)品知識體系,在面試時常常被面試官問到啞口無言。
90天的學習將帶給你超過實際工作1-2年的項目經(jīng)歷,當其他人還在初創(chuàng)公司迷茫的摸爬滾打時,你在起步階段便能接觸到真實B端產(chǎn)品項目案例。包括業(yè)務調研報告、需求分析列表和產(chǎn)品PRD等。
這里以《90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)班》另一份優(yōu)秀作業(yè)為例做一個簡單的展示,該小組為CRM產(chǎn)品方向,產(chǎn)出的是【理賠產(chǎn)品PRD】~
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此外,我們相信發(fā)現(xiàn)在解決問題中得到反饋,才能實現(xiàn)更高效的提升,因此課程設置有3節(jié)專門的實戰(zhàn)點評課,對于作業(yè)存在的共性問題,以前3提交的小組為例進行直播點評,所有方向都會點評到位。
大家可以感受下,往期課程作業(yè)點評表~
比如PRD模塊作業(yè),老師將基于“流程圖&功能列表、線框圖、產(chǎn)品PRD、表達清晰”等維度綜合評分,并給出具體的優(yōu)缺點點評以及落地改進建議~
相信你報名后,經(jīng)過實戰(zhàn)式學習,能有更加深入的理解,并且將這些方法移植運用到不同類型的B端產(chǎn)品工作中。
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理由三:多位10年+經(jīng)驗B端前輩直播親授
我們堅信一堂優(yōu)質的課程,前提在于尋找這個領域兼具實戰(zhàn)經(jīng)驗和知識沉淀的老師。
于是,我們在一線互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品專家/總監(jiān)以上職位,且有操盤過豐富大體量項目的候選導師中,不斷篩選、尋找最合適的人選,也只有這樣產(chǎn)出的內(nèi)容才會過硬。
最終確保課程知識點都是從底層出發(fā),經(jīng)多業(yè)務場景和案例反復驗證抽象出來的,這也是老師們用過往10來年經(jīng)驗,深度總結提煉出來的。
導師陣容感受一下~
與此同時,我們希望這位老師將成為你在職業(yè)生涯中,無論現(xiàn)在的學習還是未來的工作,老師都能給你有效、長期的幫助。
具體來說,老師們除了授課之外,還會深度參與對大家的輔導與答疑,無論是學習問題還是工作問題,老師都會持續(xù)幫助,甚至和老師成為一輩子的好朋友,師生關系也能帶給你一個非常珍貴的人脈。
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相信你已經(jīng)深刻感受到這門課程的含金量了,趕緊報名學習吧~
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理由四:集中制學習以及強大的過程管理
考慮到大家作為一個社會人,真實可用的整塊時間非常有限(不是加班,就是“躺尸”,還要面對單休、大小周這些難以改變的客觀事實),真很難抽出整塊時間深度學習。
所以,課程的直播課程專門選擇了周天的下午14:00-17:30這個時間段,進行集中式直播學習。保證大部分的同學都能夠有充足的時間參加課程。
想要學習有效果,不單單是靠直播課程就能解決的,就像很多小伙伴在看書或者干貨文章時一樣,“看的有多快,忘的就有多快”~
如果沒有高效而又強大的學習過程管理,再好的課程都是無效的。所以,課程在一周內(nèi)每天都設置了相應的任務,利用零散時間就能對周末的課程進行鞏固學習,比如說:
周四(產(chǎn)品業(yè)務咨詢會)
課程考慮到B端業(yè)務場景的復雜性,除了日常答疑,每周四還配有產(chǎn)品業(yè)務咨詢會,授課老師會在班級群里給大家專門開小灶,通過語音直播的形式,幫助大家解決在工作中的具體產(chǎn)品/業(yè)務問題~
這里不得不提一下,光是第一期課程就已經(jīng)積累了近50000字的文字版精華沉淀(這份資料完全可以成為一份問題精囊,按需查閱)
▲《90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)班》產(chǎn)品業(yè)務咨詢會精華內(nèi)容
除此之外,還有周一(復習鞏固日)、周二(學習成果交流會)、周三(苦逼作業(yè)日)、周五(哈哈哈~周五休息日)
完全不用擔心自己的學習動力不夠、容易犯懶。因為…來了我們的課程都后,你今后的90天就被安排的明明白白的了,每一天的安排都是剛剛好,需要你花點功夫,又不會耽誤你正常的工作~
總而言之,相比于自學,《90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)班》能幫更好的轉型/入門B端產(chǎn)品崗,拿到更高的薪資,同時避開因無人帶教盲目踩很多不必要的坑。
最后你一定會問:這門詳實的一門B端體系課,肯定很貴吧?
實不相瞞,一門在業(yè)內(nèi)稀缺的B端產(chǎn)品經(jīng)理體系化課程,再加上這些超高價值的服務內(nèi)容,在業(yè)內(nèi)價格至少在6-7K。
而《90天B端產(chǎn)品實戰(zhàn)班》最終定價是3499元。
這個3499元,能夠換來什么?
- 對于正準備轉崗或者是被動轉崗到B端的同學而言,是一個入門B端產(chǎn)品的好機會,相信提前學習和充分的準備,一定可以幫助你提高轉崗機率;
- 對于正在做B端產(chǎn)品經(jīng)理的同學而言,是一個從全局視角重新理解B端產(chǎn)品工作的好機會,相信體系化的梳理可以幫助你快速提升核心能力,進而把握每次升職加薪機會。
少買一套游戲機,就能換得未來幾年更廣闊的職業(yè)空間。一定不要錯過!
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說真的,我覺得字節(jié)完全可以考慮出一款類微信軟件,或許可以試試
個人認為未來可能是一超(企業(yè)微信)兩強(釘釘,飛書),其它都沒前途
騰訊的企業(yè)微信從3.0開始,已經(jīng)打通了微信端了。所以除了內(nèi)部辦公使用之外,要做營銷端,從微信連接客戶等這些事情來看,企業(yè)微信優(yōu)勢明顯。因為C端客戶當然是用微信更方便了
本就是一場看不見的無形的戰(zhàn)役。從一站式釘釘打響辦公室應用開始,就注定會有這一天的到來,而飛書的開撕然而好像只是一個導火索
B端市場,首先引爆的仍然是與獲客相關的,仍然是跑馬圈地的邏輯,SaaS領域市場規(guī)模比較大的子分類都是與獲客相關的,如CRM和客服。最后才是成本、效率、安全、管理等,即DevOps、RPA、低/零代碼關注的領域。
作業(yè)案例,可以分享嗎?怎么領???
可以的,添加顧問老師Lisa(微信ID:18682213395)回復暗號“優(yōu)秀作品”即可獲取哦~
已經(jīng)報名了這個課程是在哪里上課?
課程報名后是在騰訊課堂學習哦,記得完成報名后,一定要添加顧問老師Lisa(微信ID:18682213395),課程的相關問題都可以問Lisa哦?????
想請教下,最近轉崗做B端產(chǎn)品,面對客戶會一直變更的需求,接受的尺度在哪里?如何更好的溝通處理?
首先,溝通核心價值、核心問題,抽象歸納總結,而不是持續(xù)的發(fā)散;其次,明確對核心價值和問題的優(yōu)先級,并達成一致理解,圍繞這個目標進行產(chǎn)品設計,而不是直接輸出功能列表;最后,基于階段目標,瞄準目標而不是功能點進行建設,階段目標達成則進入下一階段,該回答內(nèi)容整理自《90天B端產(chǎn)品實戰(zhàn)班》希望對你有幫助!
想提升B端產(chǎn)品業(yè)務分析和設計的能力,這個課程能解決嗎?
可以的哈~我們的課程將會圍繞“分析/梳理業(yè)務、洞察需求、產(chǎn)品設計、架構設計”等B端產(chǎn)品設計中的重難點展開,同時包含開發(fā)與實施、迭代與運營的工作全流程~
公司這邊準備團報有優(yōu)惠嗎?
企業(yè)需要團報的朋友,可以掃碼加顧問老師,咨詢具體優(yōu)惠情況。添加時,可以備注一下:團報
有分組討論的安排嗎?產(chǎn)品業(yè)務咨詢會能分析自己在做的產(chǎn)品嗎?一期的學員大概有多少人?
對的,有分組討論,產(chǎn)品業(yè)務咨詢會上可以針對自己做的產(chǎn)品,提問產(chǎn)品/業(yè)務相關的問題;一期會有近百位同學共同學習~詳細了解課程信息,掃碼加顧問老師