凌晨1點多，深圳某高科技園區(qū)里，還是燈火通明。

無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)人為了碎銀幾兩（or年薪百萬），冒著猝死的風(fēng)險沒日沒夜的加著班，某科技公司的產(chǎn)品經(jīng)理孟華也是其中一個。

只見他專注地盯著電腦，手指在鍵盤上飛速滑動，畫完最終版的流程圖和原型圖，把業(yè)務(wù)流程、實現(xiàn)邏輯檢查了一遍，將PRD文檔發(fā)出去后才松了一口氣。

孟華來公司2年多了，但是由于他行業(yè)經(jīng)驗不夠，從來沒有接觸過完整的產(chǎn)品項目，平時都是跟在老前輩后面打打雜，做做產(chǎn)品的功能迭代。

這次公司為了提高人員管理的效率，決定內(nèi)部研發(fā)一個績效管理系統(tǒng)，部門老大看他平時兢兢業(yè)業(yè)，就把這個重要的項目交給了他。

為了不辜負(fù)老大的期望，孟華每天加班加點，用了3天的時間，整理了一份績效管理系統(tǒng)的PRD文檔。本以為能通過這個項目展示自己的實力，沒想到在需求評審會上被狠狠打臉了。

白天需求評審會上，部門老大的激動話語，開發(fā)的輕蔑眼神，以及BOSS的黑臉，讓他羞愧地想找個地洞鉆進去。

原因就在于他寫了一份“程序看不懂，測試想罵人”的產(chǎn)品文檔。

• 首先，關(guān)于技術(shù)實現(xiàn)邏輯的問題：他不理解技術(shù)的規(guī)則，以及起碼的代碼運作機制，無法篩除掉一部分有實現(xiàn)邏輯問題的方案。
• 其次，關(guān)于業(yè)務(wù)邏輯梳理的問題：由于對績效考核整個業(yè)務(wù)理解不夠，沒有對績效管理的工作流程進行梳理，導(dǎo)致文檔寫得不清晰，比較像流水賬。

接著需求評審會結(jié)束后，老大黑著臉，把他叫進了辦公室：

“你來公司做產(chǎn)品也快2年了，平常也挺努力加班也不少，今天這情況讓我很難堪啊……”

作為一個初級B端產(chǎn)品經(jīng)理，因為業(yè)務(wù)不熟，文檔邏輯不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，在需求評審會上被懟是很正常的事情。

在現(xiàn)實的工作中，很多的產(chǎn)品經(jīng)理常常會在撰寫PRD時遇到這些問題：

那么如何才能寫好一份讓開發(fā)和測試都無法拒絕的產(chǎn)品文檔呢？

如果你現(xiàn)在依然沒有思路，下面將以一款“績效管理產(chǎn)品PRD”為例，為你演示如何做好B端產(chǎn)品PRD，提升你的產(chǎn)品文檔撰寫能力~

首先，我們需要明確產(chǎn)品PRD的價值以及寫好PRD的方法。

• 產(chǎn)品PRD的價值：①產(chǎn)品經(jīng)理可以細化產(chǎn)品方案、幫助整理思路、發(fā)現(xiàn)不足、促進溝通、以及用于對內(nèi)對外的溝通展示。②對開發(fā)可以根據(jù)PRD獲知整個產(chǎn)品的邏輯，測試可以根據(jù)PRD用例，項目經(jīng)理可以根據(jù)PRD拆分工作包，并分配開發(fā)人員，交互設(shè)計師可以通過PRD來設(shè)計交互細節(jié)。
• 寫好B端產(chǎn)品PRD的方法：包括如何從需求轉(zhuǎn)換為流程，如何按照流程產(chǎn)出功能列表，以及如何根據(jù)功能列表撰寫PRD。

其次，我們需要明確如何通過一個系統(tǒng)的方法寫好PRD。

這里通過《90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)班》一份優(yōu)秀作品輸出為例，為大家演示如何運用系統(tǒng)的方法做落地輸出：

普通產(chǎn)品PRD文檔長什么樣？

只有簡單的幾個流程圖，以及部分功能的說明，直接拿去需求評審會，還是會被開發(fā)測試懟吧。

優(yōu)秀產(chǎn)品PRD文檔長什么樣？

首先，績效管理系統(tǒng)的流程圖梳理，分為績效管理工作流程圖、績效考核指標(biāo)庫流程圖、績效考核方案流程圖、績效考核計劃流程圖。

以績效管理工作流程圖為例，分為角色和行動兩部分，角色包括了董事長、總經(jīng)理、人力資源部相關(guān)各部門以及員工；行動有公司戰(zhàn)略目標(biāo)及要求的制定、公司戰(zhàn)略目標(biāo)及要求的確認(rèn)、公司戰(zhàn)略目標(biāo)及要求的審批確認(rèn)、落實戰(zhàn)略目標(biāo)、分解成部門目標(biāo)、分解為個人目標(biāo)、制定考核指標(biāo)、制定績效流程、制定績效計劃、執(zhí)行考評指標(biāo)、員工考評、考評匯總等核心內(nèi)容，該模塊內(nèi)容角色和操作定義十分合理。

其次，功能列表的梳理部分，基于績效管理的流程圖，先寫出核心的功能點如指標(biāo)庫管理下的新增/修改/刪除指標(biāo)、批量導(dǎo)入、導(dǎo)出等；考核方案管理中的新增/修改/刪除方案、考核維度管理、考核量表管理、提交審核等；考核計劃管理中的發(fā)布/新增/修改/刪除計劃等。并補充其他內(nèi)容如：頁面初始化、搜索、篩選等等，該模塊內(nèi)容清晰，且完整度比較高。

最后是梳理并產(chǎn)出PRD主體內(nèi)容，包括概述產(chǎn)品現(xiàn)狀及目標(biāo)、系統(tǒng)產(chǎn)品框架及基本流程、

產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)及清單、集團績效管理等等，整個PRD內(nèi)容描述清晰明了。

以上是B端產(chǎn)品經(jīng)理如何做好PRD文檔的演示案例，文中的案例取自?《90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)班》優(yōu)秀實戰(zhàn)作業(yè)（第七期4組）。

相信大家看完上面的內(nèi)容，對于如何通過正確的PRD產(chǎn)出方法，將需求轉(zhuǎn)換為流程圖，按照流程圖產(chǎn)出功能列表，并根據(jù)功能列表撰寫PRD，從而提升自己的產(chǎn)品文檔撰寫能力，有了一定的思路。

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