近幾年，互聯(lián)網(wǎng)進入下半場，C端流量紅利消退，企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向B端服務(wù)。

隨之而來的是B端產(chǎn)品崗位需求的擴大，越來越多的人選擇從事B端產(chǎn)品領(lǐng)域。

但由于B端產(chǎn)品自身的特殊性，行業(yè)屬性重、業(yè)務(wù)邏輯復(fù)雜、學(xué)習(xí)資料稀缺等，導(dǎo)致很多從事B端產(chǎn)品的新人在職場道路上野蠻生長，處處碰壁。

小南-小公司-2年B端產(chǎn)品

在一個不到50人的小公司，做了2年B端產(chǎn)品，主要從事醫(yī)療和支付方面的產(chǎn)品設(shè)計，均是從0到1搭建的，但是基本上到1就沒下文了，能夠進入推廣、迭代的只有兩個產(chǎn)品。

因為公司規(guī)模小，負責的事情多，精力分散，不是各種出差配合商務(wù)就是在運維，真正投入到產(chǎn)品工作精力也就1/3，在這方面的成長少得可憐。

最近經(jīng)過慎重思考，決定離職去找新的機會，希望可以跳槽到醫(yī)療行業(yè)的頭部公司，但是不知道需要從哪幾方面準備，以目前的工作經(jīng)驗，也不知道面試的時候，怎么展現(xiàn)自己的優(yōu)勢。

阿海 ，初創(chuàng)公司，UI轉(zhuǎn)B端產(chǎn)品

畢業(yè)4年，2.5年B端的UI設(shè)計，1.5年B端產(chǎn)品經(jīng)歷。目前負責報表工具、低代碼形式的產(chǎn)品，再結(jié)合項目業(yè)務(wù)為政企客戶提供SaaS服務(wù)。

從UI轉(zhuǎn)做產(chǎn)品，其實對于信息交互流程、體驗敏感度相對而言更有優(yōu)勢一些，但是在B端領(lǐng)域的產(chǎn)品更多是業(yè)務(wù)系統(tǒng)，以業(yè)務(wù)或項目需求驅(qū)動產(chǎn)品發(fā)展，所以會覺得自身優(yōu)勢發(fā)展空間有限，或者是所在的產(chǎn)品領(lǐng)域不適合，不知道應(yīng)該如何去選擇領(lǐng)域。

目前我們是項目驅(qū)動產(chǎn)品，由于對業(yè)務(wù)積累的不夠，以及缺乏系統(tǒng)的思維框架，導(dǎo)致產(chǎn)品工作做深做多了有點沒有章法，考慮問題總不夠完整不夠深入，不知道如何完善自己的產(chǎn)品思維框架，成為一個思維驅(qū)動方案的合格產(chǎn)品。

上面是我朋友圈中兩個典型的“野路子”B端產(chǎn)品經(jīng)理：

• 一個因為在小公司，缺少大項目操盤經(jīng)歷，就是一個原型圖工具人，屬于被迫掉隊。
• 一個因為缺少業(yè)務(wù)認知，即便知道理論，也不知道如何用，稍一切換應(yīng)用場景就不知所措。

如果他們還待在原地不做出改變，一方面在日常工作中缺少靠譜的指導(dǎo)，另一方面沒有更多體系化學(xué)習(xí)的機會，就會導(dǎo)致入行幾年，工作毫無章法可言，連升職加薪都很難，更別提進大廠了。

那么，作為B端產(chǎn)品經(jīng)理，如何更快地抓準方向和節(jié)奏感？更合理地選擇自己的職業(yè)成長路徑？

讓自己早日脫離打雜、低薪的狀態(tài)，成為有“錢途”、有長期職業(yè)競爭力，而不是吃青春飯、干體力活的人呢？

我的建議是：跟著大佬學(xué)系統(tǒng)的B端產(chǎn)品工作方法。

• 一方面，大佬經(jīng)歷過各種業(yè)務(wù)項目，從實操中總結(jié)出的方法，肯定能讓你少走不少彎路。
• 另一方面，學(xué)到一套系統(tǒng)的B端產(chǎn)品工作方法，對未來的B端產(chǎn)品工作有非常大的幫助。因為這樣面對紛繁復(fù)雜的B端產(chǎn)品工作時，能夠從更整體的視角去看問題，也更好理解為什么要這樣做以及具體怎么做。

比如：在專業(yè)的公司，對于產(chǎn)品經(jīng)理都會有一套成長培養(yǎng)方案，從P1到Pn不同階段，學(xué)習(xí)工作的側(cè)重點也完全不一樣。

▲起點課堂產(chǎn)品社群

“有專業(yè)的人帶，做事的方式方法是有譜的”。

就好像寫代碼，大學(xué)里學(xué)過的人哪怕學(xué)得再差。他也知道這門學(xué)科有哪些東西，日后提升需要學(xué)哪些東西，從哪可以學(xué)到這些東西，他的心里對做事的方式方法是有譜的。

如果沒有系統(tǒng)地學(xué)過，就是東一榔頭西一棒子。不知道自己處于什么階段，不知道學(xué)習(xí)和成長的方法，不清楚到底還要學(xué)些什么，可能導(dǎo)致沒有一個清晰的職業(yè)規(guī)劃。

“有人帶，提前明白是什么、為什么、怎么做”

我見過市面上很多產(chǎn)品經(jīng)理，面試時講的都是流水賬，只講這件事情我是這么做的。

講不出來做這件事情是為什么？這個業(yè)務(wù)本身的價值是什么？，市面上有沒有競爭對手？市場上有哪些可以參考的通用功能是可以互相借鑒的？

如果給他一個新的命題、新的業(yè)務(wù)，他也不能很快基于原有的能力去做一些解讀。

這樣即使工作3-5年，你也還是在原地打轉(zhuǎn)，因為你是拿現(xiàn)有經(jīng)驗直接去復(fù)用的，而不是把經(jīng)驗當中沉淀出來的能力去復(fù)用的，這其實是你給自己框住了，倒不一定是你自己做的B端產(chǎn)品本身沒有市場。

“去哪尋找可以手把手帶你的前輩”

了解到學(xué)B端產(chǎn)品人有人帶的重要性外，大家在“有人帶”這個條件下還擔心的另外兩個問題：

• 去哪找導(dǎo)師？找到的導(dǎo)師的經(jīng)驗足夠豐富嗎？實力真的過硬嗎？
• 學(xué)習(xí)了別人的系統(tǒng)化知識體系，思路是比較清晰了，但是具體工作中缺乏歷練怎么辦？

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