周末跟一個朋友聊天，談到了房子、小孩上學、工作，聊了許久。

朋友說：“10多年前剛來深圳那會，房價才幾千，那個時候眼界窄啊，沒考慮過買房，誰知道現(xiàn)在竟然漲到10多萬了。要是早做買房的計劃，我們現(xiàn)在已經(jīng)有房了，不是可能，是一定！”

“工作也是，早些年的工作完全可以用一盤散沙來形容，會計、淘寶客服、銷售，甚至是前臺·都做過。也是這幾年才做了現(xiàn)在的運營。走了許多彎路，浪費了很多時間，很后悔當初沒有好好做職業(yè)規(guī)劃?！?/p>

職業(yè)規(guī)劃一直是一個老生常談的話題，但問題是，并沒有許多職場人能真正重視，并且做好過自己的職業(yè)規(guī)劃。以至于到了35歲以后，才追悔莫及，但為時已晚。

今天想跟大家聊一聊運營人的職業(yè)規(guī)劃。

我們都知道互聯(lián)網(wǎng)運營通常有活動運營、用戶運營、內(nèi)容運營、數(shù)據(jù)運營、產(chǎn)品運營等類別。但無論你做哪一種運營，都應該有一個職業(yè)發(fā)展方向和職業(yè)目標。有了目標，你才不容易迷茫。

一、運營人的三個職業(yè)發(fā)展方向

1、往專家方向發(fā)展

走這條發(fā)展路徑，你需要從運營專員開始，一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打提升能力。

• 初級（0-2年）：可以執(zhí)行領導交付的運營任務，需要培訓和實操來提升經(jīng)驗。
• 中級（3-4年）：已掌握部分專業(yè)技能，對行業(yè)、用戶、業(yè)務有基本了解，可以獨立執(zhí)行較為復雜的運營任務。
• 高級（5-7年）：某方面專業(yè)技能突出，對行業(yè)、用戶、業(yè)務理解逐步深入，可以獨自完成復雜運營工作的落地。
• 資深（8-10年）：獨當一面，既可以帶隊打仗，也可以單兵作戰(zhàn)，具備從0到1的能力，數(shù)據(jù)驅(qū)動，具備強大的自驅(qū)力和領導能力。
• 專家（10年以上）：某一運營領域的專家，有豐富的經(jīng)驗，可以指導資深運營開展工作。

2、往管理方向發(fā)展

一般情況下，從高級運營開始，就會肩負管理職責，一般的對應關系是：

• 高級運營——運營主管，帶2、3個人，能力強的可以帶一個小Team。
• 資深運營——運營經(jīng)理/高級經(jīng)理，帶5、6個人，能力強的帶10多個人也沒什么壓力，但通常帶一條線
• 專家運營——高級經(jīng)理/副總監(jiān)/總監(jiān)，需要可以做到多線管理。

3、自立門戶，自己創(chuàng)業(yè)

當你成為了運營大咖，如果還想要繼續(xù)晉升，可以發(fā)展為公司合伙人或自主創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)雖是風險比較高的一種選擇，但也是讓你賺錢最多的一種方式。

大家現(xiàn)在做運營幾年了？能力是否做到該階段的標準了呢？

如果沒有，那我們下一步又該如何去實現(xiàn)呢？該怎樣走好自己的職業(yè)發(fā)展道路？

二、運營人怎么才能實現(xiàn)職業(yè)目標？

1、培養(yǎng)核心競爭力

運營的門檻低沒錯，但一入運營深似海，持續(xù)深耕你就會發(fā)現(xiàn)運營其實要求的能力是很多樣的，對處于不同階段的運營要求也不同。你能上升到哪一個臺階，就取決于你是否在每個階段有超出其他人的核心競爭力，讓你在職場中成為不可替代的那一個。想方設法培養(yǎng)核心競爭力就很重要。

2、 能力儲備要趁早

在職場上向上發(fā)展，一定是一個長期且逐步的過程。

工作經(jīng)驗的積累、能力上的提升都不是一朝一夕的事情，只有平時日積月累，升職機會來臨時，你才可以抓住。

相反，如果等到要找工作了、要晉升答辯了、要被裁員了，才想起應該學點什么讀讀書之類的，那就晚了。

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