互聯(lián)網(wǎng)下半場，C端紅利消失，B端市場崛起。B端產(chǎn)品的前景也已成為了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的通識。

但當我們進入到實際的工作場景中就會發(fā)現(xiàn)，B端產(chǎn)品經(jīng)理的工作遠沒有想象中簡單。對大多數(shù)人而言，都是一入B端深似海，從此業(yè)務難題永不斷。

比如下面這些B端產(chǎn)品工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題和場景，你是否曾經(jīng)遇到過呢？

• 老板說要數(shù)據(jù)規(guī)范、統(tǒng)一流程，但各業(yè)務端因模式不同，各有各的規(guī)范，強行統(tǒng)一只能降低效率；
• 一個功能小改動就要橫跨幾個業(yè)務線甚至業(yè)務中心，中間業(yè)務扯皮、技術(shù)推托、數(shù)據(jù)調(diào)用，想想都滿頭包；
• 業(yè)務梳理困難，既要考慮業(yè)務人員使用流暢度，又要兼顧各種異常場景，還要考慮公司管理層的管理及規(guī)范需求；
• 技術(shù)上逃不開跨部門甚至跨業(yè)務的業(yè)務數(shù)據(jù)對接，接口調(diào)用，報表輸出等，如果沒有技術(shù)功底，只停留在交互及邏輯層面，最終不僅效率低下，還可能因數(shù)據(jù)處理步驟缺失導致各種bug；
• C端產(chǎn)品到處有競品可以抄，但B端產(chǎn)品一般是內(nèi)部系統(tǒng)，很難體驗，而且互相之間業(yè)務差距也很大，很難通過少量的產(chǎn)品拆解出對應的業(yè)務模式…

很多剛從事B端產(chǎn)品經(jīng)理工作的小伙伴也會陷入到一種執(zhí)行焦慮，每天接收來自老板/技術(shù)/運營各方的業(yè)務需求，卻不知道如何平衡企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)與功能的實用性和易用性，如何梳理業(yè)務邏輯并進行有效的產(chǎn)品設(shè)計。

這些問題往往也反映了B端產(chǎn)品經(jīng)理各方面能力的缺失：比如需求把握不到位、落地交付方法不正確、對于業(yè)務理解不透徹等……

?需求把握不到位：用戶的個性化需求多，難以取舍

在設(shè)計B端產(chǎn)品的時候，你可能遇到客戶、員工甚至老板等多方角色的各種需求。

在產(chǎn)品的設(shè)計上，如何能以靈活的方式在同一個應用體系上滿足各類個性化需求，也是B端產(chǎn)品經(jīng)理一大難題。

?落地交付不正確：只是滿足當下，未能預判未來

做好B端產(chǎn)品，像建設(shè)高樓。但高樓不是一天建成，需要先打好地基，再搭建一、二樓，逐步升級建設(shè)三、四樓。

這個過程中最難的不是把樓建出來，而是在動工之前的思考、設(shè)計、規(guī)劃，以及如何落地和分階段實現(xiàn)。

也就是說我們在做B端產(chǎn)品的時候，不只是要支持當下的業(yè)務問題，更是要找到業(yè)務的底層鏈路，提前做好規(guī)劃。

?業(yè)務理解不透徹：不熟悉業(yè)務，離用戶遠

產(chǎn)品是以業(yè)務為基礎(chǔ)，只有對業(yè)務有足夠深入的理解，才能發(fā)現(xiàn)業(yè)務需求背后的本質(zhì)問題，從而制定更符合業(yè)務需求的產(chǎn)品方案。

而B端產(chǎn)品經(jīng)理往往由于缺乏業(yè)務經(jīng)驗，以及缺乏復雜業(yè)務抽象與分析能力，導致對業(yè)務只是片面理解，做出來的產(chǎn)品可能無法適應和支撐業(yè)務。

究其本質(zhì)，仍然是缺乏體系化的B端產(chǎn)品專業(yè)知識和一套高效的B端產(chǎn)品工作方法。

那么如何提升B端產(chǎn)品能力？如何補足這方面的知識？掌握一套高效的工作方法？

有很多人可能說通過在工作中自己摸索，多跌幾個跟頭就好了；也有人說找各種行業(yè)資料進行學習，找大佬請教。

但是，我發(fā)現(xiàn)身邊想轉(zhuǎn)行做B端產(chǎn)品，或者剛做B端產(chǎn)品不久的小伙伴，都會遇到這些問題：

• 想轉(zhuǎn)崗/被動轉(zhuǎn)崗，市面上資料稀缺，即便有也是淺層知識，缺乏全流程體系、實戰(zhàn)性和指導性；
• 自己摸索，工作總是不得力，反復走彎路，更擔心的是走錯路難回頭，職業(yè)成長可能就被斷送了……

為了幫助B端產(chǎn)品同學解決這些問題，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理旗下起點課堂，聯(lián)合《決勝B端》作者、前VIPKID產(chǎn)品總監(jiān)@楊堃老師，推出了這門《B端產(chǎn)品經(jīng)理核心能力提升課》，幫助大家系統(tǒng)掌握B端產(chǎn)品從業(yè)務梳理到產(chǎn)品構(gòu)建的核心方法。

報名方式

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亮點一：掌握一套從業(yè)務梳理到產(chǎn)品構(gòu)建的實戰(zhàn)心法

這門課程主要以從業(yè)務邏輯到B端產(chǎn)品建設(shè)的全鏈路方法為核心，包括B端產(chǎn)品的底層知識架構(gòu)+B端產(chǎn)品設(shè)計相關(guān)知識+提升硬技能+企業(yè)級應用架構(gòu)設(shè)計的重點內(nèi)容。

在課程中，你可以具體學習到：

• B端產(chǎn)品復雜系統(tǒng)設(shè)計、業(yè)務領(lǐng)域?qū)I(yè)能力的底層知識結(jié)構(gòu)
• 覆蓋業(yè)務診斷分析、需求分析、抽象建模、設(shè)計落地的全鏈路方法
• 常規(guī)產(chǎn)品經(jīng)理之上的數(shù)據(jù)埋點、UML建模、數(shù)據(jù)庫等必備基礎(chǔ)技能
• 從單一業(yè)務、多元化業(yè)務、通用應用架構(gòu)到中臺架構(gòu)設(shè)計演進背后的原理

話不多說，我相信接下來的課程大綱會讓你有更直觀的感受：

亮點二：隨到隨學，案例結(jié)合練習，有效落地方法論

對于市面上大多數(shù)付費課程來說，學員都普遍比較關(guān)心如何落地方法論。

經(jīng)過長達10個多月的反復打磨課程與市場的檢驗，方法論落地方面，我們做了充分的準備。

第一：完整案例解析B端產(chǎn)品思路，有效應對業(yè)務變化難題

B端產(chǎn)品經(jīng)理常常會面對的一個難題就是不斷變化的業(yè)務場景，即使是同一個行業(yè)領(lǐng)域，因為各企業(yè)的業(yè)務邏輯不一樣，很難直接參考復用。

正是因為我們深刻的洞察到了這一點，所以課程中會完整串聯(lián)某電商公司的渠道分銷業(yè)務案例，手把手帶你剖析一個產(chǎn)品從無到有到優(yōu)的過程變化，分析企業(yè)的應用架構(gòu)體系隨業(yè)務發(fā)展的演進規(guī)律，幫助你還原工作場景，有效應對業(yè)務變化難題。

第二：每章節(jié)小測+2次練習題目，讓你真正內(nèi)化課程知識

為了避免大家光學理論，沒有辦法在工作中學以致用。我們將用“輸入+輸出“的形式完成學習閉環(huán)。每一章節(jié)之下，針對關(guān)鍵知識要點都有設(shè)計練習題目，讓大家在掌握知識技能的基礎(chǔ)上，復盤總結(jié)，更好地吸收所學知識。此外還有2大針對性練習項目幫助你做系統(tǒng)思考，確保學習成果不僅僅停留在理論階段，具備更強的落地性。

舉個例子，如下是針對業(yè)務建模的針對性練習項目：

亮點三：10年+產(chǎn)品經(jīng)驗實戰(zhàn)導師，毫無保留分享B端產(chǎn)品建設(shè)的經(jīng)驗

課程將有豆瓣8.3分暢銷書《決勝B端》作者，前VIPKID產(chǎn)品總監(jiān)@楊堃老師 全程主講。

楊堃老師也是多家獨角獸企業(yè)B端產(chǎn)品設(shè)計的踐行者，對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、應用架構(gòu)設(shè)計、業(yè)務中臺建設(shè)、CRM建設(shè)、數(shù)據(jù)倉庫與BI建設(shè)均有豐富經(jīng)驗。

在課程中，楊堃老師不僅會帶你剖析B端產(chǎn)品的底層知識架構(gòu)以及B端產(chǎn)品經(jīng)理的核心工作內(nèi)容，還會帶你拆解金字塔能力模型，更將目前行業(yè)內(nèi)課程少有提到的企業(yè)級軟件的應用架構(gòu)設(shè)計與中臺建設(shè)方法論毫無保留地在課程中和諸位分享。

亮點四：課程獲得行業(yè)認可，學員遍布各大頭部企業(yè)

課程適合誰學？

報名方式

1 種套B端產(chǎn)品建設(shè)工作方法、

企業(yè)級軟件架構(gòu)的全局視角、

系統(tǒng)的B端產(chǎn)品知識體系，

助你成為有體系有邏輯的靠譜B端產(chǎn)品經(jīng)理！

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