從前，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)飛速發(fā)展，有人說產品經理是CEO的預備役，成為產品經理就走上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最容易上升的通道。

然而，隨著資本的退潮和行業(yè)的轉型，我們可以看到網(wǎng)上不乏對產品經理崗位抱有焦慮心態(tài)的聲音：

▲ 知乎

其實這些焦慮的背后，可以洞見的是：目前還有很多人對產品經理這個崗位存有疑惑。

產品經理究竟是一個怎樣的存在？

大眾從追捧到顧慮，導致這一變化的核心原因是什么呢？這或許是一個值得探討的話題。

互聯(lián)網(wǎng)下半場，為何唱衰產品經理？

距離美團點評CEO王興在2016年首次提出“互聯(lián)網(wǎng)下半場”的概念，已經過去五年半的時間。

在這段時間里，產品競爭愈發(fā)激烈，大環(huán)境已經改變。

1. 產品的同質化愈發(fā)明顯，需尋求新的突破

目前各大廠產品的同質化現(xiàn)象不少，要進行產品創(chuàng)新特別難。而這，也給了大部分產品經理一個偷懶的理由。老板想做一個什么東西，要么抄老板的想法糊弄老板，要么進行所謂的競品調研。這家做的挺好，那家也做的不錯，這邊拿一點，那邊偷一點，于是新的產品原型就有了。很多產品經理根本不需要經過腦子，拼拼湊湊就有產出。

很多人憑著滿腔熱情入行后，發(fā)現(xiàn)真實情況和想象之間差距巨大，就是因為入行前對所在行業(yè)和產品經理的崗位了解得太少了。

這也表示著，對往后入局的產品經理來說，想尋求新的拉新、變現(xiàn)模式，以及想做出一款頂級產品的難度，都只會越來越大。

2. 產品經理崗位需求日益規(guī)范，入行門檻提高

在狹義的理解中，產品經理充當協(xié)調人的角色，把功能做成PPT，再協(xié)調開發(fā)資源進行實現(xiàn)。

其本身所起到的作用究竟幾何，不好估計。也正是因為如此，很多人評價產品經理是“最沒實權”、“只會耍嘴皮子”、以及“寫PPT的”經理。

其實，不是產品經理不被需要了，而是那些在早期大量涌入的、不具備上升實力的產品經理，在慢慢被淘汰。

2020年，騰訊內部郵件重新定義產品經理，只有12級以上才叫產品經理——

▲ “騰訊內部郵件重新定義產品經理”

如今，在產品經理崗位的定義和要求更清晰和專業(yè)化的前提下，再想依賴“野路子”的模式去應聘一個產品經理崗位，機會是很渺茫的。

產品經理現(xiàn)在或未來沒核心競爭力？

那么產品經理崗位真的像網(wǎng)傳說的，越來越沒有價值，越來越不值錢了嗎？其實不然。

1. 產品崗的職場需求未曾下滑

從職友集上的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：2022年前5月，在市場需求上，企業(yè)需求增長77%；在收入水平上，全國平均薪資21.8K/月。

▲ 職友集

可見，未來的產品經理崗位缺口依然很大，有核心競爭力的產品經理不需要擔心自己失業(yè)找不到工作的問題。

2. 懂全局思維的產品經理將越來越受歡迎

正如古語所曰：不謀全局者，不足以謀一域。

全局思維是一種大局觀，也是一種看待問題的方式。它的核心點在于：先抓住整體，然后對要害各個擊破。這就要求產品經理站在系統(tǒng)角度，思考問題背后的邏輯，養(yǎng)成顧全大局的習慣。

▲ 全局思維

好的產品經理是很稀缺的。懂用戶、懂商業(yè)、懂數(shù)據(jù)的產品經理走出互聯(lián)網(wǎng)，依然是搶手貨。相反，如果只做簡單傳話、低效執(zhí)行、淺層思考的產品經理，恐怕走不過未來3-5年的洪流。

此外，產品經理崗位越來越細分，市場上出現(xiàn)了更多垂直領域的產品經理。

比如做數(shù)據(jù)測算的產品經理，他們主要負責分析業(yè)務數(shù)據(jù)；做算法的產品經理，他們根據(jù)實際反饋進行算法的優(yōu)化；還有面向企業(yè)級客戶的產品經理、智能硬件方面的產品經理……

能走在崗位的最前沿，你才會有更廣闊的價值。

如何成為有全局思維的產品經理？

對于現(xiàn)在想入局產品經理的“后浪”來說，該如何應對日益規(guī)范嚴格的行業(yè)要求，并成為更有全局思維的產品經理呢？

其實個人能力也好，產品技能也罷，更重要的是你有沒有開始為入行做準備。

就如羅輯思維聯(lián)合創(chuàng)始人@快刀青衣在一次圓桌交流會上提出：從做產品的角度而言，什么下半場還是上半場還是中場休息不重要，重要的是你在不在場上。

互聯(lián)網(wǎng)下半場伊始，正是入場產品經理的好時機。想抓住AI、5G行業(yè)紅利，夯實產品基本功，掌握初級產品經理必備技能？不如來了解一下產品經理就業(yè)特訓營！

目前，課程已經開辦了37期，幫助2000+的產品新人拿下心目中的理想Offer！

依據(jù)騰訊等BAT級大廠的產品經理能力要求模型，課程整體會從為什么做——做什么——怎么做——如何做得好，從無到有，從0-1來教給大家。

* 圖源：【特訓營】學習內容&流程

從0-1做項目，現(xiàn)實中的在職產品經理一般是需要1-2年才有機會接觸的，但在特訓營10周就可以實現(xiàn)。

* 圖源：【特訓營】教學安排&作品產出

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特訓營課程配備主講導師、作業(yè)導師、就業(yè)導師、行業(yè)專家、班主任、助教等6個重要角色，除了通過200+節(jié)錄播+錄播、N次社群聊一聊帶給你知識之外，還有以下配套服務，將成熟的思維&方法論深入淺出地傳授給你：

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