凌晨1點多，杭州某高科技園區(qū)里，還是燈火通明。

無數(shù)互聯(lián)網人為了碎銀幾兩（or年薪百萬），冒著猝死的風險沒日沒夜的加班，某科技公司產品經理孟華也是其中一個。

他專注地盯著電腦。手指在鍵盤上飛速滑動，畫完最終版流程圖和原型圖，把業(yè)務流程、實現(xiàn)邏輯檢查了一遍，將PRD文檔發(fā)出去后才松了一口氣。

01 加班3天寫PRD，開發(fā)看不懂，測試想罵人

孟華來公司2年多了，但是由于他行業(yè)經驗不夠，從來沒有接觸過完整的產品項目，平時都是跟在老前輩后面打打雜，做做產品的功能迭代。

這次公司為了提高人員管理的效率，決定內部研發(fā)一個績效管理系統(tǒng)，部門老大看他平時兢兢業(yè)業(yè)，就把這個重要的項目交給了他。

為了不辜負老大的期望，孟華每天加班加點，用了3天的時間，整理了一份績效管理系統(tǒng)的PRD文檔。本以為能通過這個項目展示自己的實力，沒想到在需求評審會上被狠狠打臉了。

原因在于他寫了一份“開發(fā)看不懂，測試想罵人”的PRD文檔。

• 首先，關于技術實現(xiàn)邏輯的問題：他不理解技術的規(guī)則，以及起碼的代碼運作機制，無法篩除掉一部分有實現(xiàn)邏輯問題的方案。
• 其次，關于業(yè)務邏輯梳理的問題：由于對績效考核整個業(yè)務理解不夠，沒有對績效管理的工作流程進行梳理，導致文檔寫得不清晰，比較像流水賬。

需求評審會結束后，老大黑著臉，把他叫進了辦公室：

“你來公司做產品也快2年了，平常也挺努力加班也不少，今天這情況讓我很難堪啊……”

各部門老大的激動話語、開發(fā)的輕蔑眼神、Boss的黑臉，都讓孟華信心倍受打擊。

他反思自己其實寫PRD，畫原型的流程都十分熟悉。但總是會產生以下問題：

02 B端產品經理 你缺的究竟是什么？

PRD作為能將需求傳達表述清楚的載體，直觀體現(xiàn)了B端產品經理對產品從宏觀到細節(jié)的思考結論，也是一個B端產品扎實基本功的體現(xiàn)。

孟華寫不好PRD，真的是文檔編寫能力不過關？往深了挖，其本質還是：

• 缺少相關行業(yè)經驗，對業(yè)務理解不足
  ，沒有從具體的業(yè)務場景來梳理業(yè)務。
• 過于依賴模板和框架，沒有系統(tǒng)的產品工作/思維方式，最終輸出的內容不能真正解決用戶問題。

雖然名曰B端產品經理，實際上卻一直未能有獨立思考、處理客戶需求的機會。沒有真正的完整全流程實操鍛煉和思路閉環(huán)，所以一到獨立負責新項目，就翻車了。

03 基本功不扎實 還能做好B端產品經理么？

B端產品難就難在企業(yè)日常的運轉是涉及多部門協(xié)同的、復雜的。

客戶的需求，往往只是體現(xiàn)他的“痛點”，并不能簡單地得到解決方案，更加需要產品經理具備業(yè)務場景的快速搭建，快速梳理，以及精準定位并解決問題的能力。

這也是為什么，企業(yè)在招聘B端產品經理的時候，除了底層能力、操盤經驗之外，還會特別看重以往從事的行業(yè)是否與其對口。

如果你在轉型B端產品或者做B端產品的過程中，遇到行業(yè)洞察力不足、業(yè)務分析能力弱、復雜系統(tǒng)設計能力不強等困難。

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一、以頭部企業(yè)B端PM能力模型為藍本，查漏補缺

大廠完善的B端產品工作方法，源自其更加復雜的業(yè)務鏈路，涉及到更多復雜的角色、流程、任務目標。

所以，參照大廠B端產品的能力要求，去查漏補缺，是最能找出自己薄弱點的高效方法。

當你看完這份能力標準，發(fā)現(xiàn)自己當前的B端產品能力還有些欠缺，怎么提升呢？

《90天B端產品經理實戰(zhàn)班》是老師們用過往10來年經驗，深度總結提煉出來的；知識點從底層出發(fā)，經多業(yè)務場景和案例反復驗證抽象出來。

老師將具體從“分析/梳理業(yè)務→洞察需求→產品交互設計→開發(fā)與實施→迭代與運營→產品架構設計“等核心內容展開，并通過行業(yè)案例拆解細分領域中的B端產品落地。

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二、回歸真實的業(yè)務場景，行業(yè)專家?guī)湍闶崂韱栴}

由于B端產品的封閉屬性，B端產品經理在實際工作中存在的個性化問題，很難通過競品（難找到）或者參考網絡資料得到解決。

由此，《90天B端產品經理實戰(zhàn)班》除了底層能力的傳授之外，還邀請了多個B端領域的行業(yè)專家作為主講導師參與產品業(yè)務咨詢會。

在這里你可以和覆蓋了B端領域主流行業(yè)的多位產品專家/總監(jiān)們現(xiàn)場1v1交流。

導師們每周在班級群里給大家專門開小灶，通過語音直播的形式，幫助大家解決關于汽車、新零售、OA、SaaS、金融、供應鏈管理、企業(yè)信息化、電商、中臺、物流、算法等各行業(yè)在工作中的具體產品/個性化業(yè)務問題~

產品業(yè)務咨詢會上，老師會根據問題的典型程度進行解答。往往有經驗的老司機一兩句話就可以讓你少走彎路少踩點坑。

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三、與1700+行業(yè)精英同頻成長，拓展圈子收獲一手資源

B端很多信息沒有對外，網上難以找到。沒有自己的B端產品圈子大多會陷在這樣的困境：

• 單打獨斗學習很吃力，難堅持
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而《90天B端產品經理實戰(zhàn)班》課程已經開辦了23期，幫助了1700+的B端產品新人快速成長，高質量的產品圈子可以讓你在這里鏈接到更多優(yōu)秀的同行。

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四、實戰(zhàn)模擬B端產品項目落地產出

為了避免因為在工作中缺乏接觸和積累，沒有真實的B端產品實操經歷，以及不具備完善的B端產品知識體系，在面試時被面試官問到啞口無言。

課程設置有3節(jié)專門的實戰(zhàn)點評課，對于作業(yè)存在的共性問題，以前3提交的小組為例進行直播點評，所有方向都會點評到位。

當其他人還在初創(chuàng)公司迷茫的摸爬滾打時，你在起步階段便能接觸到真實B端產品項目案例。包括業(yè)務調研報告、需求分析列表和產品PRD等。

（作品詳情咨詢顧問老師Summer 微信ID：qdkt1996）

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學習內容包含：24節(jié)直播課+7大內容模塊+5大行業(yè)案例拆解+12場產品業(yè)務咨詢會+12場學習成果交流會，幫助你掌握一套B端產品全流程工作方法！

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