最近看到脈脈社群有人問：B端，25K產(chǎn)品經(jīng)理和35K產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別在哪里？

部分脈友認為是：看運氣，跟對老板會畫餅即可。

雖然有點道理，但在大環(huán)境快速變化的現(xiàn)在，有這樣運氣的人有多少呢？

這個問題最高贊的回答是：前者功能落地，后者架構(gòu)模型。比較接地氣。

從B端產(chǎn)品經(jīng)理能力差異解析角度來看，具備基礎(chǔ)能力+精進的專業(yè)能力，并懂商業(yè)策略的復(fù)合人才，企業(yè)才更愿意賦予高薪。

由圖可見，基礎(chǔ)落地能力作為通用能力，是每個B端產(chǎn)品經(jīng)理必須具備的基礎(chǔ)，這個基礎(chǔ)越扎實，越有助于個人后期整體能力的升級。

而專業(yè)能力和商業(yè)能力決定B端產(chǎn)品經(jīng)理能走多遠，這兩者缺了任何一個，工作一段時間后就會陷入階段性的瓶頸里。

因為無法掌握業(yè)務(wù)全局，梳理公司業(yè)務(wù)核心鏈路的話，產(chǎn)品經(jīng)理就不知道什么東西該做什么東西不做；行業(yè)洞察與業(yè)務(wù)能力的欠缺更影響產(chǎn)品經(jīng)理做決策、取舍。

而恰恰很多1-5年產(chǎn)品經(jīng)理因為早期做了很多執(zhí)行，會卡在【基礎(chǔ)落地】這一環(huán)。雖然名曰B端產(chǎn)品經(jīng)理，但實際上卻一直未能有獨立思考，沒有真正的完整全流程實操鍛煉和思路閉環(huán)。

過多的將時間放在懂軟件、懂原型工具、能寫 PRD這些基礎(chǔ)執(zhí)行層面，每天都在溝通開發(fā)處理bug，沒有時間調(diào)研，思考分析需求，在日復(fù)一日中忙碌執(zhí)行。

1 被執(zhí)行困住的B端產(chǎn)品經(jīng)理

?晶晶-小公司-3年B端產(chǎn)品

3年C端醫(yī)療相關(guān)的產(chǎn)品經(jīng)驗，公司規(guī)模較小，只有我一個產(chǎn)品，也會做一些B端產(chǎn)品工作。

拿到需求后很少有自己的想法，基本還停留在收集需求、整理需求、畫原型圖的階段，PRD交給技術(shù)的時候，經(jīng)常會有遺漏。公司也沒有規(guī)范的B端產(chǎn)品體系化流程，成長十分受限。

害怕變成產(chǎn)品工具人，想跳槽到比較專業(yè)的團隊/環(huán)境，簡歷上怎么展現(xiàn)個人價值/產(chǎn)品價值？

?書儀-項目經(jīng)理轉(zhuǎn)B端產(chǎn)品-4.5年經(jīng)驗

目前接手很多個系統(tǒng)，從CRM到財務(wù)系統(tǒng)到BPM系統(tǒng)再到上課平臺……經(jīng)常的是非常小的應(yīng)急性的優(yōu)化。迭代多，很忙，沒有時間熟悉系統(tǒng)沉淀自己的思維，面試的時候甚至不敢說自己做過這些。這種工作是否無意，如果避免成為常態(tài)？面試時候如何梳理？

像晶晶和書儀的情況十分常見，B端產(chǎn)品經(jīng)理大火的這幾年，大部分產(chǎn)品人幾乎都半路出家轉(zhuǎn)行轉(zhuǎn)崗做B端, 有的是技術(shù)轉(zhuǎn)過去的, 有的是項目經(jīng)理轉(zhuǎn)過去的，有的是設(shè)計轉(zhuǎn)過去的。大部分人都苦惱于：

• 缺少崗位必備的核心技能支撐，也不了解B端產(chǎn)品從0-1的完整流程，工作開展難，拿不到結(jié)果。
• 缺少大項目操盤經(jīng)歷，日常就是一個原型圖工具人，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的快速變化里被迫掉隊。
• 缺少業(yè)務(wù)認知，即便知道理論，也不知道如何用，稍一切換應(yīng)用場景就不知所措。

這上面的任何一點，不及時調(diào)整都能直接影響你的：職業(yè)發(fā)展、職級晉升、薪資漲幅。

那么，作為B端產(chǎn)品經(jīng)理，如何更快地抓準方向和節(jié)奏感？早日脫離低薪打雜，成為有長期職業(yè)競爭力的優(yōu)秀B端產(chǎn)品人？

2 野路子B端產(chǎn)品如何突破困局？

我的建議是：跟著大佬學(xué)系統(tǒng)的B端產(chǎn)品工作方法。

• 有人帶，做事的方式方法是有譜的：大佬經(jīng)歷過各種業(yè)務(wù)項目，從實操中總結(jié)出的方法，不僅能讓你少走不少彎路，也讓你心里對做事的方式方法都有譜。
• 有人帶，提前明白是什么、為什么、怎么做：一套系統(tǒng)的B端產(chǎn)品工作方法，讓你面對復(fù)雜的B端產(chǎn)品工作，能夠從更整體的視角去看問題，也更好理解為什么要這樣做以及具體怎么做。

比如：在專業(yè)的公司，對于產(chǎn)品經(jīng)理都會有一套成長培養(yǎng)方案，從P1到Pn不同階段，學(xué)習(xí)工作的側(cè)重點也完全不一樣。

△ 圖源：起點課堂產(chǎn)品社群

這樣即便在新的行業(yè)和領(lǐng)域也能很快基于原有的能力去做一些解讀，并快速上手。

工作3-5年后，你和別人的差距也快速拉開，因為你不是拿現(xiàn)有經(jīng)驗直接去復(fù)用的，而是把經(jīng)驗當(dāng)中沉淀出來的能力去復(fù)用的。

如果你不確定自己的B端產(chǎn)品能力段位，或在轉(zhuǎn)型B端產(chǎn)品/做B端產(chǎn)品的過程中，遇到行業(yè)洞察力不足、業(yè)務(wù)分析能力弱、復(fù)雜系統(tǒng)設(shè)計能力不強等困難。

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1、掌握一套系統(tǒng)的B端產(chǎn)品工作方法

課程以B端產(chǎn)品經(jīng)理完整的工作流程為主線結(jié)構(gòu)。聚焦解決【系統(tǒng)+復(fù)用】兩大核心問題，通過詳實的內(nèi)容解決系統(tǒng)性問題。

將會從“分析/梳理業(yè)務(wù)→洞察需求→產(chǎn)品交互設(shè)計→開發(fā)與實施→迭代與運營→產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計“等核心內(nèi)容展開，幫助你掌握全流程核心要點，從一個整體視角去理解B端產(chǎn)品工作流程。

而按照規(guī)劃認真學(xué)完所有課程，就能掌握成為一個B端產(chǎn)品經(jīng)理必備技能：

• 產(chǎn)品思維構(gòu)建：完善梳理業(yè)務(wù)的底層邏輯與方法論，具備提供系統(tǒng)化可用的解決方案的能力；
• 產(chǎn)品邏輯梳理：掌握適用于B端產(chǎn)品的業(yè)務(wù)調(diào)研、需求管理，產(chǎn)品交互設(shè)計，產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計等方法論；
• 多維度案例貫穿：能夠參考5大領(lǐng)域（涵蓋CRM系統(tǒng)、電商、企業(yè)信息化、SaaS、金融等）的業(yè)務(wù)梳理與產(chǎn)品設(shè)計過程。

總而言之，課程將幫助你切實掌握B端產(chǎn)品框架與方法，最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~

其次，90天的學(xué)習(xí)將帶給你超過實際工作1-2年的項目經(jīng)歷，幫助你解決B端產(chǎn)品工作過程中90%的問題。實不相瞞，已經(jīng)有同學(xué)運用學(xué)到的產(chǎn)品知識給公司開發(fā)梳理架構(gòu)，立馬就漲薪3000，學(xué)以致用不過如此吧。

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2、回歸真實的業(yè)務(wù)場景，行業(yè)專家?guī)湍闶崂韱栴}

由于B端產(chǎn)品的封閉屬性，B端產(chǎn)品經(jīng)理在實際工作中存在的個性化問題，很難通過競品（難找到）或者參考網(wǎng)絡(luò)資料得到解決。

由此，《90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)班》除了底層能力的傳授之外，還邀請了多位B端主流領(lǐng)域的行業(yè)專家作為主講導(dǎo)師參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)咨詢會。

你可以每周在班級群里和這些一線互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大廠產(chǎn)品專家/總監(jiān)導(dǎo)師現(xiàn)場1v1交流。

導(dǎo)師們會通過語音直播的形式，幫助解決關(guān)于汽車、新零售、OA、SaaS、金融、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)信息化、電商、中臺、物流等各行業(yè)同學(xué)在工作中的具體產(chǎn)品/個性化業(yè)務(wù)問題~

產(chǎn)品業(yè)務(wù)咨詢會上，老師會根據(jù)問題的典型程度進行解答。往往有經(jīng)驗的老司機一兩句話就可以讓你少走彎路少踩點坑。

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3、與1700+行業(yè)精英同頻成長，拓展圈子收獲一手資源

沒有自己的B端產(chǎn)品圈子大多會陷在這樣的困境：

• 單打獨斗學(xué)習(xí)很吃力，難堅持
• 信息繭房，沒有一手的行業(yè)信息
• 缺少行業(yè)人脈，沒有資源解決B端難題

而《90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)班》課程已經(jīng)開辦了26期，幫助了2000+的B端產(chǎn)品新人快速成長，高質(zhì)量的產(chǎn)品圈子可以讓你在這里鏈接到更多優(yōu)秀的同行。

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在這里你可以和同行互換資源，獲取第一手的行業(yè)信息，打破B端行業(yè)信息的封閉性。

簡單的同學(xué)關(guān)系無形中積累了一批自己的人脈，以后有跳槽換行需求也能更多一個選擇。

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4、實戰(zhàn)模擬B端產(chǎn)品項目落地產(chǎn)出

為了避免因為在工作中缺乏接觸和積累，沒有真實的B端產(chǎn)品實操經(jīng)歷，以及不具備完善的B端產(chǎn)品知識體系，在面試時被面試官問到啞口無言。

課程設(shè)置有3節(jié)專門的實戰(zhàn)點評課，對于作業(yè)存在的共性問題，以前3提交的小組為例進行直播點評，所有方向都會點評到位。當(dāng)其他人還在初創(chuàng)公司迷茫的摸爬滾打時，你在起步階段便能接觸到真實B端產(chǎn)品項目案例。包括業(yè)務(wù)調(diào)研報告、需求分析列表和產(chǎn)品PRD等。

所有作業(yè)將由課程導(dǎo)師親自批改，幫助理清知識短板，定位問題，定向提升。實戰(zhàn)練習(xí)的過程，就是一次刻意練習(xí)方法論與技巧的實踐，讓所學(xué)變成所得，學(xué)以致用，所有實戰(zhàn)項目都抽取自典型工作場景，回歸工作場景能夠直接復(fù)用。

相信你報名后，經(jīng)過實戰(zhàn)式學(xué)習(xí)，能有更加深入的理解，也能像往期同學(xué)一樣，將這些方法遷移運用到B端產(chǎn)品工作和求職中，成功跳槽到心儀的公司。

以上，就是這門由多位10+年B端產(chǎn)品老司機線上親授的課程：

學(xué)習(xí)內(nèi)容包含：24節(jié)直播課+7大內(nèi)容模塊+5大行業(yè)案例拆解+12場產(chǎn)品業(yè)務(wù)咨詢會+12場學(xué)習(xí)成果交流會，幫助你掌握一套B端產(chǎn)品全流程工作方法！

課程自上線以來，已經(jīng)有1700+名學(xué)員完成學(xué)習(xí)啦，學(xué)員都表示這是一門實操性極高的課程，幫助他們系統(tǒng)化搭建B端產(chǎn)品知識體系，從0-1解決面臨的產(chǎn)品難題，實現(xiàn)轉(zhuǎn)崗/跳槽/漲薪/系統(tǒng)提升的目標。

相比于自學(xué)，《90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)班》能幫你更好的轉(zhuǎn)崗B端產(chǎn)品、提升B端產(chǎn)品力，同時避開因無人帶教盲目踩很多不必要的坑。

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