近幾年來，越來越多人因為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的全新變化、市場需求的持續(xù)增加以及個人經(jīng)驗的保值增值等原因，選擇B端產(chǎn)品方向。

然而，做 B 端產(chǎn)品并沒有那么容易，很多B端產(chǎn)品人在工作過程中經(jīng)常會遇到各種問題，大家可以看看下面的故事，你是否深有感受呢？

01 “轉(zhuǎn)行B端半年，缺乏行業(yè)經(jīng)驗，產(chǎn)品工作舉步維艱……”

今年剛轉(zhuǎn)行做快消品SaaS行業(yè)的B端產(chǎn)品經(jīng)理，我面臨一個巨大的問題：負責(zé)一個陌生行業(yè)的產(chǎn)品。

在轉(zhuǎn)行前，我的客戶主要來自于汽車、摩托車等耐消品行業(yè)，但是現(xiàn)在，我需要面對食品、飲料等快消品行業(yè)的客戶。

然而，汽車和飲料食品的銷售方式存在巨大差異，兩者的業(yè)務(wù)邏輯也不一樣。

比如汽車的銷售方式一般為品牌授權(quán)，而飲料食品采用的是分銷和代理的模式。

由于缺乏行業(yè)經(jīng)驗與沉淀，導(dǎo)致我轉(zhuǎn)行半年，產(chǎn)品工作推進十分艱難。

02 “B端工作1年多，不懂需求挖掘，我活成了一個功能轉(zhuǎn)換器?！?/h2>

入坑B端產(chǎn)品1年多了，穿梭在海量需求中（來自運營、客服、風(fēng)控和leader等各個角色），習(xí)慣于埋頭做事。

最近發(fā)現(xiàn)自己大部分的產(chǎn)品工作都局限在功能層面，對于競品的研究也停留在功能設(shè)計層面，對需求背后的價值挖掘、業(yè)務(wù)長期規(guī)劃思考比較少。

老大更是提醒我，做B端產(chǎn)品千萬不要成為一個功能轉(zhuǎn)換器——業(yè)務(wù)和技術(shù)之間的傳話筒，一定要去了解業(yè)務(wù)邏輯，挖掘和分析需求。

03 “做了2年B端產(chǎn)品，經(jīng)常被懟不懂業(yè)務(wù)，感覺自己非常被動”

在一家跨境電商公司做B端產(chǎn)品經(jīng)理工作2年了，每天少不了和業(yè)務(wù)打交道。

領(lǐng)導(dǎo)是銷售出身，不懂產(chǎn)品，經(jīng)常被業(yè)務(wù)幾句話教唆就要改產(chǎn)品。

這讓我十分被動，好幾次被業(yè)務(wù)懟完，都有離職的想法。

做B端產(chǎn)品本來就很難，流程復(fù)雜、業(yè)務(wù)特殊、角色繁多……在一家業(yè)務(wù)驅(qū)動的公司，自己野蠻生長，沒有專業(yè)的前輩帶教實在是太難了。

越來越多的朋友在轉(zhuǎn)行做B端產(chǎn)品的過程中，遇到上面的問題。

那么做B端產(chǎn)品為什么這么難？背后的原因又在哪里呢？

04 B端產(chǎn)品經(jīng)理的遇到的2大難題

大家都說做B端產(chǎn)品難，其實歸根結(jié)底主要有以下2點：一是分析診斷業(yè)務(wù)難，二是產(chǎn)品解決方案設(shè)計難。

1、分析診斷業(yè)務(wù)難

分析診斷業(yè)務(wù)難，也就是很多B端產(chǎn)品經(jīng)理不知道如何正確地分析診斷業(yè)務(wù)問題。

B端產(chǎn)品承擔(dān)了幫助企業(yè)或機構(gòu)解決某類經(jīng)營管理問題的重任，作為B端產(chǎn)品經(jīng)理，工作的首要目標(biāo)是通過產(chǎn)品方案幫助企業(yè)解決相關(guān)的業(yè)務(wù)問題。

在前期的業(yè)務(wù)分析過程中，需要像一名管理咨詢顧問一樣，梳理業(yè)務(wù)在企業(yè)中的藍圖和全貌。

只有從企業(yè)全局的視角著手，對業(yè)務(wù)分析的更加全面清晰，在產(chǎn)品設(shè)計時，才能更加游刃有余，做出正確的判斷和決策。

因而，想做好業(yè)務(wù)分析診斷工作，必須具備扎實的企業(yè)經(jīng)營管理知識，相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識，以及一定的方法論訓(xùn)練。

事實上，很多產(chǎn)品經(jīng)理并沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過企業(yè)經(jīng)營管理知識，而且對于業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識的了解也不多。

這就造成了B端產(chǎn)品經(jīng)理的分析和診斷業(yè)務(wù)難的問題。

2、產(chǎn)品解決方案設(shè)計難

產(chǎn)品解決方案設(shè)計難，也就是即使準(zhǔn)確分析業(yè)務(wù)并把握其核心本質(zhì)，也不知道如何通過軟件產(chǎn)品解決業(yè)務(wù)問題。
B端產(chǎn)品屬于復(fù)雜系統(tǒng)，不是簡單地畫畫原型搞搞框架就能搞定，而涉及到抽象、建模、權(quán)限、應(yīng)用架構(gòu)整合等一系列問題。

并且，軟件行業(yè)幾十年已經(jīng)沉淀了豐富的、針對企業(yè)經(jīng)營管理問題的各類解決方案，B端產(chǎn)品經(jīng)理必須熟悉這些方案，參考借鑒并應(yīng)用到自己的工作中。

但是因為B端產(chǎn)品專業(yè)性太強，比如：搞供應(yīng)鏈的、搞CRM的、搞ERP的，領(lǐng)域不同，業(yè)務(wù)背景不同，產(chǎn)品解決方案不同。

除了軟件設(shè)計方法論是共同的，其他部分都很難提煉出共性的方法論給B端人指導(dǎo)。

B端系統(tǒng)設(shè)計的復(fù)雜，加上可參考的產(chǎn)品解決方案少，造成了產(chǎn)品解決方案設(shè)計難的問題。

可遺憾的是，80%的B端產(chǎn)品人都無法很好的解決以上2個問題，而且會遇到很現(xiàn)實的問題：C端產(chǎn)品的學(xué)習(xí)資料非常豐富，而B端領(lǐng)域的學(xué)習(xí)材料太少，能參考的產(chǎn)品方案也不多，并不知道該學(xué)些什么。

而且，更遺憾的是，B端和C端產(chǎn)品在建設(shè)流程上存在很多的區(qū)別，難以直接借鑒。

而B端領(lǐng)域特有的內(nèi)部機密、專業(yè)性過強、復(fù)雜程度高、知識沉淀等問題進一步導(dǎo)致學(xué)習(xí)資料少。

全面提升B端產(chǎn)品能力

真的沒有什么比，想學(xué)習(xí)，但不知道去哪里學(xué)、學(xué)什么，更令人痛苦的事了。

如果你在轉(zhuǎn)型B端產(chǎn)品/做B端產(chǎn)品的過程中，也遇到行業(yè)洞察力不足、業(yè)務(wù)分析能力弱、復(fù)雜系統(tǒng)設(shè)計能力不強等困難。

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1、掌握一套系統(tǒng)的B端產(chǎn)品工作方法

課程以B端產(chǎn)品經(jīng)理完整的工作流程為主線結(jié)構(gòu)。聚焦解決【系統(tǒng)+復(fù)用】兩大核心問題，通過詳實的內(nèi)容解決系統(tǒng)性問題。

將會從“分析/梳理業(yè)務(wù)→洞察需求→產(chǎn)品交互設(shè)計→開發(fā)與實施→迭代與運營→產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計“等核心內(nèi)容展開，幫助你掌握全流程核心要點，從一個整體視角去理解B端產(chǎn)品工作流程。

而按照規(guī)劃認真學(xué)完所有課程，就能掌握成為一個B端產(chǎn)品經(jīng)理必備技能：

• 產(chǎn)品思維構(gòu)建：完善梳理業(yè)務(wù)的底層邏輯與方法論，具備提供系統(tǒng)化可用的解決方案的能力；
• 產(chǎn)品邏輯梳理：掌握適用于B端產(chǎn)品的業(yè)務(wù)調(diào)研、需求管理，產(chǎn)品交互設(shè)計，產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計等方法論；
• 多維度案例貫穿：能夠參考5大領(lǐng)域（涵蓋CRM系統(tǒng)、電商、企業(yè)信息化、SaaS、金融等）的業(yè)務(wù)梳理與產(chǎn)品設(shè)計過程。

總而言之，課程將幫助你切實掌握B端產(chǎn)品框架與方法，最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~

其次，90天的學(xué)習(xí)將帶給你超過實際工作1-2年的項目經(jīng)歷，幫助你解決B端產(chǎn)品工作過程中90%的問題。實不相瞞，已經(jīng)有同學(xué)運用學(xué)到的產(chǎn)品知識給公司開發(fā)梳理架構(gòu)，立馬就漲薪3000，學(xué)以致用不過如此吧。

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2、回歸真實的業(yè)務(wù)場景，行業(yè)專家?guī)湍闶崂韱栴}

由于B端產(chǎn)品的封閉屬性，B端產(chǎn)品經(jīng)理在實際工作中存在的個性化問題，很難通過競品（難找到）或者參考網(wǎng)絡(luò)資料得到解決。

由此，《90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)班》除了底層能力的傳授之外，還邀請了多位B端主流領(lǐng)域的行業(yè)專家作為主講導(dǎo)師參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)咨詢會。

你可以每周在班級群里和這些一線互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大廠產(chǎn)品專家/總監(jiān)導(dǎo)師現(xiàn)場1v1交流。

導(dǎo)師們會通過語音直播的形式，幫助解決關(guān)于汽車、新零售、OA、SaaS、金融、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)信息化、電商、中臺、物流等各行業(yè)同學(xué)在工作中的具體產(chǎn)品/個性化業(yè)務(wù)問題~

產(chǎn)品業(yè)務(wù)咨詢會上，老師會根據(jù)問題的典型程度進行解答。往往有經(jīng)驗的老司機一兩句話就可以讓你少走彎路少踩點坑。

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3、與1700+行業(yè)精英同頻成長，拓展圈子收獲一手資源

沒有自己的B端產(chǎn)品圈子大多會陷在這樣的困境：

• 單打獨斗學(xué)習(xí)很吃力，難堅持
• 信息繭房，沒有一手的行業(yè)信息
• 缺少行業(yè)人脈，沒有資源解決B端難題

而《90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)班》課程已經(jīng)開辦了27期，幫助了2000+的B端產(chǎn)品新人快速成長，高質(zhì)量的產(chǎn)品圈子可以讓你在這里鏈接到更多優(yōu)秀的同行。

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在這里你可以和同行互換資源，獲取第一手的行業(yè)信息，打破B端行業(yè)信息的封閉性。

簡單的同學(xué)關(guān)系無形中積累了一批自己的人脈，以后有跳槽換行需求也能更多一個選擇。

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4、實戰(zhàn)模擬B端產(chǎn)品項目落地產(chǎn)出

為了避免因為在工作中缺乏接觸和積累，沒有真實的B端產(chǎn)品實操經(jīng)歷，以及不具備完善的B端產(chǎn)品知識體系，在面試時被面試官問到啞口無言。

課程設(shè)置有3節(jié)專門的實戰(zhàn)點評課，對于作業(yè)存在的共性問題，以前3提交的小組為例進行直播點評，所有方向都會點評到位。當(dāng)其他人還在初創(chuàng)公司迷茫的摸爬滾打時，你在起步階段便能接觸到真實B端產(chǎn)品項目案例。包括業(yè)務(wù)調(diào)研報告、需求分析列表和產(chǎn)品PRD等。

所有作業(yè)將由課程導(dǎo)師親自批改，幫助理清知識短板，定位問題，定向提升。實戰(zhàn)練習(xí)的過程，就是一次刻意練習(xí)方法論與技巧的實踐，讓所學(xué)變成所得，學(xué)以致用，所有實戰(zhàn)項目都抽取自典型工作場景，回歸工作場景能夠直接復(fù)用。

相信你報名后，經(jīng)過實戰(zhàn)式學(xué)習(xí)，能有更加深入的理解，也能像往期同學(xué)一樣，將這些方法遷移運用到B端產(chǎn)品工作和求職中，成功跳槽到心儀的公司。

像這樣的同學(xué)還有很多很多……

所以你看，提升B端產(chǎn)品經(jīng)理能力，升職加薪難嗎？

真的不難，重要的是要跟對人，學(xué)對東西。

而且學(xué)習(xí)過《90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)班》的同學(xué)求職找工作也更多一些機會喲，各個一二線城市企業(yè)招聘也會更青睞這些體系化學(xué)習(xí)過的產(chǎn)品人。

以上，就是這門由多位10+年B端產(chǎn)品老司機線上親授的課程：

學(xué)習(xí)內(nèi)容包含：24節(jié)直播課+7大內(nèi)容模塊+5大行業(yè)案例拆解+12場產(chǎn)品業(yè)務(wù)咨詢會+12場學(xué)習(xí)成果交流會，幫助你掌握一套B端產(chǎn)品全流程工作方法！

課程自上線以來，已經(jīng)有2000+名學(xué)員完成學(xué)習(xí)啦，學(xué)員都表示這是一門實操性極高的課程，幫助他們系統(tǒng)化搭建B端產(chǎn)品知識體系，從0-1解決面臨的產(chǎn)品難題，實現(xiàn)轉(zhuǎn)崗/跳槽/漲薪/系統(tǒng)提升的目標(biāo)。

相比于自學(xué)，《90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)班》能幫你更好的轉(zhuǎn)崗B端產(chǎn)品、提升B端產(chǎn)品力，同時避開因無人帶教盲目踩很多不必要的坑。

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