最近一條“今年找工作是不是特別難”的提問在B端產(chǎn)品群里引發(fā)了一波熱烈探討:
有不少跳槽的同學(xué)也反饋,現(xiàn)在企業(yè)招聘中,除了底層能力、操盤經(jīng)驗(yàn)之外,還特別看中提出解決方案的能力、行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并要求有全鏈路的能力。
為啥?因?yàn)锽端難就難在B端產(chǎn)品運(yùn)轉(zhuǎn)是涉及多部門協(xié)同的、復(fù)雜的。客戶的需求,往往只是體現(xiàn)他的“痛點(diǎn)”,并不能簡單地得到解決方案。
這更加需要B端產(chǎn)品經(jīng)理具備業(yè)務(wù)場景的快速搭建,快速梳理,以及精準(zhǔn)定位并解決問題的能力。
但現(xiàn)實(shí)中,很多B端產(chǎn)品同學(xué)處境“尷尬”:工作中接觸的內(nèi)容面廣且雜亂,什么都會(huì)沾一點(diǎn)邊又什么都沒摸透。更多停留在執(zhí)行/協(xié)作層面。
2、2年供應(yīng)鏈B端產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn),變成了一個(gè)“功能產(chǎn)品經(jīng)理”
在供應(yīng)鏈做了2年產(chǎn)品經(jīng)理的周靜深有體會(huì),經(jīng)歷了2任Leader的相繼離職后,周靜開始進(jìn)入“野路子”瞎撞的打怪模式,每天整理需求、開會(huì)、寫文檔、對接開發(fā)跑著這些基本工作流程,也以為這就是B端產(chǎn)品經(jīng)理工作的全部了。
直到公司接了一個(gè)定制化新項(xiàng)目,她趕鴨子上架后開啟了地獄模式。
以前基本是拿到需求就開始做,很少有自己的想法;現(xiàn)在收集需求整理prd后,基本一過評審會(huì)就會(huì)各種問題頻出,產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)經(jīng)??紤]不周,涉及到痛點(diǎn)需求挖掘、需求優(yōu)先級、解決方案制定就一頭霧水、無處下手。
甲方的質(zhì)疑、復(fù)雜的業(yè)務(wù)、變更的需求讓周靜工作寸步難行,有點(diǎn)兒喘不過氣。
這時(shí)她才恍然清晰,2年的被動(dòng)執(zhí)行一直讓她掉入“功能產(chǎn)品經(jīng)理”的怪圈里,工作浮于表面執(zhí)行,似乎什么都會(huì),卻什么都不精。
2、梳理經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)備跳槽才發(fā)現(xiàn) 自己已經(jīng)一身“硬傷”
你是否也在梳理過往經(jīng)驗(yàn),才恍然發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)一身“硬傷”:
第一:名曰“B端產(chǎn)品經(jīng)理”,但實(shí)際上卻一直未能有獨(dú)立思考、處理客戶需求的機(jī)會(huì)。沒有真正的完整全流程實(shí)操鍛煉和思路閉環(huán)。在產(chǎn)品的生命周期管理里,很多節(jié)點(diǎn)把控不足,項(xiàng)目溝通推進(jìn)難,交付總出問題。
第二:每天畫原型、寫PRD、找研發(fā)改bug,過于陷入執(zhí)行細(xì)節(jié),沉溺于功能模塊的設(shè)計(jì),而忽略整體的架構(gòu)、產(chǎn)品業(yè)務(wù)價(jià)值鏈?zhǔn)崂砗晚攲拥纳虡I(yè)邏輯考慮等,或者說不知道該怎樣評估商業(yè)價(jià)值。
第三:入行幾年,想要談升職加薪的時(shí)候,也不知道如何梳理過往經(jīng)歷,搭建自己的產(chǎn)品知識體系,為工作賦能。
而上面的任何一點(diǎn)不及時(shí)解決,都能直接影響你的:職業(yè)發(fā)展、職級晉升、薪資漲幅。
那么,作為B端產(chǎn)品經(jīng)理,如何更快地抓準(zhǔn)方向和節(jié)奏感?早日脫離打雜的狀態(tài),做有長期職業(yè)競爭力的優(yōu)秀B端產(chǎn)品人?
3、B端產(chǎn)品經(jīng)理如何突破瓶頸?
我的建議是:跟著大佬學(xué)系統(tǒng)的B端產(chǎn)品工作方法。
- 有人帶,做事的方式方法是有譜的:大佬經(jīng)歷過各種業(yè)務(wù)項(xiàng)目,從實(shí)操中總結(jié)出的方法,不僅能讓你少走不少彎路,也讓你心里對做事的方式方法都有譜。
- 有人帶,提前明白是什么、為什么、怎么做:一套系統(tǒng)的B端產(chǎn)品工作方法,讓你面對復(fù)雜的B端產(chǎn)品工作,能夠從更整體的視角去看問題,也更好理解為什么要這樣做以及具體怎么做。
比如:在專業(yè)的公司,對于產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)有一套成長培養(yǎng)方案,從P1到Pn不同階段,學(xué)習(xí)工作的側(cè)重點(diǎn)也完全不一樣。
△ 圖源:起點(diǎn)課堂產(chǎn)品社群
這樣即便在新的行業(yè)和領(lǐng)域也能很快基于原有的能力去做一些解讀,并快速上手。
工作3-5年后,你和別人的差距也快速拉開,因?yàn)槟悴皇悄矛F(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)直接去復(fù)用的,而是把經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中沉淀出來的能力去復(fù)用的。
如果你在轉(zhuǎn)型B端產(chǎn)品/做B端產(chǎn)品的過程中,也感覺做事/學(xué)習(xí)沒有章法。因?yàn)樾袠I(yè)洞察力不足、業(yè)務(wù)分析能力弱、設(shè)計(jì)能力不強(qiáng)等原因?qū)覍也瓤印?/strong>
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其次,按照能力提升計(jì)劃升級,構(gòu)建體系的B端產(chǎn)品框架
如果你想要有經(jīng)驗(yàn)的前輩手把手帶,快速提升B端產(chǎn)品能力,強(qiáng)烈推薦你報(bào)名人人都是產(chǎn)品經(jīng)理&起點(diǎn)學(xué)院聯(lián)合打造的B端產(chǎn)品體系課——《90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)班》,多位老師結(jié)合10多年的領(lǐng)域/B端產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn),相信能給你帶來不小的啟發(fā)。
1、掌握一套系統(tǒng)的B端產(chǎn)品工作方法
課程以B端產(chǎn)品經(jīng)理完整的工作流程為主線結(jié)構(gòu)。聚焦解決【系統(tǒng)+復(fù)用】兩大核心問題,通過詳實(shí)的內(nèi)容解決系統(tǒng)性問題。
將會(huì)從“分析/梳理業(yè)務(wù)→洞察需求→產(chǎn)品交互設(shè)計(jì)→開發(fā)與實(shí)施→迭代與運(yùn)營→產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)“等核心內(nèi)容展開,幫助你掌握全流程核心要點(diǎn),從一個(gè)整體視角去理解B端產(chǎn)品工作流程。
而按照規(guī)劃認(rèn)真學(xué)完所有課程,就能掌握成為一個(gè)B端產(chǎn)品經(jīng)理必備技能:
- 產(chǎn)品思維構(gòu)建:完善梳理業(yè)務(wù)的底層邏輯與方法論,具備提供系統(tǒng)化可用的解決方案的能力;
- 產(chǎn)品邏輯梳理:掌握適用于B端產(chǎn)品的業(yè)務(wù)調(diào)研、需求管理,產(chǎn)品交互設(shè)計(jì),產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)等方法論;
- 多維度案例貫穿:能夠參考5大領(lǐng)域(涵蓋CRM系統(tǒng)、電商、企業(yè)信息化、SaaS、金融等)的業(yè)務(wù)梳理與產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程。
總而言之,課程將幫助你切實(shí)掌握B端產(chǎn)品框架與方法,最終切實(shí)落在每個(gè)具體的問題解決和能力提升上~
其次,90天的學(xué)習(xí)將帶給你超過實(shí)際工作1-2年的項(xiàng)目經(jīng)歷,幫助你解決B端產(chǎn)品工作過程中90%的問題。實(shí)不相瞞,已經(jīng)有同學(xué)運(yùn)用學(xué)到的產(chǎn)品知識給公司開發(fā)梳理架構(gòu),立馬就漲薪3000,學(xué)以致用不過如此吧。
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2、回歸真實(shí)的業(yè)務(wù)場景,行業(yè)專家?guī)湍闶崂韱栴}
由于B端產(chǎn)品的封閉屬性,B端產(chǎn)品經(jīng)理在實(shí)際工作中存在的個(gè)性化問題,很難通過競品(難找到)或者參考網(wǎng)絡(luò)資料得到解決。
由此,《90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)班》除了底層能力的傳授之外,還邀請了多位B端主流領(lǐng)域的行業(yè)專家作為主講導(dǎo)師參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)咨詢會(huì)。
你可以每周在班級群里和這些一線互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大廠產(chǎn)品專家/總監(jiān)導(dǎo)師現(xiàn)場1v1交流。
導(dǎo)師們會(huì)通過語音直播的形式,幫助解決關(guān)于汽車、新零售、OA、SaaS、金融、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)信息化、電商、中臺、物流等各行業(yè)同學(xué)在工作中的具體產(chǎn)品/個(gè)性化業(yè)務(wù)問題~
產(chǎn)品業(yè)務(wù)咨詢會(huì)上,老師會(huì)根據(jù)問題的典型程度進(jìn)行解答。往往有經(jīng)驗(yàn)的老司機(jī)一兩句話就可以讓你少走彎路少踩點(diǎn)坑。
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3、與2000+行業(yè)精英同頻成長,拓展圈子收獲一手資源
沒有自己的B端產(chǎn)品圈子大多會(huì)陷在這樣的困境:
- 單打獨(dú)斗學(xué)習(xí)很吃力,難堅(jiān)持
- 信息繭房,沒有一手的行業(yè)信息
- 缺少行業(yè)人脈,沒有資源解決B端難題
而《90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)班》課程已經(jīng)開辦了28期,幫助了2000+的B端產(chǎn)品新人快速成長,高質(zhì)量的產(chǎn)品圈子可以讓你在這里鏈接到更多優(yōu)秀的同行。
(班級群自我介紹-部分)
在這里你可以和同行互換資源,獲取第一手的行業(yè)信息,打破B端行業(yè)信息的封閉性。
簡單的同學(xué)關(guān)系無形中積累了一批自己的人脈,以后有跳槽換行需求也能更多一個(gè)選擇。
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4、實(shí)戰(zhàn)模擬B端產(chǎn)品項(xiàng)目落地產(chǎn)出
為了避免因?yàn)樵诠ぷ髦腥狈佑|和積累,沒有真實(shí)的B端產(chǎn)品實(shí)操經(jīng)歷,以及不具備完善的B端產(chǎn)品知識體系,在面試時(shí)被面試官問到啞口無言。
課程設(shè)置有3節(jié)專門的實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評課,對于作業(yè)存在的共性問題,以前3提交的小組為例進(jìn)行直播點(diǎn)評,所有方向都會(huì)點(diǎn)評到位。當(dāng)其他人還在初創(chuàng)公司迷茫的摸爬滾打時(shí),你在起步階段便能接觸到真實(shí)B端產(chǎn)品項(xiàng)目案例。包括業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告、需求分析列表和產(chǎn)品PRD等。
所有作業(yè)將由課程導(dǎo)師親自批改,幫助理清知識短板,定位問題,定向提升。實(shí)戰(zhàn)練習(xí)的過程,就是一次刻意練習(xí)方法論與技巧的實(shí)踐,讓所學(xué)變成所得,學(xué)以致用,所有實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目都抽取自典型工作場景,回歸工作場景能夠直接復(fù)用。
相信你報(bào)名后,經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)式學(xué)習(xí),能有更加深入的理解,也能像往期同學(xué)一樣,將這些方法遷移運(yùn)用到B端產(chǎn)品工作和求職中,成功跳槽到心儀的公司。
而且學(xué)習(xí)過《90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)班》的同學(xué)求職找工作也更多一些機(jī)會(huì)喲,各個(gè)一二線城市企業(yè)招聘也會(huì)更青睞這些體系化學(xué)習(xí)過的產(chǎn)品人。
以上,就是這門由多位10+年B端產(chǎn)品老司機(jī)線上親授的課程:
學(xué)習(xí)內(nèi)容包含:24節(jié)直播課+7大內(nèi)容模塊+5大行業(yè)案例拆解+12場產(chǎn)品業(yè)務(wù)咨詢會(huì)+12場學(xué)習(xí)成果交流會(huì),幫助你掌握一套B端產(chǎn)品全流程工作方法!
課程自上線以來,已經(jīng)有2000+名學(xué)員完成學(xué)習(xí)啦,學(xué)員都表示這是一門實(shí)操性極高的課程,幫助他們系統(tǒng)化搭建B端產(chǎn)品知識體系,從0-1解決面臨的產(chǎn)品難題,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)崗/跳槽/漲薪/系統(tǒng)提升的目標(biāo)。
相比于自學(xué),《90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)班》能幫你更好的轉(zhuǎn)崗B端產(chǎn)品、提升B端產(chǎn)品力,同時(shí)避開因無人帶教盲目踩很多不必要的坑。
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