很多人在跳槽面試時才發(fā)現(xiàn)

“今天的面試就到這里，你先回去等通知吧”

聽到這句話，阿華嘆了口氣，這次面試估計也希望渺茫了。

他悄悄問過HR得知，這家公司只招2個B端產品經理，已經收到了300多份簡歷，面試結果內部需要花時間評估。阿華也只能自己繼續(xù)回去復盤并關注新機會了。

1、3年B端產品經驗，被面試官1個問題問懵了

都說3年一小坎、5年一大坎。

這是阿華做產品經理的第3個年頭，基本的整理需求、開會、寫文檔、協(xié)調資源等產品經理的工作流程，他已經通過幾個項目跑熟了，雖然不是核心大項目，好歹也積累了一些經驗。

想趁著疫情開放，借機“跳一跳”，去其他公司試試，換個更好的平臺，順便漲漲薪。

但連續(xù)面試1個多月，阿華整個人都麻了。

還記得最初面試時，面試官問了阿華很多關于產品經理的跟進能力、項目管理能力的問題，阿華自我感覺良好，覺得自己回答的非常好。后面聊到熟悉的產品領域：

• 面試官問：你覺得某某平臺，它為什么會失敗？阿華腦子一空，一句話也回答不出來，很尷尬的結束了那次面試；
• 另一次被問到：你覺得B端產品經理有哪幾個階段的成長？你覺得你自己在哪個階段？阿華雖然有所準備，編了一些思考，結果面試還是掛了。

這些問題如當頭一棒，敲醒了阿華，平時做文檔、寫需求做原型，向外，從未從更高的視角去看過產品的商業(yè)模式、業(yè)務模式；向內，也從未梳理自己的能力模型，找準自己所處的水平/階段在哪里？

2、回看過往才發(fā)現(xiàn)，自己已經一身“硬傷”

你是否也正面臨和阿華一樣迷茫和困局，想跳槽，面試時才發(fā)現(xiàn)自己已經一身“硬傷”：

第一：名曰“B端產品經理”，但實際上卻一直未能有獨立思考、處理客戶需求的機會。沒有真正的完整全流程實操鍛煉和思路閉環(huán)。在產品的生命周期管理里，很多節(jié)點把控不足，項目溝通推進難，交付總出問題。

第二：每天畫原型、寫PRD、找研發(fā)改bug，過于陷入執(zhí)行細節(jié)，沉溺于功能模塊的設計，而忽略整體的架構、產品業(yè)務價值鏈梳理和頂層的商業(yè)邏輯考慮等，或者說不知道該怎樣評估商業(yè)價值。

第三：入行幾年，想要談升職加薪的時候，也不知道如何梳理過往經歷，搭建自己的產品知識體系，為工作賦能。

而上面的任何一點不及時解決，都能直接影響你的：職業(yè)發(fā)展、職級晉升、薪資漲幅。

那么，作為B端產品經理，如何更快地抓準方向和節(jié)奏感？早日脫離打雜的狀態(tài)，做有長期職業(yè)競爭力的優(yōu)秀B端產品人？

3、B端產品經理如何突破瓶頸？

我的建議是：跟著大佬學系統(tǒng)的B端產品工作方法。

• 有人帶，做事的方式方法是有譜的：大佬經歷過各種業(yè)務項目，從實操中總結出的方法，不僅能讓你少走不少彎路，也讓你心里對做事的方式方法都有譜。
• 有人帶，提前明白是什么、為什么、怎么做：一套系統(tǒng)的B端產品工作方法，讓你面對復雜的B端產品工作，能夠從更整體的視角去看問題，也更好理解為什么要這樣做以及具體怎么做。

比如：在專業(yè)的公司，對于產品經理都會有一套成長培養(yǎng)方案，從P1到Pn不同階段，學習工作的側重點也完全不一樣。

△圖源：起點課堂產品社群

這樣即便在新的行業(yè)和領域也能很快基于原有的能力去做一些解讀，并快速上手。

工作3-5年后，你和別人的差距也快速拉開，因為你不是拿現(xiàn)有經驗直接去復用的，而是把經驗當中沉淀出來的能力去復用的。

如果你在轉型B端產品/做B端產品的過程中，也感覺做事/學習沒有章法。因為行業(yè)洞察力不足、業(yè)務分析能力弱、設計能力不強等原因屢屢踩坑。

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其次，按照能力提升計劃升級，構建體系的B端產品框架

如果你想要有經驗的前輩手把手帶，快速提升B端產品能力，強烈推薦你報名人人都是產品經理&起點學院聯(lián)合打造的B端產品體系課——《90天B端產品經理實戰(zhàn)班》，多位老師結合10多年的領域/B端產品經驗，相信能給你帶來不小的啟發(fā)。

1、掌握一套系統(tǒng)的B端產品工作方法

課程以B端產品經理完整的工作流程為主線結構。聚焦解決【系統(tǒng)+復用】兩大核心問題，通過詳實的內容解決系統(tǒng)性問題。

將會從“分析/梳理業(yè)務→洞察需求→產品交互設計→開發(fā)與實施→迭代與運營→產品架構設計“等核心內容展開，幫助你掌握全流程核心要點，從一個整體視角去理解B端產品工作流程。

而按照規(guī)劃認真學完所有課程，就能掌握成為一個B端產品經理必備技能：

• 產品思維構建：完善梳理業(yè)務的底層邏輯與方法論，具備提供系統(tǒng)化可用的解決方案的能力；
• 產品邏輯梳理：掌握適用于B端產品的業(yè)務調研、需求管理，產品交互設計，產品架構設計等方法論；
• 多維度案例貫穿：能夠參考5大領域（涵蓋CRM系統(tǒng)、電商、企業(yè)信息化、SaaS、金融等）的業(yè)務梳理與產品設計過程。

總而言之，課程將幫助你切實掌握B端產品框架與方法，最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~

其次，90天的學習將帶給你超過實際工作1-2年的項目經歷，幫助你解決B端產品工作過程中90%的問題。實不相瞞，已經有同學運用學到的產品知識給公司開發(fā)梳理架構，立馬就漲薪3000，學以致用不過如此吧。

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2、回歸真實的業(yè)務場景，行業(yè)專家?guī)湍闶崂韱栴}

由于B端產品的封閉屬性，B端產品經理在實際工作中存在的個性化問題，很難通過競品（難找到）或者參考網絡資料得到解決。

由此，《90天B端產品經理實戰(zhàn)班》除了底層能力的傳授之外，還邀請了多位B端主流領域的行業(yè)專家作為主講導師參與產品業(yè)務咨詢會。

你可以每周在班級群里和這些一線互聯(lián)網行業(yè)大廠產品專家/總監(jiān)導師現(xiàn)場1v1交流。

導師們會通過語音直播的形式，幫助解決關于汽車、新零售、OA、SaaS、金融、供應鏈管理、企業(yè)信息化、電商、中臺、物流等各行業(yè)同學在工作中的具體產品/個性化業(yè)務問題~

產品業(yè)務咨詢會上，老師會根據(jù)問題的典型程度進行解答。往往有經驗的老司機一兩句話就可以讓你少走彎路少踩點坑。

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3、與2000+行業(yè)精英同頻成長，拓展圈子收獲一手資源

沒有自己的B端產品圈子大多會陷在這樣的困境：

• 單打獨斗學習很吃力，難堅持
• 信息繭房，沒有一手的行業(yè)信息
• 缺少行業(yè)人脈，沒有資源解決B端難題

而《90天B端產品經理實戰(zhàn)班》課程已經開辦了32期，幫助了2500+的B端產品新人快速成長，高質量的產品圈子可以讓你在這里鏈接到更多優(yōu)秀的同行。

（班級群自我介紹-部分）

在這里你可以和同行互換資源，獲取第一手的行業(yè)信息，打破B端行業(yè)信息的封閉性。

簡單的同學關系無形中積累了一批自己的人脈，以后有跳槽換行需求也能更多一個選擇。

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4、實戰(zhàn)模擬B端產品項目落地產出

為了避免因為在工作中缺乏接觸和積累，沒有真實的B端產品實操經歷，以及不具備完善的B端產品知識體系，在面試時被面試官問到啞口無言。

課程設置有3節(jié)專門的實戰(zhàn)點評課，對于作業(yè)存在的共性問題，以前3提交的小組為例進行直播點評，所有方向都會點評到位。當其他人還在初創(chuàng)公司迷茫的摸爬滾打時，你在起步階段便能接觸到真實B端產品項目案例。包括業(yè)務調研報告、需求分析列表和產品PRD等。

所有作業(yè)將由課程導師親自批改，幫助理清知識短板，定位問題，定向提升。實戰(zhàn)練習的過程，就是一次刻意練習方法論與技巧的實踐，讓所學變成所得，學以致用，所有實戰(zhàn)項目都抽取自典型工作場景，回歸工作場景能夠直接復用。

相信你報名后，經過實戰(zhàn)式學習，能有更加深入的理解，也能像往期同學一樣，將這些方法遷移運用到B端產品工作和求職中，成功跳槽到心儀的公司。

而且學習過《90天B端產品經理實戰(zhàn)班》的同學求職找工作也更多一些機會喲，各個一二線城市企業(yè)招聘也會更青睞這些體系化學習過的產品人。

以上，就是這門由多位10+年B端產品老司機線上親授的課程：

學習內容包含：24節(jié)直播課+7大內容模塊+5大行業(yè)案例拆解+12場產品業(yè)務咨詢會+12場學習成果交流會，幫助你掌握一套B端產品全流程工作方法！

課程自上線以來，已經有2500+名學員完成學習啦，學員都表示這是一門實操性極高的課程，幫助他們系統(tǒng)化搭建B端產品知識體系，從0-1解決面臨的產品難題，實現(xiàn)轉崗/跳槽/漲薪/系統(tǒng)提升的目標。

相比于自學，《90天B端產品經理實戰(zhàn)班》能幫你更好的轉崗B端產品、提升B端產品力，少走彎路少踩坑，不做野路子。

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