“今天的面試就到這里,你先回去等通知吧” 聽到這句話,阿華嘆了口氣,這次面試估計也希望渺茫了。他悄悄問過HR得知,這家公司只招2個B端產(chǎn)品經(jīng)理,已經(jīng)收到了300多份簡歷,面試結(jié)果內(nèi)部需要花時間評估。
阿華也只能自己繼續(xù)回去復(fù)盤并關(guān)注新機會了。
1、3年B端產(chǎn)品經(jīng)驗,被面試官1個問題問懵了
都說3年一小坎、5年一大坎。
這是阿華做產(chǎn)品經(jīng)理的第3個年頭,基本的整理需求、開會、寫文檔、協(xié)調(diào)資源等產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程,他已經(jīng)通過幾個項目跑熟了,雖然不是核心大項目,好歹也積累了一些經(jīng)驗。
想趁著疫情開放,借機“跳一跳”,去其他公司試試,換個更好的平臺,順便漲漲薪。
但連續(xù)面試1個多月,阿華整個人都麻了。
還記得最初面試時,面試官問了阿華很多關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的跟進能力、項目管理能力的問題,阿華自我感覺良好,覺得自己回答的非常好。后面聊到熟悉的產(chǎn)品領(lǐng)域:
- 面試官問:你覺得某某平臺,它為什么會失敗?阿華腦子一空,一句話也回答不出來,很尷尬的結(jié)束了那次面試;
- 另一次被問到:你覺得B端產(chǎn)品經(jīng)理有哪幾個階段的成長?你覺得你自己在哪個階段?阿華雖然有所準(zhǔn)備,編了一些思考,結(jié)果面試還是掛了。
這些問題如當(dāng)頭一棒,敲醒了阿華,平時做文檔、寫需求做原型,向外,從未從更高的視角去看過產(chǎn)品的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式;向內(nèi),也從未梳理自己的能力模型,找準(zhǔn)自己所處的水平/階段在哪里?
2、回看過往才發(fā)現(xiàn),自己已經(jīng)一身“硬傷”
你是否也正面臨和阿華一樣迷茫和困局,想跳槽,面試時才發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)一身“硬傷”:
第一:名曰“B端產(chǎn)品經(jīng)理”,但實際上卻一直未能有獨立思考、處理客戶需求的機會。沒有真正的完整全流程實操鍛煉和思路閉環(huán)。在產(chǎn)品的生命周期管理里,很多節(jié)點把控不足,項目溝通推進難,交付總出問題。
第二:每天畫原型、寫PRD、找研發(fā)改bug,過于陷入執(zhí)行細節(jié),沉溺于功能模塊的設(shè)計,而忽略整體的架構(gòu)、產(chǎn)品業(yè)務(wù)價值鏈?zhǔn)崂砗晚攲拥纳虡I(yè)邏輯考慮等,或者說不知道該怎樣評估商業(yè)價值。
第三:入行幾年,想要談升職加薪的時候,也不知道如何梳理過往經(jīng)歷,搭建自己的產(chǎn)品知識體系,為工作賦能。
而上面的任何一點不及時解決,都能直接影響你的:職業(yè)發(fā)展、職級晉升、薪資漲幅。
那么,作為B端產(chǎn)品經(jīng)理,如何更快地抓準(zhǔn)方向和節(jié)奏感?早日脫離打雜的狀態(tài),做有長期職業(yè)競爭力的優(yōu)秀B端產(chǎn)品人?
3、B端產(chǎn)品經(jīng)理如何突破瓶頸?
我的建議是:跟著大佬學(xué)系統(tǒng)的B端產(chǎn)品工作方法。
- 有人帶,做事的方式方法是有譜的:大佬經(jīng)歷過各種業(yè)務(wù)項目,從實操中總結(jié)出的方法,不僅能讓你少走不少彎路,也讓你心里對做事的方式方法都有譜。
- 有人帶,提前明白是什么、為什么、怎么做:一套系統(tǒng)的B端產(chǎn)品工作方法,讓你面對復(fù)雜的B端產(chǎn)品工作,能夠從更整體的視角去看問題,也更好理解為什么要這樣做以及具體怎么做。
比如:在專業(yè)的公司,對于產(chǎn)品經(jīng)理都會有一套成長培養(yǎng)方案,從P1到Pn不同階段,學(xué)習(xí)工作的側(cè)重點也完全不一樣。
△圖源:起點課堂產(chǎn)品社群
這樣即便在新的行業(yè)和領(lǐng)域也能很快基于原有的能力去做一些解讀,并快速上手。
工作3-5年后,你和別人的差距也快速拉開,因為你不是拿現(xiàn)有經(jīng)驗直接去復(fù)用的,而是把經(jīng)驗當(dāng)中沉淀出來的能力去復(fù)用的。
如果你在轉(zhuǎn)型B端產(chǎn)品/做B端產(chǎn)品的過程中,也感覺做事/學(xué)習(xí)沒有章法。因為行業(yè)洞察力不足、業(yè)務(wù)分析能力弱、設(shè)計能力不強等原因?qū)覍也瓤印?/strong>
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其次,按照能力提升計劃升級,構(gòu)建體系的B端產(chǎn)品框架
如果你想要有經(jīng)驗的前輩手把手帶,快速提升B端產(chǎn)品能力,強烈推薦你報名人人都是產(chǎn)品經(jīng)理&起點學(xué)院聯(lián)合打造的B端產(chǎn)品體系課——《90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)班》,多位老師結(jié)合10多年的領(lǐng)域/B端產(chǎn)品經(jīng)驗,相信能給你帶來不小的啟發(fā)。
1、掌握一套系統(tǒng)的B端產(chǎn)品工作方法
課程以B端產(chǎn)品經(jīng)理完整的工作流程為主線結(jié)構(gòu)。聚焦解決【系統(tǒng)+復(fù)用】兩大核心問題,通過詳實的內(nèi)容解決系統(tǒng)性問題。
將會從“分析/梳理業(yè)務(wù)→洞察需求→產(chǎn)品交互設(shè)計→開發(fā)與實施→迭代與運營→產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計“等核心內(nèi)容展開,幫助你掌握全流程核心要點,從一個整體視角去理解B端產(chǎn)品工作流程。
而按照規(guī)劃認真學(xué)完所有課程,就能掌握成為一個B端產(chǎn)品經(jīng)理必備技能:
- 產(chǎn)品思維構(gòu)建:完善梳理業(yè)務(wù)的底層邏輯與方法論,具備提供系統(tǒng)化可用的解決方案的能力;
- 產(chǎn)品邏輯梳理:掌握適用于B端產(chǎn)品的業(yè)務(wù)調(diào)研、需求管理,產(chǎn)品交互設(shè)計,產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計等方法論;
- 多維度案例貫穿:能夠參考5大領(lǐng)域(涵蓋CRM系統(tǒng)、電商、企業(yè)信息化、SaaS、金融等)的業(yè)務(wù)梳理與產(chǎn)品設(shè)計過程。
總而言之,課程將幫助你切實掌握B端產(chǎn)品框架與方法,最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~
其次,90天的學(xué)習(xí)將帶給你超過實際工作1-2年的項目經(jīng)歷,幫助你解決B端產(chǎn)品工作過程中90%的問題。實不相瞞,已經(jīng)有同學(xué)運用學(xué)到的產(chǎn)品知識給公司開發(fā)梳理架構(gòu),立馬就漲薪3000,學(xué)以致用不過如此吧。
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2、回歸真實的業(yè)務(wù)場景,行業(yè)專家?guī)湍闶崂韱栴}
由于B端產(chǎn)品的封閉屬性,B端產(chǎn)品經(jīng)理在實際工作中存在的個性化問題,很難通過競品(難找到)或者參考網(wǎng)絡(luò)資料得到解決。
由此,《90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)班》除了底層能力的傳授之外,還邀請了多位B端主流領(lǐng)域的行業(yè)專家作為主講導(dǎo)師參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)咨詢會。
你可以每周在班級群里和這些一線互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大廠產(chǎn)品專家/總監(jiān)導(dǎo)師現(xiàn)場1v1交流。
導(dǎo)師們會通過語音直播的形式,幫助解決關(guān)于汽車、新零售、OA、SaaS、金融、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)信息化、電商、中臺、物流等各行業(yè)同學(xué)在工作中的具體產(chǎn)品/個性化業(yè)務(wù)問題~
產(chǎn)品業(yè)務(wù)咨詢會上,老師會根據(jù)問題的典型程度進行解答。往往有經(jīng)驗的老司機一兩句話就可以讓你少走彎路少踩點坑。
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3、與2000+行業(yè)精英同頻成長,拓展圈子收獲一手資源
沒有自己的B端產(chǎn)品圈子大多會陷在這樣的困境:
- 單打獨斗學(xué)習(xí)很吃力,難堅持
- 信息繭房,沒有一手的行業(yè)信息
- 缺少行業(yè)人脈,沒有資源解決B端難題
而《90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)班》課程已經(jīng)開辦了28期,幫助了2000+的B端產(chǎn)品新人快速成長,高質(zhì)量的產(chǎn)品圈子可以讓你在這里鏈接到更多優(yōu)秀的同行。
(班級群自我介紹-部分)
在這里你可以和同行互換資源,獲取第一手的行業(yè)信息,打破B端行業(yè)信息的封閉性。
簡單的同學(xué)關(guān)系無形中積累了一批自己的人脈,以后有跳槽換行需求也能更多一個選擇。
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4、實戰(zhàn)模擬B端產(chǎn)品項目落地產(chǎn)出
為了避免因為在工作中缺乏接觸和積累,沒有真實的B端產(chǎn)品實操經(jīng)歷,以及不具備完善的B端產(chǎn)品知識體系,在面試時被面試官問到啞口無言。
課程設(shè)置有3節(jié)專門的實戰(zhàn)點評課,對于作業(yè)存在的共性問題,以前3提交的小組為例進行直播點評,所有方向都會點評到位。當(dāng)其他人還在初創(chuàng)公司迷茫的摸爬滾打時,你在起步階段便能接觸到真實B端產(chǎn)品項目案例。包括業(yè)務(wù)調(diào)研報告、需求分析列表和產(chǎn)品PRD等。
所有作業(yè)將由課程導(dǎo)師親自批改,幫助理清知識短板,定位問題,定向提升。實戰(zhàn)練習(xí)的過程,就是一次刻意練習(xí)方法論與技巧的實踐,讓所學(xué)變成所得,學(xué)以致用,所有實戰(zhàn)項目都抽取自典型工作場景,回歸工作場景能夠直接復(fù)用。
相信你報名后,經(jīng)過實戰(zhàn)式學(xué)習(xí),能有更加深入的理解,也能像往期同學(xué)一樣,將這些方法遷移運用到B端產(chǎn)品工作和求職中,成功跳槽到心儀的公司。
而且學(xué)習(xí)過《90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)班》的同學(xué)求職找工作也更多一些機會喲,各個一二線城市企業(yè)招聘也會更青睞這些體系化學(xué)習(xí)過的產(chǎn)品人。
以上,就是這門由多位10+年B端產(chǎn)品老司機線上親授的課程:
學(xué)習(xí)內(nèi)容包含:24節(jié)直播課+7大內(nèi)容模塊+5大行業(yè)案例拆解+12場產(chǎn)品業(yè)務(wù)咨詢會+12場學(xué)習(xí)成果交流會,幫助你掌握一套B端產(chǎn)品全流程工作方法!
課程自上線以來,已經(jīng)有2000+名學(xué)員完成學(xué)習(xí)啦,學(xué)員都表示這是一門實操性極高的課程,幫助他們系統(tǒng)化搭建B端產(chǎn)品知識體系,從0-1解決面臨的產(chǎn)品難題,實現(xiàn)轉(zhuǎn)崗/跳槽/漲薪/系統(tǒng)提升的目標(biāo)。
相比于自學(xué),《90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)班》能幫你更好的轉(zhuǎn)崗B端產(chǎn)品、提升B端產(chǎn)品力,同時避開因無人帶教盲目踩很多不必要的坑。
特別強調(diào)
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已經(jīng)工作3年了,想把日常工作反思復(fù)盤,并能抽象化,形成方法論的能力,B端這塊還是非常有難度
跟資深的前輩交流,這塊的總結(jié)會節(jié)約很多時間。且咱們課程內(nèi)容也都是從底層出發(fā),多業(yè)務(wù)場景和案例反復(fù)驗證抽象出來的,是老師們基于過往10來年經(jīng)驗的沉淀,可以直接拿來即用,同時可以觸類旁通,拓展融合出你個人的方法論
這個課什么時候開?
最新一期11月底開課,同學(xué)可以掃描文章二維碼,加顧問老師領(lǐng)取最新的課程表和大綱~
上周遇到一個很厲害的面試官,整個面試過程的更像他對我工作經(jīng)驗的梳理和引導(dǎo),感覺自己之前做產(chǎn)品思路很低級??
面試和系統(tǒng)學(xué)習(xí)都像一面鏡子,可以發(fā)現(xiàn)自己的不足,往往那些“以為會”的知識都清清楚楚的暴露出來。這個過程也可以讓你及時找準(zhǔn)方式提升自己
適合2年的B端嗎?
適合的!有一定產(chǎn)品經(jīng)驗想轉(zhuǎn)崗B端或者是在職提升都是適合的,因為課程內(nèi)容就包含基礎(chǔ)+進階的內(nèi)容,涵蓋B端產(chǎn)品從0-1的建設(shè)方法論,也包含企業(yè)架構(gòu)、產(chǎn)品規(guī)劃等高階思維的培養(yǎng),添加顧問老師進行詳細咨詢哈!
業(yè)務(wù)分析能力和理解力不太行,這個課可以解決嗎?
可以的!課程將會圍繞“業(yè)務(wù)分析梳理-產(chǎn)品框架規(guī)劃-需求洞察-產(chǎn)品設(shè)計”這4個B端產(chǎn)品設(shè)計中的重難點展開,同時包含開發(fā)與實施、迭代與運營的工作全流程,幫你構(gòu)建B端產(chǎn)品核心能力!
之前面的一個B端產(chǎn)品崗,也被問到商業(yè)這塊,感覺現(xiàn)在一些公司對產(chǎn)品經(jīng)理商業(yè)化這塊要求也比較高了
很多人誤會架構(gòu)是高階的能力,其實架構(gòu)能力是產(chǎn)品經(jīng)理初階就可以在實踐中鍛煉的能力,商業(yè)能力也是需要思考并關(guān)注的,很多人由于入門的時候做執(zhí)行會形成慣性,過于關(guān)注執(zhí)行,沉溺于具體的功能設(shè)計,忽視了其它判斷、決策的關(guān)鍵能力~
都有哪些行業(yè)的老師?
咱們的老師是來自騰訊、阿里、IBM、美團、美的、紛享銷客等一線大廠的B端實戰(zhàn)產(chǎn)品專家,B端產(chǎn)品經(jīng)驗不少于10年,覆蓋傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng),都無保留分享哦
B端產(chǎn)品經(jīng)理要具備哪些核心能力?想去行業(yè)頭部大公司怎么準(zhǔn)備?
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還在寫項目需求文檔,準(zhǔn)備作品,希望能早點找到工作
加油~作品是面試官判斷你基本功的基礎(chǔ),把項目梳理成作品面試更容易掌握面試主動權(quán)哦~
人也多了,企業(yè)要求都上去了,也越來越卷了