2023年僅剩2個月不到，產(chǎn)品人們手上還有做不完的產(chǎn)品規(guī)劃和項目方案，忙到腳不沾地的時候偶爾抽空思考，今年的自己好像也只是一個又大了一歲的需求搬運工+原型畫圖仔。

脈脈上跳槽求職的B端產(chǎn)品們也大吐苦水：

會畫原型，會寫PRD，能做需求，能跟項目，卻沒有鍛煉出核心的業(yè)務(wù)能力。到頭來卻面試機會也沒有幾個，回頭去看自己過去經(jīng)驗感覺就像個打雜。

相信很多人也是如此，名曰“B端產(chǎn)品經(jīng)理”，但實際上卻一直未能有獨立思考、處理客戶需求的機會。沒有真正的完整全流程實操鍛煉和思路閉環(huán)。

入行幾年，自己好像什么都會，但仔細(xì)一想，又感覺什么都不精。想跳槽，都不知道自己能去哪里。

可見通用性太強，是優(yōu)勢，也是劣勢。

這也給B端產(chǎn)品經(jīng)理們提了個醒：簡單學(xué)下軟件，鼓吹一下做過的項目PPT，就能面到高薪B端產(chǎn)品崗的時代，已經(jīng)成為過去時了！

企業(yè)對于B端產(chǎn)品經(jīng)理的要求越來越高，除了底層能力、操盤經(jīng)驗之外，還會特別看重以往從事的行業(yè)經(jīng)驗以及業(yè)務(wù)理解。

而B端的行業(yè)復(fù)雜性更需要產(chǎn)品經(jīng)理具備業(yè)務(wù)場景的快速搭建，快速梳理，以及精準(zhǔn)定位并解決問題的能力。

1-5歲的B端產(chǎn)品經(jīng)理，真的要深思一下：

你當(dāng)前的能力和成長速度，能趕上環(huán)境變化，讓自己在未來2-3年站住腳跟，保住飯碗么？

你只需要問自己2個問題：

問題一：你有沒有扎實的B端產(chǎn)品能力體系？

為什么這么問？因為市場決定著供需。在崗位少競爭者多的環(huán)境下，你要如何結(jié)合過往經(jīng)驗打動面試官？

一個扎實的B端產(chǎn)品能力體系，是必備的。

根據(jù)我們從市場上幾百份招聘要求中提取整合的關(guān)鍵詞，B端產(chǎn)品經(jīng)理至少需要以下能力：

而在面試官常會以給出具體場景的方式，讓面試者在場景當(dāng)中提出想法和具體的解決方案，從而判斷你的能力和思維。

1、比如問，你是怎么做需求分析的？你用到的方法是什么？（專業(yè)能力考察）

優(yōu)秀的B端產(chǎn)品經(jīng)理能結(jié)合過往經(jīng)歷，把業(yè)務(wù)說的需求用工具有邏輯地梳理和分析。

并發(fā)現(xiàn)上下游的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，找到流程出現(xiàn)的邏輯斷點，或者業(yè)務(wù)流程沒有的形成閉環(huán)，把它們提煉出來去跟業(yè)務(wù)談，并提出具體的解決方案。

這些都需要B端產(chǎn)品經(jīng)理有非常強的邏輯和閉環(huán)能力。

2、比如，項目型公司想做產(chǎn)品化，需要減少定制化做快速交付，如何做？（架構(gòu)思維+產(chǎn)品化思維考察）

優(yōu)秀的B端產(chǎn)品經(jīng)理往往能基于業(yè)務(wù)抽象業(yè)務(wù)共性，梳理出業(yè)務(wù)架構(gòu)。

判斷哪些需求做標(biāo)準(zhǔn)化，哪些業(yè)務(wù)能力做中臺建設(shè)；哪些做個性化業(yè)務(wù)系統(tǒng)，成為共享可配置模塊。并考慮到這些基礎(chǔ)模塊給整個系統(tǒng)帶來的價值。

這些你都可以在現(xiàn)有的工作當(dāng)中是否有嘗試思考？

3、比如問，怎么樣將支付產(chǎn)品進行商業(yè)化，讓其具備盈利能力呢？（商業(yè)能力考察）

優(yōu)秀的面試者往往能夠給出具體看法，比如支付領(lǐng)域怎么樣能夠提出基于支付的數(shù)據(jù)為供應(yīng)鏈金融提供信用評估的方案。

或者怎么樣去打造聚合的支付平臺，為B端企業(yè)提供一系列的銀行收支，還有第三方收支以及跨境收支等等解決方案。

如果你將時間一直放在被動接需求、畫原型寫PRD、跟進開發(fā)處理BUG上，不接觸用戶做調(diào)研，不思考分析需求。很容易陷入需求迭代返工，自己心力交瘁用戶還不滿意。

這時候你覺得你的工作有足夠的價值產(chǎn)出嗎？你個人有成長嗎？

如果你想晉升/跳槽，將來要扮演的產(chǎn)品決策人角色，是要對業(yè)務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)！你需要有專業(yè)方法和系統(tǒng)的思維工具，從長線上打造自己的能力體系。

這些你核心應(yīng)該掌握的專業(yè)能力，是一定要認(rèn)真對待的。

問題二：你有沒有B端項目的實戰(zhàn)經(jīng)驗？

為什么要強調(diào)實戰(zhàn)經(jīng)驗或者作品集，它是面試官考察求職者基本技能的基礎(chǔ)，是面試官判斷你能勝任B端產(chǎn)品崗的堅實憑據(jù)。

前不久，《90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)班》18期畢業(yè)的小蔡同學(xué)拿到了7個offer，成功跳槽。

他表示，參加課程項目實戰(zhàn)積累的作品集幫了大忙。不僅增加了他的面試邀約率，面試過程中他一邊看一邊講作品集里的功能邏輯，輕松掌握了面試主動權(quán)。

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看到這里，其實不難理解，為什么小蔡能夠拿到7家offer,成功跳槽。

當(dāng)思維上升一個層次，并且可以將體系的方法論和自身的項目經(jīng)驗進行結(jié)合，有效應(yīng)用到工作中，拿到offer成功跳槽也就是自然而然的事情。

如果你在轉(zhuǎn)型B端產(chǎn)品/做B端產(chǎn)品的過程中，也遇到行業(yè)洞察力不足、業(yè)務(wù)分析能力弱、復(fù)雜系統(tǒng)設(shè)計能力不強等困難。

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如果你想要有經(jīng)驗的前輩手把手帶，快速提升B端產(chǎn)品能力，強烈推薦你報名人人都是產(chǎn)品經(jīng)理&起點學(xué)院聯(lián)合打造的B端產(chǎn)品體系課——《90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)班》，多位老師結(jié)合10多年的領(lǐng)域/B端產(chǎn)品經(jīng)驗，相信能給你帶來不小的啟發(fā)。

1、掌握一套系統(tǒng)的B端產(chǎn)品工作方法

課程以B端產(chǎn)品經(jīng)理完整的工作流程為主線結(jié)構(gòu)。聚焦解決【系統(tǒng)+復(fù)用】兩大核心問題，通過詳實的內(nèi)容解決系統(tǒng)性問題。

將會從“分析/梳理業(yè)務(wù)→洞察需求→產(chǎn)品交互設(shè)計→開發(fā)與實施→迭代與運營→產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計“等核心內(nèi)容展開，幫助你掌握全流程核心要點，從一個整體視角去理解B端產(chǎn)品工作流程。

而按照規(guī)劃認(rèn)真學(xué)完所有課程，就能掌握成為一個B端產(chǎn)品經(jīng)理必備技能：

• 產(chǎn)品思維構(gòu)建：完善梳理業(yè)務(wù)的底層邏輯與方法論，具備提供系統(tǒng)化可用的解決方案的能力；
• 產(chǎn)品邏輯梳理：掌握適用于B端產(chǎn)品的業(yè)務(wù)調(diào)研、需求管理，產(chǎn)品交互設(shè)計，產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計等方法論；
• 多維度案例貫穿：能夠參考5大領(lǐng)域（涵蓋CRM系統(tǒng)、電商、企業(yè)信息化、SaaS、金融等）的業(yè)務(wù)梳理與產(chǎn)品設(shè)計過程。

總而言之，課程將幫助你切實掌握B端產(chǎn)品框架與方法，最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~

其次，90天的學(xué)習(xí)將帶給你超過實際工作1-2年的項目經(jīng)歷，幫助你解決B端產(chǎn)品工作過程中90%的問題。實不相瞞，已經(jīng)有同學(xué)運用學(xué)到的產(chǎn)品知識給公司開發(fā)梳理架構(gòu)，立馬就漲薪3000，學(xué)以致用不過如此吧。

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2、回歸真實的業(yè)務(wù)場景，行業(yè)專家?guī)湍闶崂韱栴}

由于B端產(chǎn)品的封閉屬性，B端產(chǎn)品經(jīng)理在實際工作中存在的個性化問題，很難通過競品（難找到）或者參考網(wǎng)絡(luò)資料得到解決。

由此，《90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)班》除了底層能力的傳授之外，還邀請了多位B端主流領(lǐng)域的行業(yè)專家作為主講導(dǎo)師參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)咨詢會。

你可以每周在班級群里和這些一線互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大廠產(chǎn)品專家/總監(jiān)導(dǎo)師現(xiàn)場1v1交流。

導(dǎo)師們會通過語音直播的形式，幫助解決關(guān)于汽車、新零售、OA、SaaS、金融、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)信息化、電商、中臺、物流等各行業(yè)同學(xué)在工作中的具體產(chǎn)品/個性化業(yè)務(wù)問題~

產(chǎn)品業(yè)務(wù)咨詢會上，老師會根據(jù)問題的典型程度進行解答。往往有經(jīng)驗的老司機一兩句話就可以讓你少走彎路少踩點坑。

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3、與3000+行業(yè)精英同頻成長，拓展圈子收獲一手資源

沒有自己的B端產(chǎn)品圈子大多會陷在這樣的困境：

• 單打獨斗學(xué)習(xí)很吃力，難堅持
• 信息繭房，沒有一手的行業(yè)信息
• 缺少行業(yè)人脈，沒有資源解決B端難題

而《90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)班》課程已經(jīng)開辦了35期，幫助了3000+的B端產(chǎn)品新人快速成長，高質(zhì)量的產(chǎn)品圈子可以讓你在這里鏈接到更多優(yōu)秀的同行。

（班級群自我介紹-部分）

在這里你可以和同行互換資源，獲取第一手的行業(yè)信息，打破B端行業(yè)信息的封閉性。

簡單的同學(xué)關(guān)系無形中積累了一批自己的人脈，以后有跳槽換行需求也能更多一個選擇。

想打破信息壁壘和更多同行一起提升

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4、實戰(zhàn)模擬B端產(chǎn)品項目落地產(chǎn)出

為了避免因為在工作中缺乏接觸和積累，沒有真實的B端產(chǎn)品實操經(jīng)歷，以及不具備完善的B端產(chǎn)品知識體系，在面試時被面試官問到啞口無言。

課程設(shè)置有3節(jié)專門的實戰(zhàn)點評課，對于作業(yè)存在的共性問題，以前3提交的小組為例進行直播點評，所有方向都會點評到位。當(dāng)其他人還在初創(chuàng)公司迷茫的摸爬滾打時，你在起步階段便能接觸到真實B端產(chǎn)品項目案例。包括業(yè)務(wù)調(diào)研報告、需求分析列表和產(chǎn)品PRD等。

所有作業(yè)將由課程導(dǎo)師親自批改，幫助理清知識短板，定位問題，定向提升。實戰(zhàn)練習(xí)的過程，就是一次刻意練習(xí)方法論與技巧的實踐，讓所學(xué)變成所得，學(xué)以致用，所有實戰(zhàn)項目都抽取自典型工作場景，回歸工作場景能夠直接復(fù)用。

相信你報名后，經(jīng)過實戰(zhàn)式學(xué)習(xí)，能有更加深入的理解，也能像往期同學(xué)一樣，將這些方法遷移運用到B端產(chǎn)品工作和求職中，成功跳槽到心儀的公司。

而且學(xué)習(xí)過《90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)班》的同學(xué)求職找工作也更多一些機會喲，各個一二線城市企業(yè)招聘也會更青睞這些體系化學(xué)習(xí)過的產(chǎn)品人。

以上，就是這門由多位10+年B端產(chǎn)品老司機線上親授的課程：

學(xué)習(xí)內(nèi)容包含：24節(jié)直播課+7大內(nèi)容模塊+5大行業(yè)案例拆解+12場產(chǎn)品業(yè)務(wù)咨詢會+12場學(xué)習(xí)成果交流會，幫助你掌握一套B端產(chǎn)品全流程工作方法！

課程自上線以來，已經(jīng)有3000+名學(xué)員完成學(xué)習(xí)啦，學(xué)員都表示這是一門實操性極高的課程，幫助他們系統(tǒng)化搭建B端產(chǎn)品知識體系，從0-1解決面臨的產(chǎn)品難題，實現(xiàn)轉(zhuǎn)崗/跳槽/漲薪/系統(tǒng)提升的目標(biāo)。

相比于自學(xué)，《90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)班》能幫你更好的轉(zhuǎn)崗B端產(chǎn)品、提升B端產(chǎn)品力，同時避開因無人帶教盲目踩很多不必要的坑。

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