最近看到脈脈社群有人問:B端,15K產(chǎn)品經(jīng)理和25K產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別在哪里?部分脈友認為是:看運氣,跟對老板會畫餅即可。這個回答重點放在表達自我+機遇。
但好的“表達”更依賴專業(yè)經(jīng)驗+成果的支撐,而不是停留在“語言的表達”,所以越是高階崗位越需要體系/綜合的落地能力的。
而最高贊的回答反而更有信服力:前者功能落地,后者架構(gòu)模型。
從B端產(chǎn)品經(jīng)理能力差異解析角度來說,也就是說除了團隊協(xié)同的基礎(chǔ)落地能力,抽象與洞察的專業(yè)進階能力才更是企業(yè)是否愿意給出高薪的原因。
由圖可見,基礎(chǔ)落地能力作為通用能力,是每個B端產(chǎn)品經(jīng)理必須具備的基礎(chǔ),這個基礎(chǔ)越扎實,越有助于個人后期整體能力的升級。
而專業(yè)能力和商業(yè)能力決定B端產(chǎn)品經(jīng)理能走多遠,這兩者缺了任何一個,工作一段時間后就會陷入階段的瓶頸里,因為你不知道什么東西該做什么東西不做,目標不清晰,也不知道如何做決策、取舍。
很多B端產(chǎn)品經(jīng)理會卡在【基礎(chǔ)入門】這一環(huán)。主要由于B端產(chǎn)品自身的特殊性,行業(yè)屬性重、業(yè)務邏輯復雜、學習資料稀缺等,導致B端產(chǎn)品新人在職場道路上野蠻生長,處處碰壁。
1 被執(zhí)行困住的B端產(chǎn)品經(jīng)理
?晶晶-小公司-3年B端產(chǎn)品
3年C端醫(yī)療相關(guān)的產(chǎn)品經(jīng)驗,公司規(guī)模較小,只有我一個產(chǎn)品,也會做一些B端產(chǎn)品工作。
拿到需求后很少有自己的想法,基本還停留在收集需求、整理需求、畫原型圖的階段,PRD交給技術(shù)的時候,經(jīng)常會有遺漏。公司也沒有規(guī)范的B端產(chǎn)品體系化流程,成長十分受限。
害怕變成產(chǎn)品工具人,想跳槽到比較專業(yè)的團隊/環(huán)境,簡歷上怎么展現(xiàn)個人價值/產(chǎn)品價值?
?書儀-項目經(jīng)理轉(zhuǎn)B端產(chǎn)品-4.5年經(jīng)驗
目前接手很多個系統(tǒng),從CRM到財務系統(tǒng)到BPM系統(tǒng)再到上課平臺……經(jīng)常的是非常小的應急性的優(yōu)化。迭代多,很忙,沒有時間熟悉系統(tǒng)沉淀自己的思維,面試的時候甚至不敢說自己做過這些。這種工作是否無意,如果避免成為常態(tài)?面試時候如何梳理?
像晶晶和書儀的情況十分常見,B端產(chǎn)品經(jīng)理大火的這幾年,大部分產(chǎn)品人幾乎都半路出家轉(zhuǎn)行轉(zhuǎn)崗做B端, 有的是技術(shù)轉(zhuǎn)過去的, 有的是項目經(jīng)理轉(zhuǎn)過去的,有的是設(shè)計轉(zhuǎn)過去的。大部分人都苦惱于:
- 缺少崗位必備的核心技能支撐,也不了解B端產(chǎn)品從0-1的完整流程,工作開展難,拿不到結(jié)果。
- 缺少大項目操盤經(jīng)歷,日常就是一個原型圖工具人,在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的快速變化里被迫掉隊。
- 缺少業(yè)務認知,即便知道理論,也不知道如何用,稍一切換應用場景就不知所措。
這上面的任何一點,不及時調(diào)整都能直接影響你的:職業(yè)發(fā)展、職級晉升、薪資漲幅。
那么,作為B端產(chǎn)品經(jīng)理,如何更快地抓準方向和節(jié)奏感?早日脫離低薪打雜,成為有長期職業(yè)競爭力的優(yōu)秀B端產(chǎn)品人?
2 野路子B端產(chǎn)品如何突破困局?
我的建議是:跟著大佬學系統(tǒng)的B端產(chǎn)品工作方法。
- 有人帶,做事的方式方法是有譜的:大佬經(jīng)歷過各種業(yè)務項目,從實操中總結(jié)出的方法,不僅能讓你少走不少彎路,也讓你心里對做事的方式方法都有譜。
- 有人帶,提前明白是什么、為什么、怎么做:一套系統(tǒng)的B端產(chǎn)品工作方法,讓你面對復雜的B端產(chǎn)品工作,能夠從更整體的視角去看問題,也更好理解為什么要這樣做以及具體怎么做。
比如:在專業(yè)的公司,對于產(chǎn)品經(jīng)理都會有一套成長培養(yǎng)方案,從P1到Pn不同階段,學習工作的側(cè)重點也完全不一樣。
△ 圖源:起點課堂產(chǎn)品社群
這樣即便在新的行業(yè)和領(lǐng)域也能很快基于原有的能力去做一些解讀,并快速上手。
工作3-5年后,你和別人的差距也快速拉開,因為你不是拿現(xiàn)有經(jīng)驗直接去復用的,而是把經(jīng)驗當中沉淀出來的能力去復用的。
如果你在轉(zhuǎn)型B端產(chǎn)品/做B端產(chǎn)品的過程中,也感覺做事/學習沒有章法。因為行業(yè)洞察力不足、業(yè)務分析能力弱、設(shè)計能力不強等原因?qū)覍也瓤印?/strong>
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如果你想要有經(jīng)驗的前輩手把手帶,快速提升B端產(chǎn)品能力,強烈推薦你報名人人都是產(chǎn)品經(jīng)理&起點學院聯(lián)合打造的B端產(chǎn)品體系課——《90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)班》,多位老師結(jié)合10多年的領(lǐng)域/B端產(chǎn)品經(jīng)驗,相信能給你帶來不小的啟發(fā)。
1、掌握一套系統(tǒng)的B端產(chǎn)品工作方法
課程以B端產(chǎn)品經(jīng)理完整的工作流程為主線結(jié)構(gòu)。聚焦解決【系統(tǒng)+復用】兩大核心問題,通過詳實的內(nèi)容解決系統(tǒng)性問題。
將會從“分析/梳理業(yè)務→洞察需求→產(chǎn)品交互設(shè)計→開發(fā)與實施→迭代與運營→產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計“等核心內(nèi)容展開,幫助你掌握全流程核心要點,從一個整體視角去理解B端產(chǎn)品工作流程。
而按照規(guī)劃認真學完所有課程,就能掌握成為一個B端產(chǎn)品經(jīng)理必備技能:
- 產(chǎn)品思維構(gòu)建:完善梳理業(yè)務的底層邏輯與方法論,具備提供系統(tǒng)化可用的解決方案的能力;
- 產(chǎn)品邏輯梳理:掌握適用于B端產(chǎn)品的業(yè)務調(diào)研、需求管理,產(chǎn)品交互設(shè)計,產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計等方法論;
- 多維度案例貫穿:能夠參考5大領(lǐng)域(涵蓋CRM系統(tǒng)、電商、企業(yè)信息化、SaaS、金融等)的業(yè)務梳理與產(chǎn)品設(shè)計過程。
總而言之,課程將幫助你切實掌握B端產(chǎn)品框架與方法,最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~
其次,90天的學習將帶給你超過實際工作1-2年的項目經(jīng)歷,幫助你解決B端產(chǎn)品工作過程中90%的問題。實不相瞞,已經(jīng)有同學運用學到的產(chǎn)品知識給公司開發(fā)梳理架構(gòu),立馬就漲薪3000,學以致用不過如此吧。
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2、回歸真實的業(yè)務場景,行業(yè)專家?guī)湍闶崂韱栴}
由于B端產(chǎn)品的封閉屬性,B端產(chǎn)品經(jīng)理在實際工作中存在的個性化問題,很難通過競品(難找到)或者參考網(wǎng)絡(luò)資料得到解決。
由此,《90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)班》除了底層能力的傳授之外,還邀請了多位B端主流領(lǐng)域的行業(yè)專家作為主講導師參與產(chǎn)品業(yè)務咨詢會。
你可以每周在班級群里和這些一線互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大廠產(chǎn)品專家/總監(jiān)導師現(xiàn)場1v1交流。
導師們會通過語音直播的形式,幫助解決關(guān)于汽車、新零售、OA、SaaS、金融、供應鏈管理、企業(yè)信息化、電商、中臺、物流等各行業(yè)同學在工作中的具體產(chǎn)品/個性化業(yè)務問題~
產(chǎn)品業(yè)務咨詢會上,老師會根據(jù)問題的典型程度進行解答。往往有經(jīng)驗的老司機一兩句話就可以讓你少走彎路少踩點坑。
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3、與3000+行業(yè)精英同頻成長,拓展圈子收獲一手資源
沒有自己的B端產(chǎn)品圈子大多會陷在這樣的困境:
- 單打獨斗學習很吃力,難堅持
- 信息繭房,沒有一手的行業(yè)信息
- 缺少行業(yè)人脈,沒有資源解決B端難題
而《90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)班》課程已經(jīng)開辦了36期,幫助了3000+的B端產(chǎn)品新人快速成長,高質(zhì)量的產(chǎn)品圈子可以讓你在這里鏈接到更多優(yōu)秀的同行。
(班級群自我介紹-部分)
在這里你可以和同行互換資源,獲取第一手的行業(yè)信息,打破B端行業(yè)信息的封閉性。
簡單的同學關(guān)系無形中積累了一批自己的人脈,以后有跳槽換行需求也能更多一個選擇。
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4、實戰(zhàn)模擬B端產(chǎn)品項目落地產(chǎn)出
為了避免因為在工作中缺乏接觸和積累,沒有真實的B端產(chǎn)品實操經(jīng)歷,以及不具備完善的B端產(chǎn)品知識體系,在面試時被面試官問到啞口無言。
課程設(shè)置有3次項目實戰(zhàn),包括業(yè)務調(diào)研報告、需求分析列表和產(chǎn)品PRD等。還原B端實際工作場景,幫你積累B端工作經(jīng)驗。
當其他人還在初創(chuàng)公司迷茫的摸爬滾打時,你在起步階段便能接觸到真實B端產(chǎn)品項目案例和更規(guī)范的B端產(chǎn)品工作流程,沉淀輸出,助力求職。
所有作業(yè)將由課程導師親自批改,幫助理清知識短板,定位問題,定向提升。實戰(zhàn)練習的過程,就是一次刻意練習方法論與技巧的實踐,讓所學變成所得,學以致用,所有實戰(zhàn)項目都抽取自典型工作場景,回歸工作場景能夠直接復用。
相信你報名后,經(jīng)過實戰(zhàn)式學習,能有更加深入的理解,也能像往期同學一樣,將這些方法遷移運用到B端產(chǎn)品工作和求職中,成功跳槽到心儀的公司。
而且學習過《90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)班》的同學求職找工作也更多一些機會喲,各個一二線城市企業(yè)招聘也會更青睞這些體系化學習過的產(chǎn)品人。
以上,就是這門由多位10+年B端產(chǎn)品老司機線上親授的課程:
學習內(nèi)容包含:24節(jié)直播課+7大內(nèi)容模塊+5大行業(yè)案例拆解+12場產(chǎn)品業(yè)務咨詢會+12場學習成果交流會,幫助你掌握一套B端產(chǎn)品全流程工作方法!
課程自上線以來,已經(jīng)有3000+名學員完成學習啦,學員都表示這是一門實操性極高的課程,幫助他們系統(tǒng)化搭建B端產(chǎn)品知識體系,從0-1解決面臨的產(chǎn)品難題,實現(xiàn)轉(zhuǎn)崗/跳槽/漲薪/系統(tǒng)提升的目標。
相比于自學,《90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)班》能幫你更好的轉(zhuǎn)崗B端產(chǎn)品、提升B端產(chǎn)品力,同時避開因無人帶教盲目踩很多不必要的坑。
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