問你一個問題：你覺得3年經(jīng)驗(yàn)的B端產(chǎn)品經(jīng)理，應(yīng)該是什么水平？很多朋友可能也沒有仔細(xì)想過，自己3年后應(yīng)該達(dá)到一個什么水平？能做什么體量的業(yè)務(wù)？要能拿多少薪資？

前幾天和一個B端產(chǎn)品經(jīng)理聊天，他做B端產(chǎn)品經(jīng)理快3年了，見東家沒有給他漲薪的苗頭，想憑這幾年的經(jīng)驗(yàn)，換一份薪資更高的工作。

沒想到面試第一家公司就碰壁了，面試官的很多問題都沒答上來。

面試復(fù)盤時才發(fā)現(xiàn)，自己平時大部分時間都花在畫原型、寫文檔、跟開發(fā)溝通改bug等事情上了。

原型工具用的很6，而在業(yè)務(wù)梳理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品架構(gòu)等方面能力毫無儲備。真沒什么核心競爭力，還被說不像是快3年的B端產(chǎn)品經(jīng)理，倒像是1年工作用了2年···

這個問題其實(shí)挺普遍的：

很多朋友職位是B端產(chǎn)品經(jīng)理，大部分時間卻在做著「畫原型/寫文檔/跟開發(fā)」的執(zhí)行性工作，把一個對策略性、綜合能力要求極強(qiáng)的崗位，做成了只懂畫圖的原型仔！

雖然大部分B端產(chǎn)品剛?cè)胄械臅r候，都是從原型/文檔等基礎(chǔ)工作開始，做為一個老板想法實(shí)現(xiàn)的工具人。

但隨著年限的增加，特別是3-5年這個分水嶺階段，你就需要慢慢從產(chǎn)品執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品設(shè)計思考者和建設(shè)者，深刻理解業(yè)務(wù)，對業(yè)務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)了。

如果不能好好把握這段黃金時間，提升自己的核心競爭力，未來將很難有更高維度的提升~

那么，3年B端產(chǎn)品提升哪些核心競爭力，才能盡早成為有長期職業(yè)競爭力的優(yōu)秀B端產(chǎn)品人？

總結(jié)下來有4點(diǎn)：

1、業(yè)務(wù)理解能力

可以幫你梳理清楚公司內(nèi)的業(yè)務(wù)流程，更好的結(jié)合業(yè)務(wù)流程去搭建產(chǎn)品架構(gòu)。

也能幫你梳理清楚自身所在部門在公司中所處的位置，以及你在部門內(nèi)的位置，從而能更加明確要著眼于產(chǎn)出哪些方面的績效。

如果你做的是SaaS類的服務(wù)，那還需要去深入理解客戶的業(yè)務(wù)。

2、客戶理解能力

可以幫你更好的挖掘和滿足客戶的需求，從而更好的為客戶創(chuàng)造價值。

再結(jié)合一個好的產(chǎn)品形態(tài)，降低客戶的決策成本，從而提升客戶的轉(zhuǎn)化率，最終從更多的從客戶那里拿到應(yīng)有的價值。

3、產(chǎn)品架構(gòu)能力

很多初級產(chǎn)品經(jīng)理會把它當(dāng)成高階能力。因?yàn)槿胄袝r你可能只負(fù)責(zé)一個模塊的設(shè)計，或者某個產(chǎn)品版本的設(shè)計迭代。缺乏產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計機(jī)會。

其實(shí)是一個初期就應(yīng)該開始鍛煉的能力，尤其是B端產(chǎn)品經(jīng)理要從產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計上去解決客戶痛點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)客戶需求。

4、產(chǎn)業(yè)鏈&價值鏈理解能力

可以幫你梳理清楚公司在行業(yè)中的位置，了解公司在整個產(chǎn)業(yè)鏈&價值鏈中的哪個環(huán)節(jié)，與上下游的關(guān)系是怎么樣的。著眼于整個產(chǎn)業(yè)鏈&價值鏈去思考，也能讓你探尋到一些潛在的新業(yè)務(wù)機(jī)會。

看到這里你可能要說，道理我都懂呀，但知道和做到之間，差著100萬次嘗試和實(shí)踐！

如果你沒有機(jī)會或者環(huán)境實(shí)踐，又或者不知道怎么提升自己的核心競爭力。

我的建議是：跟著大佬學(xué)系統(tǒng)的B端產(chǎn)品工作方法。

• 有人帶，做事的方式方法是有譜的：大佬經(jīng)歷過各種業(yè)務(wù)項(xiàng)目，從實(shí)操中總結(jié)出的方法，不僅能讓你少走不少彎路，也讓你心里對做事的方式方法都有譜。
• 有人帶，提前明白是什么、為什么、怎么做：一套系統(tǒng)的B端產(chǎn)品工作方法，讓你面對復(fù)雜的B端產(chǎn)品工作，能夠從更整體的視角去看問題，也更好理解為什么要這樣做以及具體怎么做。

比如：在專業(yè)的公司，對于產(chǎn)品經(jīng)理都會有一套成長培養(yǎng)方案，從P1到Pn不同階段，學(xué)習(xí)工作的側(cè)重點(diǎn)也完全不一樣。

△ 圖源：起點(diǎn)課堂產(chǎn)品社群

這樣即便在新的行業(yè)和領(lǐng)域也能很快基于原有的能力去做一些解讀，并快速上手。

工作3-5年后，你和別人的差距也快速拉開，因?yàn)槟悴皇悄矛F(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)直接去復(fù)用的，而是把經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中沉淀出來的能力去復(fù)用的。

如果你不確定自己的B端產(chǎn)品能力段位，或在轉(zhuǎn)型B端產(chǎn)品/做B端產(chǎn)品的過程中，遇到行業(yè)洞察力不足、業(yè)務(wù)分析能力弱、復(fù)雜系統(tǒng)設(shè)計能力不強(qiáng)等困難。

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其次，按照能力提升計劃升級，構(gòu)建體系的B端產(chǎn)品框架

如果你想要有經(jīng)驗(yàn)的前輩手把手帶，快速提升B端產(chǎn)品能力，強(qiáng)烈推薦你報名人人都是產(chǎn)品經(jīng)理&起點(diǎn)學(xué)院聯(lián)合打造的B端產(chǎn)品體系課——《90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)班》，多位老師結(jié)合10多年的領(lǐng)域/B端產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，相信能給你帶來不小的啟發(fā)。

1、掌握一套系統(tǒng)的B端產(chǎn)品工作方法

課程以B端產(chǎn)品經(jīng)理完整的工作流程為主線結(jié)構(gòu)。聚焦解決【系統(tǒng)+復(fù)用】兩大核心問題，通過詳實(shí)的內(nèi)容解決系統(tǒng)性問題。

將會從“分析/梳理業(yè)務(wù)→洞察需求→產(chǎn)品交互設(shè)計→開發(fā)與實(shí)施→迭代與運(yùn)營→產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計“等核心內(nèi)容展開，幫助你掌握全流程核心要點(diǎn)，從一個整體視角去理解B端產(chǎn)品工作流程。

而按照規(guī)劃認(rèn)真學(xué)完所有課程，就能掌握成為一個B端產(chǎn)品經(jīng)理必備技能：

• 產(chǎn)品思維構(gòu)建：完善梳理業(yè)務(wù)的底層邏輯與方法論，具備提供系統(tǒng)化可用的解決方案的能力；
• 產(chǎn)品邏輯梳理：掌握適用于B端產(chǎn)品的業(yè)務(wù)調(diào)研、需求管理，產(chǎn)品交互設(shè)計，產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計等方法論；
• 多維度案例貫穿：能夠參考5大領(lǐng)域（涵蓋CRM系統(tǒng)、電商、企業(yè)信息化、SaaS、金融等）的業(yè)務(wù)梳理與產(chǎn)品設(shè)計過程。

總而言之，課程將幫助你切實(shí)掌握B端產(chǎn)品框架與方法，最終切實(shí)落在每個具體的問題解決和能力提升上~

其次，90天的學(xué)習(xí)將帶給你超過實(shí)際工作1-2年的項(xiàng)目經(jīng)歷，幫助你解決B端產(chǎn)品工作過程中90%的問題。實(shí)不相瞞，已經(jīng)有同學(xué)運(yùn)用學(xué)到的產(chǎn)品知識給公司開發(fā)梳理架構(gòu)，立馬就漲薪3000，學(xué)以致用不過如此吧。

如果你也想和這位同學(xué)一樣被漲薪

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2、回歸真實(shí)的業(yè)務(wù)場景，行業(yè)專家?guī)湍闶崂韱栴}

由于B端產(chǎn)品的封閉屬性，B端產(chǎn)品經(jīng)理在實(shí)際工作中存在的個性化問題，很難通過競品（難找到）或者參考網(wǎng)絡(luò)資料得到解決。

由此，《90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)班》除了底層能力的傳授之外，還邀請了多位B端主流領(lǐng)域的行業(yè)專家作為主講導(dǎo)師參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)咨詢會。

你可以每周在班級群里和這些一線互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大廠產(chǎn)品專家/總監(jiān)導(dǎo)師現(xiàn)場1v1交流。

導(dǎo)師們會通過語音直播的形式，幫助解決關(guān)于汽車、新零售、OA、SaaS、金融、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)信息化、電商、中臺、物流等各行業(yè)同學(xué)在工作中的具體產(chǎn)品/個性化業(yè)務(wù)問題~

產(chǎn)品業(yè)務(wù)咨詢會上，老師會根據(jù)問題的典型程度進(jìn)行解答。往往有經(jīng)驗(yàn)的老司機(jī)一兩句話就可以讓你少走彎路少踩點(diǎn)坑。

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3、與2000+行業(yè)精英同頻成長，拓展圈子收獲一手資源

沒有自己的B端產(chǎn)品圈子大多會陷在這樣的困境：

• 單打獨(dú)斗學(xué)習(xí)很吃力，難堅(jiān)持
• 信息繭房，沒有一手的行業(yè)信息
• 缺少行業(yè)人脈，沒有資源解決B端難題

而《90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)班》課程已經(jīng)開辦了28期，幫助了2000+的B端產(chǎn)品新人快速成長，高質(zhì)量的產(chǎn)品圈子可以讓你在這里鏈接到更多優(yōu)秀的同行。

（班級群自我介紹-部分）

在這里你可以和同行互換資源，獲取第一手的行業(yè)信息，打破B端行業(yè)信息的封閉性。

簡單的同學(xué)關(guān)系無形中積累了一批自己的人脈，以后有跳槽換行需求也能更多一個選擇。

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4、實(shí)戰(zhàn)模擬B端產(chǎn)品項(xiàng)目落地產(chǎn)出

為了避免因?yàn)樵诠ぷ髦腥狈佑|和積累，沒有真實(shí)的B端產(chǎn)品實(shí)操經(jīng)歷，以及不具備完善的B端產(chǎn)品知識體系，在面試時被面試官問到啞口無言。

課程設(shè)置有3節(jié)專門的實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評課，對于作業(yè)存在的共性問題，以前3提交的小組為例進(jìn)行直播點(diǎn)評，所有方向都會點(diǎn)評到位。當(dāng)其他人還在初創(chuàng)公司迷茫的摸爬滾打時，你在起步階段便能接觸到真實(shí)B端產(chǎn)品項(xiàng)目案例。包括業(yè)務(wù)調(diào)研報告、需求分析列表和產(chǎn)品PRD等。

所有作業(yè)將由課程導(dǎo)師親自批改，幫助理清知識短板，定位問題，定向提升。實(shí)戰(zhàn)練習(xí)的過程，就是一次刻意練習(xí)方法論與技巧的實(shí)踐，讓所學(xué)變成所得，學(xué)以致用，所有實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目都抽取自典型工作場景，回歸工作場景能夠直接復(fù)用。

相信你報名后，經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)式學(xué)習(xí)，能有更加深入的理解，也能像往期同學(xué)一樣，將這些方法遷移運(yùn)用到B端產(chǎn)品工作和求職中，成功跳槽到心儀的公司。

而且學(xué)習(xí)過《90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)班》的同學(xué)求職找工作也更多一些機(jī)會喲，各個一二線城市企業(yè)招聘也會更青睞這些體系化學(xué)習(xí)過的產(chǎn)品人。

以上，就是這門由多位10+年B端產(chǎn)品老司機(jī)線上親授的課程：

學(xué)習(xí)內(nèi)容包含：24節(jié)直播課+7大內(nèi)容模塊+5大行業(yè)案例拆解+12場產(chǎn)品業(yè)務(wù)咨詢會+12場學(xué)習(xí)成果交流會，幫助你掌握一套B端產(chǎn)品全流程工作方法！

課程自上線以來，已經(jīng)有2000+名學(xué)員完成學(xué)習(xí)啦，學(xué)員都表示這是一門實(shí)操性極高的課程，幫助他們系統(tǒng)化搭建B端產(chǎn)品知識體系，從0-1解決面臨的產(chǎn)品難題，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)崗/跳槽/漲薪/系統(tǒng)提升的目標(biāo)。

相比于自學(xué)，《90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)班》能幫你更好的轉(zhuǎn)崗B端產(chǎn)品、提升B端產(chǎn)品力，同時避開因無人帶教盲目踩很多不必要的坑。

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