問你一個問題：你覺得3年經(jīng)驗的B端產品經(jīng)理，應該是什么水平？很多朋友可能也沒有仔細想過，自己3年后應該達到一個什么水平？能做什么體量的業(yè)務？要能拿多少薪資？

前幾天和一個B端產品經(jīng)理聊天，他做B端產品經(jīng)理快3年了，見東家沒有給他漲薪的苗頭，想憑這幾年的經(jīng)驗，換一份薪資更高的工作。

沒想到面試第一家公司就碰壁了，面試官的很多問題都沒答上來。

面試復盤時才發(fā)現(xiàn)，自己平時大部分時間都花在畫原型、寫文檔、跟開發(fā)溝通改bug等事情上了。

原型工具用的很6，而在業(yè)務梳理、產品規(guī)劃、產品架構等方面能力毫無儲備。真沒什么核心競爭力，還被說不像是快3年的B端產品經(jīng)理，倒像是1年工作用了2年···

這個問題其實挺普遍的：

很多朋友職位是B端產品經(jīng)理，大部分時間卻在做著「畫原型/寫文檔/跟開發(fā)」的執(zhí)行性工作，把一個對策略性、綜合能力要求極強的崗位，做成了只懂畫圖的原型仔！

雖然大部分B端產品剛入行的時候，都是從原型/文檔等基礎工作開始，做為一個老板想法實現(xiàn)的工具人。

但隨著年限的增加，特別是3-5年這個分水嶺階段，你就需要慢慢從產品執(zhí)行者轉變?yōu)楫a品設計思考者和建設者，深刻理解業(yè)務，對業(yè)務結果負責了。

如果不能好好把握這段黃金時間，提升自己的核心競爭力，未來將很難有更高維度的提升~

那么，3年B端產品提升哪些核心競爭力，才能盡早成為有長期職業(yè)競爭力的優(yōu)秀B端產品人？

總結下來有4點：

1、業(yè)務理解能力

可以幫你梳理清楚公司內的業(yè)務流程，更好的結合業(yè)務流程去搭建產品架構。

也能幫你梳理清楚自身所在部門在公司中所處的位置，以及你在部門內的位置，從而能更加明確要著眼于產出哪些方面的績效。

如果你做的是SaaS類的服務，那還需要去深入理解客戶的業(yè)務。

2、客戶理解能力

可以幫你更好的挖掘和滿足客戶的需求，從而更好的為客戶創(chuàng)造價值。

再結合一個好的產品形態(tài)，降低客戶的決策成本，從而提升客戶的轉化率，最終從更多的從客戶那里拿到應有的價值。

3、產品架構能力

很多初級產品經(jīng)理會把它當成高階能力。因為入行時你可能只負責一個模塊的設計，或者某個產品版本的設計迭代。缺乏產品架構設計機會。

其實是一個初期就應該開始鍛煉的能力，尤其是B端產品經(jīng)理要從產品架構設計上去解決客戶痛點、實現(xiàn)客戶需求。

4、產業(yè)鏈&價值鏈理解能力

可以幫你梳理清楚公司在行業(yè)中的位置，了解公司在整個產業(yè)鏈&價值鏈中的哪個環(huán)節(jié)，與上下游的關系是怎么樣的。著眼于整個產業(yè)鏈&價值鏈去思考，也能讓你探尋到一些潛在的新業(yè)務機會。

看到這里你可能要說，道理我都懂呀，但知道和做到之間，差著100萬次嘗試和實踐！

如果你沒有機會或者環(huán)境實踐，又或者不知道怎么提升自己的核心競爭力。

我的建議是：跟著大佬學系統(tǒng)的B端產品工作方法。

• 有人帶，做事的方式方法是有譜的：大佬經(jīng)歷過各種業(yè)務項目，從實操中總結出的方法，不僅能讓你少走不少彎路，也讓你心里對做事的方式方法都有譜。
• 有人帶，提前明白是什么、為什么、怎么做：一套系統(tǒng)的B端產品工作方法，讓你面對復雜的B端產品工作，能夠從更整體的視角去看問題，也更好理解為什么要這樣做以及具體怎么做。

比如：在專業(yè)的公司，對于產品經(jīng)理都會有一套成長培養(yǎng)方案，從P1到Pn不同階段，學習工作的側重點也完全不一樣。

△ 圖源：起點課堂產品社群

這樣即便在新的行業(yè)和領域也能很快基于原有的能力去做一些解讀，并快速上手。

工作3-5年后，你和別人的差距也快速拉開，因為你不是拿現(xiàn)有經(jīng)驗直接去復用的，而是把經(jīng)驗當中沉淀出來的能力去復用的。

如果你不確定自己的B端產品能力段位，或在轉型B端產品/做B端產品的過程中，遇到行業(yè)洞察力不足、業(yè)務分析能力弱、復雜系統(tǒng)設計能力不強等困難。

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其次，按照能力提升計劃升級，構建體系的B端產品框架

如果你想要有經(jīng)驗的前輩手把手帶，快速提升B端產品能力，強烈推薦你報名人人都是產品經(jīng)理&起點學院聯(lián)合打造的B端產品體系課——《90天B端產品經(jīng)理實戰(zhàn)班》，多位老師結合10多年的領域/B端產品經(jīng)驗，相信能給你帶來不小的啟發(fā)。

1、掌握一套系統(tǒng)的B端產品工作方法

課程以B端產品經(jīng)理完整的工作流程為主線結構。聚焦解決【系統(tǒng)+復用】兩大核心問題，通過詳實的內容解決系統(tǒng)性問題。

將會從“分析/梳理業(yè)務→洞察需求→產品交互設計→開發(fā)與實施→迭代與運營→產品架構設計“等核心內容展開，幫助你掌握全流程核心要點，從一個整體視角去理解B端產品工作流程。

而按照規(guī)劃認真學完所有課程，就能掌握成為一個B端產品經(jīng)理必備技能：

• 產品思維構建：完善梳理業(yè)務的底層邏輯與方法論，具備提供系統(tǒng)化可用的解決方案的能力；
• 產品邏輯梳理：掌握適用于B端產品的業(yè)務調研、需求管理，產品交互設計，產品架構設計等方法論；
• 多維度案例貫穿：能夠參考5大領域（涵蓋CRM系統(tǒng)、電商、企業(yè)信息化、SaaS、金融等）的業(yè)務梳理與產品設計過程。

總而言之，課程將幫助你切實掌握B端產品框架與方法，最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~

其次，90天的學習將帶給你超過實際工作1-2年的項目經(jīng)歷，幫助你解決B端產品工作過程中90%的問題。實不相瞞，已經(jīng)有同學運用學到的產品知識給公司開發(fā)梳理架構，立馬就漲薪3000，學以致用不過如此吧。

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2、回歸真實的業(yè)務場景，行業(yè)專家?guī)湍闶崂韱栴}

由于B端產品的封閉屬性，B端產品經(jīng)理在實際工作中存在的個性化問題，很難通過競品（難找到）或者參考網(wǎng)絡資料得到解決。

由此，《90天B端產品經(jīng)理實戰(zhàn)班》除了底層能力的傳授之外，還邀請了多位B端主流領域的行業(yè)專家作為主講導師參與產品業(yè)務咨詢會。

你可以每周在班級群里和這些一線互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大廠產品專家/總監(jiān)導師現(xiàn)場1v1交流。

導師們會通過語音直播的形式，幫助解決關于汽車、新零售、OA、SaaS、金融、供應鏈管理、企業(yè)信息化、電商、中臺、物流等各行業(yè)同學在工作中的具體產品/個性化業(yè)務問題~

產品業(yè)務咨詢會上，老師會根據(jù)問題的典型程度進行解答。往往有經(jīng)驗的老司機一兩句話就可以讓你少走彎路少踩點坑。

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3、與2000+行業(yè)精英同頻成長，拓展圈子收獲一手資源

沒有自己的B端產品圈子大多會陷在這樣的困境：

• 單打獨斗學習很吃力，難堅持
• 信息繭房，沒有一手的行業(yè)信息
• 缺少行業(yè)人脈，沒有資源解決B端難題

而《90天B端產品經(jīng)理實戰(zhàn)班》課程已經(jīng)開辦了38期，幫助了3000+的B端產品新人快速成長，高質量的產品圈子可以讓你在這里鏈接到更多優(yōu)秀的同行。

（班級群自我介紹-部分）

在這里你可以和同行互換資源，獲取第一手的行業(yè)信息，打破B端行業(yè)信息的封閉性。

簡單的同學關系無形中積累了一批自己的人脈，以后有跳槽換行需求也能更多一個選擇。

想打破信息壁壘和更多同行一起提升

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4、實戰(zhàn)模擬B端產品項目落地產出

為了避免因為在工作中缺乏接觸和積累，沒有真實的B端產品實操經(jīng)歷，以及不具備完善的B端產品知識體系，在面試時被面試官問到啞口無言。

課程設置有3節(jié)專門的實戰(zhàn)點評課，對于作業(yè)存在的共性問題，以前3提交的小組為例進行直播點評，所有方向都會點評到位。當其他人還在初創(chuàng)公司迷茫的摸爬滾打時，你在起步階段便能接觸到真實B端產品項目案例。包括業(yè)務調研報告、需求分析列表和產品PRD等。

所有作業(yè)將由課程導師親自批改，幫助理清知識短板，定位問題，定向提升。實戰(zhàn)練習的過程，就是一次刻意練習方法論與技巧的實踐，讓所學變成所得，學以致用，所有實戰(zhàn)項目都抽取自典型工作場景，回歸工作場景能夠直接復用。

相信你報名后，經(jīng)過實戰(zhàn)式學習，能有更加深入的理解，也能像往期同學一樣，將這些方法遷移運用到B端產品工作和求職中，成功跳槽到心儀的公司。

而且學習過《90天B端產品經(jīng)理實戰(zhàn)班》的同學求職找工作也更多一些機會喲，各個一二線城市企業(yè)招聘也會更青睞這些體系化學習過的產品人。

以上，就是這門由多位10+年B端產品老司機線上親授的課程：

學習內容包含：24節(jié)直播課+7大內容模塊+5大行業(yè)案例拆解+12場產品業(yè)務咨詢會+12場學習成果交流會，幫助你掌握一套B端產品全流程工作方法！

課程自上線以來，已經(jīng)有3000+名學員完成學習啦，學員都表示這是一門實操性極高的課程，幫助他們系統(tǒng)化搭建B端產品知識體系，從0-1解決面臨的產品難題，實現(xiàn)轉崗/跳槽/漲薪/系統(tǒng)提升的目標。

相比于自學，《90天B端產品經(jīng)理實戰(zhàn)班》能幫你更好的轉崗B端產品、提升B端產品力，同時避開因無人帶教盲目踩很多不必要的坑。

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