數字經濟的快速發(fā)展為互聯(lián)網打開新機遇，也擴大了B端產品崗位需求，越來越多小伙伴（研發(fā)、設計師、需求分析師、項目經理等）主動/被動開始做B端產品經理。

但做好B端產品經理并沒有形象中那么容易，也讓不少半路入行的小伙伴苦不堪言：

• 傳統(tǒng)To B企業(yè)工作3年，網上自學B端產品卻無法落實到工作里，感覺自己像個“野路子”
• 211本二野路子B端產品經理，只有2段不知名小公司經歷，苦惱如何才能快速達到22W年薪水平？
• 4年經驗面騰訊產品崗，一面被打擊到懷疑人生，感覺“野路子”出身的自己啥也不是

由于B端產品自身的特殊性，行業(yè)屬性重、業(yè)務邏輯復雜、學習資料稀缺等，導致很多從事B端產品新人在職場道路上野蠻生長，處處碰壁。

1 被野路子困住的B端產品人

?小南-小公司-2年B端產品

在一個不到50人的小公司，做了2年B端產品，主要從事醫(yī)療和支付方面的產品設計，均是從0到1搭建的，但是基本上到1就沒下文了，能夠進入推廣、迭代的只有兩個產品。

因為公司規(guī)模小，負責的事情多，精力分散，不是各種出差配合商務就是在運維，真正投入到產品工作精力也就1/3，在這方面的成長少得可憐。

金九銀十想跳槽到醫(yī)療行業(yè)的頭部公司，目前經驗如何在面試中展現自己的優(yōu)勢？

?阿海-初創(chuàng)公司-UI轉B端產品

畢業(yè)4年，2.5年B端的UI設計，1.5年B端產品經歷。目前負責報表工具、低代碼形式的產品，再結合項目業(yè)務為政企客戶提供SaaS服務。

雖然交互/體驗方面的優(yōu)勢，但是B端更多是以業(yè)務/項目需求驅動產品發(fā)展，個人優(yōu)勢發(fā)展空間有限。

由于對業(yè)務積累不夠，缺乏系統(tǒng)的思維框架，導致無法深入推進產品工作，做事沒有章法，如何完善自己的產品思維框架，成為一個思維驅動方案的合格產品？

像小南和阿海的情況十分常見，B端產品經理大火的這幾年，大部分產品人幾乎都半路出家轉行轉崗做B端, 有的是技術轉過去的, 有的是項目經理轉過去的，有的是設計轉過去的。大部分人都苦惱于：

• 缺少大項目操盤經歷，日常就是一個原型圖工具人，在互聯(lián)網環(huán)境的快速變化里被迫掉隊。
• 缺少業(yè)務認知，即便知道理論，也不知道如何用，稍一切換應用場景就不知所措。

這上面的任何一點，不及時調整都能直接影響你的：職業(yè)發(fā)展、職級晉升、薪資漲幅。

那么，作為B端產品經理，如何更快地抓準方向和節(jié)奏感？早日脫離打雜、低薪的狀態(tài)，成為有“錢途”、有長期職業(yè)競爭力的優(yōu)秀B端產品人？

2 野路子B端產品如何突破困局？

我的建議是：跟著大佬學系統(tǒng)的B端產品工作方法。

• 有人帶，做事的方式方法是有譜的：大佬經歷過各種業(yè)務項目，從實操中總結出的方法，不僅能讓你少走不少彎路，也讓你心里對做事的方式方法都有譜。
• 有人帶，提前明白是什么、為什么、怎么做：一套系統(tǒng)的B端產品工作方法，讓你面對復雜的B端產品工作，能夠從更整體的視角去看問題，也更好理解為什么要這樣做以及具體怎么做。

比如：在專業(yè)的公司，對于產品經理都會有一套成長培養(yǎng)方案，從P1到Pn不同階段，學習工作的側重點也完全不一樣。

△ 圖源：起點課堂產品社群

這樣即便在新的行業(yè)和領域也能很快基于原有的能力去做一些解讀，并快速上手。

工作3-5年后，你和別人的差距也快速拉開，因為你不是拿現有經驗直接去復用的，而是把經驗當中沉淀出來的能力去復用的。

如果你不確定自己的B端產品能力段位，或在轉型B端產品/做B端產品的過程中，遇到行業(yè)洞察力不足、業(yè)務分析能力弱、復雜系統(tǒng)設計能力不強等困難。

可掃碼添加顧問老師

獲取1V1職業(yè)咨詢

幫你理清提升思路

匹配更高效的解決路徑

↓↓↓

如果你想要有經驗的前輩手把手帶，快速提升B端產品能力，強烈推薦你報名人人都是產品經理&起點課堂聯(lián)合打造的B端產品體系課——《90天B端產品經理實戰(zhàn)班》，多位老師結合10多年的領域/B端產品經驗，相信能給你帶來不小的啟發(fā)。

1、掌握一套系統(tǒng)的B端產品工作方法

課程以B端產品經理完整的工作流程為主線結構。聚焦解決【系統(tǒng)+復用】兩大核心問題，通過詳實的內容解決系統(tǒng)性問題。

將會從“分析/梳理業(yè)務→洞察需求→產品交互設計→開發(fā)與實施→迭代與運營→產品架構設計“等核心內容展開，幫助你掌握全流程核心要點，從一個整體視角去理解B端產品工作流程。

而按照規(guī)劃認真學完所有課程，就能掌握成為一個B端產品經理必備技能：

• 產品思維構建：完善梳理業(yè)務的底層邏輯與方法論，具備提供系統(tǒng)化可用的解決方案的能力；
• 產品邏輯梳理：掌握適用于B端產品的業(yè)務調研、需求管理，產品交互設計，產品架構設計等方法論；
• 多維度案例貫穿：能夠參考5大領域（涵蓋CRM系統(tǒng)、電商、企業(yè)信息化、SaaS、金融等）的業(yè)務梳理與產品設計過程。

總而言之，課程將幫助你切實掌握B端產品框架與方法，最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~

其次，90天的學習將帶給你超過實際工作1-2年的項目經歷，幫助你解決B端產品工作過程中90%的問題。實不相瞞，已經有同學運用學到的產品知識給公司開發(fā)梳理架構，立馬就漲薪3000，學以致用不過如此吧。

如果你也想和這位同學一樣被漲薪

快掃描下方二維碼咨詢課

↓↓↓

2、回歸真實的業(yè)務場景，行業(yè)專家?guī)湍闶崂韱栴}

由于B端產品的封閉屬性，B端產品經理在實際工作中存在的個性化問題，很難通過競品（難找到）或者參考網絡資料得到解決。

由此，《90天B端產品經理實戰(zhàn)班》除了底層能力的傳授之外，還邀請了多位B端主流領域的行業(yè)專家作為主講導師參與產品業(yè)務咨詢會。

你可以每周在班級群里和這些一線互聯(lián)網行業(yè)大廠產品專家/總監(jiān)導師現場1v1交流。

導師們會通過語音直播的形式，幫助解決關于汽車、新零售、OA、SaaS、金融、供應鏈管理、企業(yè)信息化、電商、中臺、物流等各行業(yè)同學在工作中的具體產品/個性化業(yè)務問題~

產品業(yè)務咨詢會上，老師會根據問題的典型程度進行解答。往往有經驗的老司機一兩句話就可以讓你少走彎路少踩點坑。

想了解老師排期/課程優(yōu)惠詳情

掃碼立即咨詢

↓↓↓

3、與3500+行業(yè)精英同頻成長，拓展圈子收獲一手資源

沒有自己的B端產品圈子大多會陷在這樣的困境：

• 單打獨斗學習很吃力，難堅持
• 信息繭房，沒有一手的行業(yè)信息
• 缺少行業(yè)人脈，沒有資源解決B端難題

而《90天B端產品經理實戰(zhàn)班》課程已經開辦了39期，幫助了3500+的B端產品新人快速成長，高質量的產品圈子可以讓你在這里鏈接到更多優(yōu)秀的同行。

（班級群自我介紹-部分）

在這里你可以和同行互換資源，獲取第一手的行業(yè)信息，打破B端行業(yè)信息的封閉性。

簡單的同學關系無形中積累了一批自己的人脈，以后有跳槽換行需求也能更多一個選擇。

想打破信息壁壘和更多同行一起提升

快掃描下方二維碼咨詢課程優(yōu)惠吧

↓↓↓

4、實戰(zhàn)模擬B端產品項目落地產出

為了避免因為在工作中缺乏接觸和積累，沒有真實的B端產品實操經歷，以及不具備完善的B端產品知識體系，在面試時被面試官問到啞口無言。

課程設置有3次項目實戰(zhàn)，包括業(yè)務調研報告、需求分析列表和產品PRD等。還原B端實際工作場景，幫你積累B端工作經驗。

當其他人還在初創(chuàng)公司迷茫的摸爬滾打時，你在起步階段便能接觸到真實B端產品項目案例和更規(guī)范的B端產品工作流程，沉淀輸出，助力求職。

所有作業(yè)將由課程導師親自批改，幫助理清知識短板，定位問題，定向提升。實戰(zhàn)練習的過程，就是一次刻意練習方法論與技巧的實踐，讓所學變成所得，學以致用，所有實戰(zhàn)項目都抽取自典型工作場景，回歸工作場景能夠直接復用。

相信你報名后，經過實戰(zhàn)式學習，能有更加深入的理解，也能像往期同學一樣，將這些方法遷移運用到B端產品工作和求職中，成功跳槽到心儀的公司。

而且學習過《90天B端產品經理實戰(zhàn)班》的同學求職找工作也更多一些機會喲，各個一二線城市企業(yè)招聘也會更青睞這些體系化學習過的產品人。

以上，就是這門由多位10+年B端產品老司機線上親授的課程：

學習內容包含：24節(jié)直播課+7大內容模塊+5大行業(yè)案例拆解+12場產品業(yè)務咨詢會+12場學習成果交流會，幫助你掌握一套B端產品全流程工作方法！

課程自上線以來，已經有3500+名學員完成學習啦，學員都表示這是一門實操性極高的課程，幫助他們系統(tǒng)化搭建B端產品知識體系，從0-1解決面臨的產品難題，實現轉崗/跳槽/漲薪/系統(tǒng)提升的目標。

相比于自學，《90天B端產品經理實戰(zhàn)班》能幫你更好的轉崗B端產品、提升B端產品力，同時避開因無人帶教盲目踩很多不必要的坑。

特別強調

最后一期即將關班

現在報名還享3重福利

僅限5個

掃碼立即領取優(yōu)惠吧~

↓↓↓