“今天的面試就到這里，你先回去等通知吧” 聽(tīng)到這句話，阿華嘆了口氣，這次面試估計(jì)也希望渺茫了。他悄悄問(wèn)過(guò)HR得知，這家公司只招2個(gè)B端產(chǎn)品經(jīng)理，已經(jīng)收到了300多份簡(jiǎn)歷，面試結(jié)果內(nèi)部需要花時(shí)間評(píng)估。

阿華也只能自己繼續(xù)回去復(fù)盤并關(guān)注新機(jī)會(huì)了。

1、3年B端產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，被面試官1個(gè)問(wèn)題問(wèn)懵了

都說(shuō)3年一小坎、5年一大坎。

這是阿華做產(chǎn)品經(jīng)理的第3個(gè)年頭，基本的整理需求、開(kāi)會(huì)、寫文檔、協(xié)調(diào)資源等產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程，他已經(jīng)通過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目跑熟了，雖然不是核心大項(xiàng)目，好歹也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。

想趁著疫情開(kāi)放，借機(jī)“跳一跳”，去其他公司試試，換個(gè)更好的平臺(tái)，順便漲漲薪。

但連續(xù)面試1個(gè)多月，阿華整個(gè)人都麻了。

還記得最初面試時(shí)，面試官問(wèn)了阿華很多關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的跟進(jìn)能力、項(xiàng)目管理能力的問(wèn)題，阿華自我感覺(jué)良好，覺(jué)得自己回答的非常好。后面聊到熟悉的產(chǎn)品領(lǐng)域：

• 面試官問(wèn)：你覺(jué)得某某平臺(tái)，它為什么會(huì)失??？阿華腦子一空，一句話也回答不出來(lái)，很尷尬的結(jié)束了那次面試；
• 另一次被問(wèn)到：你覺(jué)得B端產(chǎn)品經(jīng)理有哪幾個(gè)階段的成長(zhǎng)？你覺(jué)得你自己在哪個(gè)階段？阿華雖然有所準(zhǔn)備，編了一些思考，結(jié)果面試還是掛了。

這些問(wèn)題如當(dāng)頭一棒，敲醒了阿華，平時(shí)做文檔、寫需求做原型，向外，從未從更高的視角去看過(guò)產(chǎn)品的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式；向內(nèi)，也從未梳理自己的能力模型，找準(zhǔn)自己所處的水平/階段在哪里？

2、你是否也陷入了這些B端職業(yè)瓶頸？

你是否也正面臨和阿華一樣迷茫和困局，想跳槽，面試時(shí)才發(fā)現(xiàn)自己陷入了職業(yè)瓶頸：

第一：名曰“B端產(chǎn)品經(jīng)理”，但實(shí)際上卻一直未能有獨(dú)立思考、處理客戶需求的機(jī)會(huì)。沒(méi)有真正的完整全流程實(shí)操鍛煉和思路閉環(huán)。在產(chǎn)品的生命周期管理里，很多節(jié)點(diǎn)把控不足，項(xiàng)目溝通推進(jìn)難，交付總出問(wèn)題。

第二：每天畫原型、寫PRD、找研發(fā)改bug，過(guò)于陷入執(zhí)行細(xì)節(jié)，沉溺于功能模塊的設(shè)計(jì)，而忽略整體的架構(gòu)、產(chǎn)品業(yè)務(wù)價(jià)值鏈?zhǔn)崂砗晚攲拥纳虡I(yè)邏輯考慮等，或者說(shuō)不知道該怎樣評(píng)估商業(yè)價(jià)值。

第三：入行幾年，想要跳槽漲薪的時(shí)候，也不知道如何梳理過(guò)往經(jīng)歷，沉淀出可遷移的B端產(chǎn)品方法論，讓面試官覺(jué)得你“能抗事兒”“是符合崗位要求的人”。

更多是因?yàn)槿狈π袠I(yè)經(jīng)驗(yàn)/業(yè)務(wù)理解，而被拒絕。

而上面的任何一點(diǎn)不及時(shí)解決，都能直接影響你的：職業(yè)發(fā)展、職級(jí)晉升、薪資漲幅。

那么，作為B端產(chǎn)品經(jīng)理，如何更快地抓準(zhǔn)方向和節(jié)奏感？早日脫離打雜的狀態(tài)，做有長(zhǎng)期職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀B端產(chǎn)品人？

3、B端產(chǎn)品經(jīng)理如何突破瓶頸？

我的建議是：跟著大佬學(xué)系統(tǒng)的B端產(chǎn)品專業(yè)技能+業(yè)務(wù)知識(shí)。

• 有人帶，做事的方式方法是有譜的：大佬經(jīng)歷過(guò)各種業(yè)務(wù)項(xiàng)目，從實(shí)操中總結(jié)出的方法，不僅能讓你少走不少?gòu)澛罚沧屇阈睦飳?duì)做事的方式方法都有譜。
• 有人帶，提前明白是什么、為什么、怎么做：一套系統(tǒng)的B端產(chǎn)品能力進(jìn)階方法，讓你面對(duì)復(fù)雜的B端產(chǎn)品工作，能夠從更整體的視角去看問(wèn)題，也更好理解為什么要這樣做以及具體怎么做。

比如：在專業(yè)的公司，對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)有一套成長(zhǎng)培養(yǎng)方案，從P1到Pn不同階段，學(xué)習(xí)工作的側(cè)重點(diǎn)也完全不一樣。這樣即便在新的行業(yè)和領(lǐng)域也能很快基于原有的能力去做一些解讀，并快速上手。

△圖源：起點(diǎn)課堂產(chǎn)品社群

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4、B端產(chǎn)品經(jīng)理體系課 為什么能助你突破B端產(chǎn)品瓶頸？

咱們就從新上線的企業(yè)級(jí)實(shí)訓(xùn)開(kāi)始，給大家詳細(xì)介紹：

解決方案1：企業(yè)級(jí)真實(shí)項(xiàng)目1v1帶練，5周帶你進(jìn)階實(shí)戰(zhàn)型B端產(chǎn)品經(jīng)理

為了避免因?yàn)樵诠ぷ髦腥狈佑|和積累，沒(méi)有真實(shí)的B端產(chǎn)品實(shí)操經(jīng)歷，以及不具備完善的B端產(chǎn)品知識(shí)體系，在面試時(shí)被面試官問(wèn)到啞口無(wú)言。

課程安排了5周的企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)。

采用大廠產(chǎn)品人才培養(yǎng)普遍實(shí)施的導(dǎo)師制，由10年以上深耕具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的產(chǎn)品專家1V1帶練輔導(dǎo)，從業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)、商業(yè)等多方面實(shí)操項(xiàng)目。

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5周時(shí)間內(nèi)，同學(xué)按照選定的導(dǎo)師和方向，完成5項(xiàng)任務(wù)+產(chǎn)出+進(jìn)度/成果匯報(bào)。還原B端真實(shí)工作場(chǎng)景，以真實(shí)綜合應(yīng)用產(chǎn)品專業(yè)技能和行業(yè)/業(yè)務(wù)知識(shí)，從業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、項(xiàng)目的維度推進(jìn)實(shí)際的產(chǎn)品工作。

既提升與強(qiáng)化產(chǎn)品專業(yè)能力、夯實(shí)行業(yè)與業(yè)務(wù)知識(shí)，又從實(shí)戰(zhàn)中積累來(lái)自企業(yè)級(jí)真實(shí)需求的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目作品，求職更有底氣。

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解決方案2：一套大廠產(chǎn)品能力模型，2周幫你夯實(shí)產(chǎn)品底層知識(shí)架構(gòu)

首先，這門課程將會(huì)從“市場(chǎng)競(jìng)品分析→B端業(yè)務(wù)分析/梳理 →?洞察需求?→?產(chǎn)品交互設(shè)計(jì)?→?開(kāi)發(fā)與實(shí)施?→?迭代與運(yùn)營(yíng)?→?產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)”等核心內(nèi)容展開(kāi)，幫助你捋清楚產(chǎn)品“為什么做、做什么、怎么做、怎么做好”的完整思路，培養(yǎng)產(chǎn)品全局意識(shí)，提升B端產(chǎn)品專業(yè)能力。

按照規(guī)劃認(rèn)真學(xué)完所有課程，就能掌握成為一個(gè)B端產(chǎn)品經(jīng)理必備技能：

總而言之，課程將幫助你切實(shí)掌握B端產(chǎn)品框架與方法，最終切實(shí)落在每個(gè)具體的問(wèn)題解決和能力提升上~幫助你解決B端產(chǎn)品工作過(guò)程中90%的問(wèn)題。

如果你想掌握系統(tǒng)的B端產(chǎn)品方法論

賦能工作，突破職業(yè)/工作瓶頸

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解決方案3：回歸6大典型的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，4周拓展B端產(chǎn)品行業(yè)與業(yè)務(wù)知識(shí)

由于B端產(chǎn)品的封閉屬性，行業(yè)壁壘比較高，不少B端產(chǎn)品經(jīng)理想要跳槽換行，十分容易被面試官以“缺乏業(yè)務(wù)理解/行業(yè)經(jīng)驗(yàn)”等理由拒絕，從而難以抓住適合自己的B端行業(yè)機(jī)遇。

由此，《B端產(chǎn)品經(jīng)理體系課》除了底層能力的傳授之外，還邀請(qǐng)了4位B端主流領(lǐng)域的行業(yè)專家作為主講導(dǎo)師拓展了6大方向的B端業(yè)務(wù)知識(shí)板塊——協(xié)同辦公（OA）、費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)、資金清結(jié)算與賬務(wù)管理系統(tǒng)、交易系統(tǒng)、物流履約、客戶關(guān)系（CRM）。

帶你從更上層的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理視角重新理解全業(yè)務(wù)鏈路，挖掘產(chǎn)品核心價(jià)值；

還能幫助你系統(tǒng)性的梳理該業(yè)務(wù)領(lǐng)域從行業(yè)到業(yè)務(wù)再到產(chǎn)品的全鏈路，以及拓寬行業(yè)最佳實(shí)踐，快速提升業(yè)務(wù)理解能力。