最近看到脈脈社群有人問：B端，25K產(chǎn)品經(jīng)理和35K產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別在哪里？部分脈友認為是：看運氣，跟對老板會畫餅即可，這個回答重點放在表達自我+機遇。但好的“表達”更依賴專業(yè)經(jīng)驗+成果的支撐，不僅僅是停留在“語言的表達”，由此，越是高階崗位越需要體系/綜合的落地能力的。

而這個問題最高贊的回答是：前者功能落地，后者架構(gòu)模型。

從B端產(chǎn)品經(jīng)理能力差異解析角度來說，也就是說基礎(chǔ)落地能力和專業(yè)進階能力才是企業(yè)是否愿意賦予高薪的核心原因。

由圖可見，從B端產(chǎn)品經(jīng)理能力差異解析角度來說，落地能力是B端產(chǎn)品必備的基礎(chǔ)，這個基礎(chǔ)越扎實，越有助于個人后期整體能力的升級。

而專業(yè)的閉環(huán)和架構(gòu)能力，以及商業(yè)能力決定B端產(chǎn)品經(jīng)理能走多遠。當你掌握了業(yè)務全局，了解公司業(yè)務核心鏈路，產(chǎn)品經(jīng)理就知道什么東西該做什么東西不做；目標清晰，也就知道如何做決策、取舍。

很多B端產(chǎn)品經(jīng)理可能會有1-5年的工作年限，但個人經(jīng)驗范圍會卡在【基礎(chǔ)入門】的階段，雖然名曰B端產(chǎn)品經(jīng)理，但實際上卻一直未能有獨立思考，沒有真正的完整全流程實操鍛煉和思路閉環(huán)。

也由于B端產(chǎn)品自身的特殊性，行業(yè)屬性重、業(yè)務邏輯復雜、學習資料稀缺等，導致B端產(chǎn)品在職場道路上野蠻生長，處處碰壁。

1 被執(zhí)行困住的B端產(chǎn)品經(jīng)理

?晶晶-小公司-3年B端產(chǎn)品

3年C端醫(yī)療相關(guān)的產(chǎn)品經(jīng)驗，公司規(guī)模較小，只有我一個產(chǎn)品，也會做一些B端產(chǎn)品工作。

拿到需求后很少有自己的想法，基本還停留在收集需求、整理需求、畫原型圖的階段，PRD交給技術(shù)的時候，經(jīng)常會有遺漏。公司也沒有規(guī)范的B端產(chǎn)品體系化流程，成長十分受限。

害怕變成產(chǎn)品工具人，想跳槽到比較專業(yè)的團隊/環(huán)境，簡歷上怎么展現(xiàn)個人價值/產(chǎn)品價值？

?書儀-項目經(jīng)理轉(zhuǎn)B端產(chǎn)品-4.5年經(jīng)驗

目前接手很多個系統(tǒng)，從CRM到財務系統(tǒng)到BPM系統(tǒng)再到上課平臺……經(jīng)常的是非常小的應急性的優(yōu)化。迭代多，很忙，沒有時間熟悉系統(tǒng)沉淀自己的思維，面試的時候甚至不敢說自己做過這些。這種工作是否無意，如果避免成為常態(tài)？面試時候如何梳理？

像晶晶和書儀的情況十分常見，B端產(chǎn)品經(jīng)理大火的這幾年，大部分產(chǎn)品人幾乎都半路出家轉(zhuǎn)行轉(zhuǎn)崗做B端, 有的是技術(shù)轉(zhuǎn)過去的, 有的是項目經(jīng)理轉(zhuǎn)過去的，有的是設(shè)計轉(zhuǎn)過去的。大部分人都苦惱于：

• 缺少崗位必備的核心技能支撐，也不了解B端產(chǎn)品從0-1的完整流程，工作開展難，拿不到結(jié)果。
• 缺少大項目操盤經(jīng)歷，日常就是一個原型圖工具人，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的快速變化里被迫掉隊。
• 缺少業(yè)務認知，即便知道理論，也不知道如何用，稍一切換應用場景就不知所措。

這上面的任何一點，不及時調(diào)整都能直接影響你的：職業(yè)發(fā)展、職級晉升、薪資漲幅。

那么，作為B端產(chǎn)品經(jīng)理，如何更快地抓準方向和節(jié)奏感？早日脫離低薪打雜，成為有長期職業(yè)競爭力的優(yōu)秀B端產(chǎn)品人？

2 野路子B端產(chǎn)品如何突破困局？

我的建議是：跟著大佬學系統(tǒng)的B端產(chǎn)品工作方法。

• 有人帶，做事的方式方法是有譜的：大佬經(jīng)歷過各種業(yè)務項目，從實操中總結(jié)出的方法，不僅能讓你少走不少彎路，也讓你心里對做事的方式方法都有譜。
• 有人帶，提前明白是什么、為什么、怎么做：一套系統(tǒng)的B端產(chǎn)品工作方法，讓你面對復雜的B端產(chǎn)品工作，能夠從更整體的視角去看問題，也更好理解為什么要這樣做以及具體怎么做。

比如：在專業(yè)的公司，對于產(chǎn)品經(jīng)理都會有一套成長培養(yǎng)方案，從P1到Pn不同階段，學習工作的側(cè)重點也完全不一樣。

△ 圖源：起點課堂產(chǎn)品社群

這樣即便在新的行業(yè)和領(lǐng)域也能很快基于原有的能力去做一些解讀，并快速上手。

3、B端產(chǎn)品經(jīng)理如何突破瓶頸？

我的建議是：跟著大佬學系統(tǒng)的B端產(chǎn)品專業(yè)技能+業(yè)務知識。

• 有人帶，做事的方式方法是有譜的：大佬經(jīng)歷過各種業(yè)務項目，從實操中總結(jié)出的方法，不僅能讓你少走不少彎路，也讓你心里對做事的方式方法都有譜。
• 有人帶，提前明白是什么、為什么、怎么做：一套系統(tǒng)的B端產(chǎn)品能力進階方法，讓你面對復雜的B端產(chǎn)品工作，能夠從更整體的視角去看問題，也更好理解為什么要這樣做以及具體怎么做。

比如：在專業(yè)的公司，對于產(chǎn)品經(jīng)理都會有一套成長培養(yǎng)方案，從P1到Pn不同階段，學習工作的側(cè)重點也完全不一樣。這樣即便在新的行業(yè)和領(lǐng)域也能很快基于原有的能力去做一些解讀，并快速上手。

△圖源：起點課堂產(chǎn)品社群

考慮到很多同學轉(zhuǎn)崗B端產(chǎn)品/入行做B端產(chǎn)品幾年，都是自己獨自摸索，沒人帶。想要系統(tǒng)提升，收集的學習資料太碎片，比較低效。

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理x起點課堂，結(jié)合市場與企業(yè)的最新需求升級的《B端產(chǎn)品經(jīng)理體系課》，多位老師結(jié)合10多年的B端產(chǎn)品經(jīng)驗打磨半年，從產(chǎn)品專業(yè)能力鞏固、B端行業(yè)/業(yè)務知識提升、企業(yè)級真實項目實訓三個維度，助你全面進階成為企業(yè)青睞的實戰(zhàn)型B端產(chǎn)品經(jīng)理。

咱們就從新上線的企業(yè)級實訓開始，給大家詳細介紹：

解決方案1：企業(yè)級真實項目1v1帶練，5周帶你進階實戰(zhàn)型B端產(chǎn)品經(jīng)理

為了避免因為在工作中缺乏接觸和積累，沒有真實的B端產(chǎn)品實操經(jīng)歷，以及不具備完善的B端產(chǎn)品知識體系，在面試時被面試官問到啞口無言。

課程安排了5周的企業(yè)真實項目實訓。

采用大廠產(chǎn)品人才培養(yǎng)普遍實施的導師制，由10年以上深耕具體業(yè)務領(lǐng)域的產(chǎn)品專家1V1帶練輔導，從業(yè)務、產(chǎn)品、運營、數(shù)據(jù)、商業(yè)等多方面實操項目。

5周時間內(nèi)，同學按照選定的導師和方向，完成5項任務+產(chǎn)出+進度/成果匯報。還原B端真實工作場景，以真實綜合應用產(chǎn)品專業(yè)技能和行業(yè)/業(yè)務知識，從業(yè)務、產(chǎn)品、項目的維度推進實際的產(chǎn)品工作。

既提升與強化產(chǎn)品專業(yè)能力、夯實行業(yè)與業(yè)務知識，又從實戰(zhàn)中積累來自企業(yè)級真實需求的項目經(jīng)驗和項目作品，求職更有底氣。

解決方案2：一套大廠產(chǎn)品能力模型，2周幫你夯實產(chǎn)品底層知識架構(gòu)

首先，這門課程將會從“市場競品分析→B端業(yè)務分析/梳理 →洞察需求→產(chǎn)品交互設(shè)計→開發(fā)與實施→迭代與運營→產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計”等核心內(nèi)容展開，幫助你捋清楚產(chǎn)品“為什么做、做什么、怎么做、怎么做好”的完整思路，培養(yǎng)產(chǎn)品全局意識，提升B端產(chǎn)品專業(yè)能力。

按照規(guī)劃認真學完所有課程，就能掌握成為一個B端產(chǎn)品經(jīng)理必備技能：

• 產(chǎn)品思維構(gòu)建：完善梳理業(yè)務的底層邏輯與方法論，具備提供系統(tǒng)化可用的解決方案的能力；
• 產(chǎn)品邏輯梳理：掌握適用于B端產(chǎn)品的業(yè)務調(diào)研、需求管理，產(chǎn)品交互設(shè)計，產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計等方法論；

總而言之，課程將幫助你切實掌握B端產(chǎn)品框架與方法，最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~幫助你解決B端產(chǎn)品工作過程中90%的問題。

如果你想掌握系統(tǒng)的B端產(chǎn)品方法論

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解決方案3：回歸6大典型的業(yè)務領(lǐng)域，4周拓展B端產(chǎn)品行業(yè)與業(yè)務知識

由于B端產(chǎn)品的封閉屬性，行業(yè)壁壘比較高，不少B端產(chǎn)品經(jīng)理想要跳槽換行，十分容易被面試官以“缺乏業(yè)務理解/行業(yè)經(jīng)驗”等理由拒絕，從而難以抓住適合自己的B端行業(yè)機遇。

由此，《B端產(chǎn)品經(jīng)理體系課》除了底層能力的傳授之外，還邀請了4位B端主流領(lǐng)域的行業(yè)專家作為主講導師拓展了6大方向的B端業(yè)務知識板塊——協(xié)同辦公（OA）、費用報銷系統(tǒng)、資金清結(jié)算與賬務管理系統(tǒng)、交易系統(tǒng)、物流履約、客戶關(guān)系（CRM）。

帶你從更上層的企業(yè)經(jīng)營管理視角重新理解全業(yè)務鏈路，挖掘產(chǎn)品核心價值；

還能幫助你系統(tǒng)性的梳理該業(yè)務領(lǐng)域從行業(yè)到業(yè)務再到產(chǎn)品的全鏈路，以及拓寬行業(yè)最佳實踐，快速提升業(yè)務理解能力。

老師深耕行業(yè)10年+經(jīng)驗無保留分享。一套體系的B端產(chǎn)品業(yè)務知識框架就可以讓你節(jié)約更多自我摸索時間，少走彎路少踩點坑。

新課首發(fā)，4月26日第一期開課

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此外，課程還設(shè)置了——求職陪跑服務

如果你還不清楚：

• 如何定位個人優(yōu)勢，找到適合的職業(yè)突破口？
• 如何寫好簡歷、準備項目作品、面試？求職多環(huán)節(jié)上嚴重缺乏技巧和方法。
• 如何找到匹配適合自己的崗位信息？

不要著急，課程設(shè)置有專門的“求職陪跑服務”，報名之后即可享受起點課堂專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃師和行業(yè)專家導師共同提供的從職業(yè)規(guī)劃、項目作品集打磨、簡歷優(yōu)化、面試陪跑的全套求職陪跑。

幫助你看清各垂直行業(yè)賽道的發(fā)展前景，整合過往成績和經(jīng)驗，突擊求職面試技巧，沖擊新的職業(yè)階段，縮短求職周期。

看到這里你是否已經(jīng)心動不已？心動不如行動，想?yún)⑴c企業(yè)級項目實訓，積累B端業(yè)務經(jīng)驗，獲取更多B端offer薪機會。

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適合哪些同學來學習呢？時間如何安排？

如果你對課程內(nèi)容很感興趣，但還有一些疑問，不妨繼續(xù)往下看：

（1）課程適合誰學？

（2）你適合學哪一種方案？

根據(jù)同學不同的產(chǎn)品基礎(chǔ)和學習訴求，我們靈活組合以上3個內(nèi)容板塊+1個增值服務，形成了2套完整的解決方案。

①技能特訓方案：產(chǎn)品經(jīng)理核心技能提升（2周錄播）+B端產(chǎn)品6大方向?qū)I(yè)課（4周直播）+求職就業(yè)陪跑服務（全程）

②項目實訓方案：產(chǎn)品經(jīng)理核心技能提升（2周錄播）+B端產(chǎn)品6大方向?qū)I(yè)課（4周直播）+企業(yè)級真實項目1v1帶練（5周項目實操）+求職就業(yè)陪跑服務（全程）

詳細方案內(nèi)容如下：

如果你不確定自己更適合哪種學習方案，可以直接咨詢B端顧問老師（微信ID：19146459575 ）

（3）什么時候開課？

第一期4月26日開課。采用“直播+錄播”的模式，課程有效期1年，有效期內(nèi)均可反反復復學習。

如果你想要沉淀可遷移的B端產(chǎn)品方法論，相比自學，《B端產(chǎn)品經(jīng)理體系課》幫你更好的入行/跳槽獲取B端產(chǎn)品崗新機會，少走彎路、少踩坑、不做“野路子”。

1次體系化學習>1年盲目摸索

2024年，做懂產(chǎn)品、懂業(yè)務的實戰(zhàn)型B端產(chǎn)品經(jīng)理

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