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開(kāi)課日歷
1期:2024-04-26 開(kāi)課

進(jìn)階成企業(yè)青睞的實(shí)戰(zhàn)型B端產(chǎn)品經(jīng)理

3699
B端產(chǎn)品提升陪跑??
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課程支持回放
課程介紹

“今天的面試就到這里,你先回去等通知吧” 聽(tīng)到這句話(huà),阿華嘆了口氣,這次面試估計(jì)也希望渺茫了。他悄悄問(wèn)過(guò)HR得知,這家公司只招2個(gè)B端產(chǎn)品經(jīng)理,已經(jīng)收到了300多份簡(jiǎn)歷,面試結(jié)果內(nèi)部需要花時(shí)間評(píng)估。

阿華也只能自己繼續(xù)回去復(fù)盤(pán)并關(guān)注新機(jī)會(huì)了。

1、3年B端產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn),被面試官1個(gè)問(wèn)題問(wèn)懵了

都說(shuō)3年一小坎、5年一大坎。

這是阿華做產(chǎn)品經(jīng)理的第3個(gè)年頭,基本的整理需求、開(kāi)會(huì)、寫(xiě)文檔、協(xié)調(diào)資源等產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程,他已經(jīng)通過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目跑熟了,雖然不是核心大項(xiàng)目,好歹也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。

想趁著疫情開(kāi)放,借機(jī)“跳一跳”,去其他公司試試,換個(gè)更好的平臺(tái),順便漲漲薪。

但連續(xù)面試1個(gè)多月,阿華整個(gè)人都麻了。

還記得最初面試時(shí),面試官問(wèn)了阿華很多關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的跟進(jìn)能力、項(xiàng)目管理能力的問(wèn)題,阿華自我感覺(jué)良好,覺(jué)得自己回答的非常好。后面聊到熟悉的產(chǎn)品領(lǐng)域:

  • 面試官問(wèn):你覺(jué)得某某平臺(tái),它為什么會(huì)失?。?/strong>阿華腦子一空,一句話(huà)也回答不出來(lái),很尷尬的結(jié)束了那次面試;
  • 另一次被問(wèn)到:你覺(jué)得B端產(chǎn)品經(jīng)理有哪幾個(gè)階段的成長(zhǎng)?你覺(jué)得你自己在哪個(gè)階段?阿華雖然有所準(zhǔn)備,編了一些思考,結(jié)果面試還是掛了。

這些問(wèn)題如當(dāng)頭一棒,敲醒了阿華,平時(shí)做文檔、寫(xiě)需求做原型,向外,從未從更高的視角去看過(guò)產(chǎn)品的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式;向內(nèi),也從未梳理自己的能力模型,找準(zhǔn)自己所處的水平/階段在哪里?

2、你是否也陷入了這些B端職業(yè)瓶頸?

你是否也正面臨和阿華一樣迷茫和困局,想跳槽,面試時(shí)才發(fā)現(xiàn)自己陷入了職業(yè)瓶頸:

第一:名曰“B端產(chǎn)品經(jīng)理”,但實(shí)際上卻一直未能有獨(dú)立思考、處理客戶(hù)需求的機(jī)會(huì)。沒(méi)有真正的完整全流程實(shí)操鍛煉和思路閉環(huán)。在產(chǎn)品的生命周期管理里,很多節(jié)點(diǎn)把控不足,項(xiàng)目溝通推進(jìn)難,交付總出問(wèn)題。

第二:每天畫(huà)原型、寫(xiě)PRD、找研發(fā)改bug,過(guò)于陷入執(zhí)行細(xì)節(jié),沉溺于功能模塊的設(shè)計(jì),而忽略整體的架構(gòu)、產(chǎn)品業(yè)務(wù)價(jià)值鏈?zhǔn)崂砗晚攲拥纳虡I(yè)邏輯考慮等,或者說(shuō)不知道該怎樣評(píng)估商業(yè)價(jià)值。

第三:入行幾年,想要跳槽漲薪的時(shí)候,也不知道如何梳理過(guò)往經(jīng)歷,沉淀出可遷移的B端產(chǎn)品方法論,讓面試官覺(jué)得你“能抗事兒”“是符合崗位要求的人”。

更多是因?yàn)槿狈π袠I(yè)經(jīng)驗(yàn)/業(yè)務(wù)理解,而被拒絕。

而上面的任何一點(diǎn)不及時(shí)解決,都能直接影響你的:職業(yè)發(fā)展、職級(jí)晉升、薪資漲幅。

那么,作為B端產(chǎn)品經(jīng)理,如何更快地抓準(zhǔn)方向和節(jié)奏感?早日脫離打雜的狀態(tài),做有長(zhǎng)期職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀B端產(chǎn)品人?

3、B端產(chǎn)品經(jīng)理如何突破瓶頸?

我的建議是:跟著大佬學(xué)系統(tǒng)的B端產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)技能+業(yè)務(wù)知識(shí)。

  • 有人帶,做事的方式方法是有譜的:大佬經(jīng)歷過(guò)各種業(yè)務(wù)項(xiàng)目,從實(shí)操中總結(jié)出的方法,不僅能讓你少走不少?gòu)澛罚沧屇阈睦飳?duì)做事的方式方法都有譜。
  • 有人帶,提前明白是什么、為什么、怎么做:一套系統(tǒng)的B端產(chǎn)品能力進(jìn)階方法,讓你面對(duì)復(fù)雜的B端產(chǎn)品工作,能夠從更整體的視角去看問(wèn)題,也更好理解為什么要這樣做以及具體怎么做。

比如:在專(zhuān)業(yè)的公司,對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)有一套成長(zhǎng)培養(yǎng)方案,從P1到Pn不同階段,學(xué)習(xí)工作的側(cè)重點(diǎn)也完全不一樣。這樣即便在新的行業(yè)和領(lǐng)域也能很快基于原有的能力去做一些解讀,并快速上手。

△ 圖源:起點(diǎn)課堂產(chǎn)品社群

這樣即便在新的行業(yè)和領(lǐng)域也能很快基于原有的能力去做一些解讀,并快速上手。

如果你正遇到各種各樣的問(wèn)題和職業(yè)發(fā)展上的迷茫。因?yàn)闆](méi)人指導(dǎo),而錯(cuò)過(guò)了職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵期,導(dǎo)致現(xiàn)在遇到了很多工作壓力和職場(chǎng)焦慮。

強(qiáng)烈建議你來(lái)《B端產(chǎn)品經(jīng)理1v1私教陪跑計(jì)劃》全面提升B端產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力,快速補(bǔ)充【B端產(chǎn)品底層邏輯/思維】+【項(xiàng)目實(shí)操】+【行業(yè)經(jīng)驗(yàn)】。

產(chǎn)品專(zhuān)家為你提供1V1私教陪跑服務(wù),從為你提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo),產(chǎn)品能提提升輔導(dǎo),日常工作棘手問(wèn)題解決,內(nèi)推面試輔導(dǎo),定期復(fù)盤(pán)來(lái)監(jiān)督你的學(xué)習(xí)效果,全面提升你的軟實(shí)力與硬實(shí)力。

整個(gè)1v1私教陪跑計(jì)劃一共包含這5個(gè)模塊的解決方案:

解決方案1:1v1大廠導(dǎo)師私教陪跑

整個(gè)陪跑計(jì)劃特邀4位10年+經(jīng)驗(yàn)的大廠導(dǎo)師1v1陪跑。

他們目前也還在一線(xiàn)業(yè)務(wù)上做產(chǎn)品,掌了握前沿領(lǐng)域知識(shí),包含:各領(lǐng)域內(nèi)的行業(yè)格局、發(fā)展趨勢(shì)、上下游產(chǎn)業(yè)鏈、業(yè)務(wù)邏輯、業(yè)務(wù)鏈路、核心功能模塊解析、典型場(chǎng)景應(yīng)用、垂直賽道的職業(yè)發(fā)展機(jī)遇等相關(guān)知識(shí)。

帶人上:老師在大廠面過(guò)&帶教過(guò)很多產(chǎn)品經(jīng)理,幫助他們定位工作問(wèn)題,提升工作經(jīng)驗(yàn),拿結(jié)果。在帶人培養(yǎng)B端產(chǎn)品人才方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。

做事上:老師之前接觸過(guò)很多復(fù)雜的大廠一線(xiàn)業(yè)務(wù),對(duì)于B端產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常遇到的業(yè)務(wù)難題都有成熟的方法可以教大家,也是一些拿來(lái)即用的方法,能帶大家快速掌握業(yè)務(wù)、上手項(xiàng)目,干好活兒!

結(jié)果上:幾位導(dǎo)師也經(jīng)手過(guò)各種千萬(wàn)級(jí)別的大型復(fù)雜B端項(xiàng)目,并拿到過(guò)不錯(cuò)的結(jié)果。

如果你想找大廠導(dǎo)師護(hù)航你的B端職場(chǎng)之路
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解決方案2:企業(yè)級(jí)真實(shí)項(xiàng)目1v1帶練,12周帶你進(jìn)階實(shí)戰(zhàn)型B端產(chǎn)品經(jīng)理

為了避免因?yàn)樵诠ぷ髦腥狈佑|和積累,沒(méi)有真實(shí)的B端產(chǎn)品實(shí)操經(jīng)歷,以及不具備完善的B端產(chǎn)品知識(shí)體系,在面試時(shí)被面試官問(wèn)到啞口無(wú)言。

課程安排了5周的企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)。

采用大廠產(chǎn)品人才培養(yǎng)普遍實(shí)施的導(dǎo)師制,由10年以上深耕具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的產(chǎn)品專(zhuān)家1V1帶練輔導(dǎo),從業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)、商業(yè)等多方面實(shí)操項(xiàng)目。

12周時(shí)間內(nèi),同學(xué)按照選定的導(dǎo)師和方向,完成12項(xiàng)任務(wù)+產(chǎn)出+進(jìn)度/成果匯報(bào)。還原B端真實(shí)工作場(chǎng)景,以真實(shí)綜合應(yīng)用產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)技能和行業(yè)/業(yè)務(wù)知識(shí),從業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、項(xiàng)目的維度推進(jìn)實(shí)際的產(chǎn)品工作。

既提升與強(qiáng)化產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)能力、夯實(shí)行業(yè)與業(yè)務(wù)知識(shí),又從實(shí)戰(zhàn)中積累來(lái)自企業(yè)級(jí)真實(shí)需求的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目作品,求職更有底氣。

解決方案3:一套大廠產(chǎn)品能力模型,6周幫你夯實(shí)產(chǎn)品底層知識(shí)架構(gòu)

想要快速用項(xiàng)目跑出好結(jié)果,一定離不開(kāi)扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)+業(yè)務(wù)知識(shí)支撐。

由此我們從2個(gè)方面來(lái)幫你重塑B端產(chǎn)品知識(shí)體系,按照規(guī)劃認(rèn)真學(xué)完所有課程,就能掌握成為一個(gè)B端產(chǎn)品經(jīng)理必備技能。

第一部分:產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)能力專(zhuān)項(xiàng)特訓(xùn)

從“市場(chǎng)競(jìng)品分析→B端業(yè)務(wù)分析/梳理 →洞察需求→產(chǎn)品交互設(shè)計(jì)→開(kāi)發(fā)與實(shí)施→迭代與運(yùn)營(yíng)→產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)”等核心內(nèi)容展開(kāi),幫助你捋清楚產(chǎn)品“為什么做、做什么、怎么做、怎么做好”的完整思路,培養(yǎng)產(chǎn)品全局意識(shí),提升B端產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)能力。

第二部分:B端產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)務(wù)知識(shí)體系

帶你拓展協(xié)同辦公(OA)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)、資金清結(jié)算與賬務(wù)管理系統(tǒng)、交易系統(tǒng)、物流履約、客戶(hù)關(guān)系(CRM)這六大業(yè)務(wù)知識(shí)。

  • 從更上層的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理視角重新理解全業(yè)務(wù)鏈路,挖掘產(chǎn)品核心價(jià)值;
  • 系統(tǒng)性的梳理該業(yè)務(wù)領(lǐng)域從行業(yè)到業(yè)務(wù)再到產(chǎn)品的全鏈路,以及拓寬行業(yè)最佳實(shí)踐,快速提升專(zhuān)業(yè)能力。

總而言之,該板塊將幫助你切實(shí)掌握B端產(chǎn)品框架與方法,最終切實(shí)落在每個(gè)具體的問(wèn)題解決和能力提升上~幫助你解決B端產(chǎn)品工作過(guò)程中90%的問(wèn)題。

4月26日第一期開(kāi)課

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此外,課程還設(shè)置了——求職陪跑服務(wù)

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  • 如何定位個(gè)人優(yōu)勢(shì),找到適合的職業(yè)突破口?
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