問你一個問題：你覺得3年經(jīng)驗的B端產(chǎn)品經(jīng)理，應(yīng)該是什么水平？很多朋友可能也沒有仔細(xì)想過，自己3年后應(yīng)該達(dá)到一個什么水平？能做什么體量的業(yè)務(wù)？要能拿多少薪資？

前幾天和一個B端產(chǎn)品經(jīng)理聊天，他做B端產(chǎn)品經(jīng)理快3年了，見東家沒有給他漲薪的苗頭，想憑這幾年的經(jīng)驗，換一份薪資更高的工作。

沒想到面試第一家公司就碰壁了，面試官的很多問題都沒答上來。

面試復(fù)盤時才發(fā)現(xiàn)，自己平時大部分時間都花在畫原型、寫文檔、跟開發(fā)溝通改bug等事情上了。

原型工具用的很6，而在業(yè)務(wù)梳理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品架構(gòu)等方面能力毫無儲備。真沒什么核心競爭力，還被說不像是快3年的B端產(chǎn)品經(jīng)理，倒像是1年工作用了2年···

這個問題其實挺普遍的：

很多朋友職位是B端產(chǎn)品經(jīng)理，大部分時間卻在做著「畫原型/寫文檔/跟開發(fā)」的執(zhí)行性工作，把一個對策略性、綜合能力要求極強(qiáng)的崗位，做成了只懂畫圖的原型仔！

雖然大部分B端產(chǎn)品剛?cè)胄械臅r候，都是從原型/文檔等基礎(chǔ)工作開始，做為一個老板想法實現(xiàn)的工具人。

但隨著年限的增加，特別是3-5年這個分水嶺階段，你就需要慢慢從產(chǎn)品執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品設(shè)計思考者和建設(shè)者，深刻理解業(yè)務(wù)，對業(yè)務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)了。

如果不能好好把握這段黃金時間，提升自己的核心競爭力，未來將很難有更高維度的提升~

那么，3年B端產(chǎn)品提升哪些核心競爭力，才能盡早成為有長期職業(yè)競爭力的優(yōu)秀B端產(chǎn)品人？

總結(jié)下來有4點：

1、業(yè)務(wù)理解能力

可以幫你梳理清楚公司內(nèi)的業(yè)務(wù)流程，更好的結(jié)合業(yè)務(wù)流程去搭建產(chǎn)品架構(gòu)。

也能幫你梳理清楚自身所在部門在公司中所處的位置，以及你在部門內(nèi)的位置，從而能更加明確要著眼于產(chǎn)出哪些方面的績效。

如果你做的是SaaS類的服務(wù)，那還需要去深入理解客戶的業(yè)務(wù)。

2、客戶理解能力

可以幫你更好的挖掘和滿足客戶的需求，從而更好的為客戶創(chuàng)造價值。

再結(jié)合一個好的產(chǎn)品形態(tài)，降低客戶的決策成本，從而提升客戶的轉(zhuǎn)化率，最終從更多的從客戶那里拿到應(yīng)有的價值。

3、產(chǎn)品架構(gòu)能力

很多初級產(chǎn)品經(jīng)理會把它當(dāng)成高階能力。因為入行時你可能只負(fù)責(zé)一個模塊的設(shè)計，或者某個產(chǎn)品版本的設(shè)計迭代。缺乏產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計機(jī)會。

其實是一個初期就應(yīng)該開始鍛煉的能力，尤其是B端產(chǎn)品經(jīng)理要從產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計上去解決客戶痛點、實現(xiàn)客戶需求。

4、產(chǎn)業(yè)鏈&價值鏈理解能力

可以幫你梳理清楚公司在行業(yè)中的位置，了解公司在整個產(chǎn)業(yè)鏈&價值鏈中的哪個環(huán)節(jié)，與上下游的關(guān)系是怎么樣的。著眼于整個產(chǎn)業(yè)鏈&價值鏈去思考，也能讓你探尋到一些潛在的新業(yè)務(wù)機(jī)會。

看到這里你可能要說，道理我都懂呀，但知道和做到之間，差著100萬次嘗試和實踐！

如果你沒有機(jī)會或者環(huán)境實踐，又或者不知道怎么提升自己的核心競爭力。

我的建議是：跟著大佬學(xué)系統(tǒng)的B端產(chǎn)品專業(yè)技能+業(yè)務(wù)知識。

• 有人帶，做事的方式方法是有譜的：大佬經(jīng)歷過各種業(yè)務(wù)項目，從實操中總結(jié)出的方法，不僅能讓你少走不少彎路，也讓你心里對做事的方式方法都有譜。
• 有人帶，提前明白是什么、為什么、怎么做：一套系統(tǒng)的B端產(chǎn)品能力進(jìn)階方法，讓你面對復(fù)雜的B端產(chǎn)品工作，能夠從更整體的視角去看問題，也更好理解為什么要這樣做以及具體怎么做。

比如：在專業(yè)的公司，對于產(chǎn)品經(jīng)理都會有一套成長培養(yǎng)方案，從P1到Pn不同階段，學(xué)習(xí)工作的側(cè)重點也完全不一樣。這樣即便在新的行業(yè)和領(lǐng)域也能很快基于原有的能力去做一些解讀，并快速上手。

△ 圖源：起點課堂產(chǎn)品社群

這樣體系化成長3-5年，差距就慢慢拉開了，因為你不是一直做重復(fù)性的產(chǎn)品工作，而是把業(yè)務(wù)理解融合進(jìn)產(chǎn)品思考力，沉淀出可遷移的產(chǎn)品方法論。

如果你因為野路子成長，沒人指導(dǎo)，而錯過了職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵期，導(dǎo)致現(xiàn)在遇到了很多工作壓力和職場焦慮。

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（老師幫同學(xué)解決項目重啟難題）

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向拿到過結(jié)果的產(chǎn)品人學(xué)習(xí)，才能學(xué)得更快，學(xué)得更準(zhǔn)！

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陪跑方案2：企業(yè)級真實項目1v1帶練，帶你進(jìn)階實戰(zhàn)型B端產(chǎn)品經(jīng)理

避免你沒有真實的B端產(chǎn)品實操經(jīng)驗，在求職時被面試官問到啞口無言。準(zhǔn)備一份有思考、有深度、邏輯清晰的作品，可以讓你在面試過程中更加分。

我們安排了12周的企業(yè)真實項目實訓(xùn)。采用大廠產(chǎn)品人才培養(yǎng)普遍實施的導(dǎo)師制，由一線大廠產(chǎn)品專家1V1帶練輔導(dǎo)，從業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、運營、數(shù)據(jù)、商業(yè)等多方面實操項目。

12周時間內(nèi)，同學(xué)按照選定的導(dǎo)師和方向，完成12項子任務(wù)+產(chǎn)出+進(jìn)度/成果匯報。產(chǎn)出真實項目作品，面試中給面試官展示硬實力。

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陪跑方案3：一套大廠產(chǎn)品能力模型，2周幫你夯實產(chǎn)品底層知識架構(gòu)

想轉(zhuǎn)產(chǎn)品，不知道如何準(zhǔn)備/提升？花時間讀書讀文章看干貨視頻，太碎片？

我們已經(jīng)幫你規(guī)劃6周學(xué)習(xí)計劃，從產(chǎn)品專業(yè)能力+產(chǎn)品業(yè)務(wù)知識2大模塊構(gòu)建你的B端產(chǎn)品知識體系。

第一部分：產(chǎn)品專業(yè)能力專項特訓(xùn)

從“市場競品分析→B端業(yè)務(wù)分析/梳理 →洞察需求→產(chǎn)品交互設(shè)計→開發(fā)與實施→迭代與運營→產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計”等核心內(nèi)容展開，幫助你捋清楚產(chǎn)品“為什么做、做什么、怎么做、怎么做好”的完整思路，培養(yǎng)產(chǎn)品全局意識，提升B端產(chǎn)品專業(yè)能力。

第二部分：B端產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)務(wù)知識體系

從“降本增效”維度帶你拓展協(xié)同辦公（OA）、費用報銷系統(tǒng)、資金清結(jié)算與賬務(wù)管理系統(tǒng)、交易系統(tǒng)、物流履約、客戶關(guān)系（CRM）這六大業(yè)務(wù)知識。

• 從更上層的企業(yè)經(jīng)營管理視角重新理解全業(yè)務(wù)鏈路，挖掘產(chǎn)品核心價值；
• 系統(tǒng)性的梳理該業(yè)務(wù)領(lǐng)域從行業(yè)到業(yè)務(wù)再到產(chǎn)品的全鏈路，以及拓寬行業(yè)最佳實踐，快速提升專業(yè)能力。

總而言之，該板塊將幫助你切實掌握B端產(chǎn)品框架與方法，最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~幫助你解決B端產(chǎn)品工作過程中90%的問題。

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最后，我想說的是：產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展至今已有10來年，行業(yè)整體對于產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求也在進(jìn)一步升級。

隨著市場的細(xì)分，不同行業(yè)和領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品經(jīng)理的能力要求已經(jīng)從單一的具備產(chǎn)品專業(yè)能力演變成了兼具產(chǎn)品專業(yè)技能+行業(yè)/業(yè)務(wù)知識，且能將知識和技能遷移應(yīng)用到具體業(yè)務(wù)場景中的復(fù)合型人才。

所以，無論是入行/轉(zhuǎn)崗做B端產(chǎn)品、還跳槽/晉升遇到問題，按照具體的學(xué)習(xí)路徑提升，依舊是最好的解決方法！

行動起來，遠(yuǎn)比停留在原地、不斷內(nèi)耗更有意義。

1次體系化學(xué)習(xí)>1年盲目摸索

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