我是小蔡，經(jīng)歷了2次轉(zhuǎn)行1次轉(zhuǎn)崗，成功從測試轉(zhuǎn)崗為了一名B端產(chǎn)品經(jīng)理，但沒想入行后就遭遇瓶頸?；貧w空杯心態(tài)后通過自我提升，現(xiàn)成功跳槽拿到了7份offer。如果你也想入行B端以及跳槽漲薪，我的故事或許能給你一些啟示。

2次轉(zhuǎn)行1次轉(zhuǎn)崗 既幸運又不幸

其實我畢業(yè)工作已將近11年，本科是三本院校，期間經(jīng)歷了從體制內(nèi)-外企質(zhì)量工程師-測試-B端產(chǎn)品，2次轉(zhuǎn)行1次轉(zhuǎn)崗。

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，我發(fā)現(xiàn)B端產(chǎn)品經(jīng)理是值得我從事的崗位。

一方面是前景天花板高，另一方面也因為我喜歡與人打交道，喜歡有邏輯的思考一些東西。

幸運的是，做測試期間，原本做項目外包的公司想擴大規(guī)模，需要有自己的產(chǎn)品。于是我瞄準機會，抓住了這個契機內(nèi)部轉(zhuǎn)崗成為了一名B端產(chǎn)品經(jīng)理。

但不幸的是：在真正的投入崗位實戰(zhàn)后，我發(fā)現(xiàn)從書籍和網(wǎng)站上學習的內(nèi)容無法有效的幫助我，知識體系零散抓不住問題本質(zhì)，而項目組也沒什么人懂產(chǎn)品，沒有人帶。

摸著石頭做了2年的B端產(chǎn)品經(jīng)理，基本功也沒有打牢，更別說沉淀方法論。更可怕的是知道自己的方式存在不合理，但卻定位不到問題。

我意識到，如果想提升自己，掌握產(chǎn)品的整個工作流程，必須要從多次的實踐中反復(fù)總結(jié)思考，并注重輸出業(yè)務(wù)調(diào)研報告、競品分析報告、用戶調(diào)研、需求池、產(chǎn)品設(shè)計交互等等內(nèi)容，用輸出來檢驗和消化所學的內(nèi)容……

我也需要提升自己，打好基本功，完成進階實現(xiàn)跳槽。

系統(tǒng)學習，拿下7家產(chǎn)品offer

當時想法也很簡單，公司沒人帶學不到，就找個有經(jīng)驗的老師學。這便開始了我在起點課堂《B端產(chǎn)品經(jīng)理1v1私教陪跑》的體系學習之路。

老師們都很厲害，陪跑過程中我除了掌握B端產(chǎn)品從0到1建設(shè)全流程的方法論，還悄悄觀察了老師們看問題處理問題的思路，學會用更全面的視角做產(chǎn)品，產(chǎn)品思維也更上一層樓。

再輔以作品集讓我輸出倒逼輸入并作為面試敲門磚，最后我的面試過程和結(jié)果也充分體現(xiàn)的我的收獲和成長，最終我成功跳槽，拿下了7家產(chǎn)品offer。

面試公司希望我盡快入職

一、掌握B端產(chǎn)品從0到1建設(shè)全流程的方法論

當面試官問你：在你的工作中，是如何展開業(yè)務(wù)調(diào)研的？

如果是你，你會怎么回答呢？

————————思考分割線————————

我的回答思路變化

在面試的過程中我就發(fā)現(xiàn)，學習后我不再是單純的列出執(zhí)行的工作內(nèi)容，而是可以從系統(tǒng)的視角來進行流程的梳理，以及說出這么做背后的原因。

面試的考核其實是建立在對崗位系統(tǒng)性的認知和勝任能力模型基礎(chǔ)上的，而很多人卻因為做不到從系統(tǒng)視角來分析產(chǎn)品工作，而導(dǎo)致面試失敗。

我的面試分享

這下面是我這期間對于面試整理下來的常見面試問題，可以想想如果是你會怎么回答這些問題~

二、學會解決復(fù)用性問題，讓我拿到不同行業(yè)的offer

我拿到的7家offer中，有來自不同行業(yè)的offer，包含金融行業(yè)、SaaS、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、煙草……

很多時候面試官更多考核的是你對于一個行業(yè)的思考，所以在面試過程中我充分運用課程上學到的內(nèi)容及自身經(jīng)驗，像面試官證明自己的產(chǎn)品思維和產(chǎn)品能力，證明自己是有能力在不同行業(yè)之間轉(zhuǎn)換的。

相比于沒有相關(guān)經(jīng)驗這一點，更重要的是把有限的項目經(jīng)驗復(fù)用到其他行業(yè)的能力！

而擁有了這項能力，讓我拿到了不同行業(yè)的offer。

拿到offer后　同學們來問我的行業(yè)

三、作品集作為面試敲門磚

還有一個不得不提的是，作品集幫了我大忙。

在面試的環(huán)節(jié)，我把在課程中輸出的作品集，根據(jù)自己的思路再重新整理了一遍附在了簡歷上。

最終投遞過程中，有2家公司是看到了作品集之后對我進行面試邀約，面試的 15 家公司當中差不多有 3 到 4 家，在沒面試之前就讓我提供了作品集發(fā)給對方，或者直接帶了作品集到現(xiàn)場，一邊看一邊講作品集里的功能邏輯。

下面是我做的作品集，包含業(yè)務(wù)調(diào)研報告、需求分析方案、原型+PRD。

這門課為什么能幫小蔡拿到offer

看到這里，其實不難理解，當思維上升一個層次，并且可以將體系的方法論和自身的項目經(jīng)驗進行結(jié)合，有效應(yīng)用到工作中， 拿到offer成功跳槽也就是自然而然的事情。

如果你也正遇到各種各樣的問題和職業(yè)發(fā)展上的迷茫。因為沒人指導(dǎo)，而錯過了職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵期，導(dǎo)致現(xiàn)在遇到了很多工作壓力和職場焦慮。

那這個《B端產(chǎn)品經(jīng)理1v1私教陪跑計劃》也會很適合你。產(chǎn)品專家為你提供1V1私教陪跑服務(wù)，從為你提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，產(chǎn)品能提提升輔導(dǎo)，日常工作棘手問題解決，內(nèi)推面試輔導(dǎo)，定期復(fù)盤來監(jiān)督你的學習效果，全面提升你的軟實力與硬實力。

整個1v1私教陪跑計劃一共包含5個模塊的解決方案，繼續(xù)往下看，可以了解更多詳情：

解決方案1：1v1大廠導(dǎo)師私教陪跑

整個陪跑計劃特邀4位10年+經(jīng)驗的大廠導(dǎo)師1v1陪跑。

他們目前也還在一線業(yè)務(wù)上做產(chǎn)品，掌了握前沿領(lǐng)域知識，包含：各領(lǐng)域內(nèi)的行業(yè)格局、發(fā)展趨勢、上下游產(chǎn)業(yè)鏈、業(yè)務(wù)邏輯、業(yè)務(wù)鏈路、核心功能模塊解析、典型場景應(yīng)用、垂直賽道的職業(yè)發(fā)展機遇等相關(guān)知識。

• ??會帶：都是團隊leader，有優(yōu)秀的團隊管理經(jīng)驗；對于產(chǎn)品人才的選-用-育-留都有成熟經(jīng)驗，深知企業(yè)用人原則！
• ??會做：不只是單純的產(chǎn)品負責人，更是業(yè)務(wù)操盤手，對于復(fù)雜項目的問題處理和統(tǒng)籌管理得心應(yīng)手，能快速診斷問題和應(yīng)對！
• ??會教：不只是會做，更會教；都擁有至少5年以上的相關(guān)領(lǐng)域教學與咨詢經(jīng)驗，不只是自己能拿結(jié)果，更能帶人拿結(jié)果！

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解決方案2：企業(yè)級真實項目1v1帶練，12周帶你進階實戰(zhàn)型B端產(chǎn)品經(jīng)理

為了避免因為在工作中缺乏接觸和積累，沒有真實的B端產(chǎn)品實操經(jīng)歷，以及不具備完善的B端產(chǎn)品知識體系，在面試時被面試官問到啞口無言。

課程安排了5周的企業(yè)真實項目實訓。

采用大廠產(chǎn)品人才培養(yǎng)普遍實施的導(dǎo)師制，由10年以上深耕具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的產(chǎn)品專家1V1帶練輔導(dǎo)，從業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、運營、數(shù)據(jù)、商業(yè)等多方面實操項目。

12周時間內(nèi)，同學按照選定的導(dǎo)師和方向，完成12項任務(wù)+產(chǎn)出+進度/成果匯報。還原B端真實工作場景，以真實綜合應(yīng)用產(chǎn)品專業(yè)技能和行業(yè)/業(yè)務(wù)知識，從業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、項目的維度推進實際的產(chǎn)品工作。

既提升與強化產(chǎn)品專業(yè)能力、夯實行業(yè)與業(yè)務(wù)知識，又從實戰(zhàn)中積累來自企業(yè)級真實需求的項目經(jīng)驗和項目作品，求職更有底氣。

解決方案3：一套大廠產(chǎn)品能力模型，6周幫你夯實產(chǎn)品底層知識架構(gòu)

想要快速用項目跑出好結(jié)果，一定離不開扎實的專業(yè)知識+業(yè)務(wù)知識支撐。

由此我們從2個方面來幫你重塑B端產(chǎn)品知識體系，按照規(guī)劃認真學完所有課程，就能掌握成為一個B端產(chǎn)品經(jīng)理必備技能。

第一部分：產(chǎn)品專業(yè)能力專項特訓

從“市場競品分析→B端業(yè)務(wù)分析/梳理 →洞察需求→產(chǎn)品交互設(shè)計→開發(fā)與實施→迭代與運營→產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計”等核心內(nèi)容展開，幫助你捋清楚產(chǎn)品“為什么做、做什么、怎么做、怎么做好”的完整思路，培養(yǎng)產(chǎn)品全局意識，提升B端產(chǎn)品專業(yè)能力。

第二部分：B端產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)務(wù)知識體系

帶你拓展協(xié)同辦公（OA）、費用報銷系統(tǒng)、資金清結(jié)算與賬務(wù)管理系統(tǒng)、交易系統(tǒng)、物流履約、客戶關(guān)系（CRM）這六大業(yè)務(wù)知識。

• 從更上層的企業(yè)經(jīng)營管理視角重新理解全業(yè)務(wù)鏈路，挖掘產(chǎn)品核心價值；
• 系統(tǒng)性的梳理該業(yè)務(wù)領(lǐng)域從行業(yè)到業(yè)務(wù)再到產(chǎn)品的全鏈路，以及拓寬行業(yè)最佳實踐，快速提升專業(yè)能力。

總而言之，該板塊將幫助你切實掌握B端產(chǎn)品框架與方法，最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~幫助你解決B端產(chǎn)品工作過程中90%的問題。

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