“懂業(yè)務(wù)不一定能做好B端產(chǎn)品，但是不懂業(yè)務(wù)一定做不好B端產(chǎn)品！“

近日，在一個(gè)400+人的B端產(chǎn)品經(jīng)理交流群里，關(guān)于“B端是否需要懂業(yè)務(wù)”這個(gè)話題引起了大家的熱烈討論。

大家一致認(rèn)為：懂業(yè)務(wù)對(duì)B端產(chǎn)品來說很重要。

如果B端產(chǎn)品不懂業(yè)務(wù)，不會(huì)做業(yè)務(wù)分析和梳理：

那么在與業(yè)務(wù)部門溝通后，就會(huì)直接根據(jù)業(yè)務(wù)側(cè)提的需求做，從而可能導(dǎo)致提供一個(gè)無法上線的產(chǎn)品方案。

因?yàn)闆]有考慮到公司內(nèi)部的流程協(xié)作是什么樣的，以及內(nèi)部是否有匹配的資源去推動(dòng)產(chǎn)品落地，甚至不知道業(yè)務(wù)部門是怎么工作的，核心訴求究竟在哪里，導(dǎo)致很難確定如何提供解決方案才能幫助他們解決核心問題。

如果B端產(chǎn)品懂業(yè)務(wù)，會(huì)做業(yè)務(wù)分析和梳理：

在對(duì)業(yè)務(wù)有足夠深入的理解后，能發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求背后的本質(zhì)問題，從而制定更符合業(yè)務(wù)需求的產(chǎn)品方案。

并且，如果你擁有業(yè)務(wù)分析這項(xiàng)核心能力，一方面可以從0到1規(guī)劃業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，另一方面可以從1到N重構(gòu)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，成為老板看中的核心人才。

做B端產(chǎn)品理解洞察業(yè)務(wù)很重要，但是做好業(yè)務(wù)分析是很難的。

業(yè)務(wù)本身非常復(fù)雜，產(chǎn)品在做業(yè)務(wù)支持的時(shí)候如何來識(shí)別業(yè)務(wù)模式和框架、洞察業(yè)務(wù)核心鏈路、找到關(guān)鍵切入點(diǎn)，并逐步設(shè)計(jì)演進(jìn)路徑，是最難的。

做好B端產(chǎn)品，像建設(shè)高樓，而不是建平房。但高樓不是一天建成，需要先打好地基，再搭建一二樓讓業(yè)務(wù)成立，然后逐步升級(jí)建設(shè)三四樓。

難的不是建出來，而是在動(dòng)工之前的思考、設(shè)計(jì)、規(guī)劃，以及如何落地和分階段實(shí)現(xiàn)。

也就是說我們在做B端產(chǎn)品的時(shí)候，不只是要支持當(dāng)下的業(yè)務(wù)問題，更是要找到業(yè)務(wù)的底層鏈路，提前做好規(guī)劃。

為了幫助B端產(chǎn)品經(jīng)理更好地解決業(yè)務(wù)洞察理解難、業(yè)務(wù)分析思路梳理難、業(yè)務(wù)需求滿足難等具體問題，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)&起點(diǎn)學(xué)院準(zhǔn)備了一場B端產(chǎn)品經(jīng)理公開課。

特邀擁有10年互聯(lián)網(wǎng)金融、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢經(jīng)驗(yàn)，前美的金融產(chǎn)品總監(jiān)@羅麗鳳老師，用1小時(shí)教給你一套名企都在用的B端產(chǎn)品業(yè)務(wù)分析模型，幫助你解決眾多B端業(yè)務(wù)難題，更有在線1V1互動(dòng)答疑的機(jī)會(huì)等你來！

接下來就請?jiān)试S我花一點(diǎn)時(shí)間來為你介紹一下這場B端產(chǎn)品直播課~

1、這是一門什么樣的公開課？

這是由起點(diǎn)學(xué)院出品的B端產(chǎn)品公開課，專為正在做B端產(chǎn)品同學(xué)，或者對(duì)B端產(chǎn)品感興趣想要了解相關(guān)工作內(nèi)容的同學(xué)打造，課程將由前美的金融產(chǎn)品總監(jiān)@羅麗鳳老師直播授課。

我們希望這場直播課能幫助你理清業(yè)務(wù)的真相、梳理業(yè)務(wù)分析思路，以及掌握一套業(yè)務(wù)分析模型！

2、課程將由哪位B端產(chǎn)品老司機(jī)主講？

@羅麗鳳

前美的金融產(chǎn)品總監(jiān)，擁有10年互聯(lián)網(wǎng)金融、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢經(jīng)驗(yàn)

曾任美的金融產(chǎn)品總監(jiān)、金蝶軟件項(xiàng)目經(jīng)理&實(shí)施顧問；PMP項(xiàng)目管理師、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師；擅長IBM、美的集團(tuán)、金蝶軟件業(yè)務(wù)變革與項(xiàng)目實(shí)施方法論。

擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

• 曾負(fù)責(zé)美的互聯(lián)網(wǎng)信貸平臺(tái)，年交易額近100億；
• 美的全球資金系統(tǒng)，項(xiàng)目年預(yù)算超千萬；
• Q房網(wǎng)二手房交易系統(tǒng)，年交易流水近100億；
• 金蝶EAS財(cái)務(wù)與資金管理系統(tǒng)，主導(dǎo)實(shí)施金至尊、深圳農(nóng)產(chǎn)品等項(xiàng)目金額達(dá)500萬級(jí)的大中型項(xiàng)目。

精通消費(fèi)金融業(yè)務(wù)與風(fēng)控模式，在信貸業(yè)務(wù)、資金清結(jié)算業(yè)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)及產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

3、在這門課中，你將會(huì)學(xué)到什么？

（1）問題篇：你的產(chǎn)品方案為何總被業(yè)務(wù)主導(dǎo)？

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利消失，C端流量見頂，B端產(chǎn)品受到了更廣泛的關(guān)注。但B端產(chǎn)品可能是一條更為艱辛的道路。

B端產(chǎn)品經(jīng)理普遍面臨的困境就是：每一天都是“緊急需求+需求變更”，使得產(chǎn)品規(guī)劃淪為紙上談兵，產(chǎn)品方案總是被業(yè)務(wù)主導(dǎo)。

主要是因?yàn)锽端業(yè)務(wù)的復(fù)雜性。

B端產(chǎn)品的本質(zhì)是為業(yè)務(wù)賦能，固化某種業(yè)務(wù)模式或管理模式。

• 業(yè)務(wù)包含了銷售、采購、生產(chǎn)、庫存、物流、財(cái)務(wù)…. 每一環(huán)都是一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域。
• 管理包含了組織架構(gòu)、流程與制度、組織文化….. 沒有標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特基因。

這部分內(nèi)容，老師會(huì)講解B端產(chǎn)品經(jīng)理普遍面臨的困境——產(chǎn)品總被業(yè)務(wù)主導(dǎo)，并為大家理清問題背后的具體原因。

（2）思路篇：如何通過業(yè)務(wù)梳理改變被動(dòng)局面？

那么找到業(yè)務(wù)問題以及其原因之后，如何去解決呢？

首先要做的就是理清業(yè)務(wù)的真相，這是開展一切產(chǎn)品工作的基礎(chǔ)。

也就是你需要理解需求背后的業(yè)務(wù)模式或管理模式，為什么會(huì)有這些需求，需求的價(jià)值是什么，用戶痛點(diǎn)問題是什么？解決這些問題的最佳方案是什么？

接著需要梳理業(yè)務(wù)的場景，也會(huì)是明晰業(yè)務(wù)場景有哪些？如何進(jìn)行梳理？

一般來說，除具體操作、增減字段或交互型需求外，任何涉及業(yè)務(wù)邏輯的需求都應(yīng)該先進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理。

這部分內(nèi)容，老師將具體講解需要做業(yè)務(wù)梳理的四種場景：產(chǎn)品從0-1、產(chǎn)品重構(gòu)、產(chǎn)品功能迭代升級(jí)、產(chǎn)品經(jīng)理自己不熟悉業(yè)務(wù)時(shí)。

（3）方法篇：一套名企都在用的業(yè)務(wù)分析模型

接著，了解了每個(gè)場景的業(yè)務(wù)梳理思路之后，如何去落地做好業(yè)務(wù)流程的梳理呢？

這部分內(nèi)容，老師將會(huì)教大家一套名企都在用的業(yè)務(wù)分析模型：從“公司–部門–業(yè)務(wù)規(guī)則”自上而下全面梳理業(yè)務(wù)。

（1）商業(yè)模式或管理模式：理清公司的顧客、價(jià)值活動(dòng)、利潤是如何構(gòu)成如何連接的

（2）公司業(yè)務(wù)主流程：公司的業(yè)務(wù)運(yùn)行所必須的關(guān)鍵業(yè)務(wù)有哪些？他們是如何協(xié)作的？

（3）模塊業(yè)務(wù)子流程：我所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的是哪一個(gè)業(yè)務(wù)模塊，這個(gè)業(yè)務(wù)模塊的關(guān)鍵業(yè)務(wù)有哪些，是如何協(xié)作的？

（4）活動(dòng)子流程：模塊內(nèi)的每一個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)有哪些具體業(yè)務(wù)活動(dòng)或管理活動(dòng)組成，這些活動(dòng)是如何協(xié)作的？有什么規(guī)則？

（5）操作子流程：每一個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)或管理活動(dòng)有什么操作，操作之間的邏輯關(guān)系與詳細(xì)執(zhí)行規(guī)則是怎樣的？

（4）案例篇：一個(gè)案例帶你深入拆解業(yè)務(wù)本質(zhì)

學(xué)習(xí)的最終目的是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出，將知識(shí)內(nèi)化為自己的能力，而不是單方面的輸入。

掌握了的業(yè)務(wù)分析和梳理的方法，如何去深入去拆解業(yè)務(wù)本質(zhì)又是一個(gè)新的難題。

這部分內(nèi)容，老師將基于第三個(gè)部分所講的方法，用一個(gè)具體的場景案例將五級(jí)流程的梳理逐級(jí)分解演示！

（5）總結(jié)篇：持續(xù)提升業(yè)務(wù)理解力的兩個(gè)Tips

最后，老師將會(huì)為大家分享兩個(gè)提升業(yè)務(wù)理解力的tips :

（1）掌握思維與工具：業(yè)務(wù)梳理與分析的業(yè)務(wù)5級(jí)流程梳理模型，工具在手，以不變應(yīng)萬變。

（2）以終為始：從公司目標(biāo)出發(fā)，把握業(yè)務(wù)主線，以此作為產(chǎn)品規(guī)劃、臨時(shí)需求決策的依據(jù)。

4、課程配有哪些服務(wù)？

（1）專屬學(xué)習(xí)社群

對(duì)于此次公開課，我們還會(huì)設(shè)置專屬的學(xué)習(xí)交流社群，在這里你會(huì)結(jié)識(shí)各行各業(yè)優(yōu)秀的B端產(chǎn)品經(jīng)理，在群內(nèi)進(jìn)行提問或是是參與話題的討論，跟大家一起學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

（2）直播互動(dòng)答疑

本次的課程講解結(jié)束后，還將會(huì)留出10分鐘的互動(dòng)答疑時(shí)間，你可以提前準(zhǔn)備好問題（注意越具體越容易得到針對(duì)性的建議哦），直播時(shí)向老師提問，并會(huì)獲得老師的專業(yè)解答。

5、什么樣的人適合學(xué)習(xí)？

• 想往B端產(chǎn)品方向發(fā)展的同學(xué)，但不清楚B端產(chǎn)品工作難點(diǎn)，想提前了解B端產(chǎn)品的相關(guān)信息。那么不要猶豫，這個(gè)課程就是為你量身定制的，它非常適合你！
• 野路子出身的B端產(chǎn)品同學(xué)，不清楚規(guī)范的B端產(chǎn)品方法，想學(xué)習(xí)大廠B端產(chǎn)品工作方法，也非常歡迎，因?yàn)橐惶滓?guī)范的B端產(chǎn)品工作方法，對(duì)你們后續(xù)工作的高效推進(jìn)，也能給到更多的幫助！

以上，就是這樣一門包含B端產(chǎn)品經(jīng)理入門提升干貨內(nèi)容+專屬社群服務(wù)的公開課，只要 1元 ！差不多一次短途公交費(fèi)！

它一定不能解決你的所有問題。但是，它會(huì)是你的B端產(chǎn)品能力提升的開始，幫助你了解B端產(chǎn)品核心工作難點(diǎn)，梳理清常見解決思路，讓你對(duì)B端產(chǎn)品的工作更得心應(yīng)手。

本期公開課將于10月28日開課，現(xiàn)在名額已經(jīng)剩余不多，趕快長按識(shí)別下方圖片中的二維碼，一起加入我們吧！

僅需1小時(shí)，幫你掌握一套名企都在用的B端產(chǎn)品業(yè)務(wù)分析模型！

10月28日直播課開始前

限時(shí)低價(jià)聽課，僅需1元

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