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榮耀標(biāo)識作為產(chǎn)品經(jīng)理如果你能沉淀1-2個出色的、匹配的項目經(jīng)驗，也會大大提升你之后求（shen）職（zhi）跳（jia）槽（xin）的成功率。想要遇上好項目，要靠點運氣；但要把項目做好了，也需要足夠的（項目管理）實力。
你可能會想項目管理有這么重要嗎？很重要。
- 在真實的產(chǎn)品工作中至少有一半都是項目管理工作。不管是在做需求挖掘，需求分析，還是畫圖、整理文檔等等，產(chǎn)品人要先把產(chǎn)品從無到有的落地推進全流程的相關(guān)業(yè)務(wù)活動梳理出來，具備一個全局看產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)周期的框架。
- 一個高級產(chǎn)品經(jīng)理（部門經(jīng)理）往往必須具備項目管理的特質(zhì)，比如如何規(guī)劃方向，管理進度，管理調(diào)動資源，控制成本，保障質(zhì)量，協(xié)調(diào)多方關(guān)系等等。即產(chǎn)品負責(zé)人要在資源有限、時間有限的條件下，完成或者超過最初制定的目標(biāo)，完成整個產(chǎn)品的閉環(huán)，做好項目管理是必須的。
但項目管理也是一項被很多人低估的技能，不少人覺得這應(yīng)該是項目經(jīng)理的工作，其實不然。
當(dāng)你需求管理不好、溝通協(xié)調(diào)出亂子、風(fēng)險無法把控、開會效率低的時候，這些都是缺乏項目管理技能的表現(xiàn)。
而想要做好項目管理的一大重點就在于：溝通。
很多人會質(zhì)疑，溝通這么“簡單”的事情值得拿到項目管理里做重點嘛？當(dāng)然值得。
首先，作為產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品負責(zé)人，不僅要產(chǎn)品內(nèi)部向上、向下溝通，同級溝通，還要和不同部門的成員溝通。如工作任務(wù)是什么？工作質(zhì)量需要達到什么標(biāo)準？工作要產(chǎn)出的結(jié)果是什么？多長時間內(nèi)要結(jié)果？這些都要溝通到位，否則容易造成項目延期or結(jié)果不達標(biāo)。
其次，B端領(lǐng)域的特點是重業(yè)務(wù)、重客戶、重項目。做為B端產(chǎn)品經(jīng)理，更加需要極強的溝通協(xié)調(diào)能力去理解挖掘客戶需求、進行產(chǎn)品交付等，同步信息到上下游，以便提前做好風(fēng)險管理。
雖然是“簡單”的事，但能做好的人卻很少，大部分產(chǎn)品經(jīng)理們往往面對的現(xiàn)實卻是：
- 項目對接過程中，業(yè)務(wù)方/合作團隊不配合，項目難以推動
- 同時參與多個項目，需求多，資源少，不知道如何協(xié)調(diào)？
- 研發(fā)質(zhì)疑需求合理性，需要上層推動才能落地，常延期難以把控項目進度
- 多任務(wù)并發(fā)，經(jīng)驗不足情況下，個人時間精力難分配
這些問題多聚焦在產(chǎn)品經(jīng)理的人際溝通、需求管理、風(fēng)險控制以及多部門協(xié)作問題等方面，如果你處理不好，很可能有想法也無法落地，整天忙碌也無法避免項目延期。
那么究竟B端產(chǎn)品如何做好項目管理呢？
為了幫助大家更好的了解項目管理難的原因和要點，并提前做好應(yīng)對的準備。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)&起點課堂特邀美的金融產(chǎn)品總監(jiān)@Gina，用1個小時的時間，跟大家分享一下團隊不配合如何推動項目？如何合理評估資源排期？開發(fā)進度延期如何把控項目？以及多任務(wù)并發(fā)情況下個人時間精力難分配怎么解決？等問題。更有1v1現(xiàn)場答疑互動等你來！
??5月28日晚上8點開課
B端產(chǎn)品經(jīng)理單點技能提升必看
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溫馨提示：直播無回放，請謹慎購買
準時聽課即有機會參與直播抽獎贏神秘獎品
接下來就請允許我花一點時間來為你介紹一下這個課程~
一、這是一門什么樣的公開課？
這是由起點課堂出品的B端產(chǎn)品公開課，專為正在做B端產(chǎn)品同學(xué)，或者對B端產(chǎn)品感興趣想要了解相關(guān)工作內(nèi)容的同學(xué)打造，課程將由前美的金融產(chǎn)品總監(jiān)@Gina直播授課。
我們希望這門課能幫你拆解項目管理過程業(yè)務(wù)方/開發(fā)等協(xié)作團隊不合作，項目資源評估，項目進度難把控等問題，通過案例帶你掌握一套實用的解決方式。
二、課程將由哪位B端產(chǎn)品老司機主講？
@Gina
前美的金融產(chǎn)品總監(jiān)，擁有14年互聯(lián)網(wǎng)金融、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢經(jīng)驗
擁有豐富的B端產(chǎn)品經(jīng)驗：
- 曾負責(zé)美的互聯(lián)網(wǎng)信貸平臺，年交易額近100億；美的全球資金系統(tǒng)，項目年預(yù)算超千萬；Q房網(wǎng)二手房交易系統(tǒng)，年交易流水近100億；
- 金蝶EAS財務(wù)與資金管理系統(tǒng)，主導(dǎo)實施金至尊、深圳農(nóng)產(chǎn)品等項目金額達500萬級的大中型項目。
- 精通消費金融業(yè)務(wù)與風(fēng)控模式，在信貸業(yè)務(wù)、資金清結(jié)算業(yè)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計及產(chǎn)品功能設(shè)計領(lǐng)域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
三、在這門課中，你將會學(xué)到什么？
（1）業(yè)務(wù)方等合作團隊不配合，項目推動難怎么辦？
項目推動的過程中，你是否常遇到這些問題？
- 想加強銷售團隊管理，業(yè)務(wù)方不配合，推廣使用難？
- 加入新團隊且在成熟產(chǎn)品調(diào)整中，開發(fā)推動難，總被質(zhì)疑需求的合理性？
- 部門協(xié)作過程，對方配合積極度不高/人員不足，項目難以推動？
第一部分內(nèi)容，老師將會通過案例，幫助你盤點梳理產(chǎn)品項目推動的難點和關(guān)鍵要素。
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（2）開發(fā)進度黑盒經(jīng)常延期，項目進度把控難怎么辦？
了解完項目推進難點，依舊難以把控項目進度，怎么辦？項目經(jīng)常延期的問題出在哪里？又該如何做好項目進度的把控呢？
第二部分內(nèi)容，老師將會從案例拆解不同項目延期場景，幫助你更加清楚項目延期的問題所在，幫助你提前做項目進度管理的準備。
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（3）多任務(wù)并發(fā)，個人時間精力難分配怎么辦？
突然面對多任務(wù)并發(fā)的情況下，無法很好的分配個人時間和精力，保持加班和繁忙狀態(tài)、不斷的確認瑣碎的事情，能解決的問題卻少的可憐？應(yīng)該如何緩解這樣的狀態(tài)？
第三部分內(nèi)容，老師將會現(xiàn)場支招，教你應(yīng)對這類問題的實用技巧，助你快速適應(yīng)這類工作情況。
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四、什么樣的人適合學(xué)習(xí)？
如果你想做B端產(chǎn)品，但不清楚不同崗位轉(zhuǎn)型的要點，想提前梳理自己的優(yōu)劣勢。那么不要猶豫，這個課程就是為你量身定制的，它非常適合你！
- 如果你想做B端產(chǎn)品，沒確定具體要往哪個方向發(fā)展，想深入了解選擇方向，不妨聽聽王老師對于B端產(chǎn)品核心要點的解讀。
- 如果你剛?cè)腴T摸索，不清楚規(guī)范的B端產(chǎn)品方法，想學(xué)習(xí)B端產(chǎn)品工作方法，也非常歡迎，因為一套規(guī)范的B端產(chǎn)品工作方法，對你們后續(xù)工作的高效推進，也能給到更多的幫助！
這樣一門包含B端產(chǎn)品經(jīng)理入門提升干貨內(nèi)容+專屬社群服務(wù)的公開課，限量免費！
它一定不能解決你的所有問題。但是，它會是你的B端產(chǎn)品職業(yè)方向選擇和能力提升的開始，幫助你了解自身的優(yōu)劣勢，清楚轉(zhuǎn)崗B端產(chǎn)品的核心要點，并進一步的幫助你掌握B端產(chǎn)品工作方法，讓你對B端產(chǎn)品的工作更得心應(yīng)手。
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前還對B端產(chǎn)品表示一些迷茫，特別是在做的乙方項目有很多定制化需求，甲方強勢難以溝通協(xié)調(diào)，每次對接都很懷疑人生，有沒有比較好的處理方法建議？
本次授課的Leo老師擁有豐富的B端產(chǎn)品經(jīng)驗，曾是IBM資深顧問，帶領(lǐng)團隊搭建萬人以上的項目落地：中國一汽、浙江大學(xué)、中國平安，負責(zé)HR、OA、ERP等多個大型系統(tǒng)從零到一的搭建與整體規(guī)劃。只要來聽課，就有機會獲得大佬指導(dǎo)哦~
新進公司，做了一個智慧城市的項目，開發(fā)配合度一直不高，眼看要延期了，但推動好難，但不知道怎么辦，害
B端產(chǎn)品項目管理問題是我們周六直播課的主題，這些問題老師都會講到哈，同學(xué)可以來直播間找找答案。
是直播嗎？在哪里上課？
是直播哈，周六上午11點在小鵝通直播，同學(xué)可以掃描文中二維碼報名~和前IBM、Oracle資深顧問@Leo一起學(xué)產(chǎn)品。
上次聽了一場Leo老師的課，干貨滿滿，提問老師回答的好詳細啊，收獲了很多
給認真學(xué)習(xí)的人點贊，這次主講【項目管理】依舊干貨滿滿，同學(xué)感興趣的話周六直播間不見不散呦~
多系統(tǒng)開發(fā)時，項目管理排期的優(yōu)先級怎么處理？
這個問題集中在資源分配。首先，通過對技術(shù)理解初步判斷出投入；其次，通過對業(yè)務(wù)的提升初步判斷出產(chǎn)出；最后，通過投入產(chǎn)出比分配優(yōu)先級。更多詳細內(nèi)容盡在周六直播課哦~歡迎同學(xué)來聽~
B端ui剛轉(zhuǎn)B端產(chǎn)品，項目管理溝通太難了，還沒人帶我[裂開]，也不知道要怎么推動，整個項目組感覺就我一個人最忙，每天上班都好煎熬[苦澀]
抱抱同學(xué)~其實咋們B端UI轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理是有優(yōu)勢的哈，在日常工作中能接觸到業(yè)務(wù)板塊，對業(yè)務(wù)也有一定的理解；但身份的切換，不同崗位的側(cè)重點是不一樣，要有更強的橫向思維。同學(xué)還可以在我們課程答疑環(huán)節(jié)向Leo老師提問，有機會當(dāng)場獲取提升建議哦！