俗話說：1年看經(jīng)驗，3年看項目。

作為產(chǎn)品經(jīng)理如果你能沉淀1-2個出色的、匹配的項目經(jīng)驗，也會大大提升你之后求（shen）職（zhi）跳（jia）槽（xin）的成功率。

想要遇上好項目，要靠點運氣；但要把項目做好了，也需要足夠的（項目管理）實力。

而往往很多產(chǎn)品經(jīng)理會把精力集中于文檔、原型、工具、技術(shù)方面的能力提升，卻忽視了項目管理能力的拓展。

• 在真實的產(chǎn)品工作中至少有一半都是項目管理工作。不管是在做需求挖掘，需求分析，還是畫圖、整理文檔等等，產(chǎn)品人要先把產(chǎn)品從無到有的落地推進全流程的相關(guān)業(yè)務(wù)活動梳理出來，具備一個全局看產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)周期的框架。
• 一個高級產(chǎn)品經(jīng)理（部門經(jīng)理）往往必須具備項目管理的特質(zhì)，比如如何規(guī)劃方向，管理進度，管理調(diào)動資源，控制成本，保障質(zhì)量，協(xié)調(diào)多方關(guān)系等等。即產(chǎn)品負責(zé)人要在資源有限、時間有限的條件下，完成或者超過最初制定的目標，完成整個產(chǎn)品的閉環(huán)，做好項目管理是必須的。

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雖然是“簡單”的事，但能做好的人卻很少，大部分產(chǎn)品經(jīng)理們往往面對的現(xiàn)實卻是：

• 項目對接過程中，業(yè)務(wù)方/合作團隊不配合，項目難以推動
• 同時參與多個項目，需求多，資源少，不知道如何協(xié)調(diào)？
• 研發(fā)質(zhì)疑需求合理性，需要上層推動才能落地，常延期難以把控項目進度
• 多任務(wù)并發(fā)，經(jīng)驗不足情況下，個人時間精力難分配

這些問題多聚焦在產(chǎn)品經(jīng)理的人際溝通、需求管理、風(fēng)險控制以及多部門協(xié)作問題等方面，如果你處理不好，很可能有想法也無法落地，整天忙碌也無法避免項目延期。

那么究竟B端產(chǎn)品如何做好項目管理呢？

為了幫助大家更好的了解項目管理難的原因和要點，并提前做好應(yīng)對的準備。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)&起點課堂特邀美的金融產(chǎn)品總監(jiān)@Gina，用1個小時的時間，跟大家分享一下團隊不配合如何推動項目？如何合理評估資源排期？開發(fā)進度延期如何把控項目？以及多任務(wù)并發(fā)情況下個人時間精力難分配怎么解決？等問題。更有1v1現(xiàn)場答疑互動等你來！

?4月13日（本周三）晚8點開課

限時免費

入門轉(zhuǎn)型B端產(chǎn)品經(jīng)理必看

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一、這是一門什么樣的公開課？

這是由起點課堂出品的B端產(chǎn)品公開課，專為正在做B端產(chǎn)品同學(xué)，或者對B端產(chǎn)品感興趣想要了解相關(guān)工作內(nèi)容的同學(xué)打造，課程將由前美的金融產(chǎn)品總監(jiān)@Gina直播授課。

我們希望這門課能幫你拆解項目管理過程業(yè)務(wù)方/開發(fā)等協(xié)作團隊不合作，項目資源評估，項目進度難把控等問題，通過案例帶你掌握一套實用的解決方式。

二、課程將由哪位B端產(chǎn)品老司機主講？

@Gina
前美的金融產(chǎn)品總監(jiān)，擁有11年互聯(lián)網(wǎng)金融、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢經(jīng)驗

擁有豐富的B端產(chǎn)品經(jīng)驗：

• 曾負責(zé)美的互聯(lián)網(wǎng)信貸平臺，年交易額近100億；美的全球資金系統(tǒng)，項目年預(yù)算超千萬；Q房網(wǎng)二手房交易系統(tǒng)，年交易流水近100億；
• 金蝶EAS財務(wù)與資金管理系統(tǒng)，主導(dǎo)實施金至尊、深圳農(nóng)產(chǎn)品等項目金額達500萬級的大中型項目。
• 精通消費金融業(yè)務(wù)與風(fēng)控模式，在信貸業(yè)務(wù)、資金清結(jié)算業(yè)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計及產(chǎn)品功能設(shè)計領(lǐng)域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

三、在這門課中，你將會學(xué)到什么？

(1) 業(yè)務(wù)方/開發(fā)/合作團隊不配合，項目推動難怎么辦？

項目推動的過程中，你是否常遇到這些問題？

• 想加強銷售團隊管理，業(yè)務(wù)方不配合，推廣使用難？
• 加入新團隊且在成熟產(chǎn)品調(diào)整中，開發(fā)推動難，總被質(zhì)疑需求的合理性？
• 部門協(xié)作過程，對方配合積極度不高/人員不足，項目難以推動？

第一部分內(nèi)容，老師將會通過案例和產(chǎn)品能力的梳理，幫助你快速了解產(chǎn)品項目推動的難點和應(yīng)對方式。

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（2）項目資源難評估，如何合理確定項目排期計劃

項目資源評估與項目排期是系統(tǒng)性工程，與關(guān)鍵干系人KPI、需求范圍、產(chǎn)品解決方案、系統(tǒng)研發(fā)過程的質(zhì)量管控息息相關(guān)。

項目跟進過程中，不可避免會遇到以下問題：

• 上線后bug頻發(fā)，導(dǎo)致二期需求無法排期下去
• 上線后需求變更或擴展?

這些情況你現(xiàn)在已經(jīng)有好的解決方式了嗎？這個部分老師會現(xiàn)場帶你一起梳理，尋找問題產(chǎn)生的根本原因，并帶入案例手把手帶你拆解項目管理過程中的6個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（3）項目進度難把控，經(jīng)常延期怎么辦？

了解完項目管理的關(guān)鍵點，落地執(zhí)行的過程中你是否依舊難以把控項目進度，經(jīng)常延期？

延期的核心原因是什么？又有哪些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是你沒有考慮到位的？

這部分，老師將會拆解項目延期的根本原因和解決策略,現(xiàn)場支招這類問題的實用技巧，助你快速適應(yīng)這類工作情況。

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四、什么樣的人適合學(xué)習(xí)？

• 如果你想做B端產(chǎn)品，但不清楚不同崗位轉(zhuǎn)型的要點，想提前梳理自己的優(yōu)劣勢。那么不要猶豫，這個課程就是為你量身定制的，它非常適合你！
• 如果你想做B端產(chǎn)品，沒確定具體要往哪個方向發(fā)展，想深入了解選擇方向，不妨聽聽王老師對于B端產(chǎn)品核心要點的解讀。
• 如果你剛?cè)腴T摸索，不清楚規(guī)范的B端產(chǎn)品方法，想學(xué)習(xí)B端產(chǎn)品工作方法，也非常歡迎，因為一套規(guī)范的B端產(chǎn)品工作方法，對你們后續(xù)工作的高效推進，也能給到更多的幫助！

這樣一門包含B端產(chǎn)品經(jīng)理入門提升干貨內(nèi)容+專屬社群服務(wù)的公開課，限時免費！

它一定不能解決你的所有問題。但是，它會是你的B端產(chǎn)品職業(yè)方向選擇和能力提升的開始，幫助你了解自身的優(yōu)劣勢，清楚轉(zhuǎn)崗B端產(chǎn)品的核心要點，并進一步的幫助你掌握B端產(chǎn)品工作方法，讓你對B端產(chǎn)品的工作更得心應(yīng)手。

本期公開課將于4月13開課，現(xiàn)在名額已經(jīng)剩余不多，趕快掃描下方圖片中的二維碼，一起加入我們吧！

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