需求分析是產(chǎn)品經(jīng)理的工作中的重要環(huán)節(jié),但很多人在這個過程中會遇到各種問題和困難。本文將為你揭示需求分析的常見坑,以及如何避免和解決它們!
無論什么時候,總是能看到有人提問:需求分析怎么做?
需求分析是產(chǎn)品經(jīng)理工作中非常重要的一環(huán),也是產(chǎn)品經(jīng)理的必備技能之一。
它決定著做出來的產(chǎn)品是否能夠真正滿足用戶的需求。
不僅如此,需求分析也是產(chǎn)品求職者必須滿足的一項基本能力。
不過,還是許多入行不久的同學(xué)經(jīng)常遇到下面這些情況:
- 根據(jù)客觀情況分析、推理出的客戶痛點,卻不被市場認可?
- 產(chǎn)品明明是按照老板要求做的,老板卻始終不滿意?
- 需求太多,不知道如何辨別需求真?zhèn)?,以及可行性?/strong>
一來二去,花了很多的時間效率低不說,最重要的是沒有實質(zhì)性產(chǎn)出!進度一直沒有辦法往下推進。
即便天天和需求打交道,許多產(chǎn)品新人還是會因為前期需求分析沒做好,對用戶需求把握不準確,導(dǎo)致自己一直在做無用功……
有同學(xué)很是疑惑:需求分析不就是搜集用戶反饋,分析用戶的需求嗎?怎么最后變成這么耗費心力的事?
出現(xiàn)這種情況,很大幾率是因為你陷入了許多產(chǎn)品新人做需求分析的誤區(qū)——
1、把用戶描述當需求:用戶說什么就做什么,被用戶帶偏;
2、把數(shù)據(jù)表象當需求:脫離核心業(yè)務(wù),只看數(shù)據(jù)好不好,卻忽視了是否有偏離核心業(yè)務(wù);
3、把競品功能當需求:照搬照抄競品的功能,卻沒有考量其功能是否符合自身用戶的訴求;
4、把個人臆想當需求:不重視用戶調(diào)研,把自己當做典型用戶,從自己的角度提出一些針對自己需要的但并非用戶需要的需求。
最終導(dǎo)致在進行需求分析的過程中,雖然耗費了大量時間返工修正,但功能上線后發(fā)現(xiàn)用戶的需求并沒有得到滿足,留不住用戶,既浪費時間又浪費精力。
為了幫助更多0基礎(chǔ)或入行不久的產(chǎn)品新人更快地上手需求分析。
我們邀請了前阿里高級產(chǎn)品專家@黃友敬老師在線直播,1小時幫你梳理從挖掘收集到規(guī)劃落地,解構(gòu)需求分析的全流程!4步教你做用戶真正需要的產(chǎn)品——
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一、這節(jié)公開課你能收獲什么?
1、剖析面試中會遇到的【需求】相關(guān)的問題,掌握一套高效需求分析模板
課程中老師會以產(chǎn)品人必備的需求分析技能為切入點,通過具體案例,教你認清需求分析的常見誤區(qū),掌握拆解需求分析的正確姿勢,囊括10+個常見問題。
其中,老師分享的內(nèi)容會包含理論分享、案例分析,讓大家能更加直觀的感受到問題的解法。
第三部分,老師會從需求的優(yōu)先級判斷出發(fā),帶大家了解影響需求優(yōu)先級的因素有什么?有什么需求優(yōu)先級評估的方法,最后給大家一個判斷需求優(yōu)先級的具體可實施的方法!
同時,在最后老師會帶大家仔細梳理產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容與所需能力,并幫助大家制定適合自己的產(chǎn)品能力提升計劃,實現(xiàn)自我的提升。
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本次授課老師為@黃友敬老師,具有20年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策劃與管理經(jīng)驗,歷任阿里高級產(chǎn)品專家、酷狗音樂產(chǎn)品總監(jiān),現(xiàn)任職媽媽網(wǎng)產(chǎn)品副總裁等崗位。
在直播課的最后,老師會開啟1V1連麥,在直播間里進行免費答疑!如果你有關(guān)于課程疑問或工作上的難題,歡迎掃碼添加老師申請連麥名額!
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二、適合哪些同學(xué)來學(xué)習(xí)?
本次直播課推薦3類同學(xué)來學(xué)習(xí):
- 有轉(zhuǎn)行意向的0基礎(chǔ)職場人:不滿現(xiàn)狀,想轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理,不知道從哪里下手;
- 剛?cè)胄挟a(chǎn)品的產(chǎn)品新人:沒人教沒人帶,缺乏方法論,想完善自己的產(chǎn)品知識體系;
- 想往產(chǎn)品方向發(fā)展的學(xué)生:想以產(chǎn)品經(jīng)理作為職業(yè)生涯的開始,卻不知道怎么學(xué)。
三、如何報名?
本期公開課將于3月26日(周二)晚上8點開課,現(xiàn)在名額已經(jīng)剩余不多,趕快長按識別下方圖片中的二維碼,一起加入我們吧!
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