雖然說騰訊號(hào)稱BAT三強(qiáng)之一，業(yè)務(wù)偏產(chǎn)品，但是你要說他鐵了心要把微信做成平臺(tái)，并且未來能做的很好，不好意思，我表示懷疑。

先看騰訊的歷史，即時(shí)通訊發(fā)家，社交網(wǎng)站時(shí)代的時(shí)候跟著做社交網(wǎng)站，比如QQ空間，校友。端游頁游手游時(shí)代來臨時(shí)，他也一直是一個(gè)跟隨者，電子商務(wù)來臨的時(shí)候也跟著做支付，做網(wǎng)購平臺(tái)，做自營電商（財(cái)付通，拍拍，QQ商城，易迅）。

用一句話概括就是，行業(yè)試水開荒你們?nèi)?，行業(yè)成熟大收割我來。在這一連串騰訊業(yè)務(wù)線中，有哪一款產(chǎn)品能夠徹底平臺(tái)化并且形式大好的？

QQ就不用說，至今其平臺(tái)化程度相當(dāng)?shù)?，API開放的相當(dāng)小氣，想獲得高級(jí)API的權(quán)限？必須交給騰訊托管，更別提當(dāng)年對(duì)QQ平臺(tái)化的態(tài)度可是勢(shì)不兩立。

游戲推廣運(yùn)營平臺(tái)化更是業(yè)界黑心，以高流量要挾高抽成，好不容易咬咬牙放騰訊推廣，卻發(fā)現(xiàn)流量都給了騰訊自己托管的游戲。

最搞笑的就是騰訊的電商平臺(tái)，按理說電商平臺(tái)應(yīng)該是最能體現(xiàn)平臺(tái)運(yùn)營實(shí)力的，搞到最后，拍拍關(guān)閉，易迅易主等死，員工回家，導(dǎo)致大量第三方商戶遭受直接的經(jīng)濟(jì)損失，易迅員工甚至去騰訊上海分部直接拉橫幅抗議的。給人的感覺就是，公司做了個(gè)艱難的決定，以前承諾的大電商大平臺(tái)現(xiàn)在通通不做數(shù)，你們?cè)撊ツ娜ツ模?不要阻礙我跟京東一起上市圈錢，有本事你告我啊。騰訊電商事件告訴我們，騰訊是一家上市公司，在誘惑足夠大的時(shí)候，它的行為是沒有底線的，第三方該扔掉還是得扔掉。

再說微信，只所以張小龍成為現(xiàn)象級(jí)人物就是因?yàn)閺埖男惺峦v訊原有的風(fēng)格大相徑庭，微信的平臺(tái)化做的很早，完全不像是騰訊的風(fēng)格，一般騰訊都是把行業(yè)做死做爛了，才慢慢開放點(diǎn)接口，看看大家還有什么新思路可以做。這次微信完全沒有照搬QQ的發(fā)展路線圖，而是早早的平臺(tái)化（八成是 受微博平臺(tái)化的影響）。第三方來了，各種玩法頻繁問世，其中最賺錢的就是營銷平臺(tái)，放心，騰訊骨子還是想什么都自己做的，這不，騰訊搞了個(gè)自己的營銷平臺(tái)（騰訊風(fēng)鈴），騰訊在等待時(shí)機(jī)，等待行業(yè)成熟（培養(yǎng)市場(chǎng)這種費(fèi)力不討好的事情還是交給你們來做吧），等行業(yè)真正成熟的時(shí)候，騰訊會(huì)毫不猶豫的跳出來把你們 給收割了。就像騰訊毫不猶豫的把電商平臺(tái)給關(guān)停送人一樣。騰訊是牧羊狼，先把自己偽裝成牧羊犬，把你們這群羊養(yǎng)大養(yǎng)肥，到時(shí)候偽裝的外衣一脫，善犬變餓狼，你們只有被吃的份。

退一步說，就算張小龍真心想做大平臺(tái)，靠著自己的那張臉頂住公司高層的盈利壓力，耐著性子放長(zhǎng)線培養(yǎng)市場(chǎng)，完善平臺(tái)，直到最后有一天微信終于找到了盈利模 式，騰訊上下皆大歡喜。但是萬一哪天張小龍不在騰訊了呢？更何況還有姍姍來遲的國家隊(duì)易信虎視眈眈，哪天借工信部一道圣旨就能夠把微信折騰個(gè)底朝天。

騰訊天生就沒有做平臺(tái)的基因，也沒有做平臺(tái)的心胸。

哪天南非土豪們手頭緊了，把你們這幫雜牌軍給收編了也不是沒可能，其實(shí)被收編也算是善終了，就怕他直接把你們給趕下車，自己一腳油門揚(yáng)長(zhǎng)而去。