本文主要是通過作者的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，向大家分享在社區(qū)O2O企業(yè)是如何做用戶運(yùn)營(yíng)的。

筆者所在的o2o企業(yè)是國(guó)內(nèi)一家率先踐行新零售理念、并打通線上線下生活場(chǎng)景的一站式社區(qū)共享服務(wù)平臺(tái)。以APP為線上工具，以社區(qū)三公里為輻射半徑，通過線下門店為居民提供各種社區(qū)服務(wù)。

在短短的一年多時(shí)間里，覆蓋社區(qū)12173個(gè)，用戶呈爆發(fā)性增長(zhǎng)，擺在眼前的問題就是——如何搭建一套可落地的用戶運(yùn)營(yíng)體系？

這套體系不僅要保證平臺(tái)用戶的活躍度和留存度，而且還的有效推進(jìn)城市公司、門店、頻道之間的運(yùn)營(yíng)銜接。

在接手用戶運(yùn)營(yíng)這一項(xiàng)目后，我與團(tuán)隊(duì)主要思考項(xiàng)目的難點(diǎn)在于：

1. 不同于一般APP產(chǎn)品運(yùn)用AARRR用戶模型，建立用戶獲取、激活、留存、收益、推薦這一純線上用戶生命周期的運(yùn)營(yíng)體系，我們運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景相對(duì)來說要復(fù)雜的很多。用戶生命的路徑延伸到線下，即用戶獲取主要在線下完成，需引導(dǎo)至線上進(jìn)行消費(fèi)，然后再到線下進(jìn)行服務(wù)，每個(gè)路徑都需要對(duì)用戶進(jìn)行運(yùn)營(yíng)維護(hù)。
2. 其次是公司業(yè)務(wù)的復(fù)雜性。平臺(tái)產(chǎn)品品類基本覆蓋社區(qū)生活的方方面面，從日常生鮮蔬果到洗衣、家修、家政等無所不包，而基本的業(yè)務(wù)邏輯是用戶定位自己的社區(qū)，距離用戶位置最近的門店進(jìn)行配送。由于服務(wù)社區(qū)的差異，每個(gè)門店的產(chǎn)品陳列差異性很大，這就造成了門店品類銷售具有一定的偏科性質(zhì)，經(jīng)常走量的只是幾個(gè)需求較大的爆款，導(dǎo)致平臺(tái)眾多服務(wù)和商品并不為用戶所知。如何更好幫助門店匹配商品、服務(wù)給有需求的用戶是一大難題。
3. 經(jīng)過一年爆發(fā)性增長(zhǎng)，用戶新增速度明顯放緩，由于缺乏一套行之有效的用戶增長(zhǎng)體系，社區(qū)用戶滲透率并沒有達(dá)到飽和，如何保證用戶能夠繼續(xù)增長(zhǎng)是極為重要的運(yùn)營(yíng)任務(wù)。

針對(duì)難點(diǎn)問題，我從以下幾方面來闡述社區(qū)O2O用戶運(yùn)營(yíng)體系如何搭建？

一、社區(qū)o2o用戶增長(zhǎng)之道

說起增長(zhǎng)，一般思維是引流渠道的運(yùn)營(yíng)，包括各應(yīng)用商城的ASO優(yōu)化及付費(fèi)推廣，以及新媒體渠道、地推等，這種思維是以CAC為核心，最大化的將CAC優(yōu)化到最低并尋找到最優(yōu)渠道的引流模式。

隨著流量紅利的消失，越來越多的企業(yè)在渠道運(yùn)營(yíng)方面發(fā)現(xiàn)：無論建立多么正確的渠道體系，但在執(zhí)行過程中，以用戶新增注冊(cè)量KPI為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)策略導(dǎo)致線上來的用戶留存率始終無法提升，CAC居高不下，很多產(chǎn)品在隨著一段時(shí)間的增長(zhǎng)爆發(fā)后便陷入增長(zhǎng)黑洞，增長(zhǎng)隨之停滯不前。

然而，我們?cè)谠鲩L(zhǎng)體系的搭建過程中發(fā)現(xiàn)：社區(qū)o2o的運(yùn)營(yíng)新增注冊(cè)這個(gè)指標(biāo)并不是最重要的，最重要的兩個(gè)指標(biāo)是——新用戶首單轉(zhuǎn)化率和次月回購率。

新用戶由門店引導(dǎo)注冊(cè)，是否下首單以及次月回購是影響這個(gè)用戶能否留在平臺(tái)的重要因素。前期追求盲目的注冊(cè)用戶量增長(zhǎng)，反而給平臺(tái)帶來龐大的僵尸用戶或者一次性消費(fèi)用戶，并不利于平臺(tái)整體用戶的健康度。

以這兩個(gè)核心指標(biāo)為導(dǎo)向，我們以門店為引流中心，以門店三公里內(nèi)覆蓋的小區(qū)用戶為拉新目標(biāo)，將小區(qū)以劃片的形式分配給線下配送人員負(fù)責(zé)，每個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)片區(qū)無重疊，并制定每個(gè)配送人員發(fā)展消費(fèi)用戶1000戶的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，并以配送人員為最小運(yùn)營(yíng)單元，建立社群。

• 一方面最大化的提升小區(qū)消費(fèi)用戶滲透率；
• 另一方面通過社群維護(hù)用戶，提升每個(gè)消費(fèi)用戶的消費(fèi)頻率。

在運(yùn)營(yíng)管理方面，我們線下有約4000名的配送團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人主職是配送，在配送的過程中，需要利用返程等碎片化時(shí)間進(jìn)行拉新。除了正常激勵(lì)機(jī)制之外，我們需要知道每個(gè)門店覆蓋的社區(qū)范圍、社區(qū)劃分的片區(qū)分布、每個(gè)小區(qū)消費(fèi)用戶的滲透情況，以及每個(gè)配送人員實(shí)際拉新的完成情況等。

將需求提給數(shù)據(jù)開發(fā)部門后，數(shù)據(jù)部門開發(fā)出了一套線下用戶數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，通過平臺(tái)可以直觀監(jiān)控線下拉新數(shù)據(jù)及小區(qū)用戶滲透率，對(duì)難以滲透的小區(qū)采取集中火力進(jìn)行地推，并由配送人員對(duì)每個(gè)小區(qū)和用戶的畫像數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，形成完善的社區(qū)畫像模型和用戶畫像模型。

在這套增長(zhǎng)體系的指導(dǎo)下，我們甚至后期完全放棄了線上推廣渠道的投放，用戶實(shí)現(xiàn)了免費(fèi)自增長(zhǎng)。有些門店用戶月復(fù)購率最高可以達(dá)到80%，雖然平臺(tái)整體用戶增長(zhǎng)規(guī)模速度放緩，但用戶質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的提升。

二、社區(qū)o2o用戶精細(xì)化運(yùn)營(yíng)之道

精細(xì)化運(yùn)營(yíng)離不開對(duì)用戶進(jìn)行分層和分群，前期我們也做了用戶標(biāo)簽管理平臺(tái)，但發(fā)現(xiàn)大多數(shù)用戶標(biāo)簽是沒用的。

為什么沒用呢？

因?yàn)槊撾x了業(yè)務(wù)場(chǎng)景。

比如：以性別為例，女性標(biāo)簽的用戶有40%，男性標(biāo)簽的用戶有35%，剩下的是未知性別的。但是以性別這個(gè)標(biāo)簽對(duì)用戶進(jìn)行分層后，運(yùn)營(yíng)方面又可以做什么呢？

也許會(huì)臆想為女性群體推女性常用的商品啊，但是這和給全平臺(tái)用戶推的效果并沒有差別，因?yàn)榧词苟际桥?，每個(gè)人的消費(fèi)偏好和需求也不一樣，這就需要一套以業(yè)務(wù)場(chǎng)景為核心的用戶標(biāo)簽體系。

什么是業(yè)務(wù)場(chǎng)景呢？

業(yè)務(wù)場(chǎng)景一定是從業(yè)務(wù)出發(fā)能指導(dǎo)業(yè)務(wù)的。

• 比如：我們平臺(tái)有38個(gè)頻道，每個(gè)頻道都需要消費(fèi)用戶，怎樣從平臺(tái)用戶里為每個(gè)頻道找出潛在的消費(fèi)用戶？這就是一個(gè)場(chǎng)景。
• 再比如：每個(gè)頻道的消費(fèi)時(shí)間窗口是不一樣的，怎樣為每個(gè)頻道已有的消費(fèi)用戶劃分出來低頻、中頻、高頻的用戶用以指導(dǎo)每個(gè)頻道的活動(dòng)運(yùn)營(yíng)，這也是一個(gè)場(chǎng)景。

經(jīng)過與各個(gè)頻道溝通和采集需求，我們梳理出13類業(yè)務(wù)場(chǎng)景，針對(duì)每個(gè)場(chǎng)景搭建相應(yīng)的用戶標(biāo)簽體系，從而能夠用來指導(dǎo)業(yè)務(wù)。并具體劃分了11類標(biāo)簽大類，每個(gè)大類下有若干細(xì)分子類，每個(gè)子類下有數(shù)量不等的標(biāo)簽。同樣需求還是由數(shù)據(jù)部門來實(shí)現(xiàn)，數(shù)據(jù)部門通過數(shù)據(jù)建模等形式來開發(fā)標(biāo)簽管理平臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)標(biāo)簽實(shí)時(shí)的更新。

具體標(biāo)簽怎么用呢？

比如：我們前邊提到的，門店就是幾個(gè)暢銷爆款在走量，許多商品和服務(wù)有需求的人并不知道，這就需要主動(dòng)為用戶來推薦。

那怎么推薦呢？

傳統(tǒng)用戶分析是基于用戶歷史行為，看用戶購買了什么就為用戶推什么，但發(fā)現(xiàn)效果并不理想。原因就是：?jiǎn)慰从脩魵v史行為并不能指導(dǎo)業(yè)務(wù)，歷史行為存在滯后性，除了一些高頻商品外，用戶購買后需求已經(jīng)滿足了，再為用戶推送這類商品信息反而是擾民行為。

這個(gè)時(shí)候就需要用到一類標(biāo)簽，那就是興趣預(yù)測(cè)標(biāo)簽，興趣預(yù)測(cè)不單單看用戶歷史行為了，還要綜合平臺(tái)商品的相似度、時(shí)間衰減因子等維度，為用戶貼上XX品類、商品的標(biāo)簽。然后以標(biāo)簽為用戶分群，并策劃相應(yīng)的商品活動(dòng)，再為分群用戶推送活動(dòng)信息，經(jīng)過一段時(shí)間標(biāo)簽?zāi)Ｐ偷膬?yōu)化后，我們發(fā)現(xiàn)滯銷商品的動(dòng)銷率明顯提升。

這就是用戶精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的精髓所在——即標(biāo)簽一定要建立在業(yè)務(wù)場(chǎng)景之上，不要追求一大堆看似很豐富但沒用的標(biāo)簽。

比如：一些企業(yè)做的360度畫像，給用戶打的興趣標(biāo)簽有看書、聽音樂等，先不說用戶自己填的這些內(nèi)容是否是真實(shí)想法，就以這個(gè)給用戶打標(biāo)簽就存在可靠的問題。

然而用戶喜歡看書這個(gè)標(biāo)簽確實(shí)是沒用的，因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)不知道用戶喜歡看的是文學(xué)類的還是經(jīng)濟(jì)類的，就沒辦法策劃針對(duì)性的活動(dòng)。另外用戶數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)也是用戶運(yùn)營(yíng)中很重要的一塊，我在這里不做詳細(xì)介紹，以后會(huì)專門寫文章進(jìn)行梳理。

三、社區(qū)o2o社群運(yùn)營(yíng)之道

在社群方面我們還處于探索階段，但社群運(yùn)營(yíng)的效果已發(fā)揮出來了，一些門店30%訂單來自社群，社群用戶為門店貢獻(xiàn)了約一半的復(fù)購率。

我們的社群主要解決幾大問題：

1. 用戶服務(wù)的問題。社群是由線下配送人員來組建的，每個(gè)配送人員服務(wù)的片區(qū)是固定的，在經(jīng)過一段時(shí)間上門配送及為用戶提供便民服務(wù)后，配送人員與用戶在線下已經(jīng)有一定的聯(lián)系。然后用戶遇到問題發(fā)到群里，群主積極響應(yīng)，對(duì)問題進(jìn)行解答，一定程度上已成功分擔(dān)了大部分的客服壓力。
2. 用戶下單的問題。為什么社群能幫我們貢獻(xiàn)一半的復(fù)購率呢？原由就是我們服務(wù)的社區(qū)用戶中主力群體快以中老年用戶為主了，這些用戶明顯的一個(gè)特點(diǎn)是學(xué)習(xí)能力差，不會(huì)用我們的APP，他們進(jìn)入社群后就完美的解決了一個(gè)下單的問題，想買什么在群里說一下，群主馬上會(huì)響應(yīng)，并代用戶下單，一個(gè)小時(shí)候群主自己就為客戶送貨上門了，這種體驗(yàn)我們稱之為社區(qū)管家服務(wù)。
3. 用戶活躍問題。我們門店經(jīng)常舉辦一些到店活動(dòng)，需要用戶來參與，只需要在群里發(fā)個(gè)活動(dòng)通知，會(huì)有很多老用戶前來捧場(chǎng)。線上一些促銷類活動(dòng)也可以借助社群進(jìn)行傳播。

所以社群的運(yùn)營(yíng)是建立在能為用戶解決問題的基礎(chǔ)上的。試想：一些社群運(yùn)營(yíng)通過各種方式把用戶拉到群里，然而目的只是為了推廣產(chǎn)品，平時(shí)活躍的手段就是發(fā)發(fā)紅包，過一段時(shí)間就會(huì)發(fā)現(xiàn)，大家只在發(fā)紅包的時(shí)候冒泡，平時(shí)全部開著免打擾的模式，這種社群運(yùn)營(yíng)的效果基本等于零。

以上是我在實(shí)際操盤用戶運(yùn)營(yíng)過程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，一言以蔽之，用戶運(yùn)營(yíng)體系搭建要找到適合自己企業(yè)的增長(zhǎng)模式，并搭建起一套精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)體系指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)，在線下可以借助社群來維系用戶，提升用戶的生命周期價(jià)值。

本文由 @趙文彪 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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