小芳來(lái)面試運(yùn)營(yíng)經(jīng)理崗。

我問(wèn)：你說(shuō)說(shuō)看，運(yùn)營(yíng)經(jīng)理日常都在做什么呢？

小芳猶豫再三，秀眉一蹙：斗地主？

真是村里有個(gè)姑娘叫小芳。我想，斗地主和做運(yùn)營(yíng)有啥關(guān)系呢。后來(lái)才知道，原來(lái)小芳做運(yùn)營(yíng)專員的時(shí)候每次上WC路過(guò)他的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的座位時(shí)都窺見(jiàn)他在斗地主玩游戲。

哈哈，又是一個(gè)奇才。

其實(shí)，我們多么希望高層能夠多抽出一些時(shí)間來(lái)斗斗地主，打打麻將呀。

我們可以設(shè)想一下這樣的場(chǎng)景：當(dāng)我們把寫(xiě)好的方案放在高層的桌上，高層大手一揮：去去去，別來(lái)煩我，我忙著呢！一邊說(shuō)話，眼睛都不抬，然后在電腦上直接出了個(gè)拖拉機(jī)。

順著這個(gè)思路考慮下去，真是挺稀奇的。周宏橋一本《就這么做產(chǎn)品》一舉打響了產(chǎn)品經(jīng)理南昌起義的第一槍；蘇杰斜刀一砍，出了招“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”，劈下了0-3歲的產(chǎn)品市場(chǎng)。自此之后，產(chǎn)品領(lǐng)域大牛云起。

曾經(jīng)跟朋友調(diào)侃說(shuō)：

我在互聯(lián)網(wǎng)圈工作這6年，換了四個(gè)單位運(yùn)營(yíng)過(guò)不下10款產(chǎn)品，但是從來(lái)沒(méi)有后悔跳槽過(guò)。為什么呢？因?yàn)檫@4個(gè)單位沒(méi)有一個(gè)成功做上市的。阿里上市的那天，單位好多從阿里出走的同事痛徹肺腑，我反而有一種平衡感。呵呵，嫉妒心昭然若揭。

運(yùn)營(yíng)做的久了，其實(shí)是有負(fù)罪感的。特別是如今人人都是網(wǎng)絡(luò)寫(xiě)手的時(shí)代。編輯崗位順勢(shì)變味，原創(chuàng)不再是重點(diǎn)，整合成為趨勢(shì)。草根氣息的濃郁使得那些有著互聯(lián)網(wǎng)思維的個(gè)人大號(hào)們異軍突起。他們從個(gè)人興趣出發(fā)，在自身擅長(zhǎng)的領(lǐng)域長(zhǎng)袖善舞。他們會(huì)琢磨數(shù)據(jù)，琢磨人性，或者說(shuō)他們其實(shí)什么都沒(méi)做，就是憑著自己的悟性，跟著感覺(jué)走。他們欠缺互聯(lián)網(wǎng)公司那套追求精益求精的技能，卻誤打誤撞的迎合了大眾的需求，我最近忽然發(fā)現(xiàn)：微信號(hào)上同樣的主題，一群人運(yùn)營(yíng)的微信卻不如一個(gè)人運(yùn)營(yíng)的微信號(hào)來(lái)的效果突出。公司的微信號(hào)一般受囿于公司品牌，做什么都想著唯美的設(shè)計(jì)，突出的文案，發(fā)布的時(shí)間點(diǎn)等細(xì)節(jié)，對(duì)于草根來(lái)說(shuō)，這些非我所長(zhǎng)，如何脫穎而出。于是，他們搶占最熱話題，最佳時(shí)間點(diǎn)就足夠了，至于內(nèi)容，他們具有屌絲的感覺(jué)，隨便整合一下，閱讀數(shù)和轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)就來(lái)了。所以我們經(jīng)常會(huì)有這樣的感覺(jué)：看到一個(gè)草根大號(hào)的文章后，覺(jué)得某某公司應(yīng)該也需要做呢！果不期然，過(guò)了兩天，一份帶著濃郁的原創(chuàng)氣息的文章出來(lái)了，結(jié)果閱者寥寥。

由此引申出一個(gè)話題：運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)到底需不需要管理。一談到管理，70后、80后的眼睛就亮了。而90后嗤之以鼻：管你妹呀！互聯(lián)網(wǎng)公司是創(chuàng)新的，沒(méi)有管理就是最好的管理。我把這話跟一個(gè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)分享，他當(dāng)即震怒，使出一招鳳凰展翅：我們需要從管理要效益。我也反思了，如果非要提管理，我覺(jué)得應(yīng)該把流程化為重心的管理?yè)Q個(gè)思路：調(diào)動(dòng)積極性上。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，最悲催的其實(shí)是這樣一部分人：創(chuàng)意點(diǎn)子層出不窮，文章寫(xiě)作灑脫蕭放。可是就是難以形成爆發(fā)式的流行。為什么呢？因?yàn)槿鄙賯鞑ス?jié)點(diǎn)，你的粉絲只有區(qū)區(qū)幾百。而另一個(gè)大號(hào)粉絲，把你的內(nèi)容原封不動(dòng)的照搬過(guò)來(lái)，卻能達(dá)到意想不到的效果。什么原因，大號(hào)的粉絲基數(shù)高呀。他們的第一批用戶往往是“非常規(guī)”手段獲得，可是就成了。然后他們開(kāi)始做傳播節(jié)點(diǎn)的生意?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，渠道依然不可或缺。我曾經(jīng)畫(huà)了兩幅互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)知識(shí)一網(wǎng)打盡信息圖，從自己的微博上發(fā)出去，一絲漣漪也沒(méi)擊出。忽然一天，我發(fā)現(xiàn)在微博上我的圖被轉(zhuǎn)發(fā)了2W多次，原來(lái)一個(gè)草根大號(hào)直接拿去發(fā)到了他自己的微博上，一下形成了粉絲蜂擁轉(zhuǎn)發(fā)的盛況。后來(lái)，又被某知名電商以視覺(jué)出品為由設(shè)計(jì)了一幅美輪美奐的運(yùn)營(yíng)知識(shí)信息圖。

所以，小智憑創(chuàng)，大智靠抄的時(shí)代，渠道不可或缺。給那些依然堅(jiān)持原創(chuàng)的人一個(gè)提醒：在社會(huì)化時(shí)代，原創(chuàng)之余，注意一下渠道，也就是粉絲基數(shù)的打造，或者想想如何能利用這些大號(hào)做個(gè)人品牌影響力的傳播節(jié)點(diǎn)。企業(yè)又何嘗不是呢：與其在那里日日夜夜開(kāi)會(huì)頭腦風(fēng)暴內(nèi)容如何策劃，如何設(shè)計(jì)，如何寫(xiě)文案，不如抽出點(diǎn)時(shí)間想想如何用最少的成本捕獲最大的粉絲基數(shù)來(lái)的實(shí)在。

有一些真正運(yùn)營(yíng)牛逼的大號(hào)，其實(shí)他們也不是照搬內(nèi)容，他們深諳運(yùn)營(yíng)之道，在照搬之余，懂的用戶需求，做了運(yùn)營(yíng)的事。比如把一篇2000字的內(nèi)容改編成800字、給800字的內(nèi)容配上適合文章的圖片、視頻等，甚至于更細(xì)心的運(yùn)營(yíng)會(huì)給文章寫(xiě)上100字的簡(jiǎn)略導(dǎo)讀?？催^(guò)一本小說(shuō)，說(shuō)是一個(gè)出版商策劃了一本書(shū)叫《我的岳父孫悟空》，瞬間火爆。另一個(gè)出版商一看，立即聯(lián)系寫(xiě)手，說(shuō)你馬上寫(xiě)一本《我的岳父豬八戒》，這位寫(xiě)手是個(gè)神人，果然連夜編了出來(lái)。前后不到24小時(shí)。然后出版商通過(guò)手段將這本書(shū)和《我的岳父孫悟空》列在一起，也火的一塌糊涂。我曾經(jīng)也編過(guò)地?cái)倳?shū)，一般是一個(gè)月編一本，而真正的寫(xiě)手練就的不是寫(xiě)作能力，而是整合能力，抑或是書(shū)籍架構(gòu)能力。一本書(shū)，只要目錄打好，其實(shí)已8成熟。這在2000年之前是不可想象的，現(xiàn)在卻手到擒來(lái)成為現(xiàn)實(shí)。

#專欄作家#

韓利，微信公眾號(hào)：weboper,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，原網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)108將個(gè)人站長(zhǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)知識(shí)一網(wǎng)打盡思維導(dǎo)圖作者，創(chuàng)作有15萬(wàn)字有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方面文章，現(xiàn)任職大街網(wǎng)運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)。關(guān)注內(nèi)容型社區(qū)和新媒體，擅長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、數(shù)據(jù)分析、文案，一直致力于研究四兩撥千斤的運(yùn)營(yíng)技巧！

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