昨天北京最熱鬧的互聯(lián)網業(yè)界活動應是騰訊“開放平臺創(chuàng)新大賽”的決賽。開放平臺對騰訊已經不是一件新鮮事了，現(xiàn)在離騰訊上次“痛定思痛”擁抱開放平臺，也已經有2年整了。

騰訊在這次應用創(chuàng)新大賽決賽上公布的數(shù)據(jù)至少證明：開發(fā)者用騰訊的用戶基數(shù)可以賺到錢——目前騰訊開放平臺上面已經有超過60萬的開發(fā)者，30萬檔的注冊應用，第三方應用日活躍用戶突破2億，接入支付體系的開發(fā)者中90%有收入，超過10家的開發(fā)商月收入超過1000萬，今年5月騰訊分給開發(fā)者的收入突破10億元（大部分是5：5分成），年底預計翻番。

而在騰訊社交網絡事業(yè)群總裁湯道生關于2013年如何優(yōu)化開放平臺的生態(tài)系統(tǒng)中，只有一條引起了我的注意：湯道生說，2013年騰訊的云平臺服務將全面開放，對移動app開發(fā)者提供優(yōu)惠支持。

也就是說：騰訊云要來了。

就在這場大會的前一天晚上，在一個私下里的業(yè)界人士聚會上，我們還在討論這個問題：盛大云已經基本上武功廢棄，阿里云其實就是服務器托管的生意，百度云剛剛起步，為什么騰訊還沒有自己的云服務推出來?；蛘哒f，其實騰訊也有云，但完全是為其游戲產品服務的“游戲云”吧。現(xiàn)在看，事情可能還真沒那么簡單。

那么，為什么騰訊云可能掀起點動靜？對開發(fā)者尤其是騰訊平臺上的開發(fā)者來說，這意味著什么？是好事還是壞事？

這讓我想起了Facebook和Heroku在去年9月的聯(lián)盟。Heroku是一家提供PaaS（平臺即服務）的云開發(fā)平臺，已經被Salesforce收購。不同于亞馬遜AWS和國內的阿里云提供虛擬主機供開發(fā)者托管數(shù)據(jù)庫和彈性地管理應用程序和存儲（阿里云甚至都做不到真的彈性），Heroku提供的是不同的數(shù)據(jù)庫配置，以及在開發(fā)app時可能會用到的各種插件，具有相當?shù)撵`活性和彈性可供開發(fā)者在沙箱（sandbox）中開發(fā)應用。Heroku在2010年12月被Salesforce以2.49億美元收購。

與Facebook的合作讓Facebook的第三方開發(fā)者都可以用Heroku具有高彈性的數(shù)據(jù)庫和app開發(fā)資源開發(fā)自己的應用——接入了Facebook就得做好用戶數(shù)突然海量幾何級暴增的準備，比如當年的Zynga。對一般的開發(fā)者來說，自己的服務器就別添亂了，而Heroku作為一個彈性很強的云開發(fā)平臺，最適合“接住”因導入Facebook社交關系而突然爆發(fā)的流量。而且，Heroku提供每個月750小時的免費使用時間（一個月其實最多也就740多個小時），這意味著如果開發(fā)者僅適用最低配置而且不添加任何插件的話（當然這不太可能），就可以一直免費使下去。

而在我看來，騰訊即將全面開放的“云平臺”，就是要把騰訊自己變成Facebook+Heroku。（或許還要加上Parse，一款移動版Heroku的云開發(fā)平臺）

騰訊是中國的Facebook這點不用講了——那么多第三方開發(fā)者指著它成長爆發(fā)和賺錢呢。而且在Facebook和QQ空間上，最能賺錢的應用其實都是游戲。

不同的地方是：Facebook的第三方開發(fā)者可以選擇自己部署服務器和云環(huán)境，或自己購買服務器，或選擇AWS或RackSpace托管虛擬主機，或用Heroku（這是最佳選擇）和Google App Engine創(chuàng)建基于云的應用開環(huán)境。但中國的開發(fā)者沒有這個自由，他們必須把全部數(shù)據(jù)放在“開放平臺”搭建的服務器上——也就是說放在騰訊、新浪、人人和淘寶的服務器上。

在這種情況下，“騰訊云”的意義就凸顯出來了：過去騰訊只提供服務器空間給開發(fā)者以便管理數(shù)據(jù)和確保安全和隱私（不是免費的），現(xiàn)在不但能提供具備高度彈性以應付可能突然激增訪問量的云環(huán)境（點幾下鼠標就把訪問量擴容了），還提供各種基于云的開發(fā)插件和工具——這就把開發(fā)者和騰訊平臺更緊地綁在了一起。而在這個過程中，開發(fā)者每次調用騰訊云提供的app開發(fā)插件和API，騰訊就能進一步掌握每個開發(fā)者的app本身的用戶數(shù)、增幅、活躍度、付費用戶比例、app本身復雜程度等情況。

這就意味著，騰訊事實上參與到開發(fā)者本身的開發(fā)過程中。開發(fā)者對“騰訊云”的依賴是可以預期的——五分鐘當年就是突然接入QQ空間的流量一下子就把服務器玩癱了。面對可能會突然獲得的成功和用戶暴增（就像唱吧那樣），高彈性的云環(huán)境必不可少（2萬臺實體機）。這種依附性加上騰訊提供的基于云的開發(fā)工具的“綁架”（誰會堅持拒絕使用現(xiàn)成的工具呢），簡直就讓開發(fā)者的遷移成本變得很高，想遷移都不可能了。

而這些數(shù)據(jù)對騰訊和開發(fā)者來說都意味著取之不盡的價值——比如更精確的數(shù)據(jù)挖掘與廣告，這就和Facebook做的事很像了。此外還有app內容基于數(shù)據(jù)挖掘主動推送給QQ和微信用戶，甚至基于數(shù)據(jù)分析將app在指定的QQ好友和微信好友關系鏈當中的分享——這還牽涉到一個相當重要的背景：2013年騰訊云平臺的開放，與騰訊QQ關系鏈、微信關系鏈等最深層次的關系鏈開放在時間上是同步或相當接近的。騰訊一直忌憚在關系鏈開放過程當中出現(xiàn)的“失控”，而關系鏈開放也勢必會帶來第三方應用流量的再次爆炸，所以無論從敏捷部署方面，還是從通過提供插件和接口更緊密地綁定開發(fā)者角度，一個類似Heroku或Google App Engine的云平臺都有戰(zhàn)略意義。

“開放”從來不意味著不控制，甚至意味著更無形更緊密的控制。如果Facebook有了自己的云，情況也一樣。不過，無論是基本上只提供虛擬主機和彈性云計算能力托管的阿里云，還是只為開發(fā)者提供云開發(fā)引擎和平臺的百度云，都得小心了——騰訊不可能讓那些通過自己的平臺獲得激增的流量和應用跑到你們的環(huán)境里去。騰訊云就這么來了。