人生有太多的變數(shù)，兩年前的我，從沒想過自己將來會從事互聯(lián)網(wǎng)運營工作，因此在北京讀書六年間未曾想過去互聯(lián)網(wǎng)公司實習(xí)。那時的我，是一個“風(fēng)聲雨聲聲聲入耳，家事國事天下事事事關(guān)心”的文藝兼憤怒青年。碩士畢業(yè)后應(yīng)聘進入中國知網(wǎng)工作，由于工作的原故，對數(shù)字出版、電子書以及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展越來越關(guān)注。

九個月前，我再也按捺不住躍躍欲試的心，選擇從中國知網(wǎng)裸辭，投身移動互聯(lián)網(wǎng)工作。折騰三個月后，半年前加入百思不得姐團隊。摸爬滾打六個月，也有了一些可以訴說的故事。而下面的文字，也主要是我在百思不得姐工作期間的一些新媒體運營體會。

興趣至上，快樂為先

現(xiàn)在早已不是一個工作做到退休的年代，每個人的職業(yè)生涯當(dāng)中都有很多次選擇，而每次也有很多選項。因此工作時是否開心變得很重要，若是做著自己不喜歡的工作，那么度日如年，反之則是度年如日。而且一旦找到了與自己興趣匹配的工作，那么我們自己也會不自覺的投入進去，甚至主動的進行自我提升，反之則總以為自己在吃虧，認(rèn)為許多事是別人的工作。

那么我們?nèi)绾闻卸ㄗ约菏欠襁m合新媒體運營呢？我覺得我們可以先看看自己是否有以下幾個特征：愛嘗鮮、喜社交、擅文字、樂分享、會來事、能原創(chuàng)、涉獵廣等等，如果有三個回答是是的話，那么我非常建議你來試一試。

感性開頭，理性收場

感性開頭指的是當(dāng)我們思考活動方案或撰寫文案時不要束縛自己的思維，完全可以天馬行空的亂想，看到什么突然有靈感時要馬上著手進行實施。

而理性收場指的是我們要盡量用數(shù)據(jù)來說明自己所執(zhí)行的方案成功與否，若數(shù)據(jù)上漲，則大規(guī)模實施，若數(shù)據(jù)沒有變化甚至下滑，那么則暫停嘗試。

前一段時間，一篇講述高級運營與初級運營區(qū)別的文章在運營圈里很火，我很同意其中的一句，那就是“高級運營會盡量用數(shù)據(jù)來衡量、調(diào)整和規(guī)劃自己的工作。”畢竟公司作為企業(yè)法人，必須以市場為導(dǎo)向，老板們也需要用數(shù)據(jù)來評判我們的工作成效。

一般的新媒體平臺發(fā)展到一定量級時，都會給賬號運營者提供數(shù)據(jù)分析后臺，如微信公眾號、微博、QQ空間、貼吧及興趣部落等等，皆是如此?？墒?，如果自己運營的平臺沒有提供數(shù)據(jù)分析后臺怎么辦，其實我們也可以自己每日收集并整理相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，雖然方法笨，但總算也有相關(guān)指標(biāo)衡量工作成效。有人也許會問，如果我的運營活動沒法直接用數(shù)據(jù)說明怎么辦，比如在地鐵及公交上做廣告對APP下載量的影響，可以用間接數(shù)據(jù)衡量，只要我們減掉其他活動的干擾影響，即進行社會學(xué)意義上的方差分析，那么剩下的數(shù)據(jù)波動則可以算是這次運營活動的結(jié)果。

感性開頭是為了對自己的內(nèi)心交代，理性收場則是為了對自己的團隊負(fù)責(zé)。

突破自我，涅槃重生

我原本是不打算寫這一節(jié)的，因為還是想多跟大家分享些樂觀元素，但是姑婆極力建議寫，說有苦有樂才算完整。怎么說呢？我個人覺得做新媒體運營的都會經(jīng)歷以下幾個糾結(jié)：

1、原創(chuàng)VS模仿

我個人覺得，做新媒體運營的，都或多或少有點內(nèi)容情節(jié)，我也是，都很珍視從自己手里流出來的字。

但是這個一個信息泛濫的時代，內(nèi)容為王已經(jīng)敗給渠道為王，有時候即使我們寫得文章再好，但若沒有渠道，也許點擊數(shù)還不到一個標(biāo)題黨的零頭。因此，有時會逼于沒有精力原創(chuàng)，或者沒有靈感原創(chuàng)，那么則可能實行拿來主義，內(nèi)心里有糾結(jié)肯定是有的。

我們也許會捫心自問，我怎能做這樣毫無創(chuàng)造性的工作，復(fù)制粘貼的工作有什么價值，但不好意思，這是內(nèi)容運營的一部分，我們能做的，就是盡快的走過這個階段，讓自己的工作分工盡快的往原創(chuàng)上靠。模仿并不可恥，畢竟古代的書法大師們都是先模仿后原創(chuàng)，然后再自創(chuàng)一派。

2、過程VS結(jié)果

我是一個信奉存在主義的人，活在當(dāng)下，享受當(dāng)下是我的人生信條，放到職場中，那就是我會努力享受工作中的每一刻，不管它是苦是樂。

然而，你知道，資本是講究平等交換的，假如我們造的價值抵不上公司付給你的人力成本，那么我們則有可能被邊緣化甚至是被掃地出門。

因此，如何在享受新媒體運營工作過程的同時也能讓leader、老板以及公司通過簡單易懂的數(shù)據(jù)看到自己的工作成果，這也是一門職場藝術(shù)，而在這過程中，重視數(shù)據(jù)分析則能發(fā)揮積極的作用。

3、廣度VS深度

在去年春節(jié)回家的大巴上，我曾打趣的形容運營是這樣一個人：既看得懂《道德經(jīng)》，又看的進《金瓶梅》；既能與高富帥交流，也能與矮窮挫搭訕；既當(dāng)?shù)牧藸攤?，也演得了少女等等?？傊热粑覀兊闹R面不夠?qū)拤驈V，那么在實際運營操作時就無法做到游潤有余。

兩手抓兩手硬，除了廣度，我們也得有深度，通俗來說就是要找到最適合自己的運營點。

比如在活動策劃、商務(wù)合作和文案中，我覺得自己最擅長的是文案。而活動運營則是我的弱項，有一次我的直屬leader跟我講一次簡單線上活動的流程圖，聽了半個小時我愣是沒聽懂，這件事讓我覺得很慚愧，甚至對做活動產(chǎn)生了抵觸心理。好在現(xiàn)在隨著文案運營積累的自信越來越多，我也敢于隨心做一些自己想做的活動了。

所以即使廣度欠佳，那也不能深度太淺。

躬逢盛宴，莫負(fù)其時

這八個字是我去年裸辭時對自己的鞭策，現(xiàn)在它也是我的座右銘。真的，我們遇上了一個難得的好時代，尤其是對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來講，政府在鼓勵，資本在進入，人才在回歸。

回顧改革開放后的中國史，每當(dāng)信息通道進行更迭時，往往都有一個發(fā)展紅利期。十六年前那次互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展是因為社會獲取信息的通道在快速的由報紙、電視變?yōu)殡娔X，即線下轉(zhuǎn)為線上，而從三四年前開始的這次移動互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展，則是人們獲取信息的通道由PC變成智能手機，即固定網(wǎng)絡(luò)變?yōu)橐苿泳W(wǎng)絡(luò)。眼下很多風(fēng)投視智能硬件為下一個風(fēng)口，并瘋狂地進行投資，也是基于對信息通道可能由智能手機變?yōu)橹悄苡布呐袛唷?/p>

最后用《羅輯思維》羅振宇老師的口頭禪來結(jié)束本文，那就是希望我們年輕人的生活方式未來都能做到“自帶信息，不裝系統(tǒng)，隨時插拔，自由協(xié)作”，倏忽人生，何必那么累，是吧。

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