支付寶12月賞金活動(dòng)分析:三個(gè)池子
本文內(nèi)的活動(dòng)特指2018年12月的支付寶賞金紅包活動(dòng),今天是12月27日,活動(dòng)即將結(jié)束,給大家分析一下這次的支付寶12月賞金活動(dòng)。
本次簡(jiǎn)析涉及的思維模式:
- 一種簡(jiǎn)化理解的跨界思維,與大眾擁有認(rèn)知事物進(jìn)行連接;
- 動(dòng)態(tài)思維,動(dòng)態(tài)看待事物的變化,在大趨勢(shì)下觀察深層趨勢(shì);
- 分級(jí)思維,將事物進(jìn)行先分級(jí)后分析特征,與先提煉特征后進(jìn)行分級(jí)的方法搭配使用。
以上是我的紅包賞金截圖,分為兩部分:1)賞金種類(lèi);2)對(duì)應(yīng)數(shù)量。
下面根據(jù)賞金種類(lèi)的特征分為三個(gè)池子單獨(dú)進(jìn)行觀察:
- 第一個(gè)池子:成功池,已獲得賞金;
- 第二個(gè)池子:潛力池,賞金在路上;
- 第三個(gè)池子:失敗池,邀請(qǐng)失敗。
我們的目標(biāo)是什么?獲得賞金,擴(kuò)大成功池。
怎么擴(kuò)大成功池?跟成功池有關(guān)系的只有潛力池,成功池的規(guī)模變化跟潛力池的規(guī)模大小及成功轉(zhuǎn)化率正有關(guān)。
比如:潛力池有10000(為了方便理解,假設(shè)數(shù)量固定),成功轉(zhuǎn)化率為20%,那么成功池預(yù)計(jì)將增加2000,如果轉(zhuǎn)化率不變,保持20%,潛力池規(guī)模減少至5000,那么成功池預(yù)計(jì)將增加1000。
數(shù)學(xué)公式:成功池變化=潛力池X轉(zhuǎn)化率;根據(jù)公式,擴(kuò)大成功池的方向有兩個(gè):
- 增強(qiáng)轉(zhuǎn)化率;
- 擴(kuò)大潛力池規(guī)模。
我們很容易著眼于第1個(gè)措施,努力增強(qiáng)轉(zhuǎn)化率,使用A/B測(cè)試、漏斗分析等工具分析路徑轉(zhuǎn)化率,這是內(nèi)功修煉;卻不容易關(guān)注第2個(gè)措施,去尋求如何擴(kuò)大潛力池規(guī)模,看一看潛力池是如何變化的,這是外功修煉。
任何一個(gè)事物,只要不是絕對(duì)的起點(diǎn)或是絕對(duì)的終點(diǎn),都會(huì)存在上游下游,從關(guān)注自身,到關(guān)注上下游與自身組成的系統(tǒng)內(nèi)流動(dòng),便是內(nèi)外兼修。
從上面的示意圖中,可以看到潛力池規(guī)模變化取決了兩個(gè)因素:蓄積的速度與流失的速度。
當(dāng)蓄積速度大于流失速度時(shí),潛力池規(guī)模逐漸擴(kuò)大;當(dāng)蓄積速度小于流失速度時(shí),潛力池規(guī)模逐漸萎縮;要擴(kuò)大潛力池規(guī)模,有兩個(gè)方向:
- 增加蓄積速度;
- 減少流失速度。
第一個(gè)方向,要增加蓄積速度,需要從潛力池的上游去繼續(xù)探索,先使用分級(jí)思維對(duì)潛力池進(jìn)行一次分級(jí):
從分級(jí)示意圖中看,潛力池的源頭是影響力或影響的輻射范圍,通過(guò)這個(gè)分級(jí)圖可以看到品牌建設(shè)與營(yíng)銷(xiāo)存在的意義,也有助于我們理解幾種廣告的計(jì)費(fèi)方式,比如:
- CPS:傭金模式,根據(jù)廣告引入的用戶(hù)付費(fèi)支付一定比例的傭金,廣告帶來(lái)的人花了100塊,傭金比例10%,給你10塊;
- CPM:展示量模式,根據(jù)展示量來(lái)付費(fèi),廣告展示了1000次,給你6塊錢(qián);
- CPC:點(diǎn)擊量模式,根據(jù)點(diǎn)擊量來(lái)付費(fèi),廣告被點(diǎn)了3次,單價(jià)1塊,給你3塊。
根據(jù)潛力池分級(jí)圖,要提升潛力池存量,有三個(gè)方向:
- 增強(qiáng)各級(jí)潛力池之間的正向轉(zhuǎn)化率;
- 減弱各級(jí)潛力池之間的負(fù)向轉(zhuǎn)化率;
- 增加初始值,擴(kuò)大影響/輻射范圍。
根據(jù)自身所處的階段及需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),選擇合適的模式,如果目標(biāo)是擴(kuò)大影響范圍,則增加展示量CPM(展示量付費(fèi)),如果后續(xù)路徑轉(zhuǎn)化率過(guò)低,則沒(méi)有必要選擇CPC(點(diǎn)擊量付費(fèi)),如果要與廣告方形成可持續(xù)的長(zhǎng)期關(guān)系,則選擇CPS(傭金模式)更合適。
繼續(xù)看擴(kuò)大潛力池規(guī)模的第二個(gè)方向,要減少流失速度,有兩個(gè)思路:
- 減少向成功池方向的流失速度;
- 減少向失敗池方向的流失速度。
向成功池轉(zhuǎn)化正是我們的最終目標(biāo),向成功池流失的速度不僅不能減小,還要增大。
假設(shè)我們正面臨一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí),在潛力池(可轉(zhuǎn)化池)存量不足的情況下,必須在減少存量流失速度的情況下增加流入成功池量,這要求我們必須同時(shí)從兩個(gè)方向同時(shí)推進(jìn):
- 減少潛力池流失總量;
- 增加流失總量中流入成功池的比例。
如果原流失總量為1000,成功量為200,要求流量總量減少到700,同時(shí)成功量增加至300。
數(shù)學(xué)公式:流失總量=流入成功池總量+流入失敗池總量。
從數(shù)學(xué)公式上來(lái)看,要同時(shí)實(shí)現(xiàn)上述兩個(gè)目標(biāo)只有一個(gè)方法:大幅度減少流入失敗池的量。
在這次支付寶紅包活動(dòng)中,規(guī)則為:3天內(nèi)沒(méi)有使用紅包,則進(jìn)入失敗池。將規(guī)則再次細(xì)分,對(duì)其逼近失敗的程度分級(jí),又可以分為1天、2天、3天未使用紅包這三個(gè)等級(jí)的失敗池。
從圖中可以看到,要實(shí)現(xiàn)大幅度減少進(jìn)入失敗池的量的目標(biāo),有兩個(gè)方向:
- 減少輕度失敗池向重度失敗池轉(zhuǎn)化速率;
- 增加各個(gè)失敗池回歸潛力池的比例。
對(duì)失敗池分級(jí),有助于更為精細(xì)化策略設(shè)計(jì),針對(duì)更細(xì)的維度設(shè)計(jì)單獨(dú)的策略。
還以支付寶這次紅包活動(dòng)為例,以下是紅包額度的截圖:
支付寶在設(shè)計(jì)活動(dòng)時(shí),分級(jí)設(shè)計(jì)非常明顯,針對(duì)不同的跨越門(mén)檻的難度級(jí)別,至少分了三級(jí):
- 全新使用級(jí):未使用過(guò)某個(gè)服務(wù),需要跨越全新使用的門(mén)檻,上圖中的23.18元紅包應(yīng)屬于此級(jí);
- 建立新習(xí)慣級(jí):使用過(guò)某個(gè)服務(wù),但沒(méi)有習(xí)慣性使用這個(gè)服務(wù),上圖中的額1.18元應(yīng)屬于此級(jí);
- 延續(xù)舊習(xí)慣級(jí):無(wú)需刺激即可延續(xù)原有習(xí)慣,這位0.10元的可憐人應(yīng)屬于此級(jí)。
這又是一類(lèi)三個(gè)池子,是大池子中的小池子,可見(jiàn)所謂的隨機(jī)并不是真正的平等隨機(jī),而是先進(jìn)行分級(jí),后對(duì)不同的級(jí)別再設(shè)定隨機(jī)范圍。
由于分級(jí)的存在,對(duì)同一個(gè)用戶(hù)來(lái)說(shuō),其所屬分級(jí)是在動(dòng)態(tài)變化的,越是習(xí)慣于使用支付寶,支付寶支出大額紅包的必要性就越小,紅包也必然會(huì)隨著支出必要性減弱而減小,這是隱藏在紅包數(shù)量(份)變化趨勢(shì)下的單位紅包額度變化的趨勢(shì)。
紅包總額度=紅包總數(shù)(份)X單個(gè)紅包額度,可見(jiàn)要實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)(紅包總額度),需要同時(shí)關(guān)注紅包總數(shù)(三個(gè)池子)的變化趨勢(shì)以及單個(gè)紅包額度(高收益紅包占比)的變化趨勢(shì)。
以上就是我對(duì)支付寶這次賞金活動(dòng)的粗略分析,還有很多細(xì)節(jié)值得分析,比如用戶(hù)顯示的名字,從開(kāi)始省略姓到后面只保留一個(gè)字,不過(guò)不是本次分析的重點(diǎn)。
為什么要選擇支付寶紅包活動(dòng)進(jìn)行分析呢?
原因有二:
- 這是一個(gè)復(fù)雜概念的基礎(chǔ);
- 要理解復(fù)雜的概念,需要一個(gè)大家都擁有基本認(rèn)知的事物作為載體。
如果沒(méi)有支付寶這次活動(dòng),我可能會(huì)用水力發(fā)電來(lái)解釋三個(gè)池子的基本原理。
在理解了原理的基礎(chǔ)后,就可以開(kāi)始理解真正的三個(gè)池子理論了:
特別說(shuō)明:以下公式僅考慮三個(gè)池子的關(guān)系,未將外部因素納入考慮:
- 第一個(gè)池子:成功池變化=潛力池流入+失敗池流入-流向潛力池-流向失敗池;
- 第二個(gè)池子:潛力池變化=成功池流入+失敗池流入-流向成功池-流向失敗池;
- 第三個(gè)池子:失敗池變化=成功池流入+潛力池流入-流向成功池-流向潛力池。
這些公式與上面所有的分析,都基于一個(gè)基本思路:任何事物的改進(jìn)都至少有兩個(gè)方向:增強(qiáng)正向流動(dòng)與減弱負(fù)向流向,而理清邏輯可以幫助我們發(fā)現(xiàn)這兩個(gè)方向。
而這一切,是對(duì)事物發(fā)展變化的探索,為了找出事物將要發(fā)生的變化,然后去探索各種可能性,以及為何會(huì)發(fā)生這些變化,在不斷的探索之中,我們?cè)絹?lái)越接近趨勢(shì)的真相,也將越來(lái)越接近于看到未來(lái)。
專(zhuān)欄作家
天下雪,微信公眾號(hào):skyfollowsnow,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專(zhuān)欄作家。關(guān)注社區(qū)化及運(yùn)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)化研究,擅長(zhǎng)多種思維聯(lián)動(dòng),對(duì)解決復(fù)雜問(wèn)題有獨(dú)特偏好。
本文由 @天下雪 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。
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邏輯性非常強(qiáng),學(xué)習(xí)了 ??
但是我自己分析也發(fā)現(xiàn),關(guān)于用戶(hù)領(lǐng)取的紅包類(lèi)型,包含花唄消費(fèi)紅包和余額包消費(fèi)紅包,雖然這個(gè)不是主線(xiàn),但是也屬于一種刺激用戶(hù)消費(fèi)行為吧
這個(gè)應(yīng)該是支付寶的目標(biāo)。。。同學(xué)也可以就此展開(kāi)分析啊,也是很值得分析的一件事。