3天新增精準(zhǔn)用戶(hù)500+、營(yíng)收超10萬(wàn),拆解高客單社群裂變?nèi)绾巫?/h2>
一場(chǎng)社群裂變活動(dòng)如何能夠獲得高轉(zhuǎn)化率?裂變流程和環(huán)節(jié)如何設(shè)計(jì)?如何將裂變活動(dòng)與業(yè)務(wù)變現(xiàn)結(jié)合?本文通過(guò)真實(shí)案例復(fù)盤(pán)為你詳細(xì)解答這些問(wèn)題,揭示裂變背后的方法論。
裂變?nèi)菀谞I(yíng)收難,裂變需要一套體系化運(yùn)營(yíng)架構(gòu)的支撐。
裂變目標(biāo)是否與你的付費(fèi)轉(zhuǎn)化的目標(biāo)一致?這個(gè)問(wèn)題想清楚之后才是裂變的流程、裂變的玩法、創(chuàng)意。
我們最近做了一個(gè)社群裂變活動(dòng),主要是針對(duì)B端客戶(hù)的運(yùn)營(yíng)和變現(xiàn)。裂變流程和環(huán)節(jié)如何設(shè)計(jì)?如何將裂變活動(dòng)與業(yè)務(wù)變現(xiàn)結(jié)合?今天希望通過(guò)對(duì)最近這個(gè)項(xiàng)目的復(fù)盤(pán),重新理解裂變背后的方法論。
一、 案例復(fù)盤(pán)
1. 業(yè)務(wù)背景
公司主要做人力資源、勞動(dòng)法律咨詢(xún)和服務(wù),主要面向企業(yè)HR個(gè)人提供相關(guān)培訓(xùn)及咨詢(xún)服務(wù),面向企業(yè)提供相關(guān)的顧問(wèn)服務(wù)。2019年1月1日1起,新的個(gè)人所得稅法開(kāi)始實(shí)施,企業(yè)對(duì)即將到來(lái)的新政實(shí)施執(zhí)行無(wú)所適從,公司推出新政下的人力成本優(yōu)化及解決方案。
在業(yè)務(wù)中HR作為受眾既是C端客戶(hù)也是B端客戶(hù)的受眾,起著至關(guān)重要的作用。
因?yàn)楫a(chǎn)品和服務(wù)本身為非剛需產(chǎn)品,客單價(jià)較高(2000元以上),需要通過(guò)深入運(yùn)營(yíng)和線下銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化。
二、 問(wèn)題梳理
1. 啟動(dòng)量轉(zhuǎn)化的問(wèn)題
啟動(dòng)量主要基于原有業(yè)務(wù)積累的群,因?yàn)殚L(zhǎng)期無(wú)運(yùn)營(yíng)和活躍基本死群,但是這些群之前并未導(dǎo)入個(gè)人號(hào)及自有平臺(tái),導(dǎo)致客戶(hù)接受信息受限,曝光度降低。
2. 海報(bào)生成問(wèn)題
因?yàn)榭紤]市場(chǎng)上同類(lèi)公開(kāi)課較多,為突出我們的課程品質(zhì),海報(bào)重點(diǎn)突出了對(duì)公開(kāi)課內(nèi)容的預(yù)熱,但是在實(shí)際測(cè)試的時(shí)候發(fā)現(xiàn),海報(bào)轉(zhuǎn)化后因?yàn)閳D比較長(zhǎng),圖片被壓縮反而不利于轉(zhuǎn)化率提高。
3. 裂變流程
裂變很成功,但是最終公開(kāi)課報(bào)名人數(shù)和直播參與人數(shù)轉(zhuǎn)化率卻不如預(yù)期。因?yàn)閺膾呙韬?bào)進(jìn)群——轉(zhuǎn)發(fā)分享——審核后添加個(gè)人好友——自有平臺(tái)注冊(cè)報(bào)名——參課通知——實(shí)際參課,從自身體驗(yàn)來(lái)說(shuō)確實(shí)繁瑣,這可能也是很多運(yùn)營(yíng)的苦惱,就是帶著多個(gè)目標(biāo)的運(yùn)營(yíng)。
雖然因?yàn)楣咀陨淼闹笜?biāo)需要,不得不這么設(shè)計(jì)因而造成一部分用戶(hù)的流失,但如果是單純的裂變流程,越短越好。
三、 裂變優(yōu)化
不要指望每一次活動(dòng)完美無(wú)暇,也沒(méi)有一勞永逸、屢試不爽的裂變方法。
操作過(guò)很多次裂變,有的看似一樣但是沒(méi)有一次完全一樣的裂變方法,把每一次的裂變當(dāng)做一個(gè)全新的項(xiàng)目去設(shè)計(jì)才不至于偏離目標(biāo)。
裂變執(zhí)行的過(guò)程是一個(gè)時(shí)時(shí)檢驗(yàn)、優(yōu)化的過(guò)程,因此在執(zhí)行過(guò)程中要時(shí)時(shí)關(guān)注數(shù)據(jù),關(guān)注用戶(hù)的反應(yīng),及時(shí)作出調(diào)整。
做了哪些優(yōu)化?
1. 啟動(dòng)量問(wèn)題優(yōu)化
在社群裂變的同時(shí),也加強(qiáng)對(duì)個(gè)人微信號(hào)的裂變,通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、限時(shí)稀缺性等方式引導(dǎo)新入群用戶(hù)主動(dòng)添加管理員個(gè)人微信號(hào),增加朋友圈曝光和通過(guò)重點(diǎn)用戶(hù)私聊促使裂變效率。
對(duì)活躍用戶(hù)和重點(diǎn)用戶(hù)采取競(jìng)爭(zhēng)邀請(qǐng)機(jī)制,只要邀請(qǐng)HR伙伴進(jìn)群滿(mǎn)10人就可以獲得紅包一個(gè),限前20名。
提高朋友圈、公眾號(hào)曝光率:朋友圈發(fā)布海報(bào)的時(shí)間從早上9點(diǎn)、中午12點(diǎn)、下午5點(diǎn),調(diào)整到早上8點(diǎn)、下午1點(diǎn)、晚上6點(diǎn)和晚上8點(diǎn),并且對(duì)配文進(jìn)行更替,刪除已發(fā)動(dòng)態(tài)保持動(dòng)態(tài)唯一性。
2. 海報(bào)問(wèn)題優(yōu)化
四、 裂變流程優(yōu)化
更多精彩內(nèi)容,請(qǐng)關(guān)注人人都是產(chǎn)品經(jīng)理微信公眾號(hào)或下載App
一場(chǎng)社群裂變活動(dòng)如何能夠獲得高轉(zhuǎn)化率?裂變流程和環(huán)節(jié)如何設(shè)計(jì)?如何將裂變活動(dòng)與業(yè)務(wù)變現(xiàn)結(jié)合?本文通過(guò)真實(shí)案例復(fù)盤(pán)為你詳細(xì)解答這些問(wèn)題,揭示裂變背后的方法論。
裂變?nèi)菀谞I(yíng)收難,裂變需要一套體系化運(yùn)營(yíng)架構(gòu)的支撐。
裂變目標(biāo)是否與你的付費(fèi)轉(zhuǎn)化的目標(biāo)一致?這個(gè)問(wèn)題想清楚之后才是裂變的流程、裂變的玩法、創(chuàng)意。
我們最近做了一個(gè)社群裂變活動(dòng),主要是針對(duì)B端客戶(hù)的運(yùn)營(yíng)和變現(xiàn)。裂變流程和環(huán)節(jié)如何設(shè)計(jì)?如何將裂變活動(dòng)與業(yè)務(wù)變現(xiàn)結(jié)合?今天希望通過(guò)對(duì)最近這個(gè)項(xiàng)目的復(fù)盤(pán),重新理解裂變背后的方法論。
一、 案例復(fù)盤(pán)
1. 業(yè)務(wù)背景
公司主要做人力資源、勞動(dòng)法律咨詢(xún)和服務(wù),主要面向企業(yè)HR個(gè)人提供相關(guān)培訓(xùn)及咨詢(xún)服務(wù),面向企業(yè)提供相關(guān)的顧問(wèn)服務(wù)。2019年1月1日1起,新的個(gè)人所得稅法開(kāi)始實(shí)施,企業(yè)對(duì)即將到來(lái)的新政實(shí)施執(zhí)行無(wú)所適從,公司推出新政下的人力成本優(yōu)化及解決方案。
在業(yè)務(wù)中HR作為受眾既是C端客戶(hù)也是B端客戶(hù)的受眾,起著至關(guān)重要的作用。
因?yàn)楫a(chǎn)品和服務(wù)本身為非剛需產(chǎn)品,客單價(jià)較高(2000元以上),需要通過(guò)深入運(yùn)營(yíng)和線下銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化。
二、 問(wèn)題梳理
1. 啟動(dòng)量轉(zhuǎn)化的問(wèn)題
啟動(dòng)量主要基于原有業(yè)務(wù)積累的群,因?yàn)殚L(zhǎng)期無(wú)運(yùn)營(yíng)和活躍基本死群,但是這些群之前并未導(dǎo)入個(gè)人號(hào)及自有平臺(tái),導(dǎo)致客戶(hù)接受信息受限,曝光度降低。
2. 海報(bào)生成問(wèn)題
因?yàn)榭紤]市場(chǎng)上同類(lèi)公開(kāi)課較多,為突出我們的課程品質(zhì),海報(bào)重點(diǎn)突出了對(duì)公開(kāi)課內(nèi)容的預(yù)熱,但是在實(shí)際測(cè)試的時(shí)候發(fā)現(xiàn),海報(bào)轉(zhuǎn)化后因?yàn)閳D比較長(zhǎng),圖片被壓縮反而不利于轉(zhuǎn)化率提高。
3. 裂變流程
裂變很成功,但是最終公開(kāi)課報(bào)名人數(shù)和直播參與人數(shù)轉(zhuǎn)化率卻不如預(yù)期。因?yàn)閺膾呙韬?bào)進(jìn)群——轉(zhuǎn)發(fā)分享——審核后添加個(gè)人好友——自有平臺(tái)注冊(cè)報(bào)名——參課通知——實(shí)際參課,從自身體驗(yàn)來(lái)說(shuō)確實(shí)繁瑣,這可能也是很多運(yùn)營(yíng)的苦惱,就是帶著多個(gè)目標(biāo)的運(yùn)營(yíng)。
雖然因?yàn)楣咀陨淼闹笜?biāo)需要,不得不這么設(shè)計(jì)因而造成一部分用戶(hù)的流失,但如果是單純的裂變流程,越短越好。
三、 裂變優(yōu)化
不要指望每一次活動(dòng)完美無(wú)暇,也沒(méi)有一勞永逸、屢試不爽的裂變方法。
操作過(guò)很多次裂變,有的看似一樣但是沒(méi)有一次完全一樣的裂變方法,把每一次的裂變當(dāng)做一個(gè)全新的項(xiàng)目去設(shè)計(jì)才不至于偏離目標(biāo)。
裂變執(zhí)行的過(guò)程是一個(gè)時(shí)時(shí)檢驗(yàn)、優(yōu)化的過(guò)程,因此在執(zhí)行過(guò)程中要時(shí)時(shí)關(guān)注數(shù)據(jù),關(guān)注用戶(hù)的反應(yīng),及時(shí)作出調(diào)整。
做了哪些優(yōu)化?
1. 啟動(dòng)量問(wèn)題優(yōu)化
在社群裂變的同時(shí),也加強(qiáng)對(duì)個(gè)人微信號(hào)的裂變,通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、限時(shí)稀缺性等方式引導(dǎo)新入群用戶(hù)主動(dòng)添加管理員個(gè)人微信號(hào),增加朋友圈曝光和通過(guò)重點(diǎn)用戶(hù)私聊促使裂變效率。
對(duì)活躍用戶(hù)和重點(diǎn)用戶(hù)采取競(jìng)爭(zhēng)邀請(qǐng)機(jī)制,只要邀請(qǐng)HR伙伴進(jìn)群滿(mǎn)10人就可以獲得紅包一個(gè),限前20名。
提高朋友圈、公眾號(hào)曝光率:朋友圈發(fā)布海報(bào)的時(shí)間從早上9點(diǎn)、中午12點(diǎn)、下午5點(diǎn),調(diào)整到早上8點(diǎn)、下午1點(diǎn)、晚上6點(diǎn)和晚上8點(diǎn),并且對(duì)配文進(jìn)行更替,刪除已發(fā)動(dòng)態(tài)保持動(dòng)態(tài)唯一性。
2. 海報(bào)問(wèn)題優(yōu)化
四、 裂變流程優(yōu)化
謝謝分享。老實(shí)說(shuō),沒(méi)什么新意,刷了不少文章,也上了課,收割社群用戶(hù)的裂變玩法都是這樣。
重在實(shí)踐!
確實(shí) 唉