[案例研究]思科是如何成功運用社會化媒體戰(zhàn)略的?

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社會化媒體對于B2B型企業(yè)來說,究竟具有什么價值?也許,你會說,LINKEDIN能夠幫助企業(yè)找到最多的專業(yè)人士,并且,通過LINKEDIN, 企業(yè)人士可以相互交流,分享信息和意見。但是,B2B企業(yè)與社會化媒體之間的關(guān)系,僅僅就如此簡單嗎?今天我們將與大家分享我們與思科集團的市場營銷主管JEANNE之間的對話,從思科的經(jīng)理與故事中,也許我們能夠得到更多仍然不為人所知的答案。

思科系統(tǒng)一直在中小型企業(yè)應(yīng)用社會化媒體營銷戰(zhàn)略領(lǐng)域占據(jù)著領(lǐng)導(dǎo)性的地位,那么,究竟社會化媒體對于貴公司有怎樣的價值,在營銷系統(tǒng)中扮演者怎樣的角色?您認為社會化媒體對于集團的營銷銷售工作有積極的作用嗎?有些什么可以與我們分享的?

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今天的思科,已經(jīng)把對于消費者和中間商的關(guān)注焦點轉(zhuǎn)移到了社會化媒體中,我們會到各個社會化平臺上關(guān)注各小型企業(yè)和公司業(yè)務(wù)人員所說的話,所表達的需求,我們的中間商在向其他企業(yè)銷售我們的產(chǎn)品時,談的不僅僅是我們產(chǎn)品的利益點,同時他們也開始試著與顧客們一起談?wù)撟钚碌目萍己托侣?。而我們的職能,也逐漸更傾向于幫助他們解決各種問題,回答他們了解到的消費者所存在的疑問。

無論我們今天的成績是來自于這樣或者著那樣的努力,我們始終會堅持自己的角色定位——讓大家知道思科是所有小型企業(yè)客戶最值得信賴的網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)領(lǐng)域的專家,并且我們竭誠為經(jīng)銷商伙伴提供各種技術(shù)專業(yè)支持,幫助他們更有效地完成漂亮的業(yè)績。通過與經(jīng)銷商之間所建立的這種積極關(guān)系,來與更大的潛在目標市場產(chǎn)生牢固的聯(lián)結(jié)。

我們相信,我們相信,這種堅持最終將對思科產(chǎn)生積極的意義,當然,也會更有效地作用到銷售領(lǐng)域。不論如何,這種堅持不斷鞭策思科加快腳步,提升客戶服務(wù)響應(yīng)速度和服務(wù)水平,對任何企業(yè)都有重要而積極的作用。在當前階段,思科在社會化媒體營銷上工作的重心是著力于傾聽,學(xué)習(xí),不斷加快客戶服務(wù)工作的效率方面。在接下來的時間里,我們還將繼續(xù)向更為整合性的方向努力。我們需要把社會化媒體營銷與企業(yè)的CRM體系,整體的營銷體系相互有機整合起來。

 

思科在當下幾個主流的社會化媒體上——-Facebook和Twitter,YouTube和LinkedIn都非?;钴S。請問,貴公司是否有分別針對這幾個不同陣地有相應(yīng)不同的運營策略?有什么經(jīng)驗與大家分享的?

 

在一般情況下,我們可以利用Facebook分享內(nèi)容,我們需要創(chuàng)造不同的具有分享價值的內(nèi)容,形式多樣-視頻和博客等,例如,提供特別的優(yōu)惠,各種互動活動和發(fā)布促銷信息 -以及其他具有科技專業(yè)知識性的知識類文章,通過這些行動,我們還發(fā)現(xiàn)了不少潛在的客戶和銷售機會。

此外,我們會使用Twitter來發(fā)布一些比較重要的信息和公司新聞等內(nèi)容,我們發(fā)現(xiàn),Twitter上的粉絲用戶中,具有不少潛在的客戶和經(jīng)銷商伙伴,我們擁有不少的活躍粉絲-他們會向我們提問,咨詢問題,并且我們還能通過TWITTER,及及時地了解到大家都在討論與我們相關(guān)的什么話題,討論什么內(nèi)容等等。

在LinkedIn上,思科擁有自己的小型企業(yè)/專業(yè)技術(shù)/思科品牌群組,我們可以發(fā)布與專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的內(nèi)容,與群組成員進行與專業(yè)相關(guān)的對話,此外,我們還會通過LINKEDin針對特定的人群進行一些專項調(diào)研,這有助于幫助我們進一步了解人群心理和市場需求,以保證創(chuàng)造的內(nèi)容和制作研發(fā)將的產(chǎn)品更符合市場。

另外,我們運用YouTube作為我們的原創(chuàng)視頻內(nèi)容庫,并且,我們會在內(nèi)容和機制設(shè)置上使平臺之間相互發(fā)生交互作用。并且,會盡所能地跨越Y(jié)ouTube平臺使得其與另幾個平臺之間的用戶相互聯(lián)動起來,不斷擴大分享。

總體來說,所有這些外圍媒體端品牌陣地都要求我們自己與經(jīng)銷商需要具備不斷創(chuàng)造具有價值的內(nèi)容,我們真的希望與經(jīng)銷商共同進步,更好地提供他們內(nèi)容方面的支持,使他們有更多可以與粉絲分享的內(nèi)容-包括視頻,第三方內(nèi)容,以及思科在Facebook上推出的各種促銷/優(yōu)惠活動,以及博客。所有這些我們所擁有的內(nèi)容,我們一直努力地以各種方式分享出去。因為這將幫助思科不斷擴大品牌的市場容量和經(jīng)銷渠道。因此,我們竭盡所能地運用各個社會化媒體平臺分享各種形式和話題的內(nèi)容,來不斷擴大關(guān)于思科的信息和個地方的社會網(wǎng)絡(luò),以擴大與思科相關(guān)的內(nèi)容信息和討論。

您是怎樣看待這幾年來,博客在思科社會化媒體戰(zhàn)略中的角色和作用的?您是否認為,社會化媒體的興起,或多或少地使博客的地位越來越重要?

對思科來說。博客是我們向各大中小型企業(yè)人士講故事的地方。一般,在博客中較少會有關(guān)于產(chǎn)品的促銷活動信息。我們發(fā)現(xiàn),博客能幫助客戶來理解思科系統(tǒng)是對于中小型企業(yè)內(nèi)部帶來幫助的知識和原理。同時,博客中我們還有針對經(jīng)銷商的各種社會化媒體運營方法,內(nèi)容營銷,市場營銷,銷售網(wǎng)絡(luò),通信解決方案等實用的內(nèi)容。博客與和其他社會化媒體共同為思科的信息傳播以及在互聯(lián)網(wǎng)上的影響力擴大具有同樣重要的作用。

什么樣的話題能夠特別吸引小型企業(yè)人士的參與呢?

我們發(fā)現(xiàn),小型企業(yè)人士們總是對“HOW To 如何做”和“tips to help提示,幫助”內(nèi)容尤為關(guān)注 – 因為這些內(nèi)容能夠?qū)嶋H地幫助他們解決工作中遇到的問題。并且,他們希望提供的解決方法能越快見效越好。我們都知道,他們由于工作,沒有太多時間能閱讀博客的文章或者去搜索各個網(wǎng)站去深度閱讀。所以他們需要的信息希望能越快幫助他們解決問題就越好。

在具體技術(shù)方面,我們發(fā)現(xiàn),在安全,語音/電話系統(tǒng),和云端服務(wù)的內(nèi)容都是熱門的關(guān)注趨勢。然而,最能引起共鳴的永遠是“我需要…”的內(nèi)容,盡管他們也并不太清楚這個技術(shù)是不是真的能夠幫助他們解決問題——這也很好地反映了企業(yè)的業(yè)務(wù)需求——盡管他們可能沒有什么好的處理技術(shù)可能真正解決這一需求。 “我需要我的員工能夠在家工作…我需要把兩個分公司連接在一起…我需要能夠在辦公室,倉庫兩地接聽客戶的電話…我需要我們公司的訪問數(shù)據(jù),而我們能夠做的,就是傾聽…“我們盡量保持在最前沿傾聽一切客戶需求,然后在技術(shù)上進一步去研究如何幫助解決這些需求。

貴司的客戶服務(wù)與支持工作與社會化媒體運營神是如何整合起來的?思科運用好什么策略能夠?qū)⑸鐣襟w上的粉絲轉(zhuǎn)化成積極的潛在消費者的?

對于小型企業(yè)來說,產(chǎn)品和技術(shù)問題總是最耗費時間精力最頭痛的麻煩,小企業(yè)根本無法承受這方面的損耗,因此,他們需要我們想盡一切辦法幫助他們解決一切麻煩。

所以,在電話,郵件和IM等傳統(tǒng)解決方案之外,我們還開發(fā)了旨在更好地提供客戶和經(jīng)銷商針對性產(chǎn)品支持服務(wù)的思科專業(yè)社區(qū)。客戶們,合作伙伴和雇員 會經(jīng)常訪問思科社區(qū),在社區(qū)內(nèi),有各種各樣的問題和解決方法幫助,大家可以在這個基于專業(yè)知識問答的社區(qū)內(nèi)找到與自己遇到同樣情況的問題,找到需要的解答,也可以提出問題請求幫助嗎,我們也會盡最大努力幫助他們得到答案。

要讓客戶滿意一直是思科內(nèi)部所有人都必須遵守的基本職責。無論是誰,只要接到消費者咨詢的電話,或者在TWITTER上的提問,都必須在第一時間作出回復(fù),絕對不能出現(xiàn)電話一直響而無人接聽的情況。我們希望做的就是要盡可能地幫助到我們的客戶,進我們所能,理解客戶的問題和情況,幫助客戶解決問題或幫助客戶找到能夠幫他解決問題的人。因此,不論是面對面交談,還是電話交流,傾聽客戶的問題,讓客戶感受到我們對其情況的關(guān)心和關(guān)切是最關(guān)鍵的。有時,你會看到某個用戶一分鐘前還在FACEBOOK或TWITTER上對我們憤怒地大罵,而一分鐘后,卻看到這個用戶又對我們大聲贊許。這樣的情況其實一點都不奇怪,因為我們會第一時間與其溝通,了解情況,并盡可能解決問題。

本文鏈接:http://www.socialbeta.cn/articles/cisco-social-media-case.html

 

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