從2010年4月起算，騰訊微博三歲了，新浪微博突起，微信快速成長。然后騰訊微博呢？破局可能是不得不做的選擇。

1、在去年5月騰訊宣布調(diào)整為六大事業(yè)群后，騰訊微博是網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群（OMG）唯一上規(guī)模的用戶平臺。

2、對于微博這樣的產(chǎn)品，第一個選擇是像新浪微博那樣獨立去做大做強，第二是在已有生態(tài)中占據(jù)不可或缺的位置。新浪微博選擇了前者，因為本就沒有什么可失去的；騰訊微博選擇了后者，但目前并沒有依托公司資源做出太大的差異化。

3、媒體對騰訊微博是有歧視的，這樣的歧視出自媒體的從業(yè)人員更容易去新浪微博獲取到資源與信息，而騰訊微博這樣的草根生活交流平臺則不是媒體人士所需要的，他們會習(xí)慣地去唱衰騰訊微博。但考慮到媒體的定點優(yōu)勢，媒體看衰完全可能導(dǎo)致一些不好的狀況。

4、騰訊微博最大的競爭對手是QQ空間，因為QQ空間太強大并且強勢捆綁QQ關(guān)系鏈，所以騰訊微博很難看好，這跟微信最大的競爭對手是手機QQ一樣。它們承載了類似的用戶需求，并且覆蓋類似的用戶群，如何在做出差異化的同時，保證每個產(chǎn)品獨特的生命力，這并不是一件容易的事情，馬化騰主導(dǎo)將手機QQ重新劃歸即時通訊團隊就是一個信號。

5、騰訊微博對公司的價值：（1）錯位價值，微博的信息更多樣化，使用場景也跟QQ空間有一定差異，更趨向于建立新的關(guān)系而不是僅借助QQ。這是一個裝在新籃子里的雞蛋。（2）數(shù)據(jù)價值，基于第一點，騰訊微博能夠給騰訊的大數(shù)據(jù)平臺提供新的樣本，這對于未來產(chǎn)品規(guī)劃與營銷布局有重要意義。（3）戰(zhàn)略防御價值，抵御新浪微博，不要讓新浪爭奪騰訊的用戶，進而過去玩游戲、看新聞、買東西，這是兩個集團的戰(zhàn)爭。

6、要搞定媒體，騰訊微博需要找到三個價值之外的價值，能做什么有價值的事情。而要爭取用戶，他們只需要思考，能帶給用戶什么價值。

7、生活、娛樂、在線，是騰訊微博可以去挖的一些點，新浪微博已經(jīng)有點像是精英人士的玩具了，要跳出微博自身的條條框框限制。例如你能幫助大家尋找丟失小孩，或者能幫助大齡男女找到靠譜對象。就一句話，工作都去新浪微博，生活爭取讓他們回到騰訊微博。

8、整體看，阿里巴巴與騰訊是中國最大的兩家數(shù)據(jù)公司，前者基于電商集團軍壟斷電商、金融乃至經(jīng)濟消費數(shù)據(jù)，后者壟斷社交、生活、娛樂數(shù)據(jù)，未來的戰(zhàn)爭將會在這兩家展開。百度只算拿到了半張門票，搜索還是太單薄，未來看能不能通過收購、整合打造一個百度系。

9、從中國看，微博這個生意被做小了，急功近利是一個要命的東西。當初那些有夢想的獨立微博客網(wǎng)站都被干死了，到最后都是巨頭的戰(zhàn)爭，創(chuàng)業(yè)者想的是怎么顛覆與創(chuàng)造價值，巨頭們考慮的是如何整合與符合戰(zhàn)略。

10、微博的最大價值，是構(gòu)建了一個分布式的內(nèi)容傳播網(wǎng)絡(luò)，降低了信息集中控制的風(fēng)險。它已經(jīng)在潛移默化地改變我們的生活。

來源：tech2ipo