常被問這樣的問題：

• 想做運(yùn)營怎么入行
• BAT和創(chuàng)業(yè)公司選哪個(gè)
• 目前工作是否適合自己
• 我該不該跳槽
• 擔(dān)心自己沒成長怎么辦

這些是不同階段的運(yùn)營在職業(yè)發(fā)展上遇到的問題。本文就聊這個(gè)，先明確幾點(diǎn)：

1.討論什么

根據(jù)個(gè)人經(jīng)歷，總結(jié)運(yùn)營職業(yè)發(fā)展的幾個(gè)階段，以及遇到的問題和建議。

2.不討論什么

每人情況不同，不給具體決策結(jié)果；不討論運(yùn)營業(yè)務(wù)；不討論非運(yùn)營的職業(yè)問題。

3.適用人群

涵蓋從業(yè)0-10年的運(yùn)營，但0-5歲看起來收獲更大。

第一階段：新手期（0-2歲）

1.現(xiàn)狀：

準(zhǔn)備找工作或從業(yè)兩年內(nèi)的新人

對運(yùn)營的概念、分工和前景沒有認(rèn)知

興趣屬性最強(qiáng)的階段

2.達(dá)成技能

上級不僅負(fù)責(zé)指定目標(biāo)和規(guī)劃運(yùn)營策略，還要手把手指導(dǎo)執(zhí)行落地。

3.問題：

• 靠譜的運(yùn)營工作怎么找
• 面對工作無從下手
• 沒有理想的上級做指導(dǎo)
• 運(yùn)營在團(tuán)隊(duì)中的地位低
• 重復(fù)和雜亂的工作內(nèi)容
• 怎么衡量運(yùn)營價(jià)值
• 擔(dān)心運(yùn)營沒有前景
• 薪水低于團(tuán)隊(duì)其他角色

4.故事

大學(xué)畢業(yè)后我在中關(guān)村做銷售，總感覺不適合自己，但又不知道能干什么。只記得當(dāng)時(shí)很羨慕那種全身名牌，每天在咖啡廳就能搞定項(xiàng)目的Top Sales。心想如果自己能做到這種高度，那該多好。

不知道從什么時(shí)候開始我迷上了泡論壇，每天都會(huì)盡力發(fā)一些好玩的帖子，和大家互動(dòng)。慢慢我變成了論壇里的名人，我的帖子每次都有很多人看，在論壇上也有一定的權(quán)威，有我在就沒人敢吵架。后來我做了自己的論壇，一年后有了10W注冊用戶，讓我非常有成就感。

但我突然感到迷茫。因?yàn)椴莞錾?，?dǎo)致自己沒有知識(shí)儲(chǔ)備，不知論壇接下來該怎么走，甚至懷疑每天花費(fèi)這么多時(shí)間做這事是否值得。所以我決定去互聯(lián)網(wǎng)公司工作，去學(xué)習(xí)成熟的產(chǎn)品運(yùn)營方法。

當(dāng)時(shí)我已經(jīng)工作一年多，轉(zhuǎn)行意味著從頭開始，但我還是很堅(jiān)決的辭職了?？上ЫY(jié)果不隨人愿，當(dāng)時(shí)投了很多份簡歷，但連面試機(jī)會(huì)都沒得到。我非常沮喪，也更迷茫，只能無奈暫時(shí)放棄找工作，開始和朋友一起做社區(qū)。

折騰兩年后又失敗了，但憑借這樣的經(jīng)歷在派代網(wǎng)求得了一份工作。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人少，不會(huì)區(qū)分內(nèi)容、用戶、活動(dòng)這樣的方向，全部由一個(gè)人負(fù)責(zé)，甚至有一個(gè)模塊的產(chǎn)品也是我做出來的。在派代這玩命的兩年，我完成了運(yùn)營入門，也借此經(jīng)歷跳槽到了百度。

5.建議：

①避免不必要的顧慮，盡快入行

實(shí)踐是最重要的，是最好的老師。在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，勝過看書、看文章、聽分享。就像你看過100部戰(zhàn)爭電影，也沒辦法去前線打仗。所以，先別計(jì)較公司和職位，選擇一個(gè)適合自己的就可以了，盡快先邁出第一步。

以我的故事為例，雖然我入行的過程費(fèi)盡周折，但是之后的發(fā)展還是很快的。比起校招進(jìn)BAT的名牌大學(xué)畢業(yè)生，我的起點(diǎn)不能再低，所以我的案例更有說服力。

只是條件越優(yōu)越的年輕人，選擇越多，考慮的因素越多，聰明反被聰明誤。未來的事情誰也說不準(zhǔn)，不會(huì)因?yàn)楫?dāng)前考慮的周全，就能得出最佳答案。盡管選擇別猶豫，因?yàn)闆]有哪個(gè)選擇是完全錯(cuò)誤的，在哪里工作都會(huì)讓你學(xué)到很多，況且選擇也并非不可逆，實(shí)在不合適還可以跳槽。

多次被問到「怎么入行」這個(gè)問題，我覺得有少數(shù)朋友是在謀求捷徑。他們覺得做這個(gè)決策，就像學(xué)生時(shí)代做題一樣，掌握正確的解題思路，就會(huì)戰(zhàn)無不勝。可惜現(xiàn)實(shí)并非如此，人生路只能靠自己殺出來。

②不要忽視身邊的每一件小事

運(yùn)營新人的工作內(nèi)容肯定基礎(chǔ)，且很雜。有的朋友就覺得枯燥無聊，擔(dān)心每天做這樣的事學(xué)不到東西，對今后的職業(yè)發(fā)展不利，時(shí)間一長就不免迷茫。

千萬別小看這個(gè)環(huán)節(jié)，這是非常重要的知識(shí)和技能積累的階段，就像建大樓之前的打地基。在各方向都涉及，是對自己運(yùn)營知識(shí)體系的填充，只有真正做過，才知道怎么能做好、哪里容易出問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么。即使只負(fù)責(zé)其中一部分，了解其他方面也可以輔助決策，甚至以后負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目時(shí)，更需要對每個(gè)領(lǐng)域都有所了解。

所以，不要計(jì)較新手階段工作內(nèi)容的基礎(chǔ)和雜亂，認(rèn)真的做好每一件事，并且分析事情背后的邏輯、尋找可以優(yōu)化提升的空間、總結(jié)規(guī)律和技巧，這些都會(huì)變成有用的經(jīng)驗(yàn)。

③別認(rèn)為運(yùn)營的地位低

有朋友認(rèn)為，運(yùn)營在團(tuán)隊(duì)里的地位低，尤其不如「改變世界」的產(chǎn)品經(jīng)理。這個(gè)看法非常片面，我甚至覺得李開復(fù)、馬化騰、周鴻祎這樣的大佬們不應(yīng)該夸大這個(gè)概念，可能會(huì)誤導(dǎo)很多年輕人。

剛?cè)胄械漠a(chǎn)品經(jīng)理每天做的事情是很細(xì)節(jié)的非重要需求，有時(shí)甚至就是填坑。好容易涉及到核心功能，自己也不能拍板，往往最后結(jié)論還是上級的主意，在這個(gè)過程中自己好像沒出現(xiàn)過。這么說是希望告訴大家，無論產(chǎn)品還是運(yùn)營，在新人階段都無法避免這樣雜亂和基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，別盲目崇拜產(chǎn)品經(jīng)理的光環(huán)，現(xiàn)實(shí)并不是那樣的。

不過團(tuán)隊(duì)中各個(gè)角色的話語權(quán)確實(shí)不同，這個(gè)和公司基因有關(guān)系。百度重技術(shù)，阿里重運(yùn)營，騰訊重產(chǎn)品，大概就是這個(gè)意思。這點(diǎn)很難改變，選擇了公司就相當(dāng)于選擇了相應(yīng)的環(huán)境。努力去接受和適應(yīng)，盡量發(fā)揮自身最大價(jià)值就行。

④即使公司不夠好，也不影響自身發(fā)展

如果擔(dān)心公司或項(xiàng)目不好，導(dǎo)致自己沒有學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，這大可不必。這樣的煩惱還是交給老板吧，這不是新人該關(guān)心的事。

從某個(gè)角度說，參與過一個(gè)失敗的項(xiàng)目反而是慶幸的，因?yàn)槟阒酪粋€(gè)項(xiàng)目是怎么死掉的，在這個(gè)過程中的感受和經(jīng)驗(yàn)，是非常有價(jià)值的。如果你所在的項(xiàng)目很成功，從你的視角來看，可能每個(gè)決策都無比正確，就好像這是「本來就該發(fā)生的」。但是決策的過程和老板的視野是你完全感受不到的。

當(dāng)你獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目或創(chuàng)業(yè)時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)成功經(jīng)驗(yàn)沒用。因?yàn)楫?dāng)時(shí)的成功需要很多前提條件，而這些前提條件不會(huì)再次復(fù)現(xiàn)。

當(dāng)然，參與一個(gè)好項(xiàng)目、加入一個(gè)好團(tuán)隊(duì)、拱進(jìn)一個(gè)風(fēng)口行業(yè)是好事，成功幾率會(huì)大很多，也是一個(gè)很好的跳板。這段只是想表達(dá)，如果你身處不好的環(huán)境，也不用擔(dān)心學(xué)不到東西。

④不管BAT還是創(chuàng)業(yè)公司，適合自己最重要

對新人來說，大公司和創(chuàng)業(yè)公司哪個(gè)對職業(yè)發(fā)展更有利，這個(gè)問題我在不同的階段有不同的看法。

我在創(chuàng)業(yè)公司時(shí)，認(rèn)為新人加入一個(gè)理想化、打雞血、不強(qiáng)調(diào)分工和流程、誰行誰上的環(huán)境里，可以學(xué)到更多東西，綜合能力更強(qiáng)，畢竟是打過硬仗的。

我在百度時(shí)，看著那些出色的校招同事，我又覺得畢業(yè)后進(jìn)入大公司接受系統(tǒng)化的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)成熟的方法論，也是非常好的選擇，這樣可以迅速的到達(dá)一個(gè)高度。雖然只在大公司混的年輕人沒見過世面，適應(yīng)性也差一些，但可以通過跳槽彌補(bǔ)，也沒問題。

所以結(jié)論是，選擇適合自己的。假設(shè)你沒有超強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)欲望，且有機(jī)會(huì)加入到大公司，不介意體制龐大而帶來的問題，那就選擇大公司。

假設(shè)大公司進(jìn)不去，也可以選擇創(chuàng)業(yè)公司。三年之后，你的發(fā)展不一定會(huì)差，沒必要因此有過多的擔(dān)心。

假設(shè)你既希望有創(chuàng)業(yè)公司的感覺、空間和夢想，又有大公司的待遇、面子和背書，我只能勸你現(xiàn)實(shí)一些。胸大和腿長很多時(shí)候不會(huì)同時(shí)出現(xiàn)在一個(gè)女孩身上。

第二階段：困惑期（3-5歲）

1.現(xiàn)狀

• 團(tuán)隊(duì)的中流砥柱
• 上級的重點(diǎn)培養(yǎng)對象
• 新人的榜樣
• 還在一線做執(zhí)行工作
• 不帶團(tuán)隊(duì)
• 獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)方向

2.達(dá)成技能

在上級明確方向、協(xié)助指定目標(biāo)和組建團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，獨(dú)立規(guī)劃運(yùn)營策略并負(fù)責(zé)執(zhí)行落地，為最終結(jié)果負(fù)責(zé)。

3.問題

• 還在做執(zhí)行層面的工作
• 沒有一技之長，沒有亮點(diǎn)
• 不知道自己更適合做什么
• 還未參與團(tuán)隊(duì)管理的
• 對未來前景感到迷茫

4.故事

我負(fù)責(zé)百度知道的用戶運(yùn)營，主要是管理和激勵(lì)核心用戶。入職后，我發(fā)現(xiàn)之前的運(yùn)營不在乎用戶，不重視反饋的問題，導(dǎo)致用戶對官方的信任度和支持度降低。所以我告訴那一千個(gè)核心用戶，有問題盡管找我，每條信息我都會(huì)回復(fù)，所有問題盡力解決。在隨后的一段時(shí)間里，基本上我都同時(shí)與二十多個(gè)用戶溝通，晚上也一樣。

從工作方法上說，這不是最好的解決辦法，但這向用戶表達(dá)了官方的負(fù)責(zé)態(tài)度，讓用戶仍舊給予我們更多的支持。除此之外，還通過產(chǎn)品、活動(dòng)的運(yùn)營措施去激勵(lì)。希望通過幾個(gè)運(yùn)營手段的組合拳，提升用戶的活躍度。

在此后近半年的時(shí)間里，我都沉浸在上述的這些事里，被小項(xiàng)目、日常溝通和投訴反饋所包圍，時(shí)間長了也開始疲憊?，F(xiàn)在回想當(dāng)時(shí)的情況，也看不出自己做這些事的價(jià)值在哪，也不清楚是不是自己的特長，進(jìn)入了困惑期。

進(jìn)入百度第二年，我被調(diào)去探索新方向，人力和資源上都有很好的支持。半年后「作業(yè)幫」項(xiàng)目組成立了，開發(fā)了獨(dú)立APP。我從團(tuán)隊(duì)leader調(diào)整為沖在一線的干將。雖然仍會(huì)參與決策并被委以重任，但每件事只能靠自己落地執(zhí)行，沒有團(tuán)隊(duì)協(xié)助。在這個(gè)過程中，我的關(guān)注點(diǎn)從用戶運(yùn)營擴(kuò)展到APP的整體運(yùn)營，擴(kuò)展到整個(gè)教育行業(yè)。

5.建議

①盡可能的去提高視角

在上面的故事里，「作業(yè)幫」立項(xiàng)之前的調(diào)研讓我收獲很大。我們詳細(xì)的分析了市場、競品和用戶需求，雖然自己當(dāng)時(shí)的職位和視角不夠高，但我仍然盡量去站在這個(gè)高度去思考和驗(yàn)證問題，去設(shè)想如果自己是老板該怎么做決策。

雖然自己的想法不一定被最終采納，但重要的是得到了真刀真槍的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。所以建議大家在平時(shí)的工作中，首先要做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，然后再多去關(guān)注這些事背后的邏輯，上級要求做這些事的原因是什么，是不是有更好的解決辦法。這樣努力提升自己的視角和大局觀，也幫助自己很好的了解項(xiàng)目全局，是進(jìn)步所需的必要條件，尤其針對已經(jīng)從業(yè)3-5年的朋友。

②在一個(gè)公司至少做2年

項(xiàng)目是有完整周期的，調(diào)研、立項(xiàng)、開發(fā)、上線、開始運(yùn)營，再迭代優(yōu)化。雖然互聯(lián)網(wǎng)是快字當(dāng)先，但完整的項(xiàng)目周期其實(shí)并不算短。當(dāng)你加入項(xiàng)目時(shí)，可能處于某個(gè)中間環(huán)節(jié)，可能沒辦法宏觀的感受項(xiàng)目全貌，接收到的信息量小，直觀感受會(huì)很片面。比如，你和某人共同生活三天，就讓你評價(jià)他的為人，是不靠譜的。

所以建議在一個(gè)公司盡量多待一些時(shí)間，從我的經(jīng)驗(yàn)看，兩年為宜。否則你會(huì)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)歷時(shí)間過短的項(xiàng)目，你甚至無法寫一個(gè)回顧和總結(jié)，因?yàn)槿笔У男畔⑻?，很多邏輯關(guān)系補(bǔ)不上。更重要的是，經(jīng)驗(yàn)這個(gè)東西很多時(shí)候是感性的，是要投身進(jìn)去經(jīng)歷感受，才能有收獲，以后才能靠這些「直覺」去判斷去決策。

除此之外，經(jīng)常跳槽還會(huì)讓自己陷入困惑。短時(shí)間內(nèi)做了很多不同的事，卻發(fā)現(xiàn)不知道哪一件是自己擅長的，是自己喜歡的。正是因?yàn)闆]有足夠的時(shí)間去感受和印證，所以才導(dǎo)致迷失困惑，不知道未來該往哪里走。

③找到自身價(jià)值，培養(yǎng)一技之長

在這個(gè)階段的運(yùn)營同學(xué)，已經(jīng)完成入門階段，并有了一定的經(jīng)驗(yàn)積累，所以這個(gè)階段最重要的任務(wù)就是找到自己的價(jià)值，培養(yǎng)自己的一技之長。這里的特長是指在某方面能力突出，是一個(gè)人的亮點(diǎn)，是在別人眼中的標(biāo)簽。

對于公司來講，對一名員工委以重任，需要有給力的理由?；ヂ?lián)網(wǎng)公司不會(huì)因?yàn)槟銖臉I(yè)時(shí)間長而給你更好的職位和更好的薪水，而是希望利用你的特長。你可以是特別擅長溝通合作、人脈廣泛的商務(wù)人才，也可以是嗅覺敏銳、文字優(yōu)美的內(nèi)容型人才，還可以是善于籠絡(luò)人才、規(guī)劃方向的管理型人才，只要你有自己的特長，不是平庸的人，就一定會(huì)找到自己的位置。

拋開公司職位來說，這個(gè)階段也需要給自己一個(gè)明確的發(fā)展方向。需要明確的知道自己喜歡什么、擅長做什么、機(jī)會(huì)在哪里，再努力去突破這個(gè)方向。這可能是自己未來5年的發(fā)展方向，其實(shí)也是自己的特長。

④增加跨行業(yè)交流

與傳統(tǒng)行業(yè)不同，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大多數(shù)情況沒有成熟的模式去借鑒，大家?guī)缀跏窃谕粫r(shí)間向前跑。所以在這個(gè)過程中，誰也不敢肯定自己的想法是正確的、是唯一合理的，所以需要多和朋友交流、互換思路、碰撞火花。

這里的交流，不應(yīng)只局限于同行業(yè)和同類型產(chǎn)品，可以更多的跨行業(yè)去交流。由于都要與人打交道，所以傳統(tǒng)零售行業(yè)的思路對你會(huì)更有幫助。畢竟互聯(lián)網(wǎng)人平時(shí)接觸很多，信息重合度已經(jīng)很高了，多接觸一些與自己行業(yè)差異化很大的朋友，會(huì)更受益。

另外還需要注意交流對象的層次，最理想的情況是比自己高一些，這樣自己的收獲會(huì)更大。如果你與比自己層次還低的人交流，那肯定是對方更受益；如果你與和自己層次相當(dāng)?shù)娜私涣?，可能只?huì)停留在信息互換的基礎(chǔ)上，對方視角很可能與你類似。所以，如果是希望學(xué)習(xí)到更多知識(shí)，對象還是要挑的。

交朋友這事很有趣，不應(yīng)過分功利，但也要盡量雙贏。你去跟胡同口曬太陽的大媽閑聊天，她會(huì)熱情的跟你聊半個(gè)小時(shí)，根本原因是大媽本來也是在打發(fā)時(shí)間。在職場上就不一樣了，層次越高的人時(shí)間越寶貴，想和他溝通就會(huì)越難。技巧不敢說，交朋友之前至少給對方一個(gè)理由吧。

⑤多讀好書

讀書和交朋友的出發(fā)點(diǎn)一樣，不能只是在自己的一畝三分地上悶頭干活，而是需要開拓視野，接收更多的思想碰撞。

盡量多去讀一些好書。別只讀與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的書，別讀暢銷的雞湯文，別讀普通的小說，我覺得這些都是浪費(fèi)時(shí)間。多讀和歷史人文有關(guān)的書，別擔(dān)心枯燥和難懂，現(xiàn)在的很多熱門圖書早已解決這個(gè)問題了。這樣的書除了能開拓視野，能真的給你啟發(fā)。讀書帶來的好處是一點(diǎn)一滴的知識(shí)積累，是通過觸類旁通的形式反射到工作效果上。

第三階段：轉(zhuǎn)型期（6-10歲）

1.現(xiàn)狀

• 帶團(tuán)隊(duì)
• 較高的薪水和職位
• 大公司中層或小公司高層
• 年齡偏大
• 不在一線做執(zhí)行工作

2.達(dá)成技能

在上級明確方向的基礎(chǔ)上，獨(dú)立指定目標(biāo)、運(yùn)營策略和組建團(tuán)隊(duì)，并保證最終效果。

3.問題

出現(xiàn)晉升天花板

因年齡問題面臨轉(zhuǎn)型

家庭負(fù)擔(dān)加重

4.故事

在32歲那年我從百度離職，當(dāng)時(shí)我兒子一歲半。經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)公司和百度之后，我希望去一家高速發(fā)展的公司，但考慮到家庭原因，還對公司穩(wěn)定性和薪水也有要求，所以美團(tuán)是一個(gè)非常完美的選擇。

我所在的貓眼電影屬于泛娛樂領(lǐng)域，身邊的同事都非常年輕，而且新潮和有趣，盡管我還能跟得上他們的節(jié)奏，但客觀來講我和同事們的年齡差距已經(jīng)很大了。雖然我從沒做過職業(yè)規(guī)劃，但不用動(dòng)腦子也能發(fā)現(xiàn)自己在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做不了幾年了，畢竟這是吃青春飯的。

我的解決辦法是，更快的向傳統(tǒng)行業(yè)靠攏，在線上和線下結(jié)合的領(lǐng)域?qū)で笠粭l職業(yè)發(fā)展路徑。慶幸的是，我所在的正是一個(gè)O2O產(chǎn)品，公司里相當(dāng)比例的員工都有很強(qiáng)的行業(yè)屬性，真正純互聯(lián)網(wǎng)人才占比有限?？梢岳矛F(xiàn)有平臺(tái)，學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)、積累人脈，為后20年的職業(yè)生涯做準(zhǔn)備。

5.建議

①關(guān)注傳統(tǒng)行業(yè)，為轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備

作為一個(gè)只在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作過的人來說，傳統(tǒng)行業(yè)是陌生的，做好一個(gè)實(shí)體相對更復(fù)雜。根據(jù)目前的發(fā)展情況可以看出，以后互聯(lián)網(wǎng)的角色更像服務(wù)與用戶溝通的渠道，而背后真正有價(jià)值的是傳統(tǒng)行業(yè)的服務(wù)提供方，純粹玩線上產(chǎn)品的年代會(huì)過去。

在這個(gè)模式里，互聯(lián)網(wǎng)的人才依然非常有價(jià)值，這是傳統(tǒng)行業(yè)稀缺的。但更有價(jià)值的將是能把兩個(gè)行業(yè)更好結(jié)合的人，從這個(gè)角度說，就進(jìn)入到一個(gè)不再吃青春飯的行業(yè)，解決了年齡偏大的問題。我認(rèn)為這將是老去一代的互聯(lián)網(wǎng)人比較好的選擇，或許能將事業(yè)提升到一個(gè)新高度。

②團(tuán)隊(duì)管理變得更重要

與上一階段最本質(zhì)的差異化是，這個(gè)階段運(yùn)營人員已經(jīng)脫離一線執(zhí)行工作，重心轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)管理，要求具備這些能力：

• 搞定團(tuán)隊(duì)組建、管理和激勵(lì)等問題
• 有能力為團(tuán)隊(duì)做決策
• 可以處理撕逼吵架、辭退員工、打低績效等棘手問題
• 有足夠胸懷去包容各類同事
• 敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和承受壓力
• 把自己擺在一個(gè)決策者的位置上，積極參與決策，同時(shí)關(guān)注決策后的進(jìn)程，以及接下來應(yīng)對的方案。

③打造個(gè)人影響力

即使現(xiàn)在信息流通已經(jīng)非常順暢，但在不同圈子還有信息不同步的情況。在這個(gè)階段，不僅要做到自己能力出色，還應(yīng)該讓更多人知道，這就是個(gè)人品牌和影響力。這樣做的好處是，可以幫助你帶來更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，更多的話語權(quán)，更大的支持。

原則當(dāng)然是不吹噓不夸大，在適合的渠道以合適的方式展現(xiàn)自己真實(shí)的情況，解決的是信息不對稱的問題，而不是滿足個(gè)人虛榮心。抱著這個(gè)原則去做，就不會(huì)走彎路。

最后說明，本文是我的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不適用所有人。另外，文中的從業(yè)年限只是范疇，有朋友工作2年就能到達(dá)一個(gè)不錯(cuò)的高度，這也很正常。還有，運(yùn)營的職業(yè)發(fā)展不只有三個(gè)階段，但我經(jīng)歷有限，只能先總結(jié)到這了。

#專欄作家#

韓敘，微信公眾號：運(yùn)營狗工作日記，貓眼電影產(chǎn)品運(yùn)營專家，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。在從業(yè)的近10年里，專注互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營領(lǐng)域，包括產(chǎn)品運(yùn)營、用戶運(yùn)營、社區(qū)運(yùn)營和UGC運(yùn)營。創(chuàng)業(yè)時(shí)經(jīng)歷了0到1的艱辛，在百度時(shí)規(guī)劃了海量用戶的玩法。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，不得轉(zhuǎn)載。