DoNews 6月29日消息 2007年，王皓帶著幾個(gè)阿里的同事從公司出來(lái)創(chuàng)辦了蝦米網(wǎng)，希望借助蝦米建立一種新的模式，讓音樂(lè)人能掙到錢。

2013年，在蝦米團(tuán)隊(duì)“回歸”阿里之前，馬云問(wèn)王皓改變現(xiàn)在的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)要花多少錢，卻沒(méi)問(wèn)怎么樣能賺錢，這和王皓的想法十分相似：先不管蝦米怎么賺錢，要重構(gòu)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)，必須要先讓最上游的生產(chǎn)方音樂(lè)人賺到錢。在這個(gè)過(guò)程中，蝦米要做的就是搭建平臺(tái)，就和當(dāng)年的淘寶一樣。而當(dāng)淘寶上的海量賣家都掙到了錢，這個(gè)平臺(tái)的價(jià)值也將會(huì)不斷被放大。

于是，蝦米網(wǎng)堅(jiān)持從成立開(kāi)始就建立付費(fèi)模式，從2008年11月起面向用戶收費(fèi)，讓用戶改變不愿意為音樂(lè)花錢的習(xí)慣。

蝦米網(wǎng)CEO王皓說(shuō)這種改變并不容易，在國(guó)內(nèi)多數(shù)音樂(lè)網(wǎng)站都免費(fèi)提供在線聽(tīng)歌和下載的情況下，需要不斷擴(kuò)大、優(yōu)化曲庫(kù)，并且提供高質(zhì)量的音樂(lè)內(nèi)容下載，才有深入做下去的機(jī)會(huì)。

從今年5月開(kāi)始蝦米網(wǎng)推出了VIP服務(wù)，用戶付費(fèi)比率達(dá)到千分之五，以蝦米現(xiàn)階段2000萬(wàn)的用戶數(shù)積累來(lái)看，已經(jīng)有多達(dá)10萬(wàn)的用戶加入到了付費(fèi)的行列，“如果付費(fèi)的比例能上升到5%，國(guó)內(nèi)整個(gè)音樂(lè)市場(chǎng)會(huì)達(dá)到百億規(guī)模，而現(xiàn)在規(guī)模還僅僅在億元水平。

除了用戶習(xí)慣上的障礙，國(guó)內(nèi)版權(quán)定價(jià)體系也非?；靵y，直接影響了版權(quán)購(gòu)買，造成音樂(lè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，這讓音樂(lè)網(wǎng)站的收費(fèi)模式更難執(zhí)行。王皓介紹，國(guó)內(nèi)音樂(lè)版權(quán)的價(jià)值很難評(píng)估，沒(méi)有統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)定價(jià)，這是目前推進(jìn)收費(fèi)的最大問(wèn)題所在。

在助推付費(fèi)模式的背后，蝦米網(wǎng)也在不斷完善平臺(tái)的搭建。王皓談到，蝦米網(wǎng)理想的模式是通過(guò)聚合更多有個(gè)性的獨(dú)立音樂(lè)人構(gòu)建音樂(lè)人平臺(tái)，不斷豐富自己的音樂(lè)庫(kù)；然后再吸引更多的優(yōu)質(zhì)用戶，實(shí)現(xiàn)付費(fèi)規(guī)模的擴(kuò)大，反過(guò)來(lái)讓音樂(lè)人的收入提高，以此形成良性循環(huán)。

現(xiàn)階段蝦米的音樂(lè)人平臺(tái)主要面向獨(dú)立唱片公司和音樂(lè)人，他們可以主動(dòng)申請(qǐng)成為蝦米音樂(lè)人，蝦米會(huì)將音樂(lè)版權(quán)收益的100%付給音樂(lè)人本身，不拿任何平臺(tái)分成，以此做大平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，音樂(lè)人可以自行設(shè)置音樂(lè)的售賣價(jià)格，獲得唱片、周邊產(chǎn)品等展示位，并查閱到自己音樂(lè)的視聽(tīng)、下載量等。

王皓說(shuō)，蝦米網(wǎng)目前不考慮平臺(tái)盈利的問(wèn)題，因?yàn)橹挥袑⒁?guī)模做大，才能真正顛覆行業(yè)。未來(lái)蝦米與音樂(lè)人的合作方式會(huì)更加多元化，比如扶持獨(dú)立音樂(lè)人去更多的音樂(lè)節(jié)，支持他們做商業(yè)演出，甚至將他們推薦到唱片公司等，但是蝦米本身不會(huì)簽約藝人、涉足相關(guān)演藝領(lǐng)域。

正如行業(yè)里流傳的“3000個(gè)粉絲就可以養(yǎng)活一個(gè)音樂(lè)人”的說(shuō)法，蝦米網(wǎng)也相信音樂(lè)人依靠自己的特色可以建立忠實(shí)粉絲群，未來(lái)通過(guò)音樂(lè)作品銷售、演出都可以獲得更多收入。

目前已經(jīng)加入了這個(gè)平臺(tái)的音樂(lè)人代表透露，加入蝦米不僅可以上傳自己的音樂(lè)，也可以了解到更多的優(yōu)質(zhì)音樂(lè)，盡管在版權(quán)、演出等合作上效果還不算顯著，但是相信這是未來(lái)的大趨勢(shì)。

也有較為獨(dú)立的唱片公司說(shuō)，蝦米的模式在行業(yè)里比較領(lǐng)先，在傳統(tǒng)環(huán)境里面要拿到內(nèi)容版權(quán)費(fèi)用很難，但在蝦米的平臺(tái)上商業(yè)模式更加健康，公司和個(gè)人可以得到不錯(cuò)的推廣機(jī)會(huì)，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域音樂(lè)內(nèi)容也能更好地被用戶去發(fā)現(xiàn)。

不過(guò)以上這些都還在嘗試和摸索之中，改變甚至撼動(dòng)傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的路走了十年不止仍然收效甚微，王皓和自己的團(tuán)隊(duì)仍然相信，盡管平臺(tái)到年底集結(jié)的音樂(lè)人規(guī)模僅在5000人左右，但未來(lái)會(huì)有更多人加入這個(gè)平臺(tái)，通過(guò)自己的努力來(lái)改變傳統(tǒng)規(guī)則。

蝦米平臺(tái)上的一名音樂(lè)人也說(shuō)了這樣一句話，“我們就是喜歡音樂(lè)，不會(huì)因?yàn)閽赍X少就不去做，但是未來(lái)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的希望仍然在原創(chuàng)音樂(lè)人身上，這群人好了行業(yè)才能更好”。（完）

來(lái)源：donews