大廠 VS 初創(chuàng)公司,運(yùn)營(yíng)體驗(yàn)有何區(qū)別?

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互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中,互聯(lián)網(wǎng)大廠幾乎是每個(gè)人都趨之若鶩的存在。那么在大廠做運(yùn)營(yíng)是一種什么樣的體驗(yàn)?zāi)??大廠與小廠的運(yùn)營(yíng)工作又有什么不同呢?

今天我要給你講述的主題是大公司和小公司做運(yùn)營(yíng)分別是一種什么樣的體驗(yàn),并且教你如何結(jié)合自己的情況做出選擇。

一、大公司和小公司的運(yùn)營(yíng)區(qū)別

近年來(lái),通過(guò)招聘網(wǎng)站的統(tǒng)計(jì)顯示,知名互聯(lián)網(wǎng)大廠的薪資已經(jīng)超過(guò)我剛大學(xué)畢業(yè)那會(huì)兒讓人羨慕的投行、四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所、知名外企聯(lián)合利華、寶潔這些明星公司。

進(jìn)大廠就好像搭上了一艘順風(fēng)行駛的巨輪,一年當(dāng)別人兩年的成長(zhǎng)速度,是讓身價(jià)翻倍的好路子,但競(jìng)爭(zhēng)激烈,要求很高,也是不爭(zhēng)的事實(shí)。

大廠受追捧的原因無(wú)非是豐厚的薪水、規(guī)范的工作方法和流程、不容易死掉以及有面子了。

但一定不要僅為了穩(wěn)定而去大公司,這跟十年前我們追捧公務(wù)員和銀行一樣,而他們現(xiàn)在大部分卻沒(méi)有得到很好的發(fā)展,并且做著較為枯燥的一眼看得到頭的工作。

小公司的大部分機(jī)會(huì)自然沒(méi)有大公司吸引人,但是有一少部分高潛力的明星創(chuàng)業(yè)公司,如果你能在早期加入,得到的能力上的提升和物質(zhì)上的回報(bào)可能超乎想象。

那么,如果你手上擺著一份高速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司的offer 和一份諸如BATTMD等大廠的offer你會(huì)怎么選?

我覺(jué)得這里沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案,我會(huì)為你展現(xiàn)兩種不同的工作場(chǎng)景,最后由你來(lái)根據(jù)自己所處的成長(zhǎng)階段來(lái)判斷。

1. 互聯(lián)網(wǎng)大廠

我的前兩份工作都在大廠,先是攜程,再是阿里。確實(shí)這個(gè)開(kāi)端對(duì)我的職業(yè)生涯非常有幫助。

以淘寶為例:

  • 縱向看,每個(gè)行業(yè)(比如服飾、美妝、家裝、電器等)都配備了完整的賣(mài)家運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)等崗位,并且一個(gè)崗位會(huì)有三五位同學(xué)形成team,有資深的師兄師姐幫帶。
  • 橫向看,有跨行業(yè)的各種營(yíng)銷線產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)同學(xué),比如微淘、淘搶購(gòu)、聚劃算、直播等。

這種完備的運(yùn)營(yíng)崗的配置,好的地方在于:有利于經(jīng)驗(yàn)的積累沉淀、形成規(guī)則、做成工具,雜事較少,有機(jī)會(huì)不斷精進(jìn),對(duì)一件事兒的理解更深。

不好的地方:部門(mén)之間溝通成本高;能力較單一。

吸引大廠運(yùn)營(yíng)想去創(chuàng)業(yè)公司的點(diǎn)可能是:

  1. 晉升越來(lái)越難,很多空降的中高層;
  2. 雖然薪水不錯(cuò),但期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)門(mén)檻也越來(lái)越高,年薪可能沒(méi)有拿了風(fēng)投的小公司給得多;
  3. 業(yè)務(wù)變化太大,有可能被砍掉或者被邊緣化,很難做到核心業(yè)務(wù),也看不到一個(gè)商業(yè)的全貌,沒(méi)有在外面風(fēng)起云涌的環(huán)境下學(xué)習(xí)進(jìn)步快;
  4. 覺(jué)得自己挺不錯(cuò)的,想試試創(chuàng)業(yè)。

但是大廠的人跳出去后可能遇到的坑有哪些呢?:

(1)阿里系的運(yùn)營(yíng)分P序列和M序列,大部分人都是P序列,也就是走技能路徑,而不是管理路徑。哪怕到P7可能手下也沒(méi)帶人,自己做事。

但是跳出去的話,拿這個(gè)區(qū)間的薪水的人肯定是要帶團(tuán)隊(duì)的,那么帶團(tuán)隊(duì)的能力會(huì)受到挑戰(zhàn)。

(2)預(yù)算、資源、團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)公司都是極端匱乏的,做成一件事的阻力變小了,但助推力也變小了。說(shuō)實(shí)話,阿里的外包設(shè)計(jì)師都比很多公司的全職設(shè)計(jì)師好用。

我就是走的這條路,先大廠后去的創(chuàng)業(yè)公司,近幾年才開(kāi)始自己做的。

剛跳去小廠時(shí),非常的不適應(yīng)。比如我在天貓做品牌營(yíng)銷,有非常高的預(yù)算,一流的外包團(tuán)隊(duì)合作伙伴,非常棒的團(tuán)隊(duì)群策群力;但是在小公司需要白手起家,如果遇到老板有不切實(shí)際的預(yù)期,就會(huì)讓人很抓狂了。

好的是,逼你豁出去了,不斷打破邊界打破舒適圈,也確實(shí)讓我進(jìn)步很大。

2. 初創(chuàng)公司

再來(lái)看初創(chuàng)公司的情況:整個(gè)公司一共就兩三個(gè)或三五個(gè)運(yùn)營(yíng)把所有事兒做完。哪里需要哪里搬。整個(gè)公司做內(nèi)容的可能就一個(gè),做活動(dòng)的也就一個(gè),沒(méi)有人商量。

  • 好的地方在于:野蠻生長(zhǎng),短時(shí)間經(jīng)歷各種戰(zhàn)場(chǎng),容易成為復(fù)合型人才。
  • 不好的地方在于:事情雜,分散精力,不容易形成套路。沒(méi)有資源或外力支撐做出特別漂亮、亮眼的項(xiàng)目,對(duì)下一次跳槽的身價(jià)幫助不大。

吸引小廠的同學(xué)想去大廠的因素可能是:

  1. 覺(jué)得自己是搬磚的、是打雜的,想要在大平臺(tái)學(xué)到全面的、規(guī)范的、體系的東西;
  2. 屢次遇到不靠譜的創(chuàng)業(yè)公司,每次都以倒閉關(guān)門(mén)、拖欠工資收尾,想要尋求更有保障更有安全感的工作;
  3. 覺(jué)得自己還不錯(cuò),去大平臺(tái)深造下,鍍鍍金,互聯(lián)網(wǎng)+一下,身價(jià)可以倍增,以后不管是創(chuàng)業(yè)還是待在公司里,都更有主動(dòng)權(quán)。

但小廠的同學(xué)跳去大廠的難度肯定比大廠跳小廠的難度高。這期間可能遇到哪些坑呢?

  1. 不了解大平臺(tái)招人的喜好和要求,根本就進(jìn)不去,屢次失敗后對(duì)自己沒(méi)信心;
  2. 進(jìn)去后自己的野路子,常常感到自己和其他同事難以融合,言行舉止、思維模式不在一個(gè)頻道上;
  3. 繁瑣的規(guī)則和流程、領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)謹(jǐn)慎的決斷,常常讓你放不開(kāi)手腳,難以大干一場(chǎng),有力無(wú)處使。

有的人進(jìn)去沒(méi)多久就灰溜溜出來(lái)了,也有的人臥薪嘗膽,空杯心態(tài),度過(guò)了前一年的不適應(yīng)期,開(kāi)始了高速增長(zhǎng)。

二、大廠喜歡什么樣的人呢?

1. 硬性技能要滿足企業(yè)的需求

不同崗位的基礎(chǔ)要求都不一樣,在JD也就是崗位描述上都會(huì)很清楚的寫(xiě)出這個(gè)崗位需要什么樣的能力,大家可以去匹配,針對(duì)性的去完善自己。不打無(wú)準(zhǔn)備的仗。

2.?軟技能,包括思維方式、個(gè)人特質(zhì)等

因?yàn)轱@露在表層看得到的工作業(yè)績(jī)只代表過(guò)去,這些業(yè)績(jī)可能是由于當(dāng)時(shí)的環(huán)境決定的,并不能表示換個(gè)環(huán)境、換個(gè)產(chǎn)品也能做好。

軟能力中就包括目標(biāo)導(dǎo)向,結(jié)構(gòu)化思維,思考與學(xué)習(xí)能力等。

當(dāng)然每家公司根據(jù)其企業(yè)文化和所處的階段,就算都是互聯(lián)網(wǎng)大廠,也各有對(duì)人不同的要求。

我就遇到幾位同學(xué)跟我說(shuō),他們能拿到很好的世界500強(qiáng)的offer,但就是進(jìn)不了BAT,也有人說(shuō)能拿到騰訊的offer,但就是進(jìn)不了阿里巴巴。這是完全有可能的。因?yàn)榘⒗镉凶约邯?dú)特的選人用人觀。

通常來(lái)說(shuō)最好的成長(zhǎng)路徑是去大公司習(xí)得過(guò)硬的本領(lǐng),再去有發(fā)展?jié)摿Φ男」静俦P(pán)。最后自己創(chuàng)業(yè)。

但如果無(wú)法如愿一畢業(yè)就去到大公司的話,也不著急。運(yùn)營(yíng)比產(chǎn)品崗好的是,它比較容易出活兒,在一個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,產(chǎn)品死掉的概率很大,但是運(yùn)營(yíng)是有足夠的余地在產(chǎn)品生命周期里作出幾件能證明自己能力的案例的,這對(duì)你來(lái)說(shuō)在下份工作中就有了籌碼。

所以不要拈輕怕重,當(dāng)自己堅(jiān)持不下去時(shí),常常叩問(wèn)自己:真的不能再學(xué)到更多的東西了嗎?

不管在什么樣規(guī)模的公司,你都必須要找到自己工作的價(jià)值和意義,才能堅(jiān)持下去,并且享受其中。

這一次,我主要為大家介紹了大公司和小公司運(yùn)營(yíng)的區(qū)別,以及結(jié)合自己的情況如何做出選擇。

  • 大公司運(yùn)營(yíng)崗很完備,可以很精細(xì)很深入,比較適合初入職場(chǎng)的同學(xué)。
  • 小公司運(yùn)營(yíng)崗做的事兒比較雜,但能力鍛煉比較全面,在某個(gè)場(chǎng)景下更接近全棧運(yùn)營(yíng)或增長(zhǎng)官的角色,比較適合敢于突破有一定操盤(pán)能力的人。如果你是暫時(shí)進(jìn)不了大廠的野生運(yùn)營(yíng),安心在當(dāng)前的工作中找到價(jià)值,創(chuàng)造案例也是不錯(cuò)的選擇。

 

作者:小馬魚(yú),前阿里運(yùn)營(yíng),《我在阿里做運(yùn)營(yíng)》作者,微信號(hào):xiaomayu2019。

本文由 @小馬魚(yú) 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來(lái)自Unsplash,基于CC0協(xié)議

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  1. 以上節(jié)選于我的書(shū)《我在阿里做運(yùn)營(yíng)》,阿里內(nèi)外都在看,發(fā)行5萬(wàn)本啦

    來(lái)自四川 回復(fù)