北京時(shí)間7月21日消息，據(jù)國外媒體報(bào)道，投資公司Flybridge Capital Partners主管、新英格蘭風(fēng)險(xiǎn)資本協(xié)會(huì)成員馬修·維澤勒日前撰文稱，眾籌能判斷硬件產(chǎn)品是否受市場歡迎，也是引領(lǐng)硬件革命的關(guān)鍵。以下是文章全文。

快速瀏覽一下眾籌平臺(tái)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，受眾籌概念影響的行業(yè)五花八門。無論是電影、出版業(yè)、音樂還是慈善活動(dòng)，眾籌讓消費(fèi)者的資金更快速地注入發(fā)起的項(xiàng)目中。在涉獵的所有范疇中，眾籌最有潛力影響價(jià)值8000億美元的消費(fèi)電子市場。

為什么硬件+眾籌=成功

我在硬件行業(yè)干了七年。最初當(dāng)企業(yè)家，后來又加入大型的技術(shù)公司。也正是這樣的經(jīng)歷讓我更加明白眾籌的真正影響力。

作為ATI Technologies（2006年被AMD收購）的高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，我負(fù)責(zé)的產(chǎn)品既銷往戴爾、惠普之類的制造商，又賣給百思買、沃爾瑪?shù)攘闶鄣辍榱藢?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我領(lǐng)導(dǎo)的10人團(tuán)隊(duì)每6至12個(gè)月就要研發(fā)出新產(chǎn)品。而我們需要的資源幾乎囊括一切，從硬件到軟件都需要定制。從一個(gè)產(chǎn)品的需求文檔到第一個(gè)模型的誕生，中間需要花費(fèi)數(shù)月時(shí)間。

低成本研發(fā)平臺(tái)的繁榮正好滿足這種需求。多虧一些諸如Arduino、Raspberry Pi及ARM處理器等硬件開放平臺(tái)，再古怪的模型也能在較短時(shí)間內(nèi)以較低成本拼湊出來。以前需要60名工程師花數(shù)月完成的項(xiàng)目，現(xiàn)在只需要不到2人。

那么當(dāng)硬件模型的便利性遇到眾籌的魔力，奇妙的化學(xué)反應(yīng)就發(fā)生了。傳統(tǒng)的硬件研發(fā)過程就是“你去創(chuàng)造，它就會(huì)問世”。由于將產(chǎn)品推向市場不僅需要研發(fā)，而且包括量產(chǎn)能力。所以若想知道你的產(chǎn)品是否受歡迎，先把成千上萬的產(chǎn)品搬到百思買的貨架上再說。在ATL，有時(shí)候產(chǎn)品很贊，但是賣得太慢。還有的時(shí)候，產(chǎn)品根本沒法滿足最低銷量標(biāo)準(zhǔn)，他們將所有沒賣出的打包寄回給我們，而且運(yùn)費(fèi)由我們承擔(dān)。

那么，眾籌恰恰就能彌補(bǔ)傳統(tǒng)研發(fā)中缺掉的一環(huán)：產(chǎn)品是否受市場歡迎的試驗(yàn)。兩個(gè)工程師以低成本的方式建立了一個(gè)產(chǎn)品模型，他們可以設(shè)立眾籌項(xiàng)目，查看是否有人喜歡他們的設(shè)計(jì)。如果眾籌項(xiàng)目進(jìn)展順利，不僅表明他們的產(chǎn)品有市場，而且為生產(chǎn)制造提供了資金。如果不順利，他們就避免浪費(fèi)大量時(shí)間和金錢在上面。

硬件革命的開啟

我們還處于硬件革命的初期。從某種意義上講，硬件研發(fā)的革命與軟件行業(yè)相似。在云計(jì)算引入之前，開發(fā)新的軟件平臺(tái)需要大量資金：公司需要購買自己的服務(wù)器，找個(gè)架子安裝，然后花錢雇人接線。云計(jì)算出現(xiàn)后，初創(chuàng)公司能將很多花費(fèi)較高的工作交給云處理。低價(jià)硬件研發(fā)平臺(tái)與眾籌的結(jié)合也會(huì)給硬件革命帶來相似的便利。以史為鑒，它創(chuàng)造的價(jià)值也是驚人的。

我們正走在通往重大變革的道路上，有些障礙依然需要克服。比如Kickstarter平臺(tái)上大約75%成功獲得資助的硬件項(xiàng)目不能按時(shí)發(fā)布，這表明雖然模型研發(fā)越來越容易，然而量產(chǎn)問題依然存在。另外，硬件公司面臨的的命運(yùn)不好掌控。Makerbot被收購，但除了iRobot，這個(gè)行業(yè)的交易案例并不多。Pebble智能手表會(huì)是下一個(gè)爆發(fā)的產(chǎn)品嗎？來自大品牌的智能手表是否會(huì)奪走消費(fèi)者的注意力？只有時(shí)間能給出答案。

不管未來幾年如何發(fā)展，硬件革命都會(huì)時(shí)刻在我們周圍發(fā)生。

文章來源：騰訊科技